采油工工作计划

1 / 33采油工工作计划采油大队 2016 年工作计划2016 年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进 HSE 管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：一、 总体思路：以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。二、 具体目标：计划全年生产原油.万吨。2 / 33开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。开展节能降耗，全年节标煤吨。加强设备管理，生产时效 %以上。油井免修期天。油井计量准确率达%以上。安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。三、 实施措施：健全管理制度根据企业管理科制定的各项制度，坚持程序要顺，考核要3 / 33实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原则。同时完善制定岗位职责 ，细化和修订考核办法 ，结合二大队的实际完善修订考核细则 ，通过明确的标准和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。强化运行管理完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创4 / 33新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。分析产能，合理下达任务指标。根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。5 / 33采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台，自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。6 / 33材料万元。水电费万元。修理费万元。办公费万元业务招待费万元。其他费用万元。劳动保护费万元。差旅费万元。做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一7 / 33口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。加强安全环保管理树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快 HSE 管理体系建设。8 / 33完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订安全环保责任书 ，根据责任书条款并结合考核细则进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标采油大队 XXX 年工作计划XXX 年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。工作要求：1、 “严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。9 / 332、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标：完成全年原油生产 XXX 万吨，交售 XXX 万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管 理，完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。(一） 建立健全管理制度，实行绩效考核第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制度进行修改、完善，制订横山采油厂采油大队综合管理办法 ，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责10 / 33及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的 分类和管理工作。建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。11 / 33制定安全生产管理办法 ，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责任制。完善防火预案 ， 防汛预案和防冰雪应急预案 ，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务为了有计划地完成油田公司下达的 XXX 万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。计划任务的分析本年度油田公司给我厂下达原油生产任务 XXX 万吨。根据目前产能；老区日产约 423 吨，大水沟日产吨，双城日产吨，魏家楼日产吨，全年按 360 天计算，预计可生产 16 万吨，与 XXX 万吨相比，相差 20 万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能12 / 33完成。因此，我们要完成 XXX 万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。生产任务的分解年初，根据全年 XXX 万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保 吨，力争 吨；采油二区保 吨，力争 吨；采油三区保 吨 ，力争 吨；魏家楼区保 吨，力争 吨；双城区保 吨，力争 吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。加强油井计量的监督管理油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之 一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：13 / 331、 规范计量程序。根据油田公司油井计量管理制度 ，结合我厂实际情况，制定横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法 ，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定计量管理考核办法 ，从而保证计量数据的真实性和可靠性。2、 统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表，但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：1、字体一律使用仿宋体。2、数字书写要规范、清晰。3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。三、落实精细化管理，努力降低生产成本14 / 33低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则，坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。采取有效措施，开展节能降耗为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在 2016 年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤XXX000 吨，耗电 620 万度，耗柴油 300 吨，耗机油吨。耗脱水剂 25 吨，耗洗衣粉 22000 袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述 6 项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机 台，自吸泵 台，三寸胶管 根。2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降15 / 33低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段，走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节2016 年采油工程工作要点新木采油厂工艺所 2016 年 1 月2016 年采油工程工作要点2016 年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产 35 万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能16 / 33耗；三是提高作业质量延长免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。2016 年主要工作目标是：有效注水合格率达到 85%以上，分注率达到 95%以上，机采系统效率达到%以上，油井泵效达到 41%以上，油井免修期达到 610 天以上，原油外输含水控制在%以内第一部分：保证方案落实提高注水两率一、工作思路明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。二、工作目标总体目标全厂分注率 95%以上，有效注水合格率 85%以上17 / 33三、重点工作1、注水指标管理一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于 1%扣罚 200 元，每高于指标 1%奖励200 元。