降本工作总结

降本工作总结降本工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 降本工作总结 希望能帮助到你 身边的降本提效 活动总结 降本工作总结 第一篇 身边的降本提效 活动总结 为积极应对煤炭行业新的严峻形势 为 XXXX 的发展献计献策 根据集团公司 关于开展 身边的降 本提效 系列活动的通知 2015 XX 号 精神和处 身边的降 本提效 实施方案的工作部署 XXXX 结合自身实际 以 精细 化管理 为中心 紧紧围绕成本管理 用工管理 材料设备管 理 压缩非生产性支出 加强结算管理 科技创新等方面切实 做好降本提效工作 活动初期 XXXX 专门召开降本提效专 题会议 整体规划 认真部署 成立了 身边的降本提效 领 导小组 制定了 身边的降本提效实施方案 广泛开展合理化 建议活动立项 通过召开座谈会 发放征求意见表等各种形式 组织动员全体职工结合工作岗位 围绕经营管理 降本提效等 主题 献计献策 截止到目前 全处范围内共筛选征集活动立 项 20 余条 上报集团公司 10 条 在活动中 XXXX 在集团工会和处党委 的指导下 使终将 降本提效 作为一项重要工作来抓 通过 以下七个方面进一步加强降本提效活动的开展 随着活动立项 的逐步实施和深化 降本提效 活动成效显著 一 加强成本管理 规范责任目标体 系 加大考核力度 加强生产经营和成本监管 不断完善成本 预测 决策 计划 核算 控制 考核和成本分析所组成的成 本管理方法体系 不断提高成本管理意识 建立基层成本核算 制度 实行预算控制制度 强化目标成本管理 严格做到考核 目标成本并与激励机制相结合 实行精细化管理 向管 理要效益 二 加强用工管理 严格工资审批流 程 定员定岗 进行岗位资源优化配置 加大对工资的审批和 管理 使岗位和人工成本优化配置 成立了以处长张诗坤为组 长 纪委书记王生奎为副组长的清理脱离工作岗位职工领导小 组 对统计出脱离工作岗位的人员进行筛选逐一清理 并按照 集团要求在 2014 年 8 月和 2015 年 4 月先后 2 次下调全处管理 人员工资 工资下调后处机关工资每月减少约 XX 万元 比同期 下降了 XX 项目部机关每月减少约 XX 万元 比同期下降了 XX 此外 处劳资部门还加大了对工资的审批和管理 严格 把关 严审系数 禁止超发 控制工资总额在当月的计件效益 工资审批金额的范围内 并且禁止私自发放任何形式的奖金 制定了管理人员配备指导标准 要求各部门严格执行并由处劳 资部门实时监督 引用人像识别考勤技术 从根本上杜绝了吃 空饷的现象 三 加强材料和设备的管理 降低物 资采购成本 机材科根据该处管理规定及公司 资产管理办法 及时制定了新的 机电设备管理规定 进一步规范施工设备购 置 调拨 退库 大修及报表上报工作 并严格执行全处统一 的集中采购制度 加大对物资管理工作的考核和监督 在项目 部广泛开展 修旧利废 活动 减少材料和设备的购入 有效 降低生产成本 全处共收到 身边的降本提效 立项 16 条 节 约资金 XXX 余万元 其中处机修厂上半年维修搅拌机 X 台 伞 钻 X 台 抓岩机 X 台 回柱绞车 X 台 调度绞车 X 台 底卸式 吊桶 2 4m 和 3m 各 X 台 座钩式吊桶 4m 的 X 台 钻机 X 台 天轮直径 800MM 的 XX 个 直径 2 5M 的 X 个 节省资金约 XX 余万元 四 进一步压缩非生产性支出 确保 降本提效活动落到实处 一是严格按照处 差旅费报销制度 执行标准 规范出差补助费用审批流程 从严控制出差人数 规定凡是到项目部检查的人员 一律吃住在办事处 检查人员 到达办事处后首先要报道考勤 离开办事处时也要考勤 在办 事处时每天正常考勤 人力资源部负责审核 财务科每月统计 处机关人员出差报销记录 二是加强业务招待费管理 严格核 算和报账制度 禁止超范围 超标准 超权限列支业务招待费 超标的不予报销 招待费支出金额超过 XXX 元的必须事先汇报 由处长签字审批方可报销 坚决杜绝内部招待 严格控制与外 界不必要的宴请 三是加强公车管理和公车使用 办公室每月 上报车辆行驶公里及车辆的油耗统计报表 财务科提供驾驶员 报销过路费 行车补助 小车班每月上报全处机动车辆的保养 报审 使用情况报表 截止四月底 处小车班公里总数 XXXX 公 里 去年一至四月份总公里数为 XXXX 公里 比去年同期下降了 XXX 节省资金 XXXX 多元 截止 6 月底 全处非生产性支出 相比去年同期下降约 XX 降本提效 活动初显成效 五 加强结算管理 努力提高营业收 入 建立和完善结算管理制度 对工程结算实行动态监管 在 工程结算方面 对每个工程竣工结算的细节问题进行全方位 多专业推敲 字斟句酌 科学规划竣工结算策略 确保结算额 最大化 今年以来 XXXX 二期工程竣工结算在审计公司审核数 的基础上又据理力争 追回 XXX 余万元 XXX 煤矿风井井筒工 程竣工结算 与 XXXX 甲方多次沟通 查资料找证据 挽回 审减额 XXX 余万元 六 以 科技创新 带动降成本 增 效益 为推动技术创新良性发展 该处建立健全了奖励机制和 奖励办法 定期开展各类技术比武和创新竞赛活动 进行了施 工设备上的改革和创新 一些不利于安全生产和技术上得 痼 疾 得到了诊治 大大降低了生产成本 经过技术攻关 由 XXXXX 牵头的 XXXXXX 施工技术 由 X 技术科牵头的 XXXXX 施工技术 XXX 项目部职工对 XXXXXX 自主升级 机电安装公司职工使用 XXXXXXXXX 的方法等 