施工项目部管理人员责任制及奖罚规定_第1页
施工项目部管理人员责任制及奖罚规定_第2页
施工项目部管理人员责任制及奖罚规定_第3页
施工项目部管理人员责任制及奖罚规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 项目部管理人员责任制及奖罚规定项目部管理人员责任制及奖罚规定 为加强工程施工现场管理 确保工程按期 保质顺利的完成 特制定如 下管理人员岗位责任制和奖罚规定 一 副总 项目经理岗位责任制及奖罚规定 1 副总 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围 时间和内容 对项目全面负责 实施全过程 全方位管理 2 组织编制项目管理实施规划 3 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理 4 建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施 5 在授权范围内负责与集团公司 建设单位 劳务作业层 各协作单 位 发包人 分包人和监理工程师等的协调 解决项目中出现的问题 6 负责进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件 7 参与工程竣工验收 准备结算资料和分析总结 接受审计 8 负责项目部其它的日常及善后工作 9 副总 项目经理每月的奖励金额为 1000 元 项目部所有人员的处罚 副总 项目经理也跟随处罚同样金额 出现重大工程质量问题或重大伤亡事 故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任 二 施工员岗位责任制及奖罚规定 1 施工员是施工技术负责人的助手和参谋 在技术负责人的领导下 具体负责施工组织工作 是施工班组的直接领导者 2 负责施工现场的施工调度 工种工序穿插工作 3 参与施工进度计划和各种计划的编制 具体负责实施并不断补充完 善 4 向施工人员进行一般的技术交底 监督施工班组人员严格执行操作 规程和验收规范 并按设计图纸施工 5 组织一般项目的工程验收 工序交接验收和施工班组质量检查 参 加工地周检和上级有关部门进行的各项检查 协助作业队做好各项原始记录 6 组织施工人员认真学习图纸 按图施工 负责处理一般施工技术问 题 2 7 施工员每月奖励金额为 500 元 凡由于监督不到位 发现问题不及 时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款 200 元 引起重 大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款 1000 元 一个月被 投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同 三 安全员岗位责任制及奖罚规定 1 贯彻执行上级主管部门的方针政策 认真执行安全技术规程 劳动 保护法规和 一标五规范 2 做好安全生产的宣传教育和管理工作 总结推广交流先进经验 3 经常深入工地巡回检查 进行安全督促和管理 凡进入施工现场必 须戴安全帽 临电 施工设备机具 安全防护措施必须严格符合安全规范及 相关操作规程 掌握安全生产情况 调查研究生产中的不安全问题 提出改 进意见和措施 4 组织开展各项安全活动 5 参加审查项目管理实施的施工组织设计和编制安全技术措施 并对 执行情况进行督促检查 6 与有关部门共同做好新工人 特殊工种的安全培训 考核工作 7 进行工伤事故统计分析和报告 参加工伤事故的调查处理 8 制止违章指挥和违章作业 遇有严重险情 有权责令停止施工 并 报领导处理 9 对违反有关安全技术 劳动保护法规的行为经说服 劝阻无效时 要及时报告上级领导处理 10 安全员每月奖励金额为 500 元 凡由于监督不到位出现安全事故或 被投诉安全方面问题的处以每次罚款 200 元 凡由于监督不到位出现重大安 全事故处以每次罚款 1000 元 一个月被投诉三次或出现重大安全事故的公 司有权解除其劳动合同 四 资料员岗位责任制及奖罚规定 1 认真学习图纸 参加图纸会审 并做好会审记录 2 参加工程验收 分部分项质量验收和工地周检 3 按规定要求做好试块的留置和送检工作 4 随时做好技术资料收集和整理工作 及时提供竣工资料 参与验收 3 5 根据工程实际情况及时做好工作联系单和现场签证送监理 甲方并 负责及时收回 6 资料员每月奖励金额为 500 元 凡是由于资料不齐全或不及时完成 造成工期延误或相关部门处罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款 200 元 由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款 1000 元 一个月被投 诉三次或造成工程不能及时验收的公司有权解除其劳动合同 五 材料员岗位责任制及奖罚规定 1 认真贯彻执行各项规章制度 全面负责项目部材料的验收 保管 领用 报耗 盘点 核算及部分材料的采购管理工作 2 根据工程预算及工料汇总 做好施工前的材料准备工作 搞好供应 和运输的调查 按照施工进度每月编制材料采购计划 提前采购进货 并按 照采购范围及供货地点 分期 分批组织进场 把好质量和数量验收关 3 材料进场及时记帐 建好材料帐 做到帐物相符 4 负责工地仓库物资的管理工作 执行材料限额领料制度 认真填写 限额领料单 5 认真材料发放制度和余料回收制度 完善材料的使用 管理和清理 责任 6 准确填制各种材料凭证 及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动 分析 7 材料员每月奖励金额为 500 元 凡因材料供应不及时引起误工或被 投诉材料问题的每次处以罚款 200 元 凡因材料供应不及时引起停工或被投 诉重大劣质材料问题的每次处以罚款 1000 元 一个月被投诉三次或出现重 大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同 六 后勤人员岗位责任制及奖罚规定 1 负责生活场地的保安 保洁制度执行情况的监督检查 宿舍管理 卫生管理 并作好记录 2 负责食堂用餐与采购工作 要有采购计划 荤素搭配 保证质量不 擅自克扣伙食费 3 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作 定期检查生活场地的消防和 临时用电设施 保证安全 4 负责工地日常用品 办公用品的采购 发放等工作 4 5 负责员工伙食 按时就餐 6 后勤人员每月奖励金额为 500 元 凡是食物不新鲜或被投诉伙食问 题处以每次罚款 200 元 由于食物不新鲜出现食物中毒的处以每次罚款 1000 元 一个月被投诉三次或出现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同 七 项目部管理人员每个月可以休假三天 但必须服从管理领导安排休 假 凡是不服从领导安排而休假的每次罚款 200 元 如果不休或少休可以下 个月调休或补贴加班工资 上述制度执行从 2013 年 8 月份起开始实施执行 由副总 项目经理共

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论