第二章-建设工程项目施工成本控制

建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 1 第二章第二章 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 本章内容框架 本章内容框架 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 2 1Z 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务与措施 P76 82 本部分内容框架 本部分内容框架 建设工程项目施工成本控制应建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始从工程投标报价开始 直至 直至项项 目竣工结算为止目竣工结算为止 贯穿于项目实施的全过程 贯穿于项目实施的全过程 根据成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织管理层和根据成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织管理层和 项目经理部 项目经理部 1Z 施工成本管理的任务 施工成本管理的任务 P76 80 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 3 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生 产费用的总和 由直接成本和间接成本组成 产费用的总和 由直接成本和间接成本组成 直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程 实体形成的各项费用支出 是可以直接计入工程对象的费用 包实体形成的各项费用支出 是可以直接计入工程对象的费用 包 括括人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费等 等 间接成本间接成本是指为施工准备 组织和管理施工生产的全部费用是指为施工准备 组织和管理施工生产的全部费用 的支出 是非直接用于也无法直接计入工程对象 但为进行工程的支出 是非直接用于也无法直接计入工程对象 但为进行工程 施工所必须发生的费用 包括施工所必须发生的费用 包括管理人员工资 办公费 差旅交通管理人员工资 办公费 差旅交通 费费等 等 施工成本管理的任务和环节施工成本管理的任务和环节主要包括 可归纳为 主要包括 可归纳为 预计预计 控 核分考控 核分考 施工成本预测 施工成本预测 施工成本计划 施工成本计划 施工成本控制 施工成本控制 施工成本核算 施工成本核算 施工成本分析 施工成本分析 施工成本考核 施工成本考核 一 施工成本预测一 施工成本预测 根据成本信息和施工项目的具体情况 运用一定的专门方法 根据成本信息和施工项目的具体情况 运用一定的专门方法 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计 是在工对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计 是在工 程施工以前对成本进行的估算 程施工以前对成本进行的估算 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 4 二 施工成本计划二 施工成本计划 1 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措产费用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措 施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本管理责任制 开展施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本管理责任制 开展 成本控制和核算的基础 它是该项目降低成本的指导文件 是设成本控制和核算的基础 它是该项目降低成本的指导文件 是设 立目标成本的依据 立目标成本的依据 2 施工成本计划的指标可以采用对比法 因素分析法等方法施工成本计划的指标可以采用对比法 因素分析法等方法 来进行测定来进行测定 3 施工成本计划一般情况下有以下施工成本计划一般情况下有以下三类指标三类指标 1 成本计划的 成本计划的数量指标数量指标 如 如 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 按分部汇总的各单位工程 或子项目 计划成本指标 按分部汇总的各单位工程 或子项目 计划成本指标 按人工 材料 机械等各主要生产要素计划成本指标 按人工 材料 机械等各主要生产要素计划成本指标 2 成本计划的 成本计划的质量指标质量指标 如施工项目总成本降低 如施工项目总成本降低率率 可 可 采用 采用 设计预算成本计划降低率设计预算成本计划降低率 设计预算总成本计划降低额 设设计预算总成本计划降低额 设 计预算总成本 计预算总成本 责任目标成本计划降低率责任目标成本计划降低率 责任目标总成本计划降低额 责责任目标总成本计划降低额 责 任目标总成本 任目标总成本 3 成本计划的 成本计划的效益指标效益指标 如工程项目成本降低 如工程项目成本降低额额 设计预算成本计划降低额设计预算成本计划降低额 设计预算总成本设计预算总成本 计划总成本 计划总成本 责任目标成本计划降低额责任目标成本计划降低额 责任目标总成本责任目标总成本 计划总成本 计划总成本 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 5 4 