即有效的降低 了生产成本 解决了施工生产上得一系列难题 又使废旧材料 重新走了新的工作岗位 提高了经济效益 七 深入宣传发动 使得 降本提效 意识深入人心 XXXX 工会在处党委的领导下 大力开展全方位 的形势与任务教育 通过文件下发的形式逐层开展 身边的降 本提效 活动 各项目部在充分领会文件精神的同时 纷纷制 定了该项目部活动实施办法 成立了活动领导小组 并利用条 幅 标语 广播 宣传栏广泛的宣传 降本提效 活动 处工 会还紧密联系生产第一线 充分利用网络平台和手机微信获得 第一手活动成果素材和影像资料 在网站开通 身边的降本提 效 活动专栏 先后征集相关信息稿件 XX 余篇 活动立项信息 稿件 XX 余篇 其中 X 篇被 XXX 网和 XXX 网站采用 随着宣传 工作的深入 使得广大干部职工牢固树立了节支降耗的责任意 识和 省下钱就是利润 的成本意识 市场竞争的忧患意识 敢于和乐于担当的主人翁意识 在全处范围掀起了 身边的降 本提效 活动热潮 XXXX 在活动中紧紧把握 降成本 增 效益 两个重点 以活动立项为突破点 积极挖掘降本提效潜 能 为企业带来了良好的经济效益 2014安徽太平矿业降本增效工作总结 定稿 降本工作总结 第二篇 安徽太平矿业有限公司 降本增效与优化 五率 活动年度工 作总结 2014 年 12 月 总体情况 2014 年安徽太平公司累计实现营业收 入 万元 较上年同期的 万元减少 万元 完成年预算 万元的 累计实现利润 万元 较上年同期的 万元减少 万元 完成年预算 万元的 累计生产铁精粉 118481 65 吨 较上 年 100338 42 吨增加 18143 23 吨 完成年预算 116000 吨的 102 14 累计吨矿综合成本为 元 吨 较上 年同期的 元 吨减少 元 吨 下降 较全年预算指标 元 吨减少 元 吨 下降 但与降本增效目标 元 吨相比 吨矿综合成本超出 元 吨 累计采矿损失率为 13 79 较上 年 17 降低 3 21 个百分点 累计采矿贫化率为 12 19 较上年 16 69 降低 4 5 个百分点 累计选矿回收率为 92 8 较上年同 期 92 39 提高 0 41 个百分点 累计设备运转率 39 4 较上年 同期 35 9 提高 3 5 个百分点 累计全员劳动生产率 667 吨 人 较上年同期提高 67 吨 人 一 2014 年主要生产经营指标实现情 况 降本工作总结 一 主要生产经营指标实现情况 1 经营指标基本情况 2014 年公司累计实现利润 万元 按 预算单价完成利润指标 万元 实现销售收入 万元 其中 铁精矿收入 万元 销售铁精矿 吨 销售单价 元 铜精 矿收入 万元 销售矿山铜 吨 销售单价 元 矿山金收 入 万元 销售矿山金 千克 销售单价 元 克 发生销 售成本 万元 发生期间费用 万元 2 生产指标基本情况 2014 年井下累计供矿 226239 34 吨 平均品位 37 27 选厂处理矿量 221609 12 吨 铁回收率 92 78 铜回收率 57 22 金回收率 64 75 生产铁精粉量 118481 65 吨 铜精粉 1573 89 吨 铁精粉平均品位 64 3 铜精粉铜平均 品位 10 34 金平均品位 26 65 克 吨 选矿平均单位电耗 31 8kwh 吨 平均主材消耗 5 2 元 吨 3 价格因素对企业经营的影响 受国内 国际市场影响 公司 2014 年 产品销售价格较预算比降低幅度较大 由于销售收入的减少影 响利润 万元 其中 由于铁矿石市场持续低迷 2014 年铁 精粉价格持续下滑 由年初的含税价 1000 元 吨曾一度下跌到 620 元 吨 全年平均单价 元 吨 比预算单价 元 吨降低 元 减少销售收入 万元 受国内金价大幅下跌影响 2014 年销 售含量金单价 元 克 比预算价 元 克降低 元 全年减 少金销售收入 万元 2014 年含量铜销售价格 万元 比 预算 万元降低 万元 全年减少铜销售收入 万元 2014 年预计产品销售价格影响公司利 润 万元 其中 铁精矿销售单价比预算降低 元 吨 影响 利润 万元 含量金销售单价比预算降低 元 影响利润 万 元 含量铜销售单价比预算降低 万元 影响利润 万元 二 2014 年降本增效与优化 五率 活动开展的主要情况 一 降本增效方面 1 建立成本问责制度 公司将生产经营过程中所产生的成本 要素按照生产流程进行细分 找出其中的关键节点 再将所有 成本按照关键节点归口给三大车间 三大车间以归口的成本要 求与公司签订责任状 对于节约成本的车间公司将给予相应奖 励 对于超支的成本公司将给予相应处罚 另外 对三大车间 归口的成本要素确定一个或几个重点指标 对重点指标的奖罚 力度进行加大 2 紧抓成本控制重难点 目前公司的成本主要集中在井下采掘 只有有效降低井下采掘成本才能使降本增效起到明显的效果 2014 年我公司为了控制井下采掘成本这一重难点 加大了工程 验收监督力度以及对完善施工单位相关费用审批流程 另外还 通过严把工程质量 扩大井下生产规模 优化施工组织管理等 多项措施 使井下采掘成本得到了有效控制 3 全面实施成本费用定额 一是进一步完善定额体系 将公司 2013 年度劳动 材料消耗 能源消耗 储备资金 成本费用 专项资金等方面的定额进行再修定 并重新拟定了以有效提高 各种资源的利用效率 使之与公司降本增效各个方面实现全方 位 全过程 多角度地无缝衔接 即以定额管理为重要抓手 加强成本管控工作 二是在生产经营全过程 全方位 无死角 实施定额管理 并建立奖罚制度 确立考核目标 确保定额体 