小企业公司管理制度

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 15 小企业公司管理制度小企业公司管理制度 中小型企业中小型企业 内设部门管理制度内设部门管理制度 管理制度是现代管理科学中重要的组成部分 各类现管理制度是现代管理科学中重要的组成部分 各类现 代企业能卓有成效地进行企业管理 并使其组织与管理体代企业能卓有成效地进行企业管理 并使其组织与管理体 系有效低运行 其关键在于有一个现代的 严格的管理制系有效低运行 其关键在于有一个现代的 严格的管理制 度约束企业行为 一个现代的管理制度必须具备明确 清度约束企业行为 一个现代的管理制度必须具备明确 清 晰和科学的晰和科学的 责 权 利责 权 利 原则 并对组织中的所有成员原则 并对组织中的所有成员 具有约束性 具有约束性 如何使自己的企业成为一个经济效益高 并有发展前如何使自己的企业成为一个经济效益高 并有发展前 景的现代性企业 其必须具有人才优势 管理优势景的现代性企业 其必须具有人才优势 管理优势 有人才有人才 也就有科技优势 有管理优势才会有人才 人才必须用先也就有科技优势 有管理优势才会有人才 人才必须用先 进的管理方法进行管理 用科学的管理制度进行约束 只进的管理方法进行管理 用科学的管理制度进行约束 只 这样 企业才能成为一个现代的 规范的并有发展前途的这样 企业才能成为一个现代的 规范的并有发展前途的 企业 企业 随着随着 2121 世纪世界科技 经济和管理等的高速发展 加世纪世界科技 经济和管理等的高速发展 加 之我国加入世界贸易组织之我国加入世界贸易组织 WTO WTO 后 世界经济与管理的发展后 世界经济与管理的发展 带来的各种各样问题 总结我国中小型企业的经济发展和带来的各种各样问题 总结我国中小型企业的经济发展和 管理的特点 结合近年来的管理实际经验 制定了本制度 管理的特点 结合近年来的管理实际经验 制定了本制度 本制度的目的在于 提高公司管理水平与经济效益 本制本制度的目的在于 提高公司管理水平与经济效益 本制 度适合于从原材料采购 生产到销售与售后服务的全过程 度适合于从原材料采购 生产到销售与售后服务的全过程 作为公司的纲领性文件 所有职能部门和员工必须严格贯作为公司的纲领性文件 所有职能部门和员工必须严格贯 彻执行 彻执行 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 15 总总 则则 一一 为了强化对内设部门的管理 确保公司的有序运作为了强化对内设部门的管理 确保公司的有序运作 和稳定健康的发展 特制订本规定和稳定健康的发展 特制订本规定 二二 本规定中所称内设部门 指公司内所设置的具有管本规定中所称内设部门 指公司内所设置的具有管 理职能的管理部门 负责产品销售的业务部门和产品的生理职能的管理部门 负责产品销售的业务部门和产品的生 产部门及质量检验部门等 产部门及质量检验部门等 三三 内设部门应职能明确 体现集约 精干和高效的原内设部门应职能明确 体现集约 精干和高效的原 则 则 四四 公司董事会负责内设部门及其人员的编制设置 公司董事会负责内设部门及其人员的编制设置 五五 具有管理职能的各个部门 受总经理的管理和制约 具有管理职能的各个部门 受总经理的管理和制约 部门的设立和撤并部门的设立和撤并 六六 公司部门的建立 分设 合并以及撤销 由公司董公司部门的建立 分设 合并以及撤销 由公司董 事会研究决定 事会研究决定 各部门的职责与权限各部门的职责与权限 七七 总经理职责与权限总经理职责与权限 1 1 执行董事会决议 主持公司全面工作 贯彻执行董执行董事会决议 主持公司全面工作 贯彻执行董 事会决定的各项重大方针和政策 事会决定的各项重大方针和政策 2 2 组织指挥公司的日常经营管理工作 在董事长的委组织指挥公司的日常经营管理工作 在董事长的委 托权限内 以法人代表的身份代表公司签署协议 合同 托权限内 以法人代表的身份代表公司签署协议 合同 合约和处理有关事宜 合约和处理有关事宜 3 3 决定公司的组织体制和人事编制 决定副总经理和决定公司的组织体制和人事编制 决定副总经理和 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 15 各职能部门经理的任免 报酬和奖惩 建立健全公司统一各职能部门经理的任免 报酬和奖惩 建立健全公司统一 高效的组织体系和工作体系 具有经营权和人事任免调配高效的组织体系和工作体系 具有经营权和人事任免调配 权权 具有对公司职工奖惩 升降级 