绩效奖金执行办法

文件名称文件名称绩效奖金执行办法版版 本本 2016 1 签批部门签批部门董 事 办 受控状态受控状态受控文件文件编号文件编号2016 11 01生效日期生效日期2016 年 11 月 1 6 绩效奖金执行办法绩效奖金执行办法 绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的 以 科学 合理管理 高标准 高质量 高效率完成任务 为原则制定 执行办法分为 总章 绩效考核流程 周期 发放 绩效考核 核算办法 外接业务奖金 共计四大部分十五条 第一部分第一部分 总总 章章 第一条第一条考核目的 经营目标与效果相结合 岗位与工作能力相匹配 提高公司整体综合实力 第二条第二条考核作用 主要用于工作结果评估 激励和奖惩管理 个人水平和能力提升 第三条第三条 考核原则 4 大原则 1 公开 公平 公正的原则 2 工作表现与定性定量考核相结合的原则 3 上级与业务对应部门考核相结合原则 4 工作效果与岗位目标相结合原则 第四条第四条 考核范围 公司办公室人员 不含试用期人员 第五条第五条 绩效奖金 1 绩 效 奖 金 1 指公司按相关考核指标的结果 结合经营情况 公司季度总业绩金额低于人 民币贰佰捌拾万元时 不执行本 办法 予以员工的货币奖励 2 季度业绩金额界定 季度业绩金额按季度业务总金额的预算 造 价计算 后 跨 期产生的超过预算 造 价的部分 公司按相应追加的金额计算作为 绩效奖金发放 若追加部分的总金额低于人民币拾万元时 则不予以计算在 内 2 绩效奖金分配 按考核周期内公司实际达成的业绩 结合分配比例和考核成绩 予以发放 3 绩效奖金标准 以该季度公司达成的业绩为奖金标准 结合相应的计算公式和绩效考核成 绩发放相应奖金额度 详见表 3 第六条第六条 考核内容 1 执行公司规章制度 2 岗位职责履行 3 工作流程执行 4 工作能力体现 5 工作完成情况 文件名称文件名称绩效奖金执行办法版版 本本 2016 1 签批部门签批部门董 事 办 受控状态受控状态受控文件文件编号文件编号2016 11 01生效日期生效日期2016 年 11 月 2 6 第七条第七条 执行及实施部门 1 考核 审批部门 总经办 负责考核 审批 2 考核 审核部门 行政部 负责组织 监督 审核 3 核算 公示部门 财务部 负责核算 公示 发放 4 扣分项目说明 各部门考核中的增减分应有客观事实 情况佐证或说明 第二部分第二部分 绩效考核流程 周期 发放绩效考核流程 周期 发放 第八条第八条 绩效考核实施流程 提交审核时间要求 1 考核实施流程 月度 1 提交 相关部门提交考核评分 行政部复核数据 公司审批 财务部统计考评 结果 2 核算 财务部按分值计算奖金 行政部复核数据 公司审批 财务部发放相关 奖金 2 提交审核时间要求 1 考核表提交时间 表 1 提交期限提交期限提交内容提交内容提交部门提交部门接收部门接收部门备备 注注 每月 2 号前上月度绩效考核表部门人员部门主管 每月 4 号前上月度绩效考核表以部门为单位行政部 经理 时间遇节假日顺延 在节假日后 2 天内 每月 6 号前上月度绩效考核表汇总行政部 经理总经办 总经理交公司汇总考评 每月 8 号前评分后的绩效考核表总经办 总经理行政部 经理行政部公布成绩 每月 8 号前公司审批的绩效考核表总经办 总经理财务部财务部核算金额 每月 11 号前核算后的绩效奖金表财务部行政部 经理行政部复核金额 每月 13 号前复核后的绩效奖金表行政部 经理总经办 总经理公司审批后下发 每月 15 号前审批后的绩效奖金表总经办 总经理行政部 财务部存档 转财务部执行 每月 20 号前绩效奖金发放 财务部执行奖金发放 2 未按时提交的部门 人员处理 超过公司规定时间提交 绩效考核表 的部门 人员 予以内部通报 且该部门 人员考核成绩按推迟 1 天扣 10 分 超过三天该部门 人员当月考核成绩为零处理 产生的不良后果由相关责任人承担 3 提交方式 每月以电子版方式按流程提交 绩效考核表 第九条第九条 考核周期 公布及发放时间 文件名称文件名称绩效奖金执行办法版版 本本 2016 1 签批部门签批部门董 事 办 受控状态受控状态受控文件文件编号文件编号2016 11 01生效日期生效日期2016 年 11 月 3 6 考核为阶段性考核 每个自然月为一个考核期 每个季度为一个考核周期 1 考 核 周 期 对被考核者每月内的工作结果与工作能力进行考核 综合每季度为一个考 核周期 考核成绩与绩效奖金额度直接挂钩 2 绩效考核公布 奖金发放 财务部负责绩效考核金额的核算公布及奖金发放 3 发 放 时 间 上一考核阶段 季度 绩效奖金原则上在考核周期后的次月20 号前发 放 详见表 1 第十条第十条 考核等级及要求 1 考评成绩等级划分表 表 2 考评档级划分为 5 档 档档 级级评评 估估对应分值对应分值对应系数对应系数 A优秀90 分 含 以上1 2 B良好80 分 含 89 分1 0 C中等70 