系落到实处 4 推进修旧利废实施 公司在严抓安全生产的同时全力推进 修旧利废的实施 把修旧利废视为公司的亮点工作 务实求新 采取各种有效措施 如 各车间在即将销售的废旧物资中清理 出大量可维修利再利用的材料 进行二次使用 选矿车间与提 升车间主动承担公司零星维修工作 减少日常零星维修支出 选矿车间利用业余时间修理翻新废旧电瓶箱 15 个 提升车间从 废旧矿车零件中整理组装可以使用的矿车 20 余台等等 5 精简人员配备 严格定员定岗 按岗定人 对长期不 在岗人员由公司综合办公室 人力资源 统一管理 对于不能 胜任岗位工作 收入与为公司所做的贡献不能成正比的按照国 家相关法律进行清退 另外 严格控制加班人数及加班费的发 放 杜绝虚报加班现象 二 优化 五率 方面 1 加强组织领导 自集团公司今年开展优化 五率 活 动以来 为贯彻集团公司优 降本增效总结 降本工作总结 第三篇 降本增效总结 一 按照总厂关于开展加强成本管理 降 本增效活动的通知 5 月 15 日分厂召开干部会议传达总厂会议 精神 并成立了由times times 厂长任组长的活动小 组 号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动 为创建节约型企 业作出新的贡献 在此次活动中 我们主要作了以下工作 一 全员参与 发干部 党员的作用 在此次活动中组织全体员工认真学习 和讨论开展降本增效活动的意义 和把创建党员先锋岗活动有 机的结合起来 干部党员以身作则 党员在活动中以自身岗位 为单元 积极发挥先锋模范和带头作用 最终达到全员参与的 目的 为推动该项活动向纵深发展 各车间也成立由主任 成本 员 材料员 班长组成的降本增效活动小组 二 建立健全各项规章制度 开展加强成本管理 降本增效活动 使企业由粗效型经营向精细化管理转变 需要从制度上完善和 规范 为使此项活动健康 有序 长久开展 依据具体情况制定 和完善了 招议标管理办法 物料采购规定 物料管理规 定 物料使用规定 和 刀具 刃具 量具 工具 交旧领 新规定 等 通过制度的制定和落实 有力的促进了降本增效 活动的开展 三 从源头上控制材料成本和保证质 量 1 为加强材料管理 真正做到货比三 家 价比三家 部分材料采购和大宗料采购 由过去一家供应 商供应 改为多家供应商竞价供应 通过竞价选取有信誉 有能 力 有质量保证的供应商 大大降低了采购成本 对能够在供应 处入网的生产厂家 为他们提供便利条件 协助在供应处办理 入网手续 改变了由经销商供料的做法 减少了中间环节 降 低了采购成本 2 电器修理车间为了降低施工材料成 本 对每个施工项目的材料做出预算 施工用料的发放 由车间 保管员依据施工项目的材料预算清单发放 施工完毕后的余料 由施工负责人将余料交回入库 同时由施工负责人与保管员核对 施工项目材料用量预算 防止材料出现多领少用现象 并由保 管员签字认可 工单方可交予成本员进行成本核算 对施工中 的回收余料 由质检员验收合格后 交保管员登记入库 以备 下次使用 减少成本支出 3 修理车间对能够修复利用的部件 配件 在保证质量的前提下修复利用 对修理过程中使用的清洗 油 反复沉淀 多次利用 在操作设备 仪器 工具时严格操作 规程操作 禁止野蛮作业 确保操作仪器 工具的完好无缺 提高利用率 4 机关工作人员从自我做起 从节约 一度电 一滴水做起 积极倡导节约理念 办公用纸双面用 共用全自动电热烧水器 室内不再使用饮水机 彩灯只在节日和 活动时开启 减少了浪费 5 为保证材料采购的质量 各车间检 验人员严格按质量管理体系的要求 对每次进货严格执行进货 检验制度 防止不合格品的进入 为提高修理质量和产品质量 打下了良好基础 四 把降本增效活动落实到生产过程中 为保证降本增效活动的有效开展 各 车间依据自身的特点开展形式多样的活动 1 加工车间为提高接头的加工效率和 质量 为明年大批量生产积累经验 通过边摸索 边实践 和 向兄弟单位学习借鉴 经反复实践 按工艺流程制定出一套比 较严谨的加工工艺和工序 并合理组织好生产骨干和各工种操 作人员 在现有设备和条件下 使接头的加工形成流水作业 由原来每周生产 100 对接头提高到 120 对 提高了生产效率 降低了生产成本 在原材料的使用上 他们动脑筋 想办法 在焊制罐体时 在板材上实行套裁排料 减少了浪费 剩余的 边角料用来做吊耳或其他零件 达到了节约用料的目的 各生产 班组用料 对能用替代的料就用替代料 能不用的料尽量不领 不用 减少了资金占用 2 电器修理车间为了降低成本 增加 效益 在每次工程施工前 由技术人员对施工项目进行认真了 解 并仔细勘查施工现场 核对相关技术资料 制定周密的施 工方案 防止在施工过 程中出现窝工的现象 对工程所需的施 工材料做精细化管理 如果有库存材料 无需上报采购计划 对 无库存的材料按实际用量采购 减少了资金占用 在 times times 委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了这 一方法 比以往减少了三个工作日 提高了施工效率 降低了 成本的支出 3 times times 车间的主要材料是 无缝钢管和高频焊管 成本费用占总成本的近 70 高频焊管 占总成本的 10 左右 通过分析该车间发现客户不同 另长不 同 如果不同客户的订单放到一起排产下料 无缝钢管的利用率 将得到很大提高 他们按照这个思路 在无缝钢管的下料过程中 采用多家定单 不同规格 不同零长一起排产下料 使用套裁 法 使原材料得到充分利用 