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行 编制 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段 编制 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段 三 施工成本控制三 施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程 它是企业全面成本管理的重要环节 施工至竣工验收的全过程 它是企业全面成本管理的重要环节 施工 成本控制可分为事先控制 事中控制 过程控制 和事后控制 成本控制可分为事先控制 事中控制 过程控制 和事后控制 在项目的施工过程中 需按动态控制原理对实际施工成本的发生在项目的施工过程中 需按动态控制原理对实际施工成本的发生 过程进行有效控制 过程进行有效控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 四 施工成本核算四 施工成本核算 1 施工成本核算包括两个基本环节 施工成本核算包括两个基本环节 1 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和 分配 计算出施工费用的实际发生额 分配 计算出施工费用的实际发生额 2 二是根据成本核算对象 采用适当的方法 计算出该 二是根据成本核算对象 采用适当的方法 计算出该 施工项目的总成本和单位成本 施工项目的总成本和单位成本 施工项目成本核算所提供的各种成本信息 是成本预测 成施工项目成本核算所提供的各种成本信息 是成本预测 成 本计划 成本控制 成本分析和成本考核等各个环节的依据 本计划 成本控制 成本分析和成本考核等各个环节的依据 2 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则 范围 程序 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则 范围 程序 方法 内容 责任及要求的制度 方法 内容 责任及要求的制度 3 形象进度 产值统计 实际成本归集三同步形象进度 产值统计 实际成本归集三同步 即三者的取 即三者的取 值范围应是一致的 形象进度表达的工程量 统计施工产值的工值范围应是一致的 形象进度表达的工程量 统计施工产值的工 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 6 程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值 程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值 4 对竣工工程的成本核算 应区分为竣工工程现场成本和竣对竣工工程的成本核算 应区分为竣工工程现场成本和竣 工工程完全成本 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分工工程完全成本 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分 析 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 析 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 五 施工成本分析五 施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上 对成本的形成过施工成本分析是在施工成本核算的基础上 对成本的形成过 程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途 径 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 径 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制 分析是关键 纠偏是核心成本偏差的控制 分析是关键 纠偏是核心 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 局部成本偏差成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 局部成本偏差 包括项目的月度 或周 天等 核算成本偏差 专业核算成本偏包括项目的月度 或周 天等 核算成本偏差 专业核算成本偏 差以及分部分项作业成本偏差等 累计成本偏差是指已完工程在差以及分部分项作业成本偏差等 累计成本偏差是指已完工程在 某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 分析成本偏差的原因 应采取定性和定量相结合的方法 分析成本偏差的原因 应采取定性和定量相结合的方法 六 施工成本考核六 施工成本考核 成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部 成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重 要手段 要手段 1Z 施工成本管理的措施 施工成本管理的措施 P80 82 一 施工成本管理的基础工作内容一 施工成本管理的基础工作内容 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 7 成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本 最重要的成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本 最重要的 基础工作 涉及成本管理的一系列组织制度 