2010技术课考核方案

XXX 3 技术课 1 7 XXXXXX 公司公司 20102010 年技术课绩效目标管理考核方案年技术课绩效目标管理考核方案 一 目的 一 目的 技术课是 XXX 公司各制造课正常生产 成本控制的硬件保障及工艺技 术支持部门 为明确技术课各工作岗位的工作职责 工作目标和对相关单 位的协作 充分调动本部门各级员工的积极性 特制定本绩效目标管理考 核方案 二 适用范围 二 适用范围 本方案适用于 XXX 公司下属之技术课 2010 年绩效目标管理的考评实 施 三 技术课组织机构 岗位及职责三 技术课组织机构 岗位及职责 具体见该部门的组织机构图和各岗位的 岗位职务说明书 四 四 20102010 年技术课各岗位人员的量化工作指标 年技术课各岗位人员的量化工作指标 1 生产技术工程师 工艺文件差错率 1 工艺文件差错 份数 工艺文件总份数 100 已发放到各制造课的工艺文件 文件制作达成率 100 未按规定时间制作完成的工艺文件份数 工作计划达成率 100 考评周期内 按时完成的工作计划的 比例 新产品试制完成率 考评周期内 按新产品试制计划完成的比例 新产品量产成功率 考评周期内 成功进入量产 工艺和品质稳定 成本合理 未出现设 计 工艺等先天不足 影响生产和业务运作 的新产品的比例 改善提案 考评周期内 经副总经理确认的本人提出并完成结案的改善提案 公司产品不良率 考评周期内 某产品不良数 产品生产数量 100 责任投诉 考评周期内本部门被客户或其他关联部门 确认为有效 投诉的次数 2 机械工程师 工艺文件差错率 1 同上 文件制作达成率 100 同上 工作计划达成率 100 同上 新产品试制完成率 同上 新产品量产成功率 同上 改善提案 同上 XXX 3 技术课 2 7 公司产品不良率 同上 责任投诉 同上 3 系统工程师 工作计划达成率 100 同上 网络事故发生率为 0 考评周期内 出现网络事故的宗数 根据其影响程度分为A B两类 内部故障排除及时性 考评周期内 1 未按规定时间内排除次数 总排除次数 100 责任投诉 同上 工作改善 考评周期内 书面提出的并完成结案工作改善提案项数 经课长认可 4 部门文员 文件发放达成率 100 未按规定时间提供给制造课的工艺文件份数 文件发放差错率为 0 考评周期内 文件发放 回收不到位的次数 工作计划达成率 100 同上 责任投诉 同上 工作改善 考评周期内 书面提出的并完成结案工作改善提案项数 经课长认可 5 生产技术员 工艺文件差错率为 0 考评周期内 个人出现的工艺文件差错处数 文件制作达成率 100 同上 新产品试制完成率 100 同上 新产品量产成功率 同上 工作改善 同上 公司产品不良率 同上 责任投诉 同上 6 设备文员 工作指示单发放率 100 考评周期内 工作指示单未按规定时间发放到位的次数 设备维修记录及技术文件整理 考评周期内 出现未及时归档整理不到位的份数 工作计划达成率 100 同上 工作改善 考评周期内 书面提出的并完成结案工作改善提案项数 经课长认可 固定资产台帐登记 100 考评周期内 未按规定时间进行 登记的 次数 设备完好率 98 1 设备故障时间 所辖设备正常使用时间 100 已报废设备不计入 责任投诉 同上 7 设备维修班长 设备维修成本下降率 5 1 当月设备维修维护费用 当月产值 去年设备维修维护费用 去年产值 12 XXX 3 技术课 3 7 100 所辖设备完好率 98 同上 故障排除率 99 考评周期内 1 未按标准时间 完成 维修次数 总维修次数 100 维修一次合格率 100 考评周期内 出现设备维修需二次维修的次数 维修评分 以每月每人总 平均 得分为本项得分 维修记录表填写及确认 考评周期内 出现一份维修记录表未及时填写或未经制造部门确认的扣1分 责任投诉 同上 工作改善 考评周期内 书面提出的并完成结案工作改善提案项数 经课长认可 8 技术课电工 