使用这样的方法 材料利用率在 原有的基础上提高了 5 按此计算今年一到六月份使用无缝钢 管 578 吨 可节省管材 28 90 吨 节约资金 27 20 万元 在高频焊管方面 因高频焊管的长度 一般都在 5 9 6 2 米之间 而加工一支 6 米管 实际利用 4 米 余 2 米管 因剩下的无法加工 现在车间采用了拼接法 使焊管 得到充分利用 今年来车间共焊接各类焊管 1269 支 按拼接法 就节约焊管 2538 米 合 6 5 吨 节约资金 4 68 万元 在刀具 刃具 钻具等附属工具方面 该车间严格执行 交旧领新制度 改变过去随意领用的不良习 惯 使成本从根本上得到了有效控制 通过开展加强成本管理 降本增效活 动 全员的成本意识得到了加强 这次降本增效活动只是一个开 始 我厂要将降本增效作为一项长期工作 使全厂职工人人树 立成本意识 真正实现全员全过程的成本管理 最终达到增效 的目的 降本增效总结 二 一 基本概况 XXXX 成立于 XXXX 年 承担着安装 拆除 维修和调整施工任务 为保障挖潜增效工作的顺利完 成 成立工作领导小组 我队广泛发动 全员参与 把挖潜增 效工作作为比学赶帮超活动的一项重要内容进行宣传报道 及 时报道挖潜增效工作的动态 经验 举措及成效 加大对挖潜 增效工作的宣贯力度 引导教育广大职工积极投入到挖潜增效 工作中来 二 下达的 2012 年度降本减费工作目 标 2012 年下达的挖潜增效总体目标是 生产任务全面完成 内部劳务收入 XXXX 万元 生产性费用严格 控制在预算之内 非生产性费用压缩 10 三 上半年降本减费工作方面主要工 作 在保证质量的前提下我队加强了电 水 气等非生产成本的使用管理 采取专人负责管理 在用纸 方面 坚持正反打印 大幅度降低了办公用纸消耗量 1 6 月份 清水使用量为 3496 方 1 6 月份清水使用量为 3595 方 同比 降低了 2 8 1 6 月份用电消耗为 12387 度 同比降低了 2 4 1 6 月份天然气使用量为 7186 方 同比减少 1 8 生产陈本费用方面 截止 6 月份 我 队计划可控成本 XXXX 万元 实际成本费用 XXXX 万元 节约成 本 XXXX 万元 较好的完成了上半年的挖潜增效的任务 四 下半年降本增效工作计划 下半年 我队要继续加强降本增效工 作 狠抓各项成本管理 努力降低非生产成本费用使用 并在 不影响实际生产的基础下降低生产成本费用 以确保全年降本 增效目标的完成 降本增效总结 三 2012 年是集团公司实施十二五规划期 第二年 是向再造一个广投集团目标前进 实现跨越式发展的 第二年 降低成本 增加效益对集团公司持续健康发展 具有 重要的现实意义 开展 降本增效活动 是贯彻落实科学发展 观 加快转变发展方式的战略举措 是企业面对困难与挑战提高 应对能力的有效途径 是提高企业管理水平 增强企业核心竞争 力的迫切需要 自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理 降 本增效活动开始 工程部高度重视降本增效活动 主动地参与 到降本增效活动中去 认真领悟降本增效的活动内涵 深入实 际 理论与实践相结合 根据工程部的工作特点 在工程建设 管理方面 在降字上下功夫 在增字上做文章 不断探索降与 增的办法 使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开 节约了在建工程项目投资 提高了投资效益 取得了较好成绩 显现了降本增效活动的良好效果 现将工程部的降本增效活 动工作总结如下 一 推进在建工程施工 1 组织召开了右岸小机安装项目设计 交底会 协调 推进右岸小机组安装工程施工进度 2 组织召开厂区大门图纸审查和施工 交底会 推进厂区 大门施工 3 大力推进全厂达标投产工程施工 4 积极筹备船闸航道通航验收 让桥 巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益 二 优质高效地履行合同 避免遭到 施工方的费用索赔 业主方与施工方的关系为合同关系 合同双方都有各自的责任和义务 工程部在工程建设管理中 把优质高效履行合同摆在重要位置 及时地为施工方提供基准 控制点 控制线和控制高程 及时向施工方提供施工场地和施 工工作面 及时审查 发放施工图纸和进行设计交底 以使施 工方能顺利地开展工程施工 避免业主方因不及时履行合同义 务而遭到费用索赔 优质高效地履行合同 有利于加快施工进 度 实现工程项目早日竣工 早日移交 早日投产使用 多创 效益 三 加强的施工安全 向安全生产要 效益 众所周知 安全事故的发生往往伴随 着巨大的损失和负面影响 也就意味着生产的高成本 从一定 意上说 安全就是效益 实现安全生产就能够降本 因此 工 程部在工程管理中 严查隐患 纠违章 狠抓整改 使安全事 故消灭于萌芽状态 以安全生产成就企业的低成本 高效益 四 加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水 用电的管理制度 杜绝施工过程中的浪费水 浪费电的现象 在广大施工人员中 倡导节约 反对浪费 五 下一步要采取的降本增效措施 降本工作总结 1 继续在广大施工人员中 倡导节约 反对浪费 杜绝开长流水 长明灯的现象 2 继续严格审核工程计量 使工程计 量准确 3 继续狠抓施工安全 向安全生产要效益 4 加大各单位工程竣工验收工作力度 提高竣工验收工作效率 5 积极参与安健环体系建设 降本增 效工作向体系化 标准化迈进 开源节流降本增效工作总结 