公司降本增效竞赛总结

公司降本增效竞赛总结公司降本增效竞赛总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 公司 降本增效竞赛总结 供大家学习参考 某某单位降本增效活动总结 公司降本增效竞赛总结 第一篇 降本增效专项立功劳动竞赛活动 总结 根据公司降本增效活动安排 结合我 单位生产经营实际情况 制定了实际可行活动方案 并付诸了 设施 组织开展了 降本节能理念 学习 评选降本增效标兵 等一系列活动 活动以 降本增效 为目标 以 有效宣传 积极监督 为手段 以 全员参与 降本增效 为口号 坚持 六比六赛六坚持 为活动内容 深入落实 积极开展 在两 个多月时间里 我矿严格落实活动宗旨 积极开展各项工作 并已取得初步成效 现总结如下 一 活动基本情况 一 活动安排 为了能够更好的统筹全局 搞好这次 竞赛活动 我单位成立了领导小组 组 长 副组长 此次活动共分三个阶段 第一阶段 10 月 10 日 10 月 16 日 宣传教育 提高广大员工的参与度 第二阶段 10 月 17 日 11 月 27 日 1 各部门提出本部门 降本增效 工 作计划 2 搜集整理各部门 岗位 降低成本 的合理化建议 3 初步评估合理化建议项目 第三阶段 11 月 28 日 12 月 4 日 活动总结及评比 二 活动要求 所提建议应紧密结合本岗位的工作和 我单位的生产经营实际情况 围绕 降本增效 这一目标 从 生产管理 采购协作 公务出差等各个方面 以高度的主人翁 意识 用创新的理念 提出问题及合理化建议 与此同时 各员工要给予高度重视并 积极参与 定于 11 月 21 日前将合理化建议报至矿办 三 活动评比 为充分调动员工参与活动的积极性 将根据所提建议的合理性 节约成本额度 提高效率等情况评 选降本增效标兵三名 对在活动中表现较突出的部门授予 降 本增效 优秀贡献团队 所设奖项均有相应奖励 二 活动开 展情况 本次活动自 10 月 11 日宣传以来 各 部门就开始积极准备 在这两个多月的时间里 各部门提出了 许多关于 降本增效 的合理化建议 并召开过三次专项讨论 会议 先将各部门所提出的合理化建议归纳如下 一 增加培训时间 提高绞车工 电机车司机 维修 工 爆破工等各种的操作技能 提高 设备运行率 二 在保证安全的情况下 加大残 矿的回收力度 三 加大设备维护保养力度 杜绝违章操作 降低设备维护费用 四 在保证设备功能的条件下 做 到先修后买 努力降低采购费用 五 公务用车做到提前一天预约 在不影响工作的前提下 集中统一安排 减少公务用车次数 降低出车费用 六 在功能满足的前提下 合理采 购 做到采购物品货比三家 七 普及电脑办公效率 降低纸张 使用量 降低办公采购费用 八 加强管理 杜绝滴 跑 漏 节约用电 降低能耗 除上面这些之外 我矿职工积极献言 献策 并在日常工作生活中切实执行 在这两个多月里 已经 显现出了明显的作用 一 提高了降本意识 更新了增效 理念 通过活动的宣传 我矿职工更新了增效的传统理念 原 先只是认为多投入 多产出 而通过这次活动 我矿员工深刻 认识到 省下的即是效益 二 树立了节约意识 创建了良好 风气 这次活动的 举行在很大程度上摒弃了浪费的不良 风气 树立了职工的节约意识 为建立积极向上的企业文化有 着深远影响 三 节省了资金 带来了利益 在 10 月 11 月活动开展以来的这两个月中 我单位在不影响工作 的前提下 生产 办公及其他费用方面支出有所减少 9 11 月部分费用支出情况 元 9 11 月份部分费用合计折线图 元 从中可以明显看出 对比 9 月份的费 用 我单位在活动开展的这两个多月的费用支出情况是 10 月份 降低了 1 1 11 月份比 10 月份降低了 1 2 这也很好的从正 面反映了我单位 降本增效 活动开展情况 四 增加了产量 通过对绞车工 电机车司机 维修工 爆破工等的培训 提升了操作技能 也增加了我单位的产量 如下 9 11 月份产量图 吨 设备部降本增效总结 公司降本增效竞赛总结 第二篇 2013 年山东万达橡胶有限公司 设备动力部降本增效活动实施概况 自 2013 年年初公司领导积极倡导 开 展降本增效活动以来 集团公司总裁非常重视橡胶公司这次降 本增效活动 亲自签批了降本增效所需要的费用 橡胶公司领 导也在年初与各部门签订了降本增效责任状 明确了奖罚措施 设备动力部也是主动参与到了降本增效活动的中去 由经理亲 自带队 把关 根据设备动力部的工作特点 在 降 字上下 功夫 在 增 字上做文章 不断探索 降 与 增 的办法 使设备部的降本增效工作在深度和广度上全面展开 在节约水 电 汽方面取得了较好成绩 显现了降本增效活动的良好效果 年底集团公司领导对于我们的降本增效活动进行了高度的赞扬 并给与了物质上的奖励 设备动力部的降本增效活动主要有以 下几个方面 一 活动开展以后 设备动力部经理 积极推进 协调项目的进展 一是定期召开项目推进会 对公 司展开的降本增效活动的精神进行认真贯彻 并群策群力想办 法提点子 使降本增效 开源节流成为大家的事 提高了员工 积极性 二是结合本部门工作情况 严格执行年初制定的降本 增效计划 严格按照时间节点推进降本增效活动 并在每个项 目启动和完结时进行总结该项目的开展情况 是否百分之百的 贯彻和达到了当初降本增效的目的 并对没有按时完成的项目 落实责任人 并进行相应的考核以此来督促降本增效活动全面 按时推进和开展 三是对于改造完成的项目 积极与公司经营 计划部沟通 认真进 行数据的统计 累计 做到数据真实 有效 二 主要活动项目 1 氮气定型改造项目 硫化机原先使用的是蒸汽定型 这样 既大量消耗了蒸汽又使硫化机的定型压力处于不稳定状态 硫 化过程中使用过的氮气全部排空 