2014年：DVB+OTT元年

2014 年 年 DVB OTT 元年元年 2013 12 17 中广互联 CEO 曾会明 第六届广电行业趋势年会暨第二届 DVB OTT 融合创新论坛年会日前在上海 圆满落幕 结合会上会下各方面信息 以及 14 日 DVB OTT 融合创新论坛代表大 会各成员单位的态度及进展 有充分的理由令业界相信 2014 年 将成为 DVB OTT 发展的元年 有嘉宾在对话中预测 2014 年 DVB OTT 的用户将达 500 1000 万 DVB OTTDVB OTT 的误区与实质的误区与实质 自从 DVB OTT 融合创新论坛 简称 DOF 去年成立以来 DVB OTT 的概念已 成为行业炙手可热的一个词汇 众多系统 设备企业都在期望通过 DVB OTT 撬 动一个新的市场 今年 CCBN ICTC 展会上 众多企业都推出了所谓的 DVB OTT 端到端解决方案 DVB OTT 融合终端等等 但从 DOF 的角度来看 不少方案属 跟风宣传甚至难免炒作之嫌 并未抓住 DVB OTT 的实质 笔者认为 真正的 DVB OTT 是要实现有线网与互联网业态的融合 找到 有线运营商与互联网牌照商 互联网视频及应用提供方之间合作共赢的模式 因此 它更多是属于商业模式层面的问题 而非技术解决方案 终端对于 DVB 与 IP 的融合及智能化也只是其中技术实现的一个小的环节而已 从去年至今 业界广为关注这样一个问题 DVB OTT 的 OTT 部分究竟走内 网还是外网 走外网就是真正的 OTT 走内网就只是 CP 的合作 似乎这是 DVB OTT 的一个核心问题 笔者也曾经陷入这一误区 但经过对各地运营商及 多方调研 沟通 分析之后 发现内网还是外网的问题根本不是重点 它不过 是一个技术的问题 一个渠道的问题 再有就是部分内容在内外网不同渠道 不同商业模式下版权有所区别的问题 但总的来说 对于 DVB OTT 商业模式的 核心而言 这些都只是枝节问题 DVB OTTDVB OTT 其实质是有线运营商由原来绝对垄断的独家运营 走向合作运营 其实质是有线运营商由原来绝对垄断的独家运营 走向合作运营 模式 模式 这里所说的 运营 是指能够获取用户的信息和行为数据 结合自己的内 容和应用进行持续的 线上线下结合的推荐 营销 推广 比如说 合规的小 米盒子的内容 全部来自 iCNTV 但对于用户数据的采集 EPG 及内容推荐等等 都是小米在做 因此从运营而非播控政策角度来说 iCNTV 其实只是 CP 小米 才是真正的运营者 对于与有线运营商的合作 大致可以分为 CP SP 及合作运营三种不同的深 度 合作运营 是平台层面的合作 举一个不算恰当但有助于理解的例子 比如现在的 IPTV 就是一种三方合作 运营的模式 CNTV 旗下的爱上电视传媒公司 省级电视台 电信运营商 三方在 IPTV 的栏目内容 增值业务方面有所分工 甚至具体到门户界面上的版面 推 荐位 广告位的分割 电信运营商通过开放自己定义的 C3 接口 向另两家提供 用户收视行为数据 以帮助爱上和省电视台改进各自在 IPTV 业务方面的内容提 供和编排等等 对有线运营商而言 DVB OTT 不是简单的引入 CP SP 的问题 实质是开放 自己原来封闭的平台 引入合作运营者 因此 要推进 DVB OTT 的落地 技术 终端 都不是核心 核心是要迎接商业模式的变化与革新 如果这点还没想好 那么就把 DVB OTT 放下 先从简单的 CP SP 合作模式做起吧 DVB OTT 的双方 有线网络与互联网电视 在商业模式上是有不同的 在 某些做法方面甚至还有冲突 如何磨合形成一个可行的商业模式 将是 DVB OTT 落地的关键 为此 DOF 代表大会也提出了明确的计划 下一步将对 DVB OTT 的商业模式 合作模式进行深入的研究 并公开发布相关研究成果 有线网络的方向 平台化运营有线网络的方向 平台化运营 笔者最近在看一本书 平台战略 基本都是利用出差的时间 已经读 了两遍 它较好地对互联网的平台化运营模式做了剖析 以及部分理论总结 简单来说 平台是通过连接双方或多方 为他们提供交易服务 平台方收 取一定的服务费用或者赚取差价 平台自己并不生产产品 商店 商场 超市 其实就是连接供货商与顾客的平台 淘宝 天猫 不过是这一平台的线上电子 化 微博也是一个平台 只不过它的商业模式不像前述的双边交易关系那么简 单 还需要引入广告主 电商等 通过多边交易完成商业闭环 微信则是能力 更强大 覆盖范围更广 更具想象力和延展性的平台 通过订阅号 服务号以 及微信支付的打通 可以让众多的企业依附在微信的大平台上构建自己的小平 台 从而实现了从平台优势向生态链竞争优势的升级 