降本工作总结 第四篇 开源节流降本增效工作总结 根据 XX 文件要求 结合公司业务特点 和自身实际情况 制定了本单位的开源节流降本增效的实施细 则 并在积极落实 现将 XX 度开源节流降本增效工作汇报如下 一 合同管理方面 随着项目建设的推进 公司已陆续增 加了合同签订的数量 对此 公司结合历次内控检查及整改经 验 加强了合同的审查和管理 降低了风险 二 加强人事劳资管理 加强员工招聘管理 因未来业务发展 及用工需求 公司将结合人事处下发的招聘要求 将来招聘以 业务外包为主 已降低人工成本 三 财务管理方面 1 加强资金管理 提高资金使用效率 1 强化资金管理 防范经营风险 在资金管理使用时 本着合理调度 严格控制 精打细算原则 把好 三关 一是认真执行审批 制度和程序 二是根据业务的轻重缓急程度 严把结算关 提 高资金使用效率 三是不折不扣的落实资金的预算管理 严把 预算关 2 加强资金的集中管理 用好用活 资金 为进一步加强公司资金管理 有效地 利用资金 降低资金沉淀 降低管控风险 增加利息收入 提 高资金的整体使 用效益 有利于公司长远发展 2 严格控制成本费用支出 公司大力倡导艰苦奋斗 勤俭节约的 作风 切实做好预算的编制 执行 分析 杜绝预算外开支 按照各项费用开支范围 标准和用途做好预算工作 严格控制 非生产开支 压缩费用 公司将继续严把支出关 落实好降本 增效工作 XX 年开源节流降本增效工作计划 XX 年是公司项目建设的关键时期 公 司将结合业务特点和自身实际情况 继续落实开源节流降本增 效工作的开展 首先将在 降 字上下功夫 从身边 点滴做起 积极发挥监督作用 定期通报下班不关电脑和空调 的行为 发挥办公自动化设备的作用 网络办公 电子方式传 输文件 减少纸质文件的传递 提倡纸张双面打印或复印 严 格执行派车制度 加强车辆使用管理 鼓励多部门联合用车 降低车辆使用费用 在 增 字上想办法 加快项工程项 目建设 将项目建设费用控制在预算内 争取年底完成项目建 设 达到通气试运行 为公司创造效益 技术降本工作总结 降本工作总结 第五篇 技术降本工作总结机电科一 本月所 做的工作及效果 1 本月所做的工作 1 根据之前技术降本 的工作打算及公司领导对矿井用电加大管理力度的要求 本月 我单位对矿井地面两套生产运输系统进行了安表计量 安设多 块电表 实现了对地面生产系统的用电计量工作 下一步便可 以对地面生产系统用电予以计量监督 2 对井下 8500 变电 所供电系统进行供电线路调整 停用部分变压器 原先该变电 所在用变压器四台 因变电所负荷变化 在 3 月 15 日安排将其 中 变压器暂停使用 其中一台变压器为 KS9 型油浸式变压器 停用的 变压器容量均为 315KVA 线路经调整后 减少了变压 器的负载损耗 其中单台 KS9 315 型油浸式变压器的负载损耗 为 3650W 单台 KBSG 315 型干式变压器的负载损耗为 2300W 变压器停用后 总负载损耗每小时可减少 8250W 节省电量 8 25 度 时 本月可节省电量 3168 度 若电费按照均 价 0 6 元 度计算 仅此一项便可节省电费 1900 8 元 二 项目 进展情况及效果上报的矿用乳化液泵站双泵组自动化控制科技 项目已联系中国矿业大学 中国矿业大学正准备根据我公司的 要求提供改造方案 我们准备下一步申报计划 并进行招标采 购 2016降本创效青年争先活动总结 降本工作总结 第六篇 降本创效青年争先活动总结 根据矿团委安排 为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困 难挑战 发动团员青年 立足新起点 创造新业绩 建功新淄 矿 从 9 月份开展了 降本创效 青年争先 竞赛活动 我们 综掘二队团支部严格按照要求 积极发动 按照指定的活动方 案开展了各项活动 收到了很好的效果 具体情况如下 一 积极宣传 明确活动的重大意义 降本工作总结 通过召开支部委员会和团员大会进行传达通知内容 让广大 团员青年明确开展 降本创效 青年争先 为主题活动的主要 意义 教育和引导广大团员青年进一步增强危机感 紧迫感和 责任感 把思想统一到集团公司决策部署上来 把力量凝聚到 落实各项奋斗目标上来 为推进企业经济平稳健康运行做出积 极贡献 具有十分重要的意义 二 严格按照活动方案进行落实 1 继续深化了形势任务教育 利用班前班后会等专门时间对 团员青年进行教育 引导团员青年切实认清当前宏观经济形势 煤炭经济形势的严峻性 复杂性和长期性 做好长期应对的思 想准备 自觉做到 四破除四增强 破除 等靠要熬 的依赖 思想 增强 自己的日子自己过 自己的梦自己圆 的自强自 立观念 破除 危机骤临 束手无策 的畏难思想 增强 只 要信心常在 定会从容应对 的迎难而上观念 破除 危机很 快过去 即将触底反弹 的盲目乐观思想 增强 长期过紧日 子 的度严冬观念 破除 企业大了就倒不了 的自负思想 增强 市场竞争残酷无情 大浪淘沙优胜劣汰 的不争则败观 念 强化 向内挖潜 的思想 在岗忧企 在岗为企 实打实 地想降本 管降本 抓降本 2 征集降本创效合理化建议 从提高工作效率 降低生产成 本 提高设备使用率 组织团员青年发挥聪明才智 提出降本 创效合理化建议 对整理的合理化建议做好归纳整理和协调落 实工作 保障合理化建议尽快转化为降本创效的实际行动 3 倡导日常节约行为养成 以强化日常节俭行为为主要内容 倡导从节约一滴水 一度电 一张纸 一棵螺栓 一根铁丝做 起 切实树立主动节约的良好行为习惯 活动中团员青年带头 