没有二次利用 基于以上原 因 经过设备 技术专家的论证 硫化排放的氮气 纯度完全 符合定型的二次使用 并且使用氮气硫化更有利于压力的稳定 此项目改造费用为零 2013 年 5 月份改造完成 到 2013 年 12 月底 共计节约蒸汽 16872 吨 节约资金 186 万元 2 蒸汽凝结水回收项目 此项目是将车间生产过程中使用蒸汽 时产生的凝结水全部回收到锅炉房 进行二次利用 此项目投 资 11 万元 共计节约资金 46 万元 3 模具车间压缩空气系统节能改造项 目 公司停产检修或节假日时 为了保证 模具车间清洗模具及实验室正常的做实验 动力车间的空压站 必须一直开启 而其他车间又不需要气源 空压机功率为 800kw h 冷却水泵单台功率为 110kw 非常耗能 鉴于此 我们为生产模具组及成品实验室单独配了 1 台小功率的风冷空 压系统 此项目投资 9 9 万元 共计节约资金 19 7 万元 4 半成品管线改造 此项目是将各车间蒸汽主管网进行整 合 节约管道蒸汽的消 耗 此项目共计投资 0 13 万元 共计 节约蒸汽 1480 吨 节约资金 16 28 万元 5 浴室换热系统改造 次项目是将浴室的换热系统由蒸汽换 热改为车间生产使用后的乏汽进行换热 此项目共计投资 0 5 万元 共计节约蒸汽 1877 吨 节约资金 20 65 万元 2013 年我公司设备部的降本增效活动 总投入成本为 29 41 万元 抛除成本后共计节约资金 267 3 万 元 降本增效不是口号 需要一种实实在 在的行动 需要每一位员工牢固立起 降本增效 的意识 需 要在日常工作中养成善于总结和思考的好习惯 将自身融入到 企业之中 注重每一个细节和技改点 让我们从点滴中为我们 的企业持续快速健康发展献出自己的一份力 动力车间2013 年 降本增效 活动总结 公司降本增效竞赛总结 第三篇 挖潜降耗 降本增效活动总结 2013 年是整个化肥行业竞争形势非常 严峻的一年 集团公司面临前所未有的压力 为积极响应集团公 司提倡的挖潜降耗 降本增效的活动开展 根据公司挖潜降耗 降本增效相关工作安排 结合车间具体工作实际 开展了如下 工作 达到了预期效果 现总结汇报如下 一 加强宣传 营造氛围 充分利用车间班前会 班组民主生活 会 车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传 认真组织职 工学习公司挖潜降耗 降本增效文件精神 使车间广大职工从 思想充分认识到挖潜降耗 降本增效目的和意义 统一思想 从而自发地投入到该项活动中来 为活动开展提供了可靠的思 想保证 二 加强现场文明生产治理 加强了对车间生产区域设备的巡检巡 查和隐患排查治理 全年排查治理隐患 100 余项 同时车间迅 速下发 关于加强冷却水用水管理的有关规定 矿肥公司用 电管理规定 多次在各类会议上进行学习 同时车间还组织人 员对长流水 长明灯进行严格自查自纠 对违反管理规定地以 典型案例要求班组组织深入学习 这样杜绝了车间装置的跑 冒 滴 漏和长流水 长明灯现象的发生 三 加强设备运行管理 确保装置在 经济负荷下运行 1 循环循环流化床锅炉装置在开机情 况下 加强与生产单位之间沟通协调 及时调整锅炉运行负荷 在保证生产用汽情况下 减少锅炉的耗煤 公司降本增效竞 赛总结 2 余热发电装置 重点加强了对该装 置背压的控制 在确保安全生产前提下 尽量压低出口蒸汽背 压 提高蒸汽有效利用率 增加发电量 二季度车间结合各低压 用汽单位特点及余热发电的设备运行特性 并经上级领导同意 积极下发了 关于低压蒸汽压力控制 的有关通知 理顺了各 车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务 为提高岗位人员 的主动性和积极性取到了积极的作用 为发电争取更多负荷起 到了的作用 3 抓好职工培训 提高操作技能 确 保装置长周期安全 稳定运行 车间为提高余热发电岗位人员 的操作水平和素质 车间根据年初制定的职工培训方案 认真 地长周期地抓好职工内部培训工作 并进行严格的理论考试和 实际操作考核 全年来除因外部因素使 2 12MW 机组揭盖做必 要的内部检查处理外 其余全年无一例停机检修工作 确保了 发电装置安全 长期周期稳定运行 同时也减少了检修费用和 设备耗材 为降本增效起到积沙成塔的作用 四 安全环保方面 安全是最大的节约 事故是最大的浪 费 为此 车间针对不同岗位情况 加强安全事故的案列教育 用案列教育 警醒职工 认真组织车间职工对岗位 安全操作规程的学习 并组织考试 使其对本岗位安全规程牢 记于心 保证了车间全年无安全环保事故发生 五 达到的效果 通过对上述工作的开展 达到了如下 效果 1 提高了职工的节约意识 增强了职 工紧迫感和使命感 2 车间成本得到了有效的控制 3 增加了发电量 与去年同期相比 多发电 8000000 于万度 为公司减少电费支出 4000000 于万元 设备动力部动力车间 2013 年 12 月 19 日 工程部降本增效活动总结 公司降本增效竞赛总结 第四篇 公司要求开展精细管理 降本增效活 动以来 我部门认真领 悟降本增效的活动内涵 深入实际 理 论与实践相结合 积极 探索活动所开展的各种办法 通过在重 点项目上实行风险抵押 承包责任制 推进精细化管理 项目目 标管理和扩大材料集中采 购 劳务招标等措施 在 增 字上 想办法 增加了项目的盈力 水平和毛利率 在 降 字上下功 夫 降低了项目的非生产性 支出和生产损耗 在一定程度上取 得了良好成绩 达到了降本增 效的预期效果 一 重视降本 增效的重要性 建立完善的责任体系 工程部 要求各项目部高 度重视本活动 从项目经理到一线施工管理人 员 建立一个高 度负责的责任体系 形成人人参与 全员负责 