绩效考核KPI指标大全

第一节 总经理 考核指标 指标类别指标类别指标项指标项考评上报考评上报 内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 销售收入 10 保证公司年度经营 目标的实现 是否达到董事会下达的 销售收入指标 董事会 利润额 10 满足股东盈利性要 求 是否达到董事会下达年 度利润指标 否决性指 标 董事会 市场占有率 10 保证长期利润的实 现 是否达到董事会下达的 市场占有率的指标 董事会 应收账款 10 保证合理的现金流 量 防止财务危机 应收账款周转率 销售 收入 当年平均应收账 款 大于次 董事会 任务绩效 80 重要任务完成率 10 董事会下达的其他 任务 如上市等 任务目标与完成情况对 比 董事会 预算控制 4 保证公司预算的计 划性 不超过董事会批准预算董事会 关键人员流失率 3 合格证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员 中 级以上职称人员 主管 职务以上人员流失率低 于 董事会 管理绩效 10 全员劳动生产率 3 提高生产效率和经 营效率 劳动生产率 销售收入 全员人数 较上年提高 董事会 绩 效 能力 0 能力素质 董事会 副总经理 总工 第二节 生产部副经理 考核指标 指标类别指标项考评目的 内容考评方法 考评主 体 采购及时率 10 及时供货 满足 生产需要 采购及时率 按时交货 的总值 计划采购的总值 100 不低于 总经理 产品供货及时率 10 及时供货 提高 客户满意度 产品供货及时率 按时 交货的总值 计划交货的 总值 100 不低于 否决性指标 总经理 开箱合格率 10 保证产品质量 开箱合格产品数量 交付 客户的产品总量 100 不低于 总经理 废品率 10 降低生产过程中 的原材料浪费 废品率 生产投入 生 产产出 生产投入 100 不低于 总经理 半成品库存周转 天数 10 降低材料 半成 品库存成本 库存周转天数 360 天 材料 半成品 平均库存 不高于 天 总经理 重要任务完成情 况 20 公司下达的工艺 改造等重大活动 期初确定里程碑 包括截 止时间 阶段性成果 质量标准 期末检查是否 按期完成 总经理 预算制定 执行 情况 控制费用 降低 成本 是否按预算制度来使用 资金 是否有超预算的 情况 总经理 任务绩 效 全厂有无重大安 全事故 3 保证生产过程中 的安全 期初确定死亡 重伤 轻伤事故指标 年终考 核确定设备事故的损失 金额 年终考核 否决性 指标 总经理 关键人员流失率 3 保证公司的人才 稳定性 大学以上学历人员 中 级以上职称人员 主管 职务以上人员流失率低 于 总经理 绩效 管理绩 效 下属行为管理 4 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率 违 规事件数量 总经理 人力资 源统计 数据 周边绩 效 5 预算控制情况 4 控制费用 降低 成本 是否按预算制度来使用 资金 是否有超预算的 情况 总经理 其他副 总经理 能力 10 能力素质 专业知识及技能 4 总经理 其他副 总经理 第三节行政副总经理 考核指标 指标类别指标项考评目的 内容考评方法考评主体 建立建设完善性 4 制度建设的情 况 更新 制定管理制度达到预 定目标要求 总经理 公司网站内容的更 新频率 4 考核公司对外 形象宣传的执 行情况 内容更新的周期符合预定要 求 总经理 公司在媒体上报道 的次数 4 公司对外形象 宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体 次数目标衡量 总经理 公司网络运行的稳 定性 4 检查网络建设 维护情况 公司网络运行故障次数行总经理 上市工作的执行情 况 4 检查上市工作 的活动推进情 况 期初确定的里程碑总经理 公司环境卫生情况 4 检查公司环境 保护情况 卫生检查 抽查不合格记录 数 总经理 公司安全情况 4 检查公司消防 保卫 出车等 安全情况 发生为灾 盗窃等事伯的损 失情况 有无消防部门发现 的重大安全隐患 否决性指标 总经理 