年度总结表彰大会发言稿

1 / 4年度总结表彰大会发言稿尊敬的各位领导、各位同志们：大家下午好！根据大会议程安排，我谨代表城市管理行政执法第三大队做一个发言。2016 年，城市管理执法第三大队在局党组的正确领导和全局各位同仁的帮助下，认真执行中华人民共和国城乡规划法和县委、县政府对县城规划的要求，履职履责，切实做好各类违法建设行为的查处工作。在大队全体执法人员的共同努力下，县城规划区内规模性违法建设现象基本杜绝，在一定范围内遏制了违法建设上升的势头。下面，我简要的将 2016 年第三大队的工作情况汇报一下：2016 年我大队共查处各类建设工程 2356 起，建筑面积 47729。其中：依法立案查处 52 起，依法给予各类违法建设罚款 408630 元；接处各类信访 500 余起；依法责令自行拆除 110 起；现场改正违法行为 206 起。在这一年里，我大队虽然取得了一定的成绩，但与县城规划发展趋势要求还有一定的距离，尤其是近年来城市改造步伐的加快对城市规划管理的需求，还无法给予足够的保障。在一定区域内因执法理念、管理模式和矛盾纠纷调处节奏等群众需求与现实之间的矛盾，造成少数2 / 4群众通过非正常信访途径反映问题，给执法工作造成一定的压力。如何解决上述问题，开展 2016 年工作，我在这里谈谈 2016 年的工作思路：一、内强素质，外树形象。结合年初局里组织的兄弟市县管理模式考察实践活动，就强化大队内部执法人员业务素质和自身素质开展“四个一“活动：1、一个声音说话，即所有违法建设以大队业务会研究决定为准；2、责任一人化，将所有责任区域巡查工作落实到具体执法人员；3、信访一体化，2016 年所有信访工作落实到具体管理区域中队，由中队负责调查核实、拟定处理意见报大队核定后，报局领导审定；4、责任追究一人化，即管理区域内发生影响较坏、群众反映强烈的事件追查到具体包干人。二、提高责任意识，树立大局观。一是根据“属地管理”原则，责任具体化。以中队为单位，责任到每个执法队员。实现分割式管理模式，将中队管理区域巡查落实到每一个执法队员，提高违法建设发现率，将违法建设杜绝在萌芽状态。二是认真执行局里制定的各项督查考评责任机制，用制度来管人、管事。2016 年大队班子将加强督查考评力度，对督查中发现的问题追查到底。三是强化内部管理。对不适合现有的岗位的执3 / 4法人员一律以建议的形式上报局主要领导予以调整；对工作拖沓、推诿扯皮、有令不行的现象坚决按相关规定上限给予处罚，杜绝人浮于事、出工不出力的现象出现。三、广开渠道，倾听群众心声。信访工作关乎群众工作生活，我是 2016 年 5 月份调整到第三大队工作的，在我接手时发现少数执法人员对待群众反映的问题不负责任。为了彻底扭转这种局面，疏通信访渠道。拟在 2016 年做好以下几点：1、中队长为信访责任人，信访答复必须有核查人签字，如有必要将把具体承办人联系方式告知信访人；2、执行信访在册制。大队办公室定人负责各类信访的登记、转达，月底对全月信访受理办结情况张榜公布，对未在规定期限内办结的要求责任人以书面的形式报局领导。四、深入基层，落实上下联动机制。一是主动深入县城 16 个社区、8 村民组，定期开展送法下基层活动。年内大队将积极配合局法制宣传股，编制法制宣传材料，抽调执法人员开展法制宣传活动，一方面提高执法人员法律素质，另一方面宣传城市管理相关法律法规，切实提高城郊居民、村民的依法办事意识。二是在现有违法建设信息网络基础上，建立网格化的违法建设举报信息机制。在现有每个社区、村民组有一名常态化信息联络员的基础上，将举报网络向纵深发4 / 4展，力争做到每个村民组、社区居民小组都有信息举报员。2016 年是“十二五”各项工作开局之年，随着城市建设规模的不断扩张，城市规划管理工作将面临着