工作程序 业务标基础工作 涉及成本管理的一系列组织制度 工作程序 业务标 准和责任制度的建立 准和责任制度的建立 二 施工成本管理的措施二 施工成本管理的措施 1 组织措施组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方法采取的措施 组织措组织措施是从施工成本管理的组织方法采取的措施 组织措 施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工 作流程 作流程 组织措施是其他各类措施的前提和保障 组织措施是其他各类措施的前提和保障 2 技术措施技术措施 在实践中 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效在实践中 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效 果的分析论证 果的分析论证 运用技术纠偏措施的关键 一是要能提出多个不同的技术方运用技术纠偏措施的关键 一是要能提出多个不同的技术方 案 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 案 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 3 经济措施经济措施 经济措施是最为人们所接受和采用的措施 经济措施的运用经济措施是最为人们所接受和采用的措施 经济措施的运用 绝不仅仅是财务人员的事情 绝不仅仅是财务人员的事情 4 合同措施合同措施 1 选用合适的合同结构 选用合适的合同结构 2 在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素 在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素 特别是潜在的风险因素特别是潜在的风险因素 例题例题 1 直接施工成本包括 直接施工成本包括 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 8 A 人工费人工费 B 管理人员工资管理人员工资 C 材料费材料费 D 施工机械费施工机械费 E 施工措施费施工措施费 正确答案正确答案 ACDE 答案解析答案解析 参见教材参见教材 P76 直接施工成本包括人工费 材料费 直接施工成本包括人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费 施工机械使用费和施工措施费 B 管理人员工资属于间接施工成管理人员工资属于间接施工成 本 本 例题例题 2 某施工项目开工前 项目经理责成项目副经理组织 某施工项目开工前 项目经理责成项目副经理组织 有关人员根据责任目标成本 编制施工成本计划 确定以下成本有关人员根据责任目标成本 编制施工成本计划 确定以下成本 计划指标 计划指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 设计设计 预算成本计划降低率 预算成本计划降低率 设计预算成本计划降低额 设计预算成本计划降低额 责任目责任目 标成本计划降低率 标成本计划降低率 责任目标成本计划降低额 在施工准备会责任目标成本计划降低额 在施工准备会 上 项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来 加强成本上 项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来 加强成本 全过程管理 每月月末运用赢得值法进行成本分析 开工一月以全过程管理 每月月末运用赢得值法进行成本分析 开工一月以 后 基础混凝土工程有关进度 费用情况如下 后 基础混凝土工程有关进度 费用情况如下 计划工作量计划工作量 预算 计划 单预算 计划 单 价 元价 元 已完工作量已完工作量 实际单价实际单价 元 元 500300480320 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 9 根据上述背景资料 项目管理层制订的成本计划指标中 属根据上述背景资料 项目管理层制订的成本计划指标中 属 于成本计划质量指标的有 于成本计划质量指标的有 A B C D E 正确答案正确答案 BD 答案解析答案解析 参见教材参见教材 P77 施工成本计划一般有以下三类指标 施工成本计划一般有以下三类指标 成本计划的数量指标 成本计划的质量指标 成本计划的效益指成本计划的数量指标 成本计划的质量指标 成本计划的效益指 标 其中标 其中 A 属于成本计划的数量指标 属于成本计划的数量指标 CE 属于成本计划的效益属于成本计划的效益 指标 指标 例题例题 3 在施工过程中 对影响施工项目成本的各种因素加 在施工过程中 对影响施工项目成本的各种因素加 强管理 并采取各种有效措施加以纠正 这属于施工成本管理中强管理 并采取各种有效措施加以纠正 这属于施工成本管理中 的 的 A 施工成本控制施工成本控制 B 施工成本计划施工成本计划 C 施工成本预测施工成本预测 D 施工成本核算施工成本核算 正确答案正确答案 A 答案解析答案解析 参见教材参见教材 P78 施工成本管理的任务和基本环节包 施工成本管理的任务和基本环节包 括 施工成本预测 计划 控制 核算 分析 考核 题干内容括 施工成本预测 计划 控制 核算 分析 考核 题干内容 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 10 属于施工成本控制的内容 属于施工成本控制的内容 例题例题 4 根据成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织 根据成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织 