员工满意度 10 检查员工对后 勤的满意度 员工满意度调查与上年对比 情况 总经理 人力 资源部组织 问卷调查 固定资产状况 4 公司资产的使 用发问 年度固定资产的盘亏盘盈 非正常损坏对公司资产影响 总经理 信息批露工作完成 情况 4 执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会 任务绩效 70 重要任务完成情况 20 公司下达的重 大活动 期初确定的里程碑 包括确定 截止时间 阶段性成果 质 量标准 期末检查是否完成 总经理 预算控制情况 4 控制费用 降 低成本 是否按预算制度来使用资金 是否有超预算的情况 总经理 绩效 管理绩效 下属行为管理 3 严格管理下属 情况 所管辖部门出勤率 违规事 件数量 总经理 人力 资源部统计 数量 关键人员流失率 保证公司人才 的稳定性 大学以上学历人 同 中级 以上职称人员 主管职务以上 人员流失率低于 总经理 周边绩效 10 部门合作满意 度 促进部门配合 保证公司业 务正常运行 总经理 其他副 总经理 能力 10 能力素质专业知识 及技能 总经理 办公室主任 行政部经理 第四节技术副总经理 考核指标 指标类别 指 标 项 考评目的 内容考评方法 考 评 主 体 开 发 任 务 完 成 情 况 20 产品及时完成 开发任务 里程碑 包 括截止时 间 阶段 性成果 完成质量 期末通过 技能管理 委员会评 审情况 总 经 理 绩效 任 务 绩 效 7 0 新 产 品 立 项 数 量 5 检查技能创新情况 新产品与 立项数量 与预定目 标比较 总 经 理 研 发 产 品 的 产 品 化 率 5 引导研发部门根据 生产可行性进行性 研发 根据研发 产品的产 品化率 研发产品 的可行性 进行性考 评 总 经 理 新 产 品 投 入 市 场 的 稳 定 性 5 提高研发质量 追 求技术先进性 新产品投 入市场因 为技术问 题导致不 合格的产 品批次数 量或因为 技术质量 问题导致 技术更改 次数 总 经 理 技 术 信 息 搜 集 有 效 性 3 完善公司信息搜集 基础工作 为新产 品提供信息支持 技术信息 系统建立 与资料搜 集完整情 况 总 经 理 技 术 文 档 整 理 规 范 性 4 加强公司技术管理 基础工作 为今后 好支持 软件各种 版本保存 完整 各 种文档完 整有效归 档 符合 质量管理 要求 总 经 理 ISO 900 0 系 列 认 证 及 年 检 的 情 况 3 确保公司通过 ISO9000 系列认证 和得到持续的执行 以期初确 定的里程 碑和是否 通过年检 来评价 总 经 理 开 箱 合 格 率 5 确保产品质量 产品现场 开箱合格 率不你于 总 经 理 重 要 任 务 完 成 情 况 20 公司下达的重大活 动 期初确定 里程碑 包 括截止时 间 阶段 性成果 质量标准 期末检查 是否按期 完成 总 经 理 管 理 绩 效 预 算 控 制 情 况 4 控制费用 降低成 本 是否按预 算制度来 使用资金 是否有超 预算的情 况 总 经 理 人 力 资 源 部 统 计 数 据 下 属 行 为 管 理 4 严格管理下属情况 所管辖部 门出勤率 违规事件 数量 总 经 理 关 键 人 员 流 失 率 3 保证公司的人才稳 定性 大学以上 学历人员 中级以上 职称人员 主管职务 以上人员 流失率低 于 总 经 理 周 边 绩 效 部 门 合 作 满 意 度 4 促进部门配合 保 证公司业务正常运 行 相关部门 评价 总 经 理 其 他 副 总 经 理 能力 能 力 素 质 专 业 知 识 及 技 能 总 经 理 技 术 开 发 二 部 技 术 发 展 部 质 量 管 理 部 第五节总经理助理 考核指标 指标类别指标项考评目的 内容考评方 法 考 评 主 体 产业化 建设的 执行情 况 40 保证产业化建设 的保质保量完成 期初确 定里程 碑的完 成情况 总 经 理 任 务 绩 效 7 0 重要任 务完成 情况 30 公司下达的重要 活动 期初确 定里程 碑 包括 截止时 间 阶 段性成 果 质 量标准 期末检 查是否 按期完 成 总 经 理 管 理 绩 效 1 