设备电气故障率 1 考评周期内 设备出现电气故障数 设备台数 当月天数 100 设备维修成本下降率 5 同上 设备检修完成率 100 未按规定时间进行检修的设备数 故障排除率 99 未按标准时间 完成 维修次数 维修一次合格率 100 同上 设备完好率 98 同上 维修评分 以每 月平均得分为本项得分 维修记录表填写及确认 同上 责任投诉 同上 工作改善 同上 9 技术课钳工 设备机械故障率 1 考评周期内 设备出现 机械 故障数 设备台数 当月天数 100 设备维修成本下降率 5 同上 设备检修完成率 100 未按规定时间进行检修的设备数 故障排除率 99 未按标准时间 完成 维修次数 维修一次合格率 100 同上 设备完好率 98 同上 维修评分 以每 月平均得分为本项得分 维修记录表填写及确认 同上 工作改善 同上 责任投诉 同上 10 技术课焊工 工作计划达成率 100 同上 所辖设备完好率 98 同上 协助故障排除率 100 同 故障排除率 以次数计 维修记录表填写及确认 同上 工作改善 同上 责任投诉 同上 XXX 3 技术课 4 7 11 技术课木工 工作计划达成率 100 同上 所辖设备完好率 98 同上 协助故障排除率 100 同上 以次数计 维修记录表填写及确认 同上 工作改善 同上 责任投诉 同上 五 目标项目 目标值及考评办法 五 目标项目 目标值及考评办法 1 绩效目标考核表 见附表 2 评分方法 2 1 岗位绩效得分 岗位各考评项得分之和 岗位标准得分 100 2 2 岗位标准得分 岗岗位位序序号号岗岗 位位 名名 称称标准得分标准得分配分比例配分比例 0431 03生产技术工程师21067 33 定量 定性 0431 04机械工程师21067 33 定量 定性 0431 05系统工程师17059 41 定量 定性 0432 05部门文员17047 53 定量 定性 0432 06生产技术员23061 39 定量 定性 0432 07设备文员24063 37 定量 定性 0432 09维修班长27067 33 定量 定性 0433 11电工28068 32 定量 定性 0433 12钳工28068 32 定量 定性 0433 13焊工20559 42 定量 定性 0433 14木工19058 42 定量 定性 六 激励措施 六 激励措施 等级分值等级分值岗岗位位 序序号号 岗岗 位位 名名 称称 AB BC CD 0431 03生产技术工程师 98 98 93 93 85 85 81 81 76 76 0431 04机械工程师 98 98 93 93 85 85 81 81 76 76 0431 05系统工程师 98 98 93 93 85 85 81 81 76 76 0432 05部门文员 98 98 93 93 85 85 80 80 76 76 0432 06生产技术员 97 97 92 92 84 84 80 80 76 76 0432 07设备文员 97 97 92 92 84 84 80 80 76 76 0432 09维修班长 97 97 92 92 84 84 81 81 76 76 0433 11电工 97 97 92 92 84 84 81 81 76 76 0433 12钳工 97 97 92 92 84 84 81 81 76 76 0433 13焊工 97 97 92 92 84 84 81 81 76 76 XXX 3 技术课 5 7 0433 14木工 97 97 92 92 84 84 81 81 76 76 1 等级划分标准 2 激励措施 2 1 管理人员 职员的工资结构的组成为 工资 基本工资 绩效工资 其他工资 其中 管理人员绩效工资占总工资的 30 职员的绩效工资占总 工资的 25 2 2 员工按工时核算工资 2 3 每月工资根据 1 1 条划分绩效等级后 按以下标准发放 岗位类别岗位类别 等级等级 技术课管理人员技术课管理人员 