的工作局面 同 时 订立各项规章制度 做到事事有法可依 有 章可循 使每 一个项目管理人员分工明确 责任到人 二 确定活动办法 落实活动措施 工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象 要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出 并严格执行 责任成本包干管理制度 以成本费用控 制为重点 将各种可控 成本费用做到事前计划 事中控制 事后 分析 通过对预算目 标的层层分解 明确了各个部门 每一名员 工的责 权 利 保障全面责任成本控制制度的实施 达到降低 成本的目的 同 时 坚持定期对全管段责任成本预算 责任成本 支出和目标利 润的实际完成情况进行分析 监督 查明盈亏比例 异常的原因 并分段采取措施加以纠正 保证了成本控制有度 确保责任成 本始终处于良性可控状态 三 多项措施并举 确保活动开展 取得成效 工程部结合项 目责任成本管理情况 开展多项活动 在项 目资源采购上加强 公司层面的监管 对材料采购 设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办 法 落实 三集中 管理办法中所明确的各项 要求 现场配备 材料管理员 严把材料的进出关 定期进行物 资消耗的对账和 检查 加大材料使用管理力度 材料采购 验收 贮运 保管 要细化管理 符合质优 量足 价廉等管理标准 在 施工过程 中定额投耗 节约有奖 超耗赔款 材料成本责任到人 分部 分项详细核算 定期检查考核总结 确保不超耗 不损毁 不 流失 节省原材料消耗费用 对重点项目进行严格管理 切实 解决好成本管理不到位 材料消耗高 经济效益不佳的问题 建立和完善质量可控 责任可究 赏罚严明的质量安全长效机 制 降低安全成本 大力推广使用新工艺 新工法 突出技术 创新 实现质量效益双优 四 建立奖罚机制 推广优秀的 活动经验 在各项措施深入 落实以来 各项目部的降本增效活 动取得了优秀的成绩 目标 责任成本都未超标 材料采购节省 有效 各区域分公司开展活 动以来 取得了良好的经济效益 1 合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管 理制度 通过公开招投标的方式 选择了五家有资质 信誉 好 的劳务分包队伍 把人工费由原来的 208 元 平方米 降到 200 元 平方米 参与招投标项目的总面积共计 350000 平方米 节约人工费成本 280 万元 2 芜湖分公司通过深入分析材 料采购的各项环节 从源头 上把好质量管 通过严格控制材料 领用制度 实行材料使用预 报批制度 使施工现场材料使用浪 费少 损耗低 通过对内部的 合格物资供应商重新评审 随着 材料市场价格的波动 把一些 定价偏高的材料进行重新招标 采购 使材料总体节约近 100 万 元 3 中国银行石家庄裕 华支行项目 加强施工材料管理 建立材料 计划审批制度 把 材料损耗率控制在 1 5 范围内 加强推广新 技术 提高经济 效益 如地下室采用自粘性 4 厚 ABC 防水卷材 基础底 板采用 3 厚 PET 防水卷材 加快施工进度 节省工期 7 天 钢筋连接技术 不小于 0 118 的水平钢筋采用直螺纹连接 竖向钢筋采用电渣压力焊连接 节约工期 10 天 节约钢材 5 吨 共计节约施工成本 50 万元 4 威海分公司把所租赁的 设备进行检查 对于利用率不高 租 赁费用偏高的设备进行优 化处理 共计节约施工成本 40 万元 5 公司通过在自营项 目中推行三集中招标采购 积极探索三集 中采购的新方法和新 思路 把三集中招标采购管理制度落实到 实处 对区域内的资 源进行调查和整合 对合格供应商进行了 调整 吸纳了一些有 信誉 有实力的供应商 合肥分公司恒大华 府项目和芜湖分公 司朱家桥污水项目以认真 务实的态度贯彻本 项制度 以经济 指标的优化为活动的检验标准 以将本增效为 活动的最终目标 这项活动开展以来 各自营项目共计节约成 本约 280 万元 取得良好的效果 通过开展精细管理降本增效活动以来 共计 节约 470 万元 取得了优异的成绩 进一步激发了员工的工 作积极性 落实了 成本管理的各项要求 达得了活动的预期效 果 五 建立和完善降本增效活动长效管理机制 活动开展半 年 来 工程部要求各项目部每季度进行一次自查 通过对比活 动 要求 检查自身所存在的问题 认真落实各项管理制度 形 成 降本增 效活动常态化 规范化 寻找工作中 所存在的不足 切实 维护全员参与 人人负责的良好工作局面 以积极 认真的态度 把降本增效活动持续开展 最终取得损耗 降低 支出降低 效益 提高 盈利上升的优异成绩 推动企业 的高速 稳定发展 XX公司积极开展修旧利废降本增效活动 公司降本增效竞赛总结 第五篇 XX 公司积极开展 修旧利废 降本增 效 活动 修旧利废是公司减少支出 降低成本 促使企业经济 效益提升的一项最有效的经营手段 同时也是设备管理工作的 一项重要内容 这项工作不仅能有效降低生产成本 同时也可 以提高设备管理水平 XX 公司根据工艺生产特点和现场设备的 实际情况 以降本增效为切入点 按照厉行节约 效益优先的 原则 坚持 能用不领新 能修不舍弃 大力推行 修旧利废 降本增效 活动 创新工作思路 拓展降本增效空间 修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面 如何行 之有效的开展修旧利废至关重要 2013 年以来公司进一步完善 了修旧利废管理办法 规定了修旧利废管理的范围 职责 管 理内容与要求及激励措施 在日常生产经营中 认真梳理工作 思路 牢牢掌握设备的实际运行状况 积极探索创新 