工程创优计划1

浙江东阳建工集团有限公司浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 大汉 龙城兴龙府住宅小区工程 第 1 页共 7 页 工程创优计划工程创优计划 一 工程质量总体计划一 工程质量总体计划 工程质量总体要求 优良 创 市优质工程 争创 省优质工程 1 单位工程所含分部 子分部 工程的质量均应验收合格 2 质量控制资料应完整 3 单位 子单位 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完 整 4 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 5 观感质量验收应符合要求 6 单位工程质量验收合格后 向上级行政管理部门报 市优质工程 省优质工程 二 工程质量目标二 工程质量目标 一 本工程质量目标为创市优质工程 为确保质量目标的实现 经公 司生产会议研究决定 将创 市优质工程 省优质工程 工程目标量化 分解为分部 子分部 工程 分项 子分项 工程和施工检验批并制订周密 的质量管理标准和质量控制措施 按相关规范规定 各个分部均达到合格标准 浙江东阳建工集团有限公司浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 大汉 龙城兴龙府住宅小区工程 第 2 页共 7 页 三 质量管理措施三 质量管理措施 一 加强质量管理组织机构 从公司到项目部均设专职质检员 形 成一长线监督 专职质检员有一票否决权 各级组织机构如下 公司创优领导小组 组 长 潘庆华 副组长 虞育栋 技术负责人 邵国平 专职质检员 唐旭光 项目部创优领导小组 组长 楼繁华 副组长 潘海波 楼金荣 技术负责人 胡美华 斯永明 专职质检员 梁士刚 徐永福 成员 胡建轩 楼超 楼宇翔 王森林 彭乾 二 各项质量责任落实到人 奖罚兑现 并制定奖罚制度 三 加强舆论宣传 形成争创精品 创优工程领导重视 人人参与 社会关注的良好气氛 1 向上级提交创 市优质工程 争 省优质工程 工程报告 2 向下级下达 布置分解量化指标 3 加强现场宣传 管理力度 变压力为动力 四 加强现场施工管理 实行 交 管 查 改 的方针 浙江东阳建工集团有限公司浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 大汉 龙城兴龙府住宅小区工程 第 3 页共 7 页 四 质量管理标准四 质量管理标准 1 检验批 主控项目应全部合格或符合要求 一般项目合格率应大于 80 沥青混合料层合格率应大于 90 质量验收记录应齐全完整 2 分项 子分项 工程 分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整 3 分部 子分部 工程 分部 子分部 工程所含分项工程的质量均应验收合格 地基与基础 主体结构 建筑装饰装修工程 屋面工程 给排水安装工程 建筑电气安装等分部工程 有关安全及功能的检测和 抽样检测结果应符合有关规定的检查 质量控制资料应完整的核查 观感质量验收应符合要求 达到 好 的标准 3 单位 子单位 工程质量竣工验收 单位 子单位 工程所含分部 子分部 工程质量均应验收合格 质量控制资料应完整 单位 子单位 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 浙江东阳建工集团有限公司浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 大汉 龙城兴龙府住宅小区工程 第 4 页共 7 页 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 观感质量验收应符合要求 达到 好 的质量标准 4 质量控制资料 质量控制资料必须内容齐全 整理规范 装订整齐 计划按质量控制资 料 一般技术资料和管理资料及分部 子分部 分项 子分项 评定资料为 A B C 三类 5 工程受检面 项目及过程受检面达 100 公司对受检面室内部分要 求达 80 及其以上 室外和屋面全数检查 6 工期按合同要求 计划 540 天内完工 7 现场安全生产 文明施工必须达标 三 加强现场施工管理 1 坚持施工前技术交底制度 公司向项目部交底 项目部向班组交底 班组向操作工人交底 交底内容 图纸设计交底 设计特点 做法要求 抗震处理 使用功能等 施工组织设计交底 工程特点 施工布置 任务化分 施工进度的各 项管理措施 施工设计变更交底 及时准确地将各种变更 洽商事项交到各操作班 组 分项工程交底 施工工艺 技术规范 质量标准 施工安全 文明交底 施工现场机械 材料堆放 污水排放 临时设 施 安全防护及特殊工种交底 浙江东阳建工集团有限公司浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 大汉 龙城兴龙府住宅小区工程 第 5 页共 7 页 质量责任制度交底 从项上经理到操作工人各负其责 与效益挂钩 2 施工中严格管理 责任到人 层层把关 项项落实 项目经理保单 位工程 施工技术人员保分部工程 各班组长保分项工程 各技术工人保操 作面 质量员保工程各工序检查 3 加强工序管理 严格实行自检 互检 交接检 项目部自检 公司 复验 甲方 质监 设计等单位核验 其中公司加强对质量全过程管理 控 制 质量科对工程实施动态 全过程的检查和管理 除公司所规定的定期 不定期质检外 还要提高现场的频率 即验成品层 更注意对在施工过程的 监督 4 按照企业标准 国家标准的要求 对各分部分项工程进行施工验收 对超出要求的点要组织人员及时整改 毫不迁就 把隐患消除于萌芽状态 5 严把材料关 对主要结构用材进行双控 对成品 半成品 原材料 一把进材关 进有资质的厂家合格材 优质材 二把进场检验关 不合格的 或不合要求的不论何种背景 何种情况 杜绝使用 坚持 百年大计 质量 第一 的原则 不搞人情材 6 建立现场全面质量管理小组 建立质量检验与质量控制相结合的保 证体系 7 严格选拔 择优录用 对各施工班组的选择 一要求质量意识高 施工素质好 二是在施工中 审查实际技术素质 现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时 清出出现场 浙江东阳建工集团有限公司浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 大汉 龙城兴龙府住宅小区工程 第 6 页共 7 页 8 强制性实行样板引路制 样板先行 对每一分部 子分部 分项 子分项 全面推行样板墙 样板间 样板 件 特别是量大面广的部分 要对样板实行统一的操作人员学习 统一标准 交待要领后 方可大面积施工 9 建立全面质量管理攻关小组 组织建立 QC 攻关小组 组长要对本工程难点结构 框架梁柱 大面积 现浇板 和质量通病部位 梁板钢筋绑扎 砼施工缝 温度缝 地面抹灰 屋面防水 铝合金门窗安装 阳台楼梯 砼浇筑施工缝 砼板面平整度 进 行攻关 请质监站 监理公司工程师进行现场指导 并对操作工人进行交底 派技术水平高 操作经验丰富的技术示范操作 10 资料审查制度 资料员要及时准确地做好资料 收集整理工作 隐 蔽工程要有图片资料 必要时配备录像资料 资料整理要归类 方便查阅 装订成册 各种资料前后要照应 互相交圈 资料分三类 管理资料 质保 资料 一般资料 11 实行质量一票否决制 质量与进度发生矛盾时进度服从质量 质量 与效益发生矛盾时 效益服从质量 达不到精品工程标准 取消有关人员一 切奖励和评比先进资格 12 施工挂牌制度 黑板报制度 主要工种如钢筋 砼 模板 砌体 抹灰等施工过程中要现场实行挂牌 制 注明管理 操作者 持证上岗 施工日期 操作规范允许偏差 作业相 应的图文记录 发现违章 不合格现象及时在黑板报上批评注明 并写出整 浙江东阳建工集团有限公司浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 大汉 龙城兴龙府住宅小区工程 第 7 页共 7 页 改要求 期限 同时追究人员责任 13 成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品保护 项目管理人员应合理安排工 序 减少工序的交叉施工 如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时 应得上道工序操作人员及管理人员同意 并避免