绩效考核流程-新

1 绩效考核流程绩效考核流程 一 考核管理流程一 考核管理流程 每月 20 日 每 季首月 20 日 总裁办高管和总部职 能部门 事业部 子 分 公司负责人绩效 考核数据统计 绩效考核结果输出 本部门员工绩效考核 每月 20 日 提交结果至人力资源部 汇总总部和事业部所有 员工的绩效考核结果 总部人力资源部总部各部门 事业部子 分 公司 核发绩效薪资 本公司员工绩效考核 每月 20 日 事业部审核 每月 25 日 核发绩效薪资 提交结果至事业部 每月 25 日 每 季首月 25 日 备注 各单位于每月 20 日完成所有员工的绩效考核工作 输出 绩效考核结果汇总 2 表 并于 25 日核发绩效薪资 二 个人考核流程二 个人考核流程 1 总裁办高管 总裁办高管绩效考核表 集团战略规划 战略管理部 10 月 15 日 通过 未通过 总裁办高管 董事会审批 个人年度工作计划制定 未通过 季度考核指标提炼 董事会审批 战略管理部 董事会审批 提交下季度考核指标至人力资源部 战略管理部 实施考核 结果反馈 每季度首月 25 日 人力资源部 人力资源部 未通过 通过 每季度末月 30 日 11 月 15 日 通过 核发上季度绩效 人力资源部 备注 战略管理部根据总裁办高管年度计划于每季度末月提炼总裁办高管下季度考 3 核指标 并于每季度末月 30 日前提交至人力资源部 由人力资源部协助总裁实施考核 并于每季度首月 25 日核发总裁办高管上季度绩效薪资 2 总部职能部门负责人 2 1 月度考核 职能部门负责人月度绩效考核表 月工作计划提交 部门负责人 每月 2 日 通过 未通过 部门负责人 分管领导审批 提交至目标督察办 月工作计划检查 目标督察办 提交至人力资源部 目标督察办 实施考核 结果反馈 每月 25 日 人力资源部 人力资源部 每月 15 日 核发上月 70 绩 效 人力资源部 4 备注 总部职能部门负责人由人力资源部每月协助其分管领导实施月度考核 并于 每月 25 日核发其上月绩效薪资的 70 2 2 季度考核 5 职能部门负责人季度绩效考核表 集团战略规划 战略管理部 10 月 15 日 通过 未通过董事会审批 部门年度工作计划制定 未通过 季度考核指标提炼 分管领导审批 战略管理部 分管领导审批 提交至人力资源部 战略管理部 实施考核 结果反馈 每季度首月 25 日 人力资源部 人力资源部 未通过 通过 12 月 30 日 11 月 15 日 通过 核发上季度剩余绩效 人力资源部 部门负责人 备注 总部职能部门负责人由人力资源部每季度首月协助其分管领导实施季度考核 并于每季度首月 25 日核发其上季度剩余绩效薪资 6 3 事业部 子 分 公司负责人 经营单位负责人绩效考核表 集团战略规划 战略管理部 10 月 15 日 通过 未通过董事会审批 年度经营计划制定 未通过 董事会审批 事业部目标责任书签订 战略管理部审批 子 分 公司目标责任书签订 战略管理部 每季度首月 25 日 人力资源部 未通过 通过 12 月 15 日 11 月 15 日 通过 核发上季度绩效 人力资源部 事业部 事业部 12 月 20 日 季度目标分解 事业部 12 月 30 日 实施考核 结果反馈至事业部 人力资源部 备注 事业部 子 分 公司负责人由总部人力资源部于每季度首月统计上季度经营 7 指标数据 并于每季度首月 25 日核发其上季度绩效薪资 4 其他 其他员员工工 绩效考核结果汇总表 汇总本部门员工考核结果 月工作计划提交 员工 每月 2 日 通过 未通过 直接上级 直接上级审批 签字确认月工作计划 月工作总结 员工 完成自评并提交至直接上级 员工 次月 20 日 各部门 每月末日 提交至人力资源部 各部门 员工月工作计划表 员工月工作计划表 员工绩效考核表 实施考核 核发上月绩效 人力资源部 次月 25 日 结果反馈 直接上级 结束后 5 个工作日 8 备注 其他员工于每月 2 日提交当月工作计划至直接上级审核 每月末日补充当月 工作总结 提交至直接上级进行考核 其上月绩效薪资于次月 25 日核发 三 部三 部门门考核流程 考核流程 单项奖单项奖 1 事业部 子 分 公司 9 经营单位单项奖考核表 集团战略规划 战略管理部 10 月 15 日 通过 未通过董事会审批 年度经营计划制定 未通过 董事会审批 单项奖方案制定 战略管理部审批 提交至人力资源部 事业部 每季度首月 30 日 人力资源部 未通过 通过 12 月 15 日 11 月 15 日 通过 核发上季度单项奖 人力资源部 事业部 12 月 20 日 董事会审批 实施考核 未通过 通过 12 月 30 日 备注 总部人力资源部根据单项奖方案于每季度首月统计事业部 子 分 公司上季 度经营指标数据 并于每季度首月 30 日核发其上季度单项奖金 2 总部职能部门 10 部门考核成绩 部门负责人季考成绩 职能部门负责人季度绩效考核表 集团战略规划 战略管理部 10 月 15 日 通过 未通过董事会审批 部门年度工作计划制定 未通过 季度考核指标提炼 分管领导审批 战略管理部 分管领导审批 提交至人力资源部 战略管理部 实施考核 5 个工作日 人力资源部 未通过 通过 12 月 30 日 11 月 15 日 通过 核发上季度单项奖 人力资源部 部门负责人 完成分配获得单项奖部门 备注 总部人力资源部根据单项奖方案于每季度首月统计总部职能部门上季度绩效 考核指标完成情况 并于每季度首月 30 日核发其上季度单项奖金 11 四 四 绩绩效考核督察流程效考核督察流程 绩效督察 每季度末月 无差异 督查结果 复查 绩效督查记录表 集团领导审批 记录表存档 有差异 人力资源部 目标督察办 处理意见 人力资源部 目标督察办 执行结果 人力资源部 目标督察办 五 五 绩绩效申述流程效申述流程 绩效申述 申述人 收到考核结果 5 个工作日 达成一致 提交至所在单位人力部 提交至上级 总部 人力部 绩效考核申述表 执行结果 执行结果 有异议 申述人 完成申述处理 受