大胆实 践 制定修旧利废工作计划 明确工作目标和责任 兑现激励 措施 切实将修旧利废工作落实到各车间 班组 提高职工增收节支意识 树立 节支 等同增收 修旧就是创效 的观念 建立激励机制 对直接参 与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给 予适当奖励 增强员工创新创效 增收节支的意识 培养职工 勤俭节约 降本增效的良好习惯 修旧利废与技术培训工作相结合 相 促进 修旧利废的过程其实是员工学习 实践 创新的好机会 一些物品 在正常使用 运行时 员工不方便对其内部结构 工艺性能等进行深入细致的研究 而在修旧利废过程中 员工 可以放开手脚 拓展思路 仔细拆装 认真分析其内部结构 对 产生废旧的原因进行探究 思考如何 通过一定方式进行优化 改进 如此一来 既有效避免或减少 了同类废旧物品的产生 还可通过部件更换等手段对废旧物品 进行修复 实现综合利用 在此过程中 会增强员工的分析 判断 改进 创新能力 提高员工的职业精神和综合业务水平 加强修旧利废过程管理 做好过程评 价 通过维修 改造 使废旧物品恢复原有性能 达到 技术 上可行 运行中安全 经济上合理 质量上可靠 的要求 得 以重新使用 同时要求相关管理部门认真履行职责 准确鉴定 修复的设备 通过持续开展修旧利废工作 节约了 成本 降低了损耗 活动开展以来 公司通过修旧利废节支 28 90 万元 提高了员工维修技能 强化了职工的成本意识 节 约意识 勤俭意识和创新创效意识 逐步树立起 节支等同增 收 修旧就是创效 的管理理念 保障设备安全 稳定 经济 高效运行 2016降本增效总结范文 公司降本增效竞赛总结 第六篇 降本增效总结范文 一 设备维修 跟据机械设备的技术状况和保养制度 编制月机械设备保修 作业进度计划表 列出每台机械设备的完好可用日程和停修日 程 每台机械设备通过勤换三滤 勤换机油 勤保养机械 认 真执行 三查制度 经常检查机械各部的运转状况和工作温度 发现不正常及时查明 排除隐患 确保机械设备在良好的状态 下运行 以达到降本增效的目的 二 强化员工从小处着手 加强教育引导 提高全员节约意 思 目的是灌输 人人都是降本之源 浪费每一件材料都是你 的责任 节约每一分钱都是你的贡献 的思想理念 引导员工 从小事做起 自觉的精打细算 具体做法 用职工大会 板报 等形式 宣传粮库的经营方针 管理思路及发展形势 增强员 工的艰苦奋斗 勤俭节约的紧迫感和责任感 加大对成本控制 好的人员宣传和奖励力度 推广其经验 力争达到人人想成本 人人算成本 人人降成本的良好氛围 公司降本增效竞赛总结 一 节约用电 工作时间尽量采用自然光 在光照允许的情况下 不得开启 室内照明设备 在夏季办公室内采用自然风降温 尽量少用空 调等电器设备 下班后 达到 人走电关 包括电脑等电器办 公设备 二 节约用水 树力节水意识 用水时将水龙头开关控制在中 小水量 用 完后关好水龙头 杜绝 长流水 现象 三 节约办公用品 办公用品采用统一采购 计划管理 适量发放 减少流失 杜绝浪费 在办公纸张方面 尽量采用无纸办公 能在网上传 递的信息 绝不打印 上报文件 打印资料时要采用双面打印 切实减少纸张的消耗 四 节约使用油料 合理安排使用车辆 减少非公务用车 做好粮库的车辆保养 使车辆各系统达到技术标准 杜绝因车辆故障造成油料浪费 驾驶员要增强节油意识 按照要求规范驾驶车辆 掌握节油技 巧 安全行驶 开展降本增效以来 我库在这两年内的各项费用都有明显降 低 截止目前 我库的管理费用及销售费用较上年减少了 4 7 并有信心在年末在降本增效中将费用降低在 5 以上 2015降本增效总结 公司降本增效竞赛总结 第七篇 第1 篇 降本增效总结 2015年 进入 10 月份以来技术科始终认真做好对节能降耗 降本增效工作的每一个细节 贯彻落实节约能源的基本国策和 公司文件的精神 根据实际情况继续制定的一系列有效地措施 强化监督 严格落实 从我做起 在工作上 让每一项工作和 措施都能落实到实处 真正的实现人人节约 处处高效的局面 我们一直在节能降耗原则的基础上 严格执行了各项已制定 的措施 圆满地完成了 10 月份各项技术工作 根据现场断层实 际揭露情况 认真做好了 16307 下切眼的设计和施工 本着最 大可能的提高回采率 不浪费资源的原则为现在回采打好了坚 实基础 设计和施工了163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工 做好了前期准备工作 在其他的工程上 我们仍旧保持着节约 的原则 在保证质量和效益的同时 最大限度的节俭 不浪费 点滴的材料 为下步的工作奠定下良好的基础 我们在平时的办公生活中 杜绝了常明灯等现象 充分利用 现代化的科学技术 能用电子版发送的就不用纸质打印 保持 最大限度的节约用纸 用电的设备在不用的时候尽量关上 达 到节约用电 真正的做到节约从点滴做起 把一切小的问题也 都做到节能降耗 通过这些工作 使我科在 2015 年 10 月节能 降耗 降本增效工作收到了较好的效果 为以后的节能降耗工 作积累经验 为下一步生产发展提供更加有利的环境 第2 篇 降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室 我们 始终牢记厂部增产增利降本的号召 并将其贯穿于日常工作当 中 作为主管宣传的部门 我们积极发挥自身的示范 引导作 用 以求得增产增利降本目标的顺利实现 具体措施有 一 我们积极发挥自身优势 在 通讯 上多次设立增产 增利降本专 栏 教育 引导全体员工立足岗位 精心操作 精细生产 降耗节支 同时注重发掘降耗节支 稳产高产这方面的典型人 物和事例广为宣传 努力营造一个增产增利降本的氛围 