分 含 79 分0 8 D一般60 分 含 69 分0 6 E较差60 分以下0 2 考核要求 1 对于不同岗位 采取不同的考核方法和指标 并结合相关工作衔接部门的考评 2 考核采用三级考核 即某一岗位分别由公司 行政部和 业务对接部门进行测评 3 考核成绩对应相关成绩系数后为实际发放的绩效奖金额 4 考核周期考评结果为 E 的员工 予以调岗或再培训 此时间段不列入考核周期 待符 合工作要求后方可执行考核 仍未符合岗位要求的做辞退处理 第十一条第十一条 考核期间岗位变化及其他情况 1 考核期内岗位职务发生变动或工作调整 以实际在岗时间为准 的 绩效奖金按照变动 调 整前的考核周期发放 按 30 天为自然月 实际天数按比例计算 如当月实际工作 10 天 则按 1 3 计算 少于 5 天不予计算 2 中途辞退 指贪污 造成伤亡的安全事故 触犯国家法律法规辞退的行为 及非正常辞 离 职者 即未进行工作交接及自离人员 不计发奖金 3 正常辞 离 职人员的奖金发放 1 正常辞 离 职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为 已完成上一阶段考 核周期的 其奖金按上一考核周期金额为基准 结合考勤等发放 未完成本阶段考核周 文件名称文件名称绩效奖金执行办法版版 本本 2016 1 签批部门签批部门董 事 办 受控状态受控状态受控文件文件编号文件编号2016 11 01生效日期生效日期2016 年 11 月 4 6 期的 按上一考核周期实际发放金额为基准 结合考勤等发放 2 对于正常辞 离 职人员 其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放 第三部分第三部分 绩效考核核算办法绩效考核核算办法 第十二条第十二条 绩效奖金计算公式及分配表 1 计算公式 季度个人绩效奖金 季度产值总额 奖金比例基数 季度达标产值系数 奖金分配率 2 分配表包含 季度产值总额 奖金比例基数 季度达标产值系数 奖金分配率 1 季度奖金分配标准表 表 3 季度达标产值系数季度达标产值系数 序号序号项目内容项目内容 季度产值总额 万元 季度产值总额 万元 奖金比例基数奖金比例基数 达标产值额达标产值额系数系数 1280 280 万元以上 0 70 300 300 万元以上 0 80 2450 450 万元以上 0 90 3600 600 万元以上 1 00 4750 1 5 750 万元以上 1 10 5900 900 万元以上 1 20 61050 1050 万元以上 1 30 71200 1200 万元以上 1 40 81350 1350 万元以上 1 50 9 总产值 1500 1 5 1500 万元以上 1 60 2 季度奖金分配率 表 4 分配范围分配范围 分配率 为每岗位分配率 为每岗位 人 人 现阶段现阶段设立分公司设立分公司 30 总经理总 分公司总经理级 25 副总经理 经理级总公司副总经理级 15 主管级总 分公司主管级 10 资深员工级 在公司连续工作 3 年以上 资深员工级 5 普通员工级 在公司连续工作 3 年以内 普通员工级 第十三条第十三条 绩效考核权重 考核 被考核部门 考核权重 表 5 被考核部门被考核部门 人员人员考核部门考核部门 人员人员考核权重考核权重备备 注注 总经办 总经理40 财务部 行政部 经理30 文件名称文件名称绩效奖金执行办法版版 本本 2016 1 签批部门签批部门董 事 办 受控状态受控状态受控文件文件编号文件编号2016 11 01生效日期生效日期2016 年 11 月 5 6 工程部 主管30 总经办 总经理40 行政部 经理30 行政部 被考核人自评30 总经办 总经理40 行政部 经理30 预算部 资料部 业务部财 务 部30 公司新增其他部 门按此权重考核 第十四条第十四条 绩效考核中未完全分配的奖金处理 1 未下发的奖金处理 员工个人绩效考核奖金是结合考核成绩决定奖金金额的 对于因考核成 绩影响 未能取得的奖金部分 公司不予收回 2 未下发的奖金分配 对该部分奖金 公司按比例分配使用 未下发的奖金额度比例未下发的奖金额度比例使用方向使用方向用用 途途 说说 明明 25 公司活动基金作为公司集体活动 聚餐的费用 20 公司行政部作为招聘 企业文化建设等费用 20 公司工程部作为内部协调 对外沟通费用 20 公司业务部业务拓展费用支出等 15 季度 优秀员工 奖金作为 优秀员工 的奖励发放 第四部分第四部分 外接业务奖金外接业务奖金 第十五条第十五条 外接业务工程的奖励 一 对于个人外接的工程项目或业务 按以下原则予以奖励 1 外接单装修合同总金额的 5 作为奖金 对该项目设计员进行奖励 2 在完成内部责任成本利润后的部分 按利润的 10 给予外接人员进行奖励 二 外接业务奖金单独发放 不列入考核范围考核 本办法经公司核准之日起正式实施 实施时间至 2018 年 7 月 1 日止 如与其他文件有关奖励条 款及相关内