0 预算控 制情况 4 控制费用 降低 成本 是否按 预算制 度来使 用资金 是否有 超预算 的情况 总 经 理 绩效 周 边 绩 效 1 0 部门合 作满意 度 4 促进部门配合 保证公司业务正 常运行 相关部 门评价 总 经 理 其 他 副 能力 10 能力素 质专业 知识技 能 总 经 理 第六节总经理办公室主任 考核指标 指标类别指标 项 考评 目的 内容 考评方法考 评 主 体 制度 建设 完善 性 0 10 制度 建设 的情 况 更新 制定管 理制度达到预 定目标要注 主 管 副 总 经 理 公司 网站 内容 更新 的频 率 10 5 考核 公司 对外 形象 宣传 的执 行情 况 内容更新的周 期符合预定要 求 主 管 副 总 经 理 公司 在媒 体上 报道 的次 数 15 10 公司 对外 形象 宣传 的结 果 以预定的市级 以上地方媒体 或专业媒体 次数目标衡量 主 管 副 总 经 理 公司 网络 运行 的稳 定性 10 5 检查 网络 建设 维护 情况 公司网络运行 故障次数行 主 管 副 总 经 理 绩效任 务 绩 效 70 上市 工作 的执 行情 况 10 检查 上市 工作 的活 动推 进情 况 期初确定的里 程碑 主 管 副 总 经 理 重要 任务 完成 情况 10 公司 下达 的重 大活 动 期初确定的里 程碑 包括确定 截止时间 阶 段性成果 质 量标准 期末检 查是否完成 主 管 副 总 经 理 预算 控制 情况 4 控制 费用 降低 成本 是否按预算制 度来使用资金 是否有超预算 的情况 主 管 副 总 经 理 下属 行为 管理 3 严格 管理 下属 情况 所管辖部门出 勤率 违规事 件数量 主 管 副 总 经 理 管 理 绩 效 10 关键 人员 流失 率 保证 公司 人才 的稳 定性 大学以上学历 人 同 中级 以上职称人员 主管职务以上 人员流失率低 于 主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 周 边 绩 效 季 20 年 20 部门 合作 满意 度 促进 部门 配合 保证 公司 业务 正常 运行 相关部门评价主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 10 能力 素质 专业 知识 技能 行 政 副 总 直 接 下 属 第七节行政部经理 考核指标 指标类别指标 项 考评 目的 内容 考评方法考 评 主 体 公司 环境 卫生 情况 10 5 检查 公司 环境 保护 情况 卫生检查 抽 查不合格记录 数 主 管 副 总 经 理 公司 安全 情况 10 10 检查 公司 消防 保卫 出车 等安 全情 况 发生为灾 盗 窃等事伯的损 失情况 有无 消防部门发现 的重大安全隐 患 否决性指标 主 管 副 总 经 理 员工 满意 度 0 5 检查 员工 对后 勤的 满意 度 员工满意度调 查与上年对比 情况 主 管 副 总 经 理 绩效任 务 绩 效 70 固定 资产 状况 4 公司 资产 的使 用发 问 年度固定资产 的盘亏盘盈 非正常损坏对 公司资产影响 主 管 副 总 经 理 后勤 支持 投诉 率 5 5 为工 作开 展提 供后 勤保 障 其他部门对后 勤支持不力导 致工作影响的 投诉数 主 管 副 总 经 理 重要 任务 完成 情况 15 0 公司 下达 重大 活动 期初确定里程 碑 包括截止时 间 阶段性成 果 质量标准 期末检查是否 按期完成 主 管 副 总 经 理 预算 制定 执行 情况 控制 费用 降低 成本 是否按预算制 度来使用资金 是否有超预算 的情况 主 管 副 总 经 理 下属 行为 管理 3 严格 管理 下属 情况 所管辖部门出 勤率 违规事 件数量 主 管 副 总 经 理 管 理 绩 效 10 关键 人员 流失 率 3 保证 公司 的人 才稳 定性 大学以上学历 人员 中级以 上职称人员 主管职务以上 人员流失率低 于 主 管 副 总 经 理 周 边 绩 效 季 20 年 20 部门 合作 满意 度 促进 部门 配合 保证 公司 业务 正常 运行 