管理层和项目经理部 其中项目管理层应 管理层和项目经理部 其中项目管理层应 A 体现效益中心的管理职能体现效益中心的管理职能 B 确定施工成本管理目标确定施工成本管理目标 C 对生产成本进行管理对生产成本进行管理 D 达到责任成本目标达到责任成本目标 正确答案正确答案 C 答案解析答案解析 参见教材参见教材 P76 组织管理层的成本管理除生产成本 组织管理层的成本管理除生产成本 以外 还包括经营管理费用 以外 还包括经营管理费用 例题例题 5 某施工项目进行成本管理 采取了多项措施 其中 某施工项目进行成本管理 采取了多项措施 其中 实行项目经理责任制 编制工作流程图等措施属于施工成本管理实行项目经理责任制 编制工作流程图等措施属于施工成本管理 的 的 A 技术措施技术措施 B 经济措施经济措施 C 合同措施合同措施 D 组织措施组织措施 正确答案正确答案 D 答案解析答案解析 参见教材参见教材 P81 施工成本管理的措施可归纳为 技 施工成本管理的措施可归纳为 技 术措施 经济措施 合同措施 组织措施 题干内容属于组织措术措施 经济措施 合同措施 组织措施 题干内容属于组织措 施 组织措施是其他各类措施的前提和保障 施 组织措施是其他各类措施的前提和保障 例题例题 6 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 11 料的库存成本和运输成本 属于施工成本管理的 料的库存成本和运输成本 属于施工成本管理的 A 技术措施技术措施 B 组织措施组织措施 C 经济措施经济措施 D 合同措施合同措施 正确答案正确答案 A 答案解析答案解析 参见教材参见教材 P81 施工成本管理的措施归纳为 技术 施工成本管理的措施归纳为 技术 措施 组织措施 经济措施 合同措施 其中题干的内容属于技措施 组织措施 经济措施 合同措施 其中题干的内容属于技 术措施 术措施 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 12 1Z 施工成本计划 施工成本计划 P82 90 本部分内容框架 本部分内容框架 1Z 施工成本计划的类型 施工成本计划的类型 P82 83 按其作用可分为如下三类 按其作用可分为如下三类 一 一 竞争性竞争性成本计划成本计划 工程项目投标及签订合同阶段的工程项目投标及签订合同阶段的估算估算成本计划成本计划 二 二 指导性指导性成本计划成本计划 选派项目经理阶段的选派项目经理阶段的预算预算成本计划成本计划 是项目经理的责任成本 是项目经理的责任成本 目标 目标 三 三 实施性实施性计划成本计划成本 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 13 1 项目施工准备阶段的项目施工准备阶段的施工预算施工预算成本计划成本计划 采用企业的施工 采用企业的施工 定额通过施工预算的编制而形成 定额通过施工预算的编制而形成 2 施工预算施工预算与与施工图预算施工图预算的的 区别区别 1 编制的依据不同 编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制 以预算定额为主要依据 以预算定额为主要依据 2 适用的范围不同 适用的范围不同 施工预算施工预算是是施工企业内部管理用的一种文件施工企业内部管理用的一种文件 与建设单位无 与建设单位无 直接关系 而直接关系 而施工图预算同时适用于建设单位 施工单位施工图预算同时适用于建设单位 施工单位 3 发挥的作用不同 发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产 编制施工计划等的依据 施施工预算是施工企业组织生产 编制施工计划等的依据 施 工图预算是工图预算是投标报价投标报价的主要依据 的主要依据 3 施工预算与施工图预算的施工预算与施工图预算的对比对比 2011 年新增内容 年新增内容 1 对比目的 对比目的 1 分析节约和超支的原因 以便提出解决问题的措施 分析节约和超支的原因 以便提出解决问题的措施 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 14 2 防止工程成本的亏损 防止工程成本的亏损 3 为降低工程成本提供依据 为降低工程成本提供依据 2 对比方法 对比方法 1 实物对比法 实物对比法 2 金额对比法 金额对比法 3 对比的内容 对比的内容 1 人工量及人工费的对比分析 人工量及人工费的对比分析 2 材料消耗量及材料费的对比分析 材料消耗量及材料费的对比分析 3 施工机械费的对比分析 施工机械费的对比分析 4 周转材料使用费的对比分析 周转材料使用费的对比分析 1Z 施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据 P84 1 投标报价文件投标报价文件 2 企业定额 施工预算企业定额 施工预算 3 施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 4 人工 材料 机械台班的市场价人工 材料 机械台班的市场价 5 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班价格 劳动力企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班价格 劳动力 内部挂牌价格内部挂牌价格 6 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 15 7 已签订的工程合同 分包合同 或估价书 已签订的工程合同 分包合同 或估价书 8 结构件外加工计划和合同结构件外加工计划和合同 9 有关财务成本核算制度和财务历史资料有关财务成本核算制度和财务历史资料 