二 本着节约的原则 对一些可以重复使用的条幅 彩旗 会标 我们都予以回收 以备再次使用 三 我们的工作范围涉及党建 纪委 宣传 工会 共青团 武装 计划生育等方方面面 这些工作由要求有一定的资料供 大家进行业务学习 四 入党积极分子培训 过去都是外聘人员授课 从去年开 始 我们改变了过去的做法 改为内部人员授课 这样 既为 内部人员提高业务技能提供了机会 又节省了开支 同时 培 训教材是一次购买 多次使用 五 对办公用品 为了防止不必要的重复领用而造成浪费 我们指派专人管理 兼职负责全部室办公用品的领取 六 效能监察工作 重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质 量 进行跟踪管理 同时积极参与车间的项目立项 共同推动 增产增利降本目标的实现 第3 篇 降本增效总结 按照国务院国资委 xxx集团 xxx 国际管理提升活动工作部 署 xxx 国际 南京 全面开展管理提升活动 公司领导高度重 视 全员参与 以科学发展为主题 以提升管理水平 提高生 产效益为主线 齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势 加强 基础管理 强管控挖潜力 围绕管理提升活动 在控制成本 提高效率 增加效益上下大功夫 公司紧扣主业 将管理提升 与开源节流 实现精细化管理相结合 降本增效措施给力 成 效显着 据初步估算 截至目前 公司实现降本约 1 2 亿元 增效约 2 2 亿元 一 优化设计 在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础 是利润的直接来源 在水泥工程建设总 承包发展历史中 降低成本是许多重大技术革新的动因 在人 力成本 原材料价格 物流费用等不断攀升的情况下 对标挖 潜 优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本 的重要抓手 设计是工程项目的灵魂 设计优劣直接关系到项 目的成本 质量 进度等各个方面 作为公司主业之一的工程 设计 也是管理提升活动的重点之一 公司确定了以规范并创 新设计理念 加强并深化项目精细化管理为目标 推进执行的 制度化和标准化等多项举措并行 提高设计质量和技术优势 对设计部门的 12 个专业 公司从人员配备 任务安排 出图数 量 设计经理职责 绩效管理 标书编制 合同管理 咨询报 奖 设计备案等多个方面分别进行对标分析 SWOT 分析 提 出了三条提升设计管理的重要方向 设计所联合设计管理部门 通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题 规范并创 新设计理念 提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项 业务进行制度梳理 行业对标 查找自身短板和瓶颈问题 寻 求解决途径 积极进行整改 为明年最终完成集团全面管理提 升活动的要求打下了坚实基础 今年以来 分别组织对蒙阴广 汇项目 华润水泥 方山 项目以及伊拉克 GRD 进行优化设计 大幅降低了工程造价 二 创新物流模式 物流成本显着降低 物流成本构成我公司EpC 工程建设的主要部分 在国家政策 允许的范围内 争取出口退税 节省税金 1035 万元 创新物流模式 改进原来总体发包货代的方式 将项目的全 程物流工作按照流程分成国内港口 海上运输 国外清关运输 三个节点 进行分别控制 目前已建立连云港为国内基本港 货物可免费堆放 30 天 与四家船运公司直接建立战略合作 关系 争取最低的海运价格 三 多种措施 工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来 制定了在分包合同管理 项目收尾 现场费用开支等多方面开 源节流的工作措施 针对现场工程签证中存在的问题 重申必 须按照公司有关工程签证规定执行 严格把控审核关 工程部 责成项目部对设计变更 现场原因等引起的工程量变化及分包 合同范围外的施工内容 必须核实其真实性 时效性 合规性 按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认 做到事实清楚 数量准确 程序完整 费用精确等 工程部组织专业人员认真 研读公司分包合同结算管理办法 认真审核结算书 严格把好 费用关 要求在与分包商的结算谈判前 要做好事实核定工作 决不轻易让步 YCC项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔 经工程管理 部仔细排查梳理 按照新增子项增加门窗 设计变更增加门窗 业主要求导致及已经安装但后期损坏增加 审批费用为 24 万里 亚尔 汇率按照 1 68 核减费用 341 04 万人民币 工程部 责成现场项目部每月定期上报固定资产台账 责成项目部对现 场固定资产进行清点 保养和入账 规定项目部撤场时 做好 剩余机具材料转运工作 为了进一步加速项目收尾工作 工程 部对进入工程收尾阶段的项目 在人 材 物等方面的后期资 源投入进行详细核实 合理控制 为防止项目无限制滞后或延 期无期限的现象发生 工程部有重点规定了结束期限 支持在 项目所在区域进行资源整合调配 对项目部现场办公费 包括 水 电 气 油等费用 责成项目部制定节能 包括节水 节 电 节油等 节流的计划 按照项目部指标额度进行把关 四 深挖潜力 采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求 和部署 及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次会议的具体 