加减薪 择优录用 解具有对公司职工奖惩 升降级 加减薪 择优录用 解 聘和辞退的职权 聘和辞退的职权 4 4 具有拟定公司经营方针 发展规划 年度生产经营具有拟定公司经营方针 发展规划 年度生产经营 计划 年度财务预算和决算方案及利润分配方案的职权 计划 年度财务预算和决算方案及利润分配方案的职权 审批并签批资金的使用和使用 审批并签批资金的使用和使用 5 5 注重市场信息研究 掌握市场动态 不断提高产品注重市场信息研究 掌握市场动态 不断提高产品 的市场占有率 的市场占有率 6 6 对公司的全面质量管理负责 履行公司在公司质量对公司的全面质量管理负责 履行公司在公司质量 管理体系中的职责和权限 管理体系中的职责和权限 7 7 坚持人本管理 加强民主管理 充分调动职工参加坚持人本管理 加强民主管理 充分调动职工参加 企业经营管理的主动性 积极性和创造性 企业经营管理的主动性 积极性和创造性 8 8 注重塑造良好的企业形象 建立崭新的现代企业文注重塑造良好的企业形象 建立崭新的现代企业文 化 培育积极向上的企业精神 完善企业经营机制 化 培育积极向上的企业精神 完善企业经营机制 9 9 健全财务管理制度 严格财经纪律 加强成本核算 健全财务管理制度 严格财经纪律 加强成本核算 搞好增收节支和开源节流工作 正确处理效率和效益的关搞好增收节支和开源节流工作 正确处理效率和效益的关 系 保证现有资产的保值和增值 系 保证现有资产的保值和增值 10 10 加强职工培训工作 全面提高职工素质 努力把企加强职工培训工作 全面提高职工素质 努力把企 业建设成一个可持续发展的经济实体 业建设成一个可持续发展的经济实体 八八 副总经理职责与权限副总经理职责与权限 1 1 对总经理负责 协助总经理抓好全面工作 对总经理负责 协助总经理抓好全面工作 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 15 2 2 熟悉和掌握公司经营状况 及时向总经理反映情况 熟悉和掌握公司经营状况 及时向总经理反映情况 提出建议和意见 当好总经理的参谋和助手 提出建议和意见 当好总经理的参谋和助手 3 3 主持制定公司规章制度和生产经营计划 做好组织 主持制定公司规章制度和生产经营计划 做好组织 实施与协调工作 实施与协调工作 4 4 协助总经理实施质量第一的方针 保障质量目标的 协助总经理实施质量第一的方针 保障质量目标的 顺利实施 确保公司质量体系的有效运行 用好质量管理顺利实施 确保公司质量体系的有效运行 用好质量管理 体系中规定的职责和权限 体系中规定的职责和权限 5 5 负责对公司所属各部门工作的检查 督促和指导及 负责对公司所属各部门工作的检查 督促和指导及 对各部门负责人的考评工作 对各部门负责人的考评工作 6 6 加强经营管理 努力提高劳动生产率 降低成本 加强经营管理 努力提高劳动生产率 降低成本 提高效益 提高效益 7 7 加强人力资源管理 合理配置人力资源 加强人力资源管理 合理配置人力资源 8 8 做好职工培训工作 做好职工培训工作 9 9 协调各部门的工作 及时处理好突发事件和随机出 协调各部门的工作 及时处理好突发事件和随机出 现的各种问题 现的各种问题 九九 办公室职责与权限办公室职责与权限 1 1 负责处理公司的行政管理和日常事务 当好领导的负责处理公司的行政管理和日常事务 当好领导的 参谋 协助领导搞好各部门之间的综合协调 加强对各项参谋 协助领导搞好各部门之间的综合协调 加强对各项 工作的督促和检查 建立并完善各项规章制度 促进公司工作的督促和检查 建立并完善各项规章制度 促进公司 各项工作的规范化管理 各项工作的规范化管理 2 2 负责公司的公文 资料 信息和宣传报导工作负责公司的公文 资料 信息和宣传报导工作 沟通沟通 内外联系 保证上情下达和下情上报内外联系 保证上情下达和下情上报 负责各项规章制度 负责各项规章制度 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 15 文件及其它文字资料的制定 撰写及发布等事务 文件及其它文字资料的制定 撰写及发布等事务 3 3 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作 负责对会议 文件和决定的事项进行催办 查办和落实 负责对会议 文件和决定的事项进行催办 查办和落实 4 4 加强对外联络 拓展公关业务 促进公司与社会各加强对外联络 拓展公关业务 促进公司与社会各 界的广泛合作和友好往来 树立良好的企业形象 