人力资源部年度工作总结

1 / 7人力资源部年度工作总结 人力资源部 XX 年年度工作总结尊敬的各位领导：公司人力资源部自今年 2 月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结：一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部 2 月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工 2 月份在职职工 382 人，不到 100 人有入职档案，人力资源部对近 200 人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的2 / 7规范性公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现；据资料显示，本年度，各部门离职人数总计 176 人，某些部门员工离职率超过了 100%。员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。公司员工离职情况汇总三、公司所有员工意外保险的申报由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损3 / 7失，3 月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度 100 元的意外保险。 3 月 28 日，第一批次申报了 385 人，后陆陆续续的进入，原则上凡满 7 天的员工都申购了意外保险。事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了 8 起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。总体上，为公司减少了高达 10 多万的经济损失。四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部 4 月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失。目前，实现了劳动合同100%的签订率；五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：XX 年度，公司人事部为 257 名员工缴纳了社会保险，报停人数达 36 名，缴费金额 1,085,957 元。我们保证员工社4 / 7保每月足额缴费，未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。在本年出现的 2 起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近 2000 元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近 3 万元经济损失。六、招聘培训方面作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘：一是在政务中心开展了近50 场现场招聘；二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作；三是进行了两次校园招聘；四是开展多次乡镇现场招聘；五是通过政策引导鼓励熟人推荐。通过以上措施，共计为公司引进近 200 名工作人员。成绩的取得，除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止 12 月，公司总共在职 503 人，车间工人 215 人，丽佳养殖场 57 人，行政行管人员 81 人，鲜销101 人，其他各部门 50 人。在职员工中，本科 21 人，大专 30 人。具体员工结构分析详见。培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等。培训的方式采用现5 / 7场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯,营造学习氛围。新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。第七，公司员工绩效考核制度的制定执行4 月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公平公正性。第八，其他工作本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达 210 人，最终办证 188 人；组织两批次员工工作服的定制工作；公司员工每月考勤管理统计工作；与财务部同事配合做好员工工资的造发审核工作等。回顾过去的一年，人力资源部的工作也存在很多不足之处：第一，人事专业知识不够，所做的工作多停留在基础6 / 7工作上；第二，人才招聘选拨制度不完善，未能够为公司引进更多专业人才；第三，培训方面较薄弱，对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不够；第四，员工档案管理仍采用原始的方法，未引进现代化的管理，离公司上市的要求相差甚远。以上是人力资源部 XX 年主要的工作，在此，我们对 XX年工作做一个安排部署：XX 年人力资源的重点在招聘、绩效、培训方面。招聘上需要补充人员 200 人左右，计划的渠道有：车间工人继续沿用政务中心现场招聘+内部员工推荐的形式；行政人员、中高层人员主要通过网络招聘，目前开通“我的工作网” ，后期计划与中华英才网、前程无忧等知名网站合作，一方面提高公司知名度，另一方面借助他们的平台搜索下载简历实行招聘。可以考虑与中专学校合作，校园招聘学生，补充营业员等岗位。需要注意的是，要加强对员工的选聘，提高选拨的标准，寻找适合公司发展需要的人才。绩效方面：主要是推进个人重点工作的考核。待公司的目标责任制签订后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人。计划在 2 月份前完成 KPI 的制定，然后进行月度考核，每月进行通报。培训方面：分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容，包括企业简介、7 / 7基础人事制度讲解、学习员工手册等。在职人员培训分为技术类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行。由部门提出培训计划，人力资源模块监督执行，力求提高人员业务水平。管理类培训由人力资源模块提出计划并执行，培训内容包括提高执行力，细节管理，商务礼仪，时间管理等方面培训。针对公司发展的中流砥柱中层管理人员，可争取进行外训，提高业务水平。1 月份的工作重点在于梳理并规范各项人力资源制度及流程。考勤管理方面：建立电子信息化员工档案管理，实现员工