安排 采购部全面启动全面开展管理提升活动 在全部门组织 开展找差距 转观念 促提升的活动 客观 准确地找出本部 门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节 解决部门管理的 短板和瓶颈问题 在第一阶段有效提高采购工作效率 降低采 购成本 控制采购质量 通过对采购工作方式方法的改进和提高 采取纵向 横向对 标和不同项目的同类设备集中采购等手段 使采购质量有了提 高 采购成本有所下降 提高了工作效率 满足工程进度计划 更有效的实施 增强了采购专业化水平 通过管理提升活动 我公司采购成本大幅下降 例如 蒙阴 广汇 25000t d 总承包项目 公司在项目执行中 通过采购经理 负责制与专业采购组相结合的方式 结合管理提升活动 只用 7 个月就完成了采购工作 大大地提高了工作效率 而且在保 证所采购设备质量的前提下 与采购指标相比节约采购费用 13 在国外设备的采购中 尽量进行集中采购 通过对莱歇立磨 的集中采购和专业化采购 使 Dangote 新项目的立磨采购费用 相对于老项目下降 7 89 节约费用约 560 万欧元 公司降本增效竞赛总结 在Ibese315 度 电耗损失较大 应对措施 联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态 的问题 并严格控制冲渣水的启停时间 节约电耗 2 加强设备技改和修旧利废工作 并保证工作质量 进一步 降低铁前成本 3 生产工艺方面 坚持配吃低价印度粉的既定方针 继续摸索配吃印度粉及钒 钛粉的冶炼技术 保证高炉生产的稳定顺行 2015劳动竞赛总结 公司降本增效竞赛总结 第八篇 第1 篇 百日劳动竞赛活动总结 本季度项目部按照公司工作指导思想 结合任务重 工期紧 施工难度大的实际情况 组织带领全体员工 以饱满的热情 昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动 以创优质 创高效 保安全为目标 充分发挥劳动竞赛的作用 把过去单 纯的生产型 体力型劳动竞赛转变为智力型 管理型上来 不 断掀起了竞赛高潮 按照业主劳动竞赛的主题 我项目部深入开展劳动竞赛 抓 了以下三个环节的工作 一 抓好本季度赛前准备和动员环节 不打无准备之仗 为 活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛 我们根据阶段工程的特点 抓好赛前的准备和动员工作 一是项目部领导班子和全体员工 认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件 提高思想认识 进一步明确了竞赛活动的宗旨 方法以及竞赛活动的总体要求 明确提出了进度保证 安全保障 质量保优 效益保佳的竞赛 总体思路 二是围绕施工难点 精心策划劳动竞赛方案 我们 按照劳动竞赛的要求 在快速 优质 安全 低耗的前提下 全面完成业主计划为目标 三是加强舆论宣传 抓好赛前动员 我们采取多种形式进行动员 使参战人员充分了解劳动竞赛的 目的 意义 要求 同时利用会议 宣传橱窗 宣传条幅等 营造全方位劳动竞赛氛围 二 抓好过程控制环节 不做无用之功 保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓 实行四抓两统一管理 一抓建立竞赛组织 使竞赛活动有人抓 有人管 二抓制订竞赛措施 结合业主提出的工程要求和施工 实际情况 合理调整施工方案订立竞赛措施 三抓合理配置资 源 物尽其用 人尽其才 做到资源不闲置 不浪费 充分发 挥作用 四抓竞赛服务到位 项目部主要管理人员深入到施工 的每一个环节 根据所分管工作建立分工包保服务 使现场遇 到的问题得到及时解决 同时把竞赛与日常施工两统一 日常 施工与组织竞赛统一安排 做到目标明确 落实到位 施工管 理与劳动竞赛机构统一办公 做到协调配合 指挥灵敏 10月 我们顺利开展了样板工程活动 参加竞赛的一 二 三工区积极应战 充分发挥了各自的优势 组织得力 取得了 良好的效果 通过此次样板工程劳动竞赛 我们比出了精神 比出了差异 发现了不足 特别是一工区的洞身开挖施工项目 至今都没有达到满意的光面爆破效果 通过此次样板工程劳动 竞赛 各个工区要迅速弥补自己的不足之处 真正做到 会干 能干 最终达到干得好 干得快 效益佳的目的 11月 组织开展了多次安全知识竞赛 根据施工现场具体情 况 采取了安全知识抢答形势 比赛气氛异常活跃 参赛队员 踊跃竞技 达到了安全教育 普及安全知识 强化安全意识的 目的 三 抓好竞赛总结表彰奖励环节 发挥激励作用 促进活动 持久深入 分阶段劳动竞赛活动开始时 项目部就与协队伍签订责任状 制定相关施工生产目标 明确奖罚金额 分阶段劳动竞赛活动 完成后 项目部坚持公开 公平 公正的原则 实行考核 由 项目部技术 安质 财务 物装等主管部门 从安全 质量 进度 文明施工等指标进行严格考核 根据考核结果进行表彰 奖励 大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的 员工进行重奖 同时通过各种会议对先进队伍 人物事迹进行 大力宣传 利用宣传橱窗设立光荣榜栏目进行展示 增强荣誉 感 把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主 物质奖励为辅 向精神物质奖励并重转变 项目部在施工生产的实施过程中 运用劳动竞赛的杠杆作用 激励作用 掀起了一个又一个施工 高潮 涌现出一批好的生产积极分子和队伍 带动了项目部整 体工作不断上台阶 活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作 