界的广泛合作和友好往来 树立良好的企业形象 5 5 加强公司的劳动人事 职工福利 职工培训 干部加强公司的劳动人事 职工福利 职工培训 干部 考评及档案管理工作 考评及档案管理工作 6 6 负责对公司内食堂 浴池 宿舍 图书室 娱乐室 负责对公司内食堂 浴池 宿舍 图书室 娱乐室 车辆和其他公共设施的管理工作 车辆和其他公共设施的管理工作 7 7 组织各类文娱和体育活动 活跃职工业余文化生活 组织各类文娱和体育活动 活跃职工业余文化生活 8 8 做好领导临时交办的工作 做好领导临时交办的工作 十十 技术质检部职责和权限技术质检部职责和权限 1 1 负责规定产品标识 检验人员负责对检验状态进行负责规定产品标识 检验人员负责对检验状态进行 标识和监控 标识和监控 2 2 负责明确产品的可追溯性要求 当产品出现重大质负责明确产品的可追溯性要求 当产品出现重大质 量问题时 组织对其进行追溯与处理 量问题时 组织对其进行追溯与处理 3 3 负责采购物资 原材料 在制品以及成品等各类物负责采购物资 原材料 在制品以及成品等各类物 品的检验和试验 品的检验和试验 4 4 负责不合格品的判定 组织相关部门对不合格品进负责不合格品的判定 组织相关部门对不合格品进 行处理 并跟踪记录处理结果 行处理 并跟踪记录处理结果 5 5 负责针对产品质量问题 组织制定相应的纠正 预负责针对产品质量问题 组织制定相应的纠正 预 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 15 防和改进措施 并分别进行跟踪验证 防和改进措施 并分别进行跟踪验证 6 6 负责对公司的产品 项目或合同的实现过程进行策负责对公司的产品 项目或合同的实现过程进行策 划 划 7 7 负责新产品的设计 开发和验证 完成并保存相关负责新产品的设计 开发和验证 完成并保存相关 记录和文件 记录和文件 8 8 负责明确采购物资的技术要求及分类 负责对供方负责明确采购物资的技术要求及分类 负责对供方 提供的样品进行检测和定级 提供的样品进行检测和定级 9 9 负责对顾客提供的资料和技术要求的使用和保管 负责对顾客提供的资料和技术要求的使用和保管 10 10 负责编制相应的工艺规程 负责编制特殊过程和关负责编制相应的工艺规程 负责编制特殊过程和关 键工序的作业指导书 键工序的作业指导书 11 11 深入生产一线 及时解决生产过程中出现的技术问深入生产一线 及时解决生产过程中出现的技术问 题 题 12 12 履行公司质量管理规定的职责 做好技术服务和职履行公司质量管理规定的职责 做好技术服务和职 工技术培训工作 工技术培训工作 1313 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 十一十一 营销部职责与权限营销部职责与权限 1 1 了解所采购物料的性能和要求 保证采购品的质量 了解所采购物料的性能和要求 保证采购品的质量 2 2 负责制订采购计划 按计划执行原材料或其它物品负责制订采购计划 按计划执行原材料或其它物品 的采购 的采购 3 3 负责组织对供方的选择和定期评价 建立和更新负责组织对供方的选择和定期评价 建立和更新 合格供方名录合格供方名录 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 15 4 4 负责对顾客要求的识别 确保顾客要求明确 组织负责对顾客要求的识别 确保顾客要求明确 组织 对产品要求的评审 负责与顾客的沟通和联络对产品要求的评审 负责与顾客的沟通和联络 做好顾客信做好顾客信 息反馈工作 保存好和顾客洽谈的有关记录 息反馈工作 保存好和顾客洽谈的有关记录 6 6 负责将合格产品送交顾客试用 并提交负责将合格产品送交顾客试用 并提交 顾客确认顾客确认 报告报告 7 7 负责组织对特殊合同的评审 负责组织对特殊合同的评审 8 8 负责组织 协调产品的服务工作 组织对销售人员负责组织 协调产品的服务工作 组织对销售人员 的培训 组织对顾客满意度的调查 定期评定服务质量 的培训 组织对顾客满意度的调查 定期评定服务质量 组织处理顾客投诉 组织处理顾客投诉 9 9 负责进行市场调研和分析 做好市场信息的搜集和负责进行市场调研和分析 做好市场信息的搜集和 整理工作 及时反映市场动态 整理工作 及时反映市场动态 10 10 努力开拓新市场 保证产品的畅销 扩大市场的占努力开拓新市场 保证产品的畅销 扩大市场的占 有份额 有份额 11 11 负责做好货款回收和债务清理工作 负责做好货款回收和债务清理工作 12 12 