电商仓库工作总结

电商仓库工作总结电商仓库工作总结 电商工作总结 Job Summary Work Summary 以年终总结 半年总结和季度总结最为常见和多用 就其内容而言 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全 面系统的总检查 总评价 总分析 总研究 并分析成绩的不 足 从而得出引以为戒的经验 总结是应用写作的一种 是对 已经做过的工作进行理性的思考 总结与计划是相辅相成的 要以工作计划为依据 订计划总是在总结经验的基础上进行的 其间有一条规律 计划 实践 总结 再计划 再实践 再总结 中 国招生考试网 小编今天为大家精心准 备了电商仓库工作总结 希望对大家有所帮助 仓库工作总结 第一篇 时间过得很快 我来到奥康电子商务已经有八个月的时 间 在这也算是个老员工了 经过在这几个月的工作锻炼中 吃了一些苦 但得到收获得更多 在此要感谢向文滔 陈祥武 等领导对我的指导 更要感谢王新华主管对我无私的帮助 我 深知 领导对我提出了高要求 岗位职责也要求我高一格 严 一档 来不得半点马虎 出不得半点差错 只有兢兢业业 扎 扎实实 才能做到优质高效 下面 我将简述我这八个月来工 作中发现我们电商仓储处存在的一些问题和我想到的解决方法 刚来到物流部的时候 我是啥都不知道 啥都不懂 慢 慢地跟着大家一起做 一起成长 我现在我主要负责产品的出 库扫描 协助苗苗一起收货入库 在促销活动前检鞋 盘点等 近来 我发现我们的仓库很乱 货架上堆满了鞋 过道 走道堆满了鞋 办公室堆满了鞋 作为操作空间的地方堆得更 离谱 当真是水泼不进针插不入 单据也是一团糟 客户售后 退回的货 有验收完了的 没有单据 没有做入库储位 散放 在托车上的 没有验收的堆放在仓库一角 毫无次序规则也没有 单据 让人更本不知道货从哪儿来的 要从仓库出货给客户的 因为储位的不准确 一张单子可能有一双几双鞋没有找到 结 果堆在一个托车上 到最后弄不清楚了这一托车的货 到底是 店铺退回的还是从仓库捡货没有出的 新品是从厂家发到仓库 的货物 收货时是以送货人员的运单为准的件数 而实际收货 时按照客户的到货预报来收的 就是要具体到每一个品种每一 款鞋是从哪个厂家来的 来了多少 有无差异 有无质量问题 在比对一张外包厂家的件数跟到货预报的双数 如果有差异的 要赶紧写差异报告 否则会承担赔偿后果 可是新货堆得跟小 山一样 再把它拆跺 按照承运单 按照厂商来分开 再一双 一双的验收 已经是没有场地没有人员了 看到这个状况 我 真的感到我们仓库还有很多的地方要改善 不过有问题我就仔细思考解决的方法 而且从中还能学 到一些东西 1 仓库面积是有容积率的 不能一味的迁就各家厂商和 其他部门 必须坚持原则 比方说期初预定的容积率是多少平 米放一个货架容纳多少双鞋 那么再考虑一个上限 过了上限 那是坚决不能收的 要不就会出现文中所提到的 到处是货 即不好操作也给安全带来隐患 堆着乱 而且出库配鞋难 库 存难盘点 自己的收益也会减少 2 新款新鞋入库一定要有对方预报 按照到货日期数量 准备好仓库面积和储位 人员 设备 如果超出预留面积和储 位部分一定要同客户协商解决后才能接收 要么增加仓库面积 要么延期入库 要是像上文提到那样收货后堆的跟小山一样 到处都是 那只会跟自己添麻烦 带来灾难 验收货物时一定 要逐笔逐笔的查验质检 每个都要比对预报开箱开盒子验收入 库 任何一种据说是简便快速的方式都是骗人的 因为当时看 来是快了 可是后续的工作时间 也就是改错的时间会更长 并且更加不好处理 3 货物出库一定要每个具体操作人员签字 签字是为了 确定界定责任 培养员工责任心 也为后续的错误找到解决节 点 避免错误的扩大提供有力的佐证 4 店铺客户退货 要求必须有客户负责人的邮件或 QQ 确认 才能安排取回 如果是合作的 EMS 人员 一定要当面跟 店铺退货人员确认清点双数 如果是外包的物流公司 一定要 在仓库收货时确认外包装的完好 有问题的包装一定要拍照 并且当面同送货人员拆包验货 双方签字确认实际收货情况 QQ 或邮件给客户负责人 等待回复才能收货 有任何疑问都要 拒收 原样返回客户 