相关部门评价主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 10 能力 素质 专业 知识 技能 行 政 副 总 直 接 下 级 第八节财务部经理 考核指标 指标类别指标项考评目 的 内 容 考评方 法 考 评 主 体 财务报表完成及时性 5 5 保证财 务报表 按时完 成 每月 每年的 报表及 时完成 总 经 理 财务信息有效性 10 5 为管理 决策提 供依据 定期及 时 真 实地向 总经理 提供支 持决策 的财务 分析报 告 总 经 理 财务监督情况 5 5 进行财 务控制 日常财 务监督 及时 各类资 产账实 相符 无盘亏 总 经 理 绩效任 务 绩 效 7 0 财务工作准确性 5 5 合理使 用资金 降低资 金成本 会计核 算 财 务报表 未出现 差错 总 经 理 财务费用控制 5 5 进行全 公司费 用控制 严格审 核各部 门预算 执行 未发生 审核错 误 总 经 理 税务处理效果 5 5 合理税 务筹划 充分利 用国家 政策享 受的税 收优惠 数 未发 生税务 纠纷 总 经 理 资金供应及时性及时筹 措资金 合理运 用 保 证公司 经营活 动需要 因资金 短缺导 致影响 经营活 动造成 损失 总 经 理 重要任务完成情况 15 10 公司下 达和重 大活动 期初确 定里程 碑 包括 截止时 间 阶 段性成 果 质 量标准 期末检 查是否 按期完 成 总 经 理 管 理 绩 效 季 1 0 年 1 预算控制情况 4 控制费 用 降 低成本 是否探 险预算 制度来 使用资 金 是 否有超 预算的 情况 总 经 理 下属行为管理 3 严格管 理下属 情况 所管辖 部门出 勤率 违 章事件 总量 总 经 理 0 关键人员流失率 3 保证公 司人才 的稳定 性 大学以 上学历 人员 中级以 上职称 人员 主管职 务以上 人员流 失率低 于 总 经 理 周 边 绩 效 季 2 0 年 2 0 部门合作满意度促进部 门配合 保证公 司业务 正常运 行 相关部 门评价 总 经 理 能力 10 能力素质专业知识及技能总 经 理 直 接 下 级 第九节人力资源部经理 考核指标 指标类别指标 项 考评目的 内容考评方法考 评 主 体 保员 供应 10 5 保证人员供给主管以 技 术 营销等 关键岗位空 缺亲不高于 总 经 理 招聘 效果 10 5 保证招聘质量新员工试用 不合格的比 例不超过 总 经 理 培训 效果 10 10 培训计划执行情况培训效果满 意度调查 总 经 理 人员 教育 结构 提高 程度 0 5 促进员工自我教育 引进高素质人员 全体员工受 教育平均年 限提高数 总 经 理 考核 薪酬 工作 差错 次数 15 10 提高计算准确率考核 薪酬 计算错误次 数 总 经 理 员工 流失 率 0 5 降低人员流失率年员工流失 率不超过 总 经 理 绩效任 务 绩 效 季 6 0 年 5 0 重要 任务 完成 情况 15 10 公司下达的重大活 动 期初确定里 程碑 包括截 止时间 阶 段性成果 质量标准 期 末检查是否 按期完成 总 经 理 预算 控制 情况 4 控制费用 降低成 本 是否按预算 制度来使用 资金 是否 有超预算的 情况 下属 行为 管理 4 严格管理下属情况所管辖部门 出勤率 违 规事件数量 管 理 绩 效 季 1 0 年 1 0 关键 人员 流失 率 3 保证公司的人才稳 定性 大学以上学 历人员 中 级以上职称 人员 主管 职务以上人 员流失率低 于 周 边 绩 效 季 2 0 年 2 0 部门 合作 满意 度 促进部门配合 保 证公司业务正常运 行 相关部门评 价 主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力 素质 专业 知识 及技 能 能力素质专业知识及技能总 经 理 人 力 资 源 部 人 员 第十节营销部经理 考核指标 指标类别指标 项 考评目的 内容考评方法考 评 主 体 销售 收入 25 15 保证公司年低销售 目标的实现 是否达到预 定销售收入 指标的 否 决性指标 总 经 理 市场 占有 率 0 5 保证长期利润的实 现 是否完成市 场占有率指 标 总 经 理 