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 十二十二 生产部职责与权限生产部职责与权限 1 1 根据公司确定的经营目标和经营特色 制定年度生根据公司确定的经营目标和经营特色 制定年度生 产计划 上报公司领导审议 进一步制定具体的月度生产产计划 上报公司领导审议 进一步制定具体的月度生产 计划及短期生产作业计划 合理进行作业分配 计划及短期生产作业计划 合理进行作业分配 2 2 努力提高生产质量 定期培训职工 提高职工业务努力提高生产质量 定期培训职工 提高职工业务 素质 按照素质 按照 ISO9001ISO9001 20002000 标准 责任落实到人 加强各标准 责任落实到人 加强各 道工序的质量管理 道工序的质量管理 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 15 3 3 与财务部门协作 互通信息 掌握生产成本的变动 与财务部门协作 互通信息 掌握生产成本的变动 情况 并制定和实施相应的对策情况 并制定和实施相应的对策 处理好效率和效益的关系 处理好效率和效益的关系 4 4 合理安排生产 保持生产均衡 保证上下工序间衔 合理安排生产 保持生产均衡 保证上下工序间衔 接合理 生产报表必须准确及时 注意节约用水 用电和接合理 生产报表必须准确及时 注意节约用水 用电和 各种生产资料 各种生产资料 5 5 及时向公司领导和相关部门反馈生产情况 及时向公司领导和相关部门反馈生产情况 6 6 对公司设备管理负责 建立设备台账对公司设备管理负责 建立设备台账 编制公司设备编制公司设备 维修计划维修计划 负责编写设备的操作规程负责编写设备的操作规程 负责对设备的维修 负责对设备的维修 确保设备处于最佳运行状态 确保设备处于最佳运行状态 7 7 负责确保作业现场基础设施适用 检查安全和文明负责确保作业现场基础设施适用 检查安全和文明 生产情况 生产情况 8 8 负责按包装作业指导书要求进行包装作业 使用适负责按包装作业指导书要求进行包装作业 使用适 宜的搬运工具和方法进行进出货 宜的搬运工具和方法进行进出货 9 9 负责对库房管理工作进行检查和指导 负责对库房管理工作进行检查和指导 10 10 负责组织对不合格品的返工和返修工作 负责组织对不合格品的返工和返修工作 11 11 组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放 并负组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放 并负 责检查产品标识和检验状态标识的维护情况 责检查产品标识和检验状态标识的维护情况 12 12 定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境 的保持情况 的保持情况 13 13 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 十三十三 财务部职责与权限财务部职责与权限 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 15 1 1 负责公司日常的财务核算 参与公司的经营管理 负责公司日常的财务核算 参与公司的经营管理 资金的使用要经过总经理的签批 以总经理的签批字据为资金的使用要经过总经理的签批 以总经理的签批字据为 依据 严格资金的进账和出账管理 并认真细致地做好账依据 严格资金的进账和出账管理 并认真细致地做好账 表管理工作 表管理工作 2 2 根据公司资金运作情况 合理调配资金 确保公司根据公司资金运作情况 合理调配资金 确保公司 资金正常运转 资金正常运转 3 3 搜集公司经营活动情况以及资金动态 营业收入和搜集公司经营活动情况以及资金动态 营业收入和 费用开支的资料 并进行分析 提出建议 定期向总经理费用开支的资料 并进行分析 提出建议 定期向总经理 报告 报告 4 4 严格财务管理 严格执行各项财务制度和财经纪律 严格财务管理 严格执行各项财务制度和财经纪律 5 5 做好原材料进出账务及成本处理工作 各产品的成做好原材料进出账务及成本处理工作 各产品的成 本计算 损益决算工作和预估成本等工作 本计算 损益决算工作和预估成本等工作 6 6 编制经营报告资料编制经营报告资料 建立单元成本 标准成本 效率建立单元成本 标准成本 效率 奖金核算以及年度预算资料汇总工作 奖金核算以及年度预算资料汇总工作 7 7 协助供销部进行债权和债务的处理工作 