10 施工成本预测资料施工成本预测资料 11 拟采取的降低施工成本的措施拟采取的降低施工成本的措施 12 其他相关资料其他相关资料 1Z 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 P84 85 1 施工成本计划的编制方式有 施工成本计划的编制方式有 1 按施工成本组成编制施工成本计划 按施工成本组成编制施工成本计划 2 按施工项目组成编制施工成本计划 按施工项目组成编制施工成本计划 3 按施工进度编制施工成本计划 按施工进度编制施工成本计划 以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的 在实以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的 在实 践中 往往是将这几种方式结合起来使用 从而可以取得扬长避践中 往往是将这几种方式结合起来使用 从而可以取得扬长避 短的效果 短的效果 2 施工成本计划的编制施工成本计划的编制 以成本预测为基础 关键是确定目标以成本预测为基础 关键是确定目标 成本成本 计划的制定 需结合施工组织设计的编制过程 通过不断 计划的制定 需结合施工组织设计的编制过程 通过不断 地优化施工技术方案和合理配置生产要素 进行工 料 机消耗地优化施工技术方案和合理配置生产要素 进行工 料 机消耗 的分析 制定一系列节约成本和挖潜措施 确定施工成本计划 的分析 制定一系列节约成本和挖潜措施 确定施工成本计划 一般情况下 施工成本计划总额应一般情况下 施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内控制在目标成本的范围内 并 并 使成本计划建立在切实可行的基础上 使成本计划建立在切实可行的基础上 3 按按 建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范 规定 建筑安装工程规定 建筑安装工程 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 16 费用项目组成由费用项目组成由 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金规费和税金组成 组成 4 施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机 械使用费 措施项目费 企业管理费等 械使用费 措施项目费 企业管理费等 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 17 图图 按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 18 1Z 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 P86 1 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中 再进一步分解到分部工程和分项工程中 再进一步分解到分部工程和分项工程中 2 具体地分配成本 编制分项工程的成本支出计划 在编制具体地分配成本 编制分项工程的成本支出计划 在编制 成本支出计划时 要在项目总的方面考虑总的预备费 也要成本支出计划时 要在项目总的方面考虑总的预备费 也要 在在 主要的分项工程中安排适当的不可预见费主要的分项工程中安排适当的不可预见费 1Z 按施工进度编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法 P86 90 编制按施工进度的施工成本计划 通常可利用编制按施工进度的施工成本计划 通常可利用 控制项目进控制项目进 度的网络图度的网络图进一步扩充而得 在编制网络计划时 应在充分考虑进一步扩充而得 在编制网络计划时 应在充分考虑 进度控制进度控制对项目划分要求的同时 还要考虑确定对项目划分要求的同时 还要考虑确定施工成本支出计施工成本支出计 划划对项目划分的要求 做到二者兼顾 对项目划分的要求 做到二者兼顾 时间时间 成本累积曲线 成本累积曲线 S 形曲线 形曲线 的绘制步骤如下 的绘制步骤如下 1 确定工程项目进度计划 编制进度计划的横道图确定工程项目进度计划 编制进度计划的横道图 2 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力 物力根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力 物力 和财力 计算单位时间 月或旬 的成本 在时标网络图上按时和财力 计算单位时间 月或旬 的成本 在时标网络图上按时 间编制成本支出计划 间编制成本支出计划 3 计算规定时间计算规定时间 t 计划累计支出的成本额 其计算方法为 计划累计支出的成本额 其计算方法为 各单位时间计划完成的成本额累加求和 可按下式计算 各单位时间计划完成的成本额累加求和 可按下式计算 某时间某时间 t 内计划累计支出成本额内计划累计支出成本额 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 19 单位时间单位时间 n 的计划支出成本额的计划支出成本额 t 某规定计划时刻某规定计划时刻 4 按各规定时间的按各规定时间的值 绘制值 绘制 S 形曲线形曲线 每一条每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划 因为在进形曲线都对应某一特定的工程进度计划 因为在进 度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作 因而度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作 