技术课职员技术课职员技术课员工技术课员工 A A 级级 实际绩效工资 绩效 工资 1 31 3 实际绩效工资 绩效 工资 1 281 28 实际绩效工资 工时 核算工资 1 21 2 连续连续 3 3 月月 A A 级级另奖现金 500500 元 另奖现金 300300 元 工资等级上升一级 另奖现金 100100 元 B B 级级 实际绩效工资 绩效 工资 1 181 18 实际绩效工资 绩效 工资 1 151 15 实际绩效工资 工时 核算工资 1 11 1 B B 级级 实际绩效工资 绩效 工资 1 01 0 实际绩效工资 绩效 工资 1 01 0 实际绩效工资 工时 核算工资 1 01 0 C C 级级 实际绩效工资 绩效 工资 0 750 75 实际绩效工资 绩效 工资 0 80 8 实际绩效工资 工时 核算工资 0 90 9 C C 级级 实际绩效工资 绩效 工资 0 50 5 实际绩效工资 绩效 工资 0 60 6 实际绩效工资 工时 核算工资 0 80 8 连续连续 3 3 月月 C C 级级当月绩效考评作 D 级 当月考评作 D 级 工资等级下降一级 当月考评作 D 级 D D 级级 实际绩效工资 绩效 工资 0 20 2 实际绩效工资 绩效 工资 0 30 3 实际绩效工资 工时 核算工资 0 750 75 连续连续 2 2 月月 D D 级级 降职 降薪或重新安 排工作 重新考评其能力 开 除或调离 开除或重新安排工作 3 精神激励 4 1 每月考评 A 级及 C 级 D 级由技术课通知总务课在全公司通报 予以表扬或警戒 七 考评实施 七 考评实施 1 考评权限 1 1 部门文员 生产技术工程师 机械工程师 系统工程师的考评由技 术课课长初评并审核 1 2 生产技术员的考评由生产技术工程师初评 技术课课长审核 1 3 设备文员 设备维修的各班组长及下属员工均由总 设备 工程师初 XXX 3 技术课 6 7 评 技术课课长审核 1 4 技术课课长有权对考评得分进行 5 的微调 1 5 月绩效目标考核实施报告表 由副总经理批准 月绩效目标考核实施报告表月绩效目标考核实施报告表 考评部门考评部门填表日期填表日期年 月 日 岗岗 位位 序序 号号 岗位名称岗位名称姓名姓名 初评初评 得分得分 最终最终 得分得分 评定评定 等级等级 备注备注 0431 03生产技术工程师 0431 04机械工程师 0431 05系统工程师 0432 05部门文员 0432 06生产技术员 0432 07设备文员 0432 09维修班长 0433 11电工 0433 12钳工 0433 13焊工 0433 14木工 填表人 填表人 审核 审核 批批 准 准 2 考评流程 2 1 所有定量目标的数据由技术课绩效文员进行日常收集或由相关部门 提供 每月 4 日前 必须完成对前一个月定量目标的数据收集 2 2 所有 绩效目标考核表绩效目标考核表 的填写顺序为 2 2 1 由初评人员对定性目标进行打分 并汇总 定性得分 于 每月 2 日前完成 2 2 2 由技术课课长 或其指定专人 将所有定量目标的相应数据 填入 考评结果 一栏 计算出结果 并将所有得分汇总 计 算出绩效得分 2 2 3 技术课课长对所有考核结果进行审核 并得出最终 绩效等 级 3 考评注意事项 XXX 3 技术课 7 7 3 1 定量指标的结果在确定后应由初评人员反馈给被考评人 如被考 评人有异议 可向技术课课长提出复核 3 2 如发现定量目标的数据有错误的 应根据情节和性质的严重性对 数据提供责任人予以额外处罚 3 3 对被考评人出现的绩效问题 由其上司对其进行沟通 检讨 提 出绩效改善要求 必要时并指导其制定绩效改善计划 跟进其改 善 3 4 参与考评的人员必须对考评过程和结果进行保密 八 其它说明 八 其它说明 1 在不足考评期内入职 试用 离职的人员 由技术课长制定临时性的 考评方案 报批后实施 并在该人员正式入 离职