有线电视网络 同样具备了非常强的平台特征 它把内容和应用 包括电 视频道 增值业务 和用户双边连接起来 平台战略成功的重点在于规模化 实现网络效应 目前 全国有线网络总用户超过 2 2 亿 但即便一省一网 最 大的用户网也不过 2000 万 这就是为何要实现全国整合才能更好发展的原因所 在 另外 内容的丰富性与互联网相比严重不足 这一点只有通过平台的开放 引入社会资源才能真正解决 靠自己做内容 或者自己设计好一些栏目然后招 标 委托 都不是能够实现平台化运营的做法 平台战略运用得好 可以做到 赢家通吃 的效果 它取决于三个条件 1 1 跨边网络效应 跨边网络效应 简单来说就是你能够提供越多越好的内容 就可以拥有 越多的用户 2 2 同边效应 同边效应 实现内容越多 对其他内容的拉动也越多 比如通过关联推 荐 用户越多 对其他用户的价值也越大 比如电话 微信 这方面是有线网 络的一个非常大的问题 比如歌华是服务四百多万的用户 还是仅服务四万的 用户 对每一个用户而言的价值和体验基本感受不到区别 这就是为何社交电 视有其价值的原因 3 3 高度的转换成本 高度的转换成本 即要让你的供应商也好 你的用户也好 若离开了你 的这个平台 就很难实现原有的价值 同样是微信的例子 这正是易信 来往 要想跟微信形成竞争局面所面对的最大难度 平台化战略 应该是有线电视网络的发展方向 而 DVB OTT 给有线电视 运营商朝着平台化运营的方向提供了一次尝试的契机 可管可控地与互联网对 接 引入社会资源 这与电信运营商的流量经营 智能管道 本质上是一致的 政策及产业链条件逐渐成熟政策及产业链条件逐渐成熟 以上分析了 DVB OTT 的实质 以及对于有线平台化运营的意义 这是必要 性 那么 DVB OTT 落地实施的可能性又如何呢 1 1 加强 加强 OTTOTT 规范管理的可能性极大规范管理的可能性极大 政策方面是最大的问题 并不是说有线与互联网电视是否可以合作的问题 而是如果目前互联网电视产业的管理如果没有更好的规范的话 整个产业的发 展环境将日趋恶劣 合规做事的产业链各个主体都很难得到发展的机会与空间 此前关于互联网电视的管理 总局出台了 181 号文件 对牌照 播控 内 容 终端等方面提出了相关要求 但这一文件的执行情况做得并不好 尤其在 2013 年 根据中广互联的统计 今年 OTT TV 的机顶盒出货量超过 1000 万台 而其中没有得到牌照方授权的居然高达 86 很多 山寨盒子 可以收看国外 数百套的电视节目 包括成人内容 有牌照的 合规做事的反而吃亏 与华数 合作的某终端企业在 ICTC 上感叹 这是一个劣币驱逐良币的市场 中广研究在分析 2014 年趋势时指出 2013 年是 OTT TV 的 莽荒出位期 在 9 月份之后甚至是 集体暴动 的状态 笔者根据多年的从业经验判断 当 前这种情况 非常有可能会引发政府有关主管部门对于 OTT TV 更严格的管理政 策的出台 从产业发展而言 规范的管理 包括版权的管理 是互联网电视能 够得以健康发展的基本条件 2 2 产业链各方的合作意愿 产业链各方的合作意愿 在上周的会议上 无论是 DOF 成员中的百视通 南方传媒 华数 还是 CIBN 都对 DVB OTT 的合作表示了足够的兴趣 爱奇艺副总裁段有桥在会上的演讲题目是 互联网改变有线网 DVB 改变 OTT 他特意强调 是的 DVB 改变 OTT 我没写错 老段分析了有线网在接入 规模 用户认知信任度等方面的优势 也介绍了视频网站 互联网电视的趋势 与特点 他提出 有线网 终端 合作伙伴 的跨界融合 哑铃模式 并坚信 DVB OTT 一定会成为主流视频媒体 主流视频平台 优朋普乐董事长兼 CEO 邵以丁的演讲没有播放 PPT 谈了趋势 态度 剖 析 解决四个关键词 邵以丁认为 未来看电视将只有纯 OTT IPTV OTT 和 DVB OTT 三种形式 互联网视频用户都是面向个体用户 而有线面对的是一个 家庭 这有着本质的区别 优朋普乐提出了六位一体的解决方案 包括内容集 成 基于大数据的内容运营 技术平台 运营和维护 结合整体资金方案的终 端以及联合推广 值得一提的是 优朋普乐在本届 DOF 代表大会上 正式申请作为理事单位 加入 DOF 产业联盟 这对于 DOF 推进 DVB OTT 的落地增加了重要的内容元素 同时 还有几家投资机构申请作为列席代表参加了本届 DOF 代表大会 资本对 于 DVB OTT 新模式也开始有了更多的关注 20142014 DVB OTTDVB OTT 元年元年 在 13 日上午的尖峰对话环节 邀请了业界专家侯自强 华数传媒副总裁李 学东 永新视博李东 茁壮网络徐佳宏 优朋普乐邵