做到了劳 动竞赛与施工人员思想工作相结合 与提高施工人员素质工程 相结合 第2 篇 班组劳动竞赛总结 xxxx年 3 5 月是锻压车间发展史上的重要里程碑 车间完成 了历史性的新高 产量达 245 万件 在这个阶段里 车间在公 司 分厂两级领导的正确领导下 以建立现代企业制度为契机 坚定不移地围绕着安全第一 预防为生的方针 充分发挥领导 班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用 自 3 月 份以来 在车间内大力开展劳动竞赛 最大限度地调动全体职 工的积极性 激励职工奋发向上 比贡献 比智慧 争先进 争荣誉 为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大 贡献 一 提高职工素质 明确奋斗目标 今年三月以来 车间任 务特别紧张 这种时期 有一支思想觉悟高 技术过硬 能打 硬仗的职工队伍 就显得尤为重要 在这一特别时期 我们首 先想到的是怎样让全小组团结一心 群策群力 凝聚成最大的 力量 共渡难关 而让全小组参与的有效途径 就是在车间范 围内开展全员劳动竞赛 通过竞赛 激励职工奋发向上 鼓励 职工在工作中比贡献 比智慧 争先进 争荣誉 通过竞赛 提高职工的技术素质 强化职工的工作责任心 通过竞赛 职 工团结协作的精神得到了加强 二 明确责任 规范制度 公 平竞争 锻压车间的工作方针是安全第一 预防为主 预防在 前 要预防 必须严字当头 抓安全 查违章 反三违 变被 动为主动 截止 5 月 31 日 已实现连续安全生产 151 天的好成 绩 与开展的劳动竞赛密不可分 明确责任 规范制度 必须 坚定不移地坚持安全第一 预防为主的方针 落实车间和班组 各范围的生产责任及第一责任人 严肃劳动纪律并实行安全生 产重奖重罚制度 这样一来 全体小组人员心往一处想 劲往 一处使 在各自的岗位上按时 保质 保量地完成各自的任务 为连续安全运行提供了可靠的保障 三 竞争出成绩 竞赛结硕果 劳动竞赛的开展 对我们小 组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用 以班组为单 位 在班组与班组之间进行激烈的竞争 各班组在组长的带领 下 在强化安全生产 确保设备安全的基础上 大力开展岗位 培训 加强技术练兵 至 5 月底 车间已保质保量完成 249 万 件任务 经过全小组的努力我们共生产 15 万件 班组间的竞争 推动了整个车间的劳动竞赛机制 使整个车间在各方面的素质 得以提高 通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起 点迈向新的高度的步伐 在工作中勇于探索 比贡献 争先进 把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴 第3 篇 劳动竞赛阶段性总结 年确定为公司的巩固提高年 主题是巩固发展成果 提 高发展质量 提出了保领先地位 保力争指标的奋斗目标 根 据公司关于开展六比六创劳动竞赛活动的通知 我项目部针对 气候的特殊情况研究决定 项目部提出和气候比赛跑 跟时间 要效益的劳动竞赛口号 通过劳动竞赛活动 为切实激发职工的工作热情和积极性 强化落实项目的各项管理措施 全面发挥项目的管理和经营能 力 在任务重 工期紧的情况下 我们要保质量 保安全 赶 时间 抢进度 降本创效 实现可持续发展 保质保量的完成 公司及业主下达的各项任务指标 现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下 项目驻地建设逐步规范化 设置娱乐室 篮球场地等娱乐设 施 极大地丰富了职工的业余生活 提高了职工的积极性 驻 地院内设置旗杆 苗圃 花园 草地 道路两旁栽植山丁树 规划有序 整齐统一 树立了公司在 地区文明施工的良 好形象 项目部落实安全生产责任制 强化两加强 三确保 确保安 全意识植入每人心中 杜绝违章指挥 消除安全隐患 提高安 全 环境 职业健康体系建设的成效 确保了安全零事故 项目位于高纬度地带 有效施工期短 为保证工期 项目加 大施工投入 全面展开路基各项工作 累计清表长度 公里 占总长度的 挖除换填非适用材料 m3 回填砂砾 m3 路基填筑 m3 在全线所有标段路基完成工程量 中名列前茅 全线 处涵洞结构物目前已完成 处基础施工 处台身施工 根桩基完成 根 系梁 墩柱施工工作已准备 就绪 箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕 随后箱梁及板梁 预制将全面展开 项目地处严寒地带 路基处理多为软弱土及岛状冻土 最大 冻深达到 米 路基长度 Km 需软弱冻土处理的长度 Km 任务量大 其中图纸设计冻土强夯处理面积 万余平 方米 严重制约了工期 结合当地特点 项目积极联系沟通业 主 设计单位 在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾 换填 有效地减少了施工工序 加快了施工进度 增加了产值 截止到目前已变更减少强夯面积 12 万余平方米 通过开展劳动竞赛 有效地调动了职工的积极性 充分体现 了项目的凝聚力和向心力 项目各部门及各工区之间统一思想 紧密配合 团结协作 提出和气候比赛跑 跟时间要效益的劳 动竞赛口号 保障了大干 快干 100 天的各项任务指标得到有 序的进行 项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标 在下阶段工作 中不断创新 求真务实 开拓进取 团结协作 为企业的可持 续发展 奉献我们的聪明才智 