应收 账款 0 10 保持合理的现金流 量 防止财务危机 应收账款周 转率 销售 收入 当年 平均应收账 款 次 总 经 理 财 务 统 计 数 据 客户 满意 度 15 5 保证公司业务正常 运行 由于营销人 员服务原因 的客户投诉 次数 总 经 理 绩效任 务 绩 效 季 6 0 年 5 0 预生 产需 求预 测准 确性 5 10 保证满足市场需求 降低库存成本 供货及时率 不低于 成品库存周 转天娄不超 过 天 总 经 理 重要 任务 完成 情况 15 10 公司下达的工艺改 造等重大活动 期初确定里 程碑 包括 截止时间 阶段性成果 质量标准 期末检查是 否按期完成 总 经 理 预算 控制 情况 4 控制费用 降低成 本 是否按预算 制度来使用 资金 是否 有超预算的 情况 总 经 理 下属 行为 管理 4 严格管理下属情况所管辖部门 出勤率 违 规事件数量 总 经 理 人 力 资 源 部 统 计 数 据 管 理 绩 效 季 1 0 年 1 0 关键 人员 流失 率 3 保证公司的人才稳 定性 大学以上学 历人员 中 级以上职称 人员 主管 职务以上人 员流失率低 于 总 经 理 周 边 绩 效 季 2 0 年 2 0 部门 合作 满意 度 促进部门配合 保 证公司业务正常运 行 相关部门评 价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力 素质 专业 知识 及技 能 能力素质专业知识及技能总 经 理 营 销 部 员 工 第十一节 技术开发部经理 考核指标 指标类别指标 项 考评目的 内容考评方法考 评 主 体 开发 任务 完成 情况 20 15 产品开发任务的及 时完成 开发任务里 程碑 包括 截止日期 阶段性成果 完成质量 期末通过技 术管理委员 会评审情况 主 管 副 总 经 理 绩效任 务 绩 效 季 6 0 年 5 0 新产 品立 项数 量 0 2 检查技术创新情况新产品立项 数量与预定 目标比较 主 管 副 总 经 理 研发 产品 的产 品化 率 0 3 引导研发部门根据 生产可行性进行研 发 根据研发产 品产品化率 研发产品生 产可行性考 评 主 管 副 总 经 理 产品 的技 术稳 定性 20 15 提高研发质量 追 求技术先进性 产品投入市 场因为技术 问题导致不 合格的产品 批次数或因 为技术质量 总是导致技 术更改次数 主 管 副 总 经 理 技术 文档 整理 规范 性 5 5 加强部门技术管理 基础工作 技术文档完 整有序归档 符合质量管 理规范要求 主 管 副 总 经 理 重要 任务 完成 情况 15 10 公司下达的工艺改 造等重大活动 期初确定里 程碑 包括 截止时间 阶段性成果 质量标准 期末检查是 否按期完成 主 管 副 总 经 理 预算 控制 情况 4 控制费用 降低成 本 是否按预算 制度来使用 资金 是否 有超预算的 情况 主 管 副 总 经 理 管 理 绩 效 季 1 0 年 1 0 下属 行为 管理 4 严格管理下属情况所管辖部门 出勤率 违 规事件数量 主 管 副 总 经 理 关键 人员 流失 率 3 保证公司的人才稳 定性 大学以上学 历人员 中 级以上职称 人员 主管 职务以上人 员流失率低 于 主 管 副 总 经 理 周 边 绩 效 季 2 0 年 2 0 部门 合作 满意 度 促进部门配合 保 证公司业务正常运 行 相关部门评 价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力 素质 专业 知识 及技 能 能力素质专业知识及技能总 经 理 营 销 部 员 工 第十二节技术发展部经理 考核指标 指标类别指标 项 考评目的 内容考评方法考 评 主 体 绩效任 务 绩 效 季 6 0 年 5 0 新产 品立 项数 量 0 2 检查技术创新情况新产品立 项数量与 预定目标 比较 主 管 副 总 经 理 培训 计划 完成 情况 10 5 检查内部技术培训 交流活动组织完成 情况 预定的培 训计划完 成情况 主 管 副 总 经 理 技术 信息 搜集 有效 性 10 5 完善公司信息搜集 基础工作 为新产 