在这些前提都没有问题的情况下 拆包 验货 比对系统退货单据 如果出现任何的双数异议 款式异 议 大小码 同边码等等问题都要第一时间邮件通知客户负责 人并且拍照 作为附件邮件 此批货物单独放置 等候邮件通 知才能收货入库 才能确认系统单据 并打印邮件留存已被后 期佐证 5 往来的单据都需要分门别类的装订保存 现在我们仓 库各种单据数量也多 也乱 如果随意说一个厂家 日期叫我 们仓储拿出来 苗苗和新华两个人也许会有模糊的界限 不知 道放在哪里 为了我们仓储的规范和形象 我们应该严格按照 档案管理条例归档管理 以被查询时能及时准确的找到佐证 时间也以合作时间长短来定 如果合作的时间越长越要保管好 这些单据 绝对不能出现缺失单据的现象 6 人员管理方面 必须有三个人也就是中心骨干 一个 是具体负责仓库全面工作的 可以叫仓库负责人 此人负责跟 厂家 司机 客户沟通一切事宜 同物流部门或公司沟通一切 运输事宜 此人负 50 的职责 一个是系统管理人员 可以叫 系统管理人 此人负责一切与单据相关的工作 包括系统数据 更新 手工单据的整理 单据的归档保管 系统指令的上传下 达 此人负 25 的职责 一个是具体负责仓库操作的日常工作 可以叫操作主管 此人负责日常仓库的工作分配 每天的活要 做到日清月清 不留后遗症 此项工作最为繁琐 但是也是一 切工作保证的基础和前期 必须心细如发丝 认真严谨如喂养 孩子 此人负 25 职责 如果以后我们部门发展壮大了 条件 允许的话 可以分配一个收货组 同事也负责新款鞋子的质检等 一 个出货组 一个储位管理组 收货组平时负责新货 退货的就收验 收 出货组负责分拣出库 扫码 储位管理负责编写储位 安排货 物上架 调整储位 更新储位表 7 仓库的设计规划 这一点是不容忽视的 一般来说仓 库的租赁 建造都是按照预定的需求来做的 作为鞋类来说 它的特点之一就是占用率高 一般也是用货架储存 货架就要 坚固结实的 长宽高也要根据鞋类的需求来定 按照最大容积 率来采购装配 仓库的主通道要能走一个大拖车 平板车的空 间 次走道最低要能通过小平板车车 各个通道间是能相通的 货架按照一组一组的编号摆放 方便储位的编制 仓库的照明 要按照通道来核定亮度 消防设施的摆放也要根据货架的摆放 和人员能方便拿取摆放 除了一定的办公区域外 一定要留够 操作空间 操作空间以能方便收发货物为主导 以免人员在收 发货物是把时间耽误在走道上 以提高效率 办公区域可以做 成半空的 以能看清仓库和操作为最好 8 货物的管理 要做好仓库的管理 货物的入出库作业 日常保管 仓库清理工作 把好库存数量的管理 防止不必要 的损耗的发生 有效的利用库存区面积 A 易拿 易放 易看 易点的堆积方式 B 货物堆放不要超高堆放 要注意距离 C 货物入出时做好记录 D 对于频繁进出库的货物和小件的 货物应多盘点这样减少库存差异 E 保持仓库的整洁 地面的 清洁 通道的顺畅 9 卫生工作 仓库作业量大 容易积累灰尘 所以每天 要清理仓库 清洁地面 保持卫生 创造一个整洁的仓库 在 良好卫生的工作环境下工作 以上九点 是我一点点小小的发现和解决方法 总的来 说 由于本人工作经验不多 能力还有欠缺 虽然敢打敢拼 能胜任本职工作 但主要还是由于强将手下无弱兵 受益于身 处这样一个优秀的团队 在鞭策中得到了磨砺 今后在工作中 需要进一步增强开拓创新精神 磨练意志 提高执行力 生活 上更严格自律 学习上加强财经专业素养 在上级的正确领导 下 坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署 努力拼搏 扎实 工作 以更好的质量 更高的效率 更扎实的作风做好本职工 作 为我们这个光荣的集体 辉煌的事业做出应有的贡献 以上汇报如有不妥或不实之处 敬请批评指正 电商仓库工作总结 第二篇 刚来到物流部的时候 我是啥都不知道 啥都不懂 慢 慢地跟着大家一起做 一起成长 我现在我主要负责产品的出 库扫描 协助苗苗一起收货入库 在促销活动前检鞋 盘点等 近来 我发现我们的仓库很乱 货架上堆满了鞋 过道 走道堆满了鞋 办公室堆满了鞋 作为操作空间的地方堆得更 离谱 当真是水泼不进针插不入 单据也是一团糟 