协助供销部进行债权和债务的处理工作 8 8 完成领导交给的其它工作 完成领导交给的其它工作 小公司员工规章制度小公司员工规章制度 第一章总则第一章总则 第一条为增强公司员工主人翁责任感 提高遵纪守法第一条为增强公司员工主人翁责任感 提高遵纪守法 的自觉性 维护公司和员工的利益 避免发生事故 保证的自觉性 维护公司和员工的利益 避免发生事故 保证 各项工作的顺利完成 特制订本制度 各项工作的顺利完成 特制订本制度 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 15 第二条本制度作为公司基本准则 全体员工必须严格第二条本制度作为公司基本准则 全体员工必须严格 遵守 遵守 第三条本制度面前人人平等 第三条本制度面前人人平等 第二章纪律第二章纪律 第四条全体员工须严格遵守国家法律法规 遵守劳动第四条全体员工须严格遵守国家法律法规 遵守劳动 纪律 爱护公物 团结协作 完成各项任务 纪律 爱护公物 团结协作 完成各项任务 第五条凡各单位第五条凡各单位 职能部门 分公司职能部门 分公司 制订的各项规章制订的各项规章 制度 经分管副总签字后到企管处审核 备案 报经有关制度 经分管副总签字后到企管处审核 备案 报经有关 领导批准下发 领导批准下发 第六条劳动纪律第六条劳动纪律 一一 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度 二二 上下班须按时点名 不得早退 迟到 上下班须按时点名 不得早退 迟到 第七条请假制度第七条请假制度 一一 员工有事须向有关领导请假 员工有事须向有关领导请假 二二 请假须写请假条 禁止以其它方式请假 重病 请假须写请假条 禁止以其它方式请假 重病 意外事故等 须持相关证明事后补假 意外事故等 须持相关证明事后补假 三三 员工本人结婚或直系亲属员工本人结婚或直系亲属 指有直接血统关系或婚指有直接血统关系或婚 姻关系的父母 夫妻 子女姻关系的父母 夫妻 子女 丧事 准假三天 工资予以编丧事 准假三天 工资予以编 制 制 四四 凡符合计划生育政策的育龄妇女 休产假期为十凡符合计划生育政策的育龄妇女 休产假期为十 八个月 任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由 形八个月 任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由 形 式请长假休产假 式请长假休产假 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 15 1 1 休产假时 须持有效诊断证明 到工会领取 休产假时 须持有效诊断证明 到工会领取 产假产假 申请表申请表 经所在单位 人力资源处签章后 交工会备案 经所在单位 人力资源处签章后 交工会备案 2 2 凡已参加养老保险的休假人员 须及时按月度交纳 凡已参加养老保险的休假人员 须及时按月度交纳 个人应交保险费 以连续计算保险交费年限 个人应交保险费 以连续计算保险交费年限 3 3 休产假超过规定期限的人员 须提出书面申请 休产假超过规定期限的人员 须提出书面申请 产产 假期限最长不超过二年 即续假最长时间为半年假期限最长不超过二年 即续假最长时间为半年 经工会 经工会 研究决定后方可续假 否则按自动离职处理 研究决定后方可续假 否则按自动离职处理 4 4 复工时 须到工会领取 复工时 须到工会领取 产假复工申请表产假复工申请表 经工 经工 会签章后 交人力资源处待工 会签章后 交人力资源处待工 5 5 人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训 人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训 复工人员考核合格后方可上岗 复工人员考核合格后方可上岗 五五 请病假三天以上者须持医生证明 请病假三个月请病假三天以上者须持医生证明 请病假三个月 以上者 复工须持医生健康证明 以上者 复工须持医生健康证明 六六 批假权限批假权限 停工权限同请假 请假签字须逐级批准停工权限同请假 请假签字须逐级批准 1 1 员工请假三天 员工请假三天 含三天含三天 以下者 由各部门主管以下者 由各部门主管 车车 间主任间主任 签字批准签字批准 2 2 员工请假三天以上七天 员工请假三天以上七天 含七天含七天 以内者 部门经理以内者 部门经理 分公司经理分公司经理 签字批准签字批准 3 3 员工请假七天至三个月 员工请假七天至三个月 