品开发提供信息支 持 软件各种 版本保存 完整 各 种文档完 整有效归 档 符合 质量管理 要求 主 管 副 总 经 理 技术 文档 整理 规范 性 5 5 加强部门技术管理 基础工作 技术文档 完整有序 归档 符 合质量管 理规范要 求 主 管 副 总 经 理 实验 设备 保管 完好 性 10 5 保证实验设备正常 使用 实验设备 完好 管 理有序 无丢失损 坏 主 管 副 总 经 理 重要 任务 完成 情况 15 10 公司下达的工艺改 造等重大活动 期初确定 里程碑 包 括截止时 间 阶段 性成果 质量标准 期末检查 是否按期 完成 主 管 副 总 经 理 预算 控制 情况 4 控制费用 降低成 本 是否按预 算制度来 使用资金 是否有超 预算的情 况 主 管 副 总 经 理 下属 行为 管理 3 严格管理下属情况所管辖部 门出勤率 违规事件 数量 主 管 副 总 经 理 管 理 绩 效 季 1 0 年 1 0 关键 人员 流失 率 3 保证公司的人才稳 定性 大学以上 学历人员 中级以上 职称人员 主管职务 以上人员 流失率低 于 主 管 副 总 经 理 周 边 绩 效 季 2 0 年 2 0 部门 合作 满意 度 促进部门配合 保 证公司业务正常运 行 相关部门 评价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力 素质 专业 知识 及技 能 总 经 理 营 销 部 员 工 第十三节 质量管理部经理 考核指标 指标类别指标 项 考评目的 内容考评方法考 评 主 体 ISO9 000 认证 通过 情况 0 10 确保公司通过 ISO9000 认证和年 检 以其实确定 的认证里程 碑或是否通 过年检来评 价 否决性 指标 主 管 副 总 经 理 年检 不合 格项 0 5 质量体系的完善质量认证机 构年检报告 中不合格项 不超过 项 主 管 副 总 经 理 质量 培训 情况 5 10 加强质量意识 提 高质量水平 质量培训计 划培训效果 主 管 副 总 经 理 质量 档案 管理 完整 性 10 5 加强质量档案管理所有定型工 艺图纸 质 量记录 工 艺标准资料 保存的完整 性 主 管 副 总 经 理 开箱 合格 率 25 10 保证产品质量开箱合格产 品数量 交 付客户的产 品总量 100 不 低于 主 管 副 总 经 理 绩效任 务 绩 效 季 6 0 年 5 0 重要 任务 完成 情况 15 10 公司下达的工艺改 造等重大活动 期初确定里 程碑 包括 截止时间 阶段性成果 质量标准 期末检查是 否按期完成 主 管 副 总 经 理 预算 控制 情况 4 控制费用 降低成 本 是否按预算 制度来使用 资金 是否 有超预算的 情况 主 管 副 总 经 理 下属 行为 管理 3 严格管理下属情况所管辖部门 出勤率 违 规事件数量 主 管 副 总 经 理 管 理 绩 效 季 1 0 年 1 0 关键 人员 流失 率 3 保证公司的人才稳 定性 大学以上学 历人员 中 级以上职称 人员 主管 职务以上人 员流失率低 于 主 管 副 总 经 理 周 边 绩 效 季 2 0 年 2 0 部门 合作 满意 度 促进部门配合 保 证公司业务正常运 行 相关部门评 价 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力 素质 专业 知识 及技 能 总 经 理 营 销 部 员 工 第十四节 生产中心经理 考核指标 指标类别指标 项 考评目的 内容考评方法考 评 主 体 产品 供货 及时 率 20 10 及时供货 提高客 户满意度 产品供货及 时率 按时 交货的总值 计划交货 的总值 100 不 低于 否决性 指标 主 管 副 总 经 理 开箱 合格 率 15 10 保证产品质量开箱合格产 品数量 交 付客户的产 品总量 100 不 低于 主 管 副 总 经 理 废品 率 5 1 0 降低生产过程中的 原材料浪费 废品率 生 产投入 生 产产出 生产投入 100 不 低于 主 管 副 总 经 理 半成 品库 存周 转天 数 5 5 降低材料 半成品 库存成本 库存周转天 数 360 天 材