因而 S 形形 曲线 成本计划值曲线 必然包络在由全部工作都按最早开始时曲线 成本计划值曲线 必然包络在由全部工作都按最早开始时 间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的 香蕉图香蕉图 内 项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资内 项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资 金 同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整金 同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整 S 形曲线 即通形曲线 即通 过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间 力争将过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间 力争将 实际的成本支出控制在计划的范围内 实际的成本支出控制在计划的范围内 一般而言 所有工作都按最迟开始时间开始 对节约资金贷一般而言 所有工作都按最迟开始时间开始 对节约资金贷 款利息是有利的 但同时 也降低了项目按期竣工的保证率 款利息是有利的 但同时 也降低了项目按期竣工的保证率 图图 时间时间 成本累积曲线 成本累积曲线 S 曲线 曲线 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 20 例题例题 1 编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算 的的 两算两算 对比内容包括 对比内容包括 A 人工量及人工费的对比分析人工量及人工费的对比分析 B 材料消耗量及材料费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析 C 施工机械费的对比分析施工机械费的对比分析 D 规费的对比分析规费的对比分析 E 周转材料使用费的对比分析周转材料使用费的对比分析 正确答案正确答案 ABCE 答案解析答案解析 两算两算 对比的内容不包括选项对比的内容不包括选项 D 参见教材 参见教材 P83 例题例题 2 下列有关施工成本计划的表述正确的是 下列有关施工成本计划的表述正确的是 A 编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算 两算两算 对对 比的方法有实物对比法 金额对比法和经验对比法比的方法有实物对比法 金额对比法和经验对比法 B 施工成本计划按其作用可分为施工成本计划按其作用可分为 4 类类 C 指导性成本计划是项目经理的责任目标成本指导性成本计划是项目经理的责任目标成本 D 施工预算与施工图预算适用的范围基本一致施工预算与施工图预算适用的范围基本一致 正确答案正确答案 C 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 21 答案解析答案解析 选项选项 A 正确的表述应为 正确的表述应为 编制实施性计划成本时 编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算施工预算和施工图预算 两算两算 对比的方法有实物对比法 金额对对比的方法有实物对比法 金额对 比法比法 选项 选项 B 正确的表述应为 正确的表述应为 施工成本计划按其作用可分为施工成本计划按其作用可分为 3 类类 选项 选项 D 施工预算不同于施工图预算 两者区别较大 主 施工预算不同于施工图预算 两者区别较大 主 要表现在要表现在 编制的依据不同 适用的范围不同 发挥的作用不同编制的依据不同 适用的范围不同 发挥的作用不同 参见教材参见教材 P82 83 例题例题 3 按照按照 建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 建筑安装工程费用项目中的规费包括 建筑安装工程费用项目中的规费包括 A 工程排污费工程排污费 B 安全施工费安全施工费 C 住房公积金住房公积金 D 财产保险费财产保险费 E 社会保障费社会保障费 正确答案正确答案 ACE 答案解析答案解析 规费除规费除 ACE 外还包括工程定额测定费 危险作业外还包括工程定额测定费 危险作业 意外伤害保险费 参见教材意外伤害保险费 参见教材 P85 例题例题 4 按照按照 建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 建筑安装工程费用项目组成包括 建筑安装工程费用项目组成包括 A 分部分项工程费分部分项工程费 B 利润利润 C 措施项目费措施项目费 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 22 D 其他项目费其他项目费 E 规费规费 正确答案正确答案 ACDE 答案解析答案解析 按照按照 建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 建筑安装工程费用项目组成除 建筑安装工程费用项目组成除 ACDE 外还外还 包括税金 参见教材包括税金 参见教材 P85 例题例题 5 将施工成本按人工费 材料费 施工机械使用费 将施工成本按人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法 是 措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法 是 编制施工成本计划 编制施工成本计划 A 按施工成本组成按施工成本组成 