做到不浪费水 定时开关电源 不需要的时候坚决关闭 在节 约纸张上 四季度同比节约 A4 纸 2 箱 4 开展修旧利废活动 以修旧复用 回收废料为主要内容 开展修旧利废 降低生产设备的资金投入 通过开展修旧利废 促进活动落到实处 自活动开展以来 5 开展青年创新创效活动 以优化设计 改良设备 改进工 艺等提高经济效益的环节为主要内容 组织青年开展技术创新 科技攻关活动 不断巩固青年创新创效成果 截止到 12 月份收 到职工合理化建议 21 条 20 条被采纳 及时的处理了安全隐 患和优化了工艺流程 6 开展青年义务劳动 围绕废物利用 材料回收 设备维护 等降本环节 利用义工服务日广泛开展多种形式的青年义务劳 动 活动的开展增强了职工的集体意识 团结意识 在活动中取得的成绩有目共睹 得到了领导的好评 同时也 暴露了不足 在以后的工作中 我们将以此为契机继续发扬好 的方面 改进不足 更好的为区队发展服务 2016降本增效总结范文 降本工作总结 第七篇 降本增效总结范文 一 设备维修 跟据机械设备的技术状况和保养制度 编制月机械设备保修 作业进度计划表 列出每台机械设备的完好可用日程和停修日 程 每台机械设备通过勤换三滤 勤换机油 勤保养机械 认 真执行 三查制度 经常检查机械各部的运转状况和工作温度 发现不正常及时查明 排除隐患 确保机械设备在良好的状态 下运行 以达到降本增效的目的 二 强化员工从小处着手 加强教育引导 提高全员节约意 思 目的是灌输 人人都是降本之源 浪费每一件材料都是你 的责任 节约每一分钱都是你的贡献 的思想理念 引导员工 从小事做起 自觉的精打细算 具体做法 用职工大会 板报 等形式 宣传粮库的经营方针 管理思路及发展形势 增强员 工的艰苦奋斗 勤俭节约的紧迫感和责任感 加大对成本控制 好的人员宣传和奖励力度 推广其经验 力争达到人人想成本 人人算成本 人人降成本的良好氛围 一 节约用电 工作时间尽量采用自然光 在光照允许的情况下 不得开启 室内照明设备 在夏季办公室内采用自然风降温 尽量少用空 调等电器设备 下班后 达到 人走电关 包括电脑等电器办 公设备 二 节约用水 树力节水意识 用水时将水龙头开关控制在中 小水量 用 完后关好水龙头 杜绝 长流水 现象 三 节约办公用品 办公用品采用统一采购 计划管理 适量发放 减少流失 杜绝浪费 在办公纸张方面 尽量采用无纸办公 能在网上传 递的信息 绝不打印 上报文件 打印资料时要采用双面打印 切实减少纸张的消耗 四 节约使用油料 合理安排使用车辆 减少非公务用车 做好粮库的车辆保养 使车辆各系统达到技术标准 杜绝因车辆故障造成油料浪费 驾驶员要增强节油意识 按照要求规范驾驶车辆 掌握节油技 巧 安全行驶 开展降本增效以来 我库在这两年内的各项费用都有明显降 低 截止目前 我库的管理费用及销售费用较上年减少了 4 7 并有信心在年末在降本增效中将费用降低在 5 以上 2015降本增效总结 降本工作总结 第八篇 第1 篇 降本增效总结 2015年 进入 10 月份以来技术科始终认真做好对节能降耗 降本增效工作的每一个细节 贯彻落实节约能源的基本国策和 公司文件的精神 根据实际情况继续制定的一系列有效地措施 强化监督 严格落实 从我做起 在工作上 让每一项工作和 措施都能落实到实处 真正的实现人人节约 处处高效的局面 我们一直在节能降耗原则的基础上 严格执行了各项已制定 的措施 圆满地完成了 10 月份各项技术工作 根据现场断层实 际揭露情况 认真做好了 16307 下切眼的设计和施工 本着最 大可能的提高回采率 不浪费资源的原则为现在回采打好了坚 实基础 设计和施工了163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工 做好了前期准备工作 在其他的工程上 我们仍旧保持着节约 的原则 在保证质量和效益的同时 最大限度的节俭 不浪费 点滴的材料 为下步的工作奠定下良好的基础 我们在平时的办公生活中 杜绝了常明灯等现象 充分利用 现代化的科学技术 能用电子版发送的就不用纸质打印 保持 最大限度的节约用纸 用电的设备在不用的时候尽量关上 达 到节约用电 真正的做到节约从点滴做起 把一切小的问题也 都做到节能降耗 通过这些工作 使我科在 2015 年 10 月节能 降耗 降本增效工作收到了较好的效果 为以后的节能降耗工 作积累经验 为下一步生产发展提供更加有利的环境 第2 篇 降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室 我们 始终牢记厂部增产增利降本的号召 并将其贯穿于日常工作当 中 作为主管宣传的部门 我们积极发挥自身的示范 引导作 用 以求得增产增利降本目标的顺利实现 具体措施有 一 我们积极发挥自身优势 在 通讯 上多次设立增产 增利降本专 栏 教育 引导全体员工立足岗位 精心操作 精细生产 降耗节支 同时注重发掘降耗节支 稳产高产这方面的典型人 物和事例广为宣传 努力营造一个增产增利降本的氛围 二 本着节约的原则 对一些可以重复使用的条幅 彩旗 会标 我们都予以回收 以备再次使用 三 我们的工作范围涉及党建 纪委 宣传 工会 共青团 武装 计划生育等方方面面 这些工作由要求有一定的资料供 大家进行业务学习 四 入党积极分子培训 过去都是外聘人员授课 从去年开 始 我们改变了过去的做法 改为内部人员授课 这样 既为 内部人员提高业务技能提供了机会 又节省了开支 同时 培 训教材是一次购买 多次使用 五 对办公用品 为了防止不必要的重复领用而造成浪费 