含三个月含三个月 者 由分管副总者 由分管副总 签字批准签字批准 4 4 员工请假三个月以上者 由总经理签字批准 员工请假三个月以上者 由总经理签字批准 七七 凡请假时间较长 所得工资不足以扣除个人应交凡请假时间较长 所得工资不足以扣除个人应交 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 15 养老保险费者 须到人力资源处办理保险费预交或补交手养老保险费者 须到人力资源处办理保险费预交或补交手 续 以连续计算保险交费年限 续 以连续计算保险交费年限 第八条工作纪律第八条工作纪律 一一 上班时间 无部门负责人上班时间 无部门负责人 车间主任 副处长级或车间主任 副处长级或 以上人员以上人员 签字批准的出门证不得出厂 签字批准的出门证不得出厂 二二 因事晚来 须提前将车间主任 副处长级或以上因事晚来 须提前将车间主任 副处长级或以上 人员签字批准的证明交门卫 人员签字批准的证明交门卫 三三 车间主任 副处长级及以上人员出入厂区 须由车间主任 副处长级及以上人员出入厂区 须由 本人到门岗签字 本人到门岗签字 四四 工作时间须做到工作时间须做到 五不准五不准 1 1 不准睡岗 脱岗 串岗 不准睡岗 脱岗 串岗 2 2 不准吃零食 不准吃零食 3 3 不准打 不准打 闹 闲聊闹 闲聊 4 4 不准干私活 不准干私活 5 5 不准自行组织文体活动 不准自行组织文体活动 第九条组织纪律第九条组织纪律 一一 全体员工须无条件服从组织分配 上级对下级负全体员工须无条件服从组织分配 上级对下级负 责 下级对上级负责 责 下级对上级负责 二二 员工享有员工享有 六项权利六项权利 1 1 有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的 有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的 权利权利 2 2 有对危害生命安全的行为批评 检举 控告的权利 有对危害生命安全的行为批评 检举 控告的权利 3 3 有获得保障自身健康 良好的劳动条件和使用劳动 有获得保障自身健康 良好的劳动条件和使用劳动 保护用品用具的权利保护用品用具的权利 4 4 有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利 有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 15 5 5 有对班前不讲安全拒绝上岗的权利 有对班前不讲安全拒绝上岗的权利 6 6 有违章指挥拒绝作业的权利 有违章指挥拒绝作业的权利 第十条生产纪律第十条生产纪律 一一 须认真保质保量完成上级下达的各项任务 须认真保质保量完成上级下达的各项任务 二二 须认真如实填写原始记录 不准弄虚作假 随意须认真如实填写原始记录 不准弄虚作假 随意 涂改 涂改 三三 须严格执行工艺标准和安全操作规程 须严格执行工艺标准和安全操作规程 第三章安全 消防 保卫第三章安全 消防 保卫 第十一条安全 消防 保卫工作遵照每年的有关规定第十一条安全 消防 保卫工作遵照每年的有关规定 执行 执行 第四章质量第四章质量 第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的 有关文件执行 有关文件执行 第五章来客管理第五章来客管理 第十三条对来公司联系业务第十三条对来公司联系业务 工作工作 者 门卫首先与其者 门卫首先与其 业务部门电话联系 经同意后填写业务部门电话联系 经同意后填写 来客登记来客登记 并办理贵 并办理贵 宾证后方可进入办公区 宾证后方可进入办公区 第十四条外来人员进入一般生产区 须经副总同意由第十四条外来人员进入一般生产区 须经副总同意由 相关人员陪同相关人员陪同 外来人员进入特殊生产区 须经授权副总同外来人员进入特殊生产区 须经授权副总同 意由相关人员陪同 意由相关人员陪同 第十五条员工上班时间不准会客 确有特殊情况者 第十五条员工上班时间不准会客 确有特殊情况者 经部门负责人同意后 方可会客 经部门负责人同意后 方可会客 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 15 第六章标志牌管理第六章标志牌管理 第十六条员工标志牌由企管处统一管理 任何部门或第十六条员工标志牌由企管处统一管理 任何部门或 个人不得私自制造 更改 个人不得私自制造 更改 第十七条如标志牌丢失补办 须交费第十七条如标志牌丢失补办 须交费 101