为公司又好又快的发展做出贡 献 第4 篇 劳动竞赛活动总结 为了确保XX 年各项生产经营任务的完成 响应厂工会提出的 大干 100 天 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼活动的 倡议 结合本公司实际 至 6 月起 在全公司范围内开展了以 唱响工人先锋号 节能降耗作贡献的大干 100 天 以控亏增盈 的优异成绩向建国 60 周年献礼活动 现将活动开展情况总结如 下 一 思想重视 做好宣传动员工作 为了把活动引向深入 召开动员布置会议 明确开展大干一 百天劳动竞赛活动的目的和意义 充分发挥宣传阵地优势 采 取橱窗 宣传栏等形式 大张旗鼓地宣传动员 营造立足岗位 做贡献 降本增效我先行的浓厚氛围 积极投身于大干 100 天 的活动之中 做识大体 顾大局 爱岗敬业无私奉献的优秀员 工 二 组织领导 为使竞赛活动顺利开展 取得实效 本公司成立了以公司总 经理为顾问 工会副主席为组长 各车间主任及车间分会主席 为成员的大干 100 天 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献 礼活动领导小组 组织领导的健全 确保了活动扎实有效的开 展 三 各项竞赛活动蓬勃开展 为了确保完成全年生产经营任务 打赢控亏增盈攻坚战 各 班组认真领会 倡议书 精神 紧紧围绕生产经营中心任务 结合本班组的实际情况 制定出了主攻方向及活动目标 既量 力而行 又尽力而为的做到岗位有项目指标 个人有活动内容 以六赛活动为主要内容 在超额完成各月生产经营任务及各 项经营指标的基础上 不停滞 不松懈 再接再厉 精心策划 合理组织 一是层层抓落实 把各项考核指标细化到个人 二是创新安全理念 围绕以和谐贵铝 健康职工为主题的安 康杯活动 结合安全生产月及六 五世界环境日活动 把安康 杯活动引向深入 针对检查出的问题 对结晶轮张紧轮安全支 架进行了技术改造 确保了安全生产 三是坚持科技创新 进一步优化组合各种资源 大力开展技 术革新活动 充分发挥员工的聪明才智 开展五小活动 对轧 机主轴螺栓 煤气发生炉风机 煤气发生炉灰盘齿轮 圆铝杆 甩线框等进行了改选 为降本增效做出了贡献 四是坚持人本管理 注重企业文化建设 营造和谐企业氛围 增强企业凝聚力及团队精神 实行人性化管理 工团组织积极 配合公司做好防暑降温工作 支持生产一线生产工人战高温 斗酷暑 打赢控亏增盈攻坚战 组织送清凉到岗位活动 连续 三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪 坚守岗位的三班倒 工人手中 五是深入推进创建工人先锋号活动 使创建工人先锋号活动 和班级建设活动齐头并进 按照敬业爱岗 求知创新 关爱 互助 节约降本 和谐奋进的要求 充分发挥工人先锋号的 示范 引领 带动 创新和激励作用 使工人先锋号成为引领 发扬工人阶级优良传统 发扬工人阶级主力军作用 推动企业 建设的旗帜 六是牢固树立过紧日子的思想 大兴节俭之风 养成节俭习 惯 培育节俭文化 从我做起 从本职岗位做起 从小事做起 珍惜企业的点滴资源 把节约一度电 一滴水 一滴油 一克 煤 一张纸 一分钱的责任落实到每个工作细节之中 大力开 展增收节支和修旧利废活动 努力降低各种生产经营成本 坚 决杜绝各种浪费现象 为企业控亏增盈 加快发展做出自己应 有的贡献 七是以创争活动提素质 鼓舞士气 坚定必胜信念 以更加 饱满的热情和昂扬的斗志 迎难而上 积极争当企业减亏增盈 加快发展的主力军和实践者 积极开展合理化建议活动 围绕 本单位 本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济 技术创新活动 在提出一项好建议 搞好一项小革新 掌握一 门新技术 创造一项新记录上出成果 见成效 要以敢为人先 敢于超越的精神 在企业控亏增盈 加快发展中充分展示自己 的智慧和力量 四 竞赛活动卓有成效 本公司今年15 月份产值产量 利润留成以及各项经济技术指 标月月超计划完成 实现了公司制定的开好头 起好步的预期 目标 自开展大干 100 天以来 紧紧抓住本公司生产过程中能 耗大 消耗高 效率低等薄弱环节 如电耗 煤耗 水耗等主 要消耗指标 发动员工积极开展技术攻关 技术革新等技术创 新活动 综合能耗有了一定幅度的降低 产值产量大幅度提高 安全生产实现了六个 0 目标 大干100 天 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼活动 的开展 为实现坚决打赢控亏增盈 降本增效攻坚战作出了积 极的贡献 为实现天蓝 地绿 人和 业兴的奋斗目标献上一 份优异的答卷 第5 篇 劳动竞赛活动总结 为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想 乘势而 上 集中力量 加快节奏 全面完成 2015 年管道建设任务的要 求 进一步调动广大参建员工的积极性和创造力 圆满完成管 道工程建设任务和目标 经集团公司研究决定 在国内战略能 源通道和骨干油气管网建设中开展以建精品工程 铸能源国脉 为主题的劳动竞赛活动 开展抓三提 促五赛劳动竞赛以来 监理部及EPC 项目 部领导班子高度重视 结合 工程实际 确保集团公司建精 品工程 铸能源国脉劳动竞赛工作落到实处 党 政 工 团 齐抓共管 各负其责 积极开展了劳动竞赛活动 经过全体参 战单位的积极努力 取得了良好的成绩 达到了预期的效果 有效地促进了 下达计划的完成 现将劳动竞赛活动情况总 结如下 一 领导重视 党政 工团齐抓共管 在监理部的带领下各 参建单位都能够认真组织三提 四抓 五赛劳动竞赛 成立竞 赛组织机构确保对竞赛的领导