我们指派专人管理 兼职负责全部室办公用品的领取 六 效能监察工作 重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质 量 进行跟踪管理 同时积极参与车间的项目立项 共同推动 增产增利降本目标的实现 第3 篇 降本增效总结 按照国务院国资委 xxx集团 xxx 国际管理提升活动工作部 署 xxx 国际 南京 全面开展管理提升活动 公司领导高度重 视 全员参与 以科学发展为主题 以提升管理水平 提高生 产效益为主线 齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势 加强 基础管理 强管控挖潜力 围绕管理提升活动 在控制成本 提高效率 增加效益上下大功夫 公司紧扣主业 将管理提升 与开源节流 实现精细化管理相结合 降本增效措施给力 成 效显着 据初步估算 截至目前 公司实现降本约 1 2 亿元 增效约 2 2 亿元 一 优化设计 在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础 是利润的直接来源 在水泥工程建设总 承包发展历史中 降低成本是许多重大技术革新的动因 在人 力成本 原材料价格 物流费用等不断攀升的情况下 对标挖 潜 优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本 的重要抓手 设计是工程项目的灵魂 设计优劣直接关系到项 目的成本 质量 进度等各个方面 作为公司主业之一的工程 设计 也是管理提升活动的重点之一 公司确定了以规范并创 新设计理念 加强并深化项目精细化管理为目标 推进执行的 制度化和标准化等多项举措并行 提高设计质量和技术优势 对设计部门的 12 个专业 公司从人员配备 任务安排 出图数 量 设计经理职责 绩效管理 标书编制 合同管理 咨询报 奖 设计备案等多个方面分别进行对标分析 SWOT 分析 提 出了三条提升设计管理的重要方向 设计所联合设计管理部门 通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题 规范并创 新设计理念 提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项 业务进行制度梳理 行业对标 查找自身短板和瓶颈问题 寻 求解决途径 积极进行整改 为明年最终完成集团全面管理提 升活动的要求打下了坚实基础 今年以来 分别组织对蒙阴广 汇项目 华润水泥 方山 项目以及伊拉克 GRD 进行优化设计 大幅降低了工程造价 二 创新物流模式 物流成本显着降低 物流成本构成我公司EpC 工程建设的主要部分 在国家政策 允许的范围内 争取出口退税 节省税金 1035 万元 创新物流模式 改进原来总体发包货代的方式 将项目的全 程物流工作按照流程分成国内港口 海上运输 国外清关运输 三个节点 进行分别控制 目前已建立连云港为国内基本港 货物可免费堆放 30 天 与四家船运公司直接建立战略合作 关系 争取最低的海运价格 三 多种措施 工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来 制定了在分包合同管理 项目收尾 现场费用开支等多方面开 源节流的工作措施 针对现场工程签证中存在的问题 重申必 须按照公司有关工程签证规定执行 严格把控审核关 工程部 责成项目部对设计变更 现场原因等引起的工程量变化及分包 合同范围外的施工内容 必须核实其真实性 时效性 合规性 按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认 做到事实清楚 数量准确 程序完整 费用精确等 工程部组织专业人员认真 研读公司分包合同结算管理办法 认真审核结算书 严格把好 费用关 要求在与分包商的结算谈判前 要做好事实核定工作 决不轻易让步 YCC项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔 经工程管理 部仔细排查梳理 按照新增子项增加门窗 设计变更增加门窗 业主要求导致及已经安装但后期损坏增加 审批费用为 24 万里 亚尔 汇率按照 1 68 核减费用 341 04 万人民币 工程部 责成现场项目部每月定期上报固定资产台账 责成项目部对现 场固定资产进行清点 保养和入账 规定项目部撤场时 做好 剩余机具材料转运工作 为了进一步加速项目收尾工作 工程 部对进入工程收尾阶段的项目 在人 材 物等方面的后期资 源投入进行详细核实 合理控制 为防止项目无限制滞后或延 期无期限的现象发生 工程部有重点规定了结束期限 支持在 项目所在区域进行资源整合调配 对项目部现场办公费 包括 水 电 气 油等费用 责成项目部制定节能 包括节水 节 电 节油等 节流的计划 按照项目部指标额度进行把关 四 深挖潜力 采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求 和部署 及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次会议的具体 安排 采购部全面启动全面开展管理提升活动 在全部门组织 开展找差距 转观念 促提升的活动 客观 准确地找出本部 门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节 解决部门管理的 短板和瓶颈问题 在第一阶段有效提高采购工作效率 