二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到 20 天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。2、优化注水系统运行管理一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。 二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验， 三18 / 33是地面管线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到 98%以上。四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足注水井正常注水，应按照一、二、三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。3、强化异常水井现场处理要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后 3 天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。4、加强修井质量管理注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监19 / 33督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水。5、加强测调试的细节管理一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕。二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。五是注水指标和测试班效益挂钩。第二部分：加强机采管理降低油井能耗20 / 33一、工作思路以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题，发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体管理水平。二、工作目标总体目标1、全厂机采系统效率达到%以上，其中老区%、采油大队区14%。 2、机采泵效 41%以上，其中老区 43%，采油大队32%。三、重点工作1、强化对标管理一是系统效率测试管理。各基层队按照要求每个季度对系统效率普测一次，录取好相关资料，掌握本队系统效率状况，有问题井及时复测。同时按照工艺所的要求及时对所21 / 33有的措施井，包括调参的、调平衡的、换泵径的、更换节能设备的、加深或上提泵挂的等等都应该进行测试，跟踪效果。二是对标工作。根据系统效率测试情况，分析系统效率关键影响因素，找出抽油机井效率低下的主要因素，优先对主要因素进行治理；同时加强分析达到或接近节能评价值的油井，分析找出它们先进的做法和方面，通过对比找出低效井存在差距，找出影响系统效率的主要因素，制定相应的提高措施并及时实施。2、不断优化油井工作制度一是低效井管理。各基层单位要及时关注并分析本队特低泵效井情况，及时采取措施降低泵效小于 20%的井数。在保证不影响产量的前提下，通过地面调整、随作业换泵、应用节能设备等措施的开展，改善油井供排关系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。对于潜力井，要积极落实井筒挖潜方案，保证挖潜效果。 3、加强节能设备管理22 / 33一是加强老井节能设备动态管理工作。采油队要加强节能设备的日常维护和使用管理。根据生产情况，做好在用的节能设备分析、调整工作，提高设备有效率，保证节能设备高效率，完好率。二是加强新设备管理。对于 2016 年新到的节能设备，各基层单位要按照工艺所机采组的要求及时安装，安装完毕后及时进行效果跟踪评价，并按要求做好维护管理工作。4、不断加强机采基础管理水平一是基层队要加强抽油机“五率”管理，重点是平衡度管理。要及时发现并进行调整。 二是各基层队要根据要求巩固并扩大示范井范围，以达到以点带面。全面提高的目的。三是提高皮带、盘根等管理水平，杜绝 1 根皮带运转等现象。 5、加强机采基础资料管理一是各基层单位要按照要求建立健全各项基础资料，包括机采月报、季报、年报、精细量化管理评价表等按照时间要求上交。二是各基层单位要按照机采组要求建立本队的能耗对标方23 / 33案和精细管理方案，及时跟踪填写各项台账和数据库，重点要加强公司钻采工程部要求的 3 个台账和对标 4 个报表管理。第三部分：提高作业质量延长免修期一、工作思路以延长油井免修期为目标，优化十防技术为手段，深化油井分类管理，加强重点井治理，减少高频井出现；以井温检测为依据，以洗井仪为手段，优化洗井周期，调整洗井参数，减少失洗井。二、工作目标总体目标全厂油井免修期 610 天以上，抽油泵报废率 34%以下，洗井有效率%，洗井影响油量 5000 吨。分队指标24 / 332016 年胜利山采油大队女工委工作计划2016 年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓 励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一 批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。2、评选出“巾帼建工示范岗”十个， “巾帼建工标兵”若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议” ，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。25 / 33二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹 以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。三、庆祝“三八”妇女节举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信” ，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。26 / 33四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大妇女权益保障法 、女职工保护条例 、 婚姻法 、 劳动法等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻27 / 33沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到 1002016 年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。胜利山采油大队2016 年 3 月 5 日采油一队 2016 年工会工作计划2016 年，面临新形势、新任务，在采油三厂工会领导下，采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动和保护广大职工积极性、创造性，为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，为使各项28 / 33活动见实效，特制定如下计划：一、创新、创效方面1、结合“四个增效” ，以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，并不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。2、围绕“五小三法” ，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论， 使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与局面。3、持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展；深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度地节约成本，降低消耗，提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解、落实到每一个班组，每一个岗位上.并且每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。29 / 33二、提升职工素质方面1、组织开展以争当“采油状元” 、 “革新能手”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术积极性。致力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。保证激励机制的有效运行，力求公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电” 。一改传统走过场的现象，实施“换位学习、以师代徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能。技能培训上，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台，直至技能精湛、娴熟。3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石化行业先进30 / 33人物事迹，通过民主评议、技能比武、领导把关，产生出自己身边的先摸典范 5-10 名，鼓励大家学习进取。 4、抓好“职工