客户售后 退回的货 有验收完了的 没有单据 没有做入库储位 散放 在托车上的 没有验收的堆放在仓库一角 毫无次序规则也没有 单据 让人更本不知道货从哪儿来的 要从仓库出货给客户的 因为储位的不准确 一张单子可能有一双几双鞋没有找到 结 果堆在一个托车上 到最后弄不清楚了这一托车的货 到底是 店铺退回的还是从仓库捡货没有出的 新品是从厂家发到仓库 的货物 收货时是以送货人员的运单为准的件数 而实际收货 时按照客户的到货预报来收的 就是要具体到每一个品种每一 款鞋是从哪个厂家来的 来了多少 有无差异 有无质量问题 在比对一张外包厂家的件数跟到货预报的双数 如果有差异的 要赶紧写差异报告 否则会承担赔偿后果 可是新货堆得跟小 山一样 再把它拆跺 按照承运单 按照厂商来分开 再一双 一双的验收 已经是没有场地没有人员了 看到这个状况 我 真的感到我们仓库还有很多的地方要改善 不过有问题我就仔细思考解决的方法 而且从中还能学 到一些东西 1 仓库面积是有容积率的 不能一味的迁就各家厂商和 其他部门 必须坚持原则 比方说期初预定的容积率是多少平 米放一个货架容纳多少双鞋 那么再考虑一个上限 过了上限 那是坚决不能收的 要不就会出现文中所提到的 到处是货 即不好操作也给安全带来隐患 堆着乱 而且出库配鞋难 库 存难盘点 自己的收益也会减少 2 新款新鞋入库一定要有对方预报 按照到货日期数量 准备好仓库面积和储位 人员 设备 如果超出预留面积和储 位部分一定要同客户协商解决后才能接收 要么增加仓库面积 要么延期入库 要是像上文提到那样收货后堆的跟小山一样 到处都是 那只会跟自己添麻烦 带来灾难 验收货物时一定 要逐笔逐笔的查验质检 每个都要比对预报开箱开盒子验收入 库 任何一种据说是简便快速的方式都是骗人的 因为当时看 来是快了 可是后续的工作时间 也就是改错的时间会更长 并且更加不好处理 电商仓库工作总结 第三篇 2012 年就要过去了 总结一年的工作 有成功的喜悦 也有失误的愧疚 过去的一年 是我们部门全体员工奋力开拓 的一年 更是每个仓储成员接受挑战 逐步成长的一年 为从 教训中得出经验 为以后的工作做好更充分的计划准备 现将 2012 年仓库管理工作总结如下 一 工作回顾及感想 自今年 3 月份进入本公司以来 在办公室担任文员工作 9 月份时 因仓库没人管理 便调到仓库负责仓库管理工作 刚进仓库的时候对业务不太熟 在此期间 我努力适应新的工 作环境和工作岗位 虚心学习 埋头工作 履行职责 较好地 完成了各项工作任务 二 自觉加强学习 努力适应工作 我是初次接触仓库管理工作和对账工作 为了尽快适应 新的工作岗位和工作环境 我自觉加强学习 虚心求教 不断 理清工作思路 总结工作方法 在领导和同事的帮助指导下 我逐渐摸清了工作中的基本情况 把握住了工作重点和难点 经过一段时间的努力 现已基本胜任本职工作 三 建立完善的仓库账目 保证库存数目和进货 配货 数目清晰准确 从十月份以来 逐步针对各种车型的配件建立起手工保 管账册和电子账册 基于这项工作的完成 在冲压车间和采购 部同事的协助下 基本上杜绝了断货与积压货品的现象 同时 由于仓库的账目日益完善清晰 更好的支持财务部门的工作 四 坚持定期整理仓库 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作 根据各 种车型进行归类摆放 消除了仓库凌乱不堪的状况 在改善仓 库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础 保持干净整 齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作 五 认真做好每月的对账工作 经过四个月的接触 对这项工作的流程已经较为熟悉 能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作 保证各项 数据准确无误 与财务部门做好对接手续 六 存在的不足 1 由于刚接手工作不到一年 很多地方了解不够深入细 致 需要继续努力 2 车型种类繁多 对各种车型宏观上把握比较容易 微 观掌握还需下大力气