降低采 购成本 控制采购质量 通过对采购工作方式方法的改进和提高 采取纵向 横向对 标和不同项目的同类设备集中采购等手段 使采购质量有了提 高 采购成本有所下降 提高了工作效率 满足工程进度计划 更有效的实施 增强了采购专业化水平 通过管理提升活动 我公司采购成本大幅下降 例如 蒙阴 广汇 25000t d 总承包项目 公司在项目执行中 通过采购经理 负责制与专业采购组相结合的方式 结合管理提升活动 只用 7 个月就完成了采购工作 大大地提高了工作效率 而且在保 证所采购设备质量的前提下 与采购指标相比节约采购费用 13 在国外设备的采购中 尽量进行集中采购 通过对莱歇立磨 的集中采购和专业化采购 使 Dangote 新项目的立磨采购费用 相对于老项目下降 7 89 节约费用约 560 万欧元 在Ibese315 度 电耗损失较大 应对措施 联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态 的问题 并严格控制冲渣水的启停时间 节约电耗 2 加强设备技改和修旧利废工作 并保证工作质量 进一步 降低铁前成本 3 生产工艺方面 坚持配吃低价印度粉的既定方针 继续摸索配吃印度粉及钒 钛粉的冶炼技术 保证高炉生产的稳定顺行 2015设备管理工作总结 降本工作总结 第九篇 设备管理工作总结范文一 一 设备运行及考核结果 见附表 二 设备管理方面 1 加强设备事故管理 对炼钢厂一次除尘 3 风机 烧结厂 2 环冷机 3 风机 炼铁厂 B 组磨煤机三起设备事故进行了调查 处理 这三起事故 主要原因是违反操作规程 点检不到位造 成的 我们本着事故处理三不放过的原则 在事故调查分析过 程中 一是查出事故原因 二是制订今后的防范措施 三是教 育广大员工要加强操作规程和维护规程的学习 加强设备点检 工作 通过处罚事故单位 目的是为了引起各级领导对设备工 作的重视 加强广大员工的责任心 确保设备在完好状态下正 常运行 2 响应公司号召 制订降本增效措施 并组织落实 1 督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作 降低维修 费用 2 加强设备跑冒滴漏治理工作 减少润滑油脂 液压油的 损失 3 加强设备的运行管理 严格落实设备操作规程和维护规 程 减少设备故障和设备事故损失 提高设备作业率 4 加强设备计划检修管理 认真审查 核实计划检修项目 减少过修现象 杜绝失修现象 跟踪检修情况 检查维修工艺 的合理性 做好技术服务 以降低维修成本 3 协助炼钢厂做好设备试点工作 协助炼钢厂制订设备试 点工作方案和工作措施 加强对炼钢厂现场设备检查 发现问 题及时提出整改意见 并帮助他们进行整改 组织召开设备试 点工作阶段性总结会 总结本阶段设备管理方面的成绩 找出 存在的不足 以明确今后的奋斗目标 通过炼钢厂上下努力 7 月份设备试点工作取得了较大成绩 在月底设备管理试点现 场总结会上 得到了苏总的首肯 说明炼钢厂设备管理工作已 经迈上了一个新的台阶 同时在炼钢厂设备试点工作推动下 各厂设备管理工作都有了很大提高 4 参加设备系统检修 设备科各专业人员现场跟踪检修情 况 并做好技术服务 本次系统检修主要项目有 1 烧结厂 1 主抽更换转子 1 环冷机密封改造 2 炼铁厂 更换 K103 皮带 检查更换上下密胶圈及衬套 拆炉腹冷却壁 15 组 开口机角度调整装置改造 修理旋转马达 补焊铁口框 炉皮等 3 炼钢厂 外委项目 2 转炉调整球铰支撑 更换过跨车 道轨 加底板 检修加固大包转台减速机 内部项目 更换炉 下道轨 更换部分扇形段 更换 2 流快台等 4 轧钢厂 加热炉外委项目 清理炉内氧化铁皮 铺镁砂 炉尾端墙拆除 浇注 均热床清理 修补 均热段全部更换蓄 热小球等 在保证检修质量的前提下 各厂均完成了检修计划项目 炼 铁厂因 2 高炉炸出铁钩 炉内炸熘影响 18 小时 30 分 5 特种设备管理工作 1 协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表 5 块 安全阀 2 个 并组织 协助邯郸市质量技术监督局工作人员 轧钢厂汽 包检验 在检修后对汽包检修情况进行了解 安全附件未完全 进行更换 与轧钢进行沟通 进行了处理 2 整理 39 台年检天车相关资料 列天车检验详单 组织轧钢 厂 炼钢厂 动力厂 炼铁厂 新乡矿山 鹏泰 配合邯郸市 质量技术监督局工作人员对 39 台进年检期 2 台安装验收的天 车进行检验 经过三天验收 全部通过 在检验中发现 41 台天 车存在些问题 整理不合理项目 下发分厂要求各相关使用部 门进行整改 并做出书面整改回执 3 办理 10 台天车使用证 并整理相关检验报告 使用证 注册证入档和填写移交单移交轧钢厂 炼钢厂 炼铁厂悬挂上 车 4 到质监局办理炼铁厂 12 台容器年检检验报告及年检注 册手续 并将相关资料整理入档 5 下发特种设备安全附件 仅限安全阀 压力表 安装 校验情况统计表到各分厂 进行安全附件校验情况摸底 6 特种设备 06 年下半年年检计划编制 检验费用申请 检验协议起草 并与质监局相关人员联系 协定年检费事项 7 督促 协助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项 目 7 月 25 日已将炼钢厂压力管道 汽包检验事项敲定下来 将于 7 月 28 日 8 月 1 日进行检验 6 编写节能降耗方案 对分厂的节能降耗的落实工作进行 督促检查 烧结竖炉低压配电室的无功补偿