B 按子项目组成按子项目组成 C 按工程进度按工程进度 D 按合同结构按合同结构 正确答案正确答案 A 答案解析答案解析 施工成本计划的编制方式有 按施工成本组成编制施工成本计划的编制方式有 按施工成本组成编制 施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法 题干内容属于按施工成本按施工进度编制施工成本计划的方法 题干内容属于按施工成本 组成编制施工成本计划 参见教材组成编制施工成本计划 参见教材 P85 例题例题 6 通常在编制按施工进度的施工成本计划时 如果通常在编制按施工进度的施工成本计划时 如果 项目分解程度对时间控制合适 则有可能对施工成本支出计划的项目分解程度对时间控制合适 则有可能对施工成本支出计划的 影响是 影响是 A 合适合适 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 23 B 过粗过粗 C 过细过细 D 无影响无影响 正确答案正确答案 C 答案解析答案解析 在实践中 要做到两者兼顾是不容易的 参见教材在实践中 要做到两者兼顾是不容易的 参见教材 P86 例题例题 7 时间时间 成本累积曲线的绘制 需要 成本累积曲线的绘制 需要 A 计算关键线路上关键工作的实际成本额计算关键线路上关键工作的实际成本额 B 计算关键线路上关键工作的计划成本额计算关键线路上关键工作的计划成本额 C 累加求和各单位时间实际已完的成本额累加求和各单位时间实际已完的成本额 D 累积求和各单位时间计划已完的成本额累积求和各单位时间计划已完的成本额 正确答案正确答案 D 答案解析答案解析 时间时间 成本累积曲线 成本累积曲线 S 形曲线 的绘制步骤如下 形曲线 的绘制步骤如下 1 确定工程项目进度计划 编制进度计划的横道图 确定工程项目进度计划 编制进度计划的横道图 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 24 2 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力 物力和财力 计算单位时间 月或旬 的成本 在时标网络图上物力和财力 计算单位时间 月或旬 的成本 在时标网络图上 按时间编制成本支出计划 按时间编制成本支出计划 3 计算规定时间 计算规定时间 t 计划累计支出的成本额 其计算方法计划累计支出的成本额 其计算方法 为 各单位时间计划完成的成本额累加求和 可按下式计算 为 各单位时间计划完成的成本额累加求和 可按下式计算 某时间某时间 t 内计划累计支出成本额内计划累计支出成本额 单位时间单位时间 n 的计划支出成本额的计划支出成本额 t 某规定计划时刻某规定计划时刻 4 按各规定时间的 按各规定时间的值 绘制值 绘制 S 形曲线 形曲线 参见教材参见教材 P87 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 25 1Z 施工成本控制 施工成本控制 P90 103 1Z 施工成本控制的依据 施工成本控制的依据 P90 91 1 工程承包合同工程承包合同 2 施工成本计划施工成本计划 3 进度报告进度报告 4 工程变更工程变更 5 施工组织设计施工组织设计 6 分包合同分包合同 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 26 1Z 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤 P91 1 比较比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比 较 较 2 分析分析 在比较的基础上 对比较的结果进行分析 以确定偏差的严在比较的基础上 对比较的结果进行分析 以确定偏差的严 重性及偏差产生的原因 重性及偏差产生的原因 分析是施工成本控制工作的核心 对偏差原因进行分析的主分析是施工成本控制工作的核心 对偏差原因进行分析的主 要目的是为了有针对性地采取纠偏措施 要目的是为了有针对性地采取纠偏措施 3 预测预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 4 纠偏纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 5 检查检查 1Z 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法 P91 103 一 施工成本的过程控制方法一 施工成本的过程控制方法 一 一 人工费的控制人工费的控制 实行实行 量价分离量价分离 的方法进行控制 的方法进行控制 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 27 1 人工费的影响因素 人工费的影响因素 2011 年新增内容 年新增内容 1 社会平均工资水平 社会平均工资水平 2 生产消费指数 生产消费指数 3 劳动力市场供需变化 劳动力市场供需变化 4 政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的 政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的 变动变动 5 经会审的施工图 施工定额 施工组织设计等决定人 经会审的施工图 施工定额 施工组织设计等决定人 工的消耗量工的消耗量 2 控制人工费的方法 控制人工费的方法 2011 年新增内容 年新增内容 1 加强劳动定额管理 加强劳动定额管理 2 提高劳动生产率 提高劳动生产率 3 加强培训 提高作业工效 加强培训 提高作业工效 4 实行弹性需求的劳务管理制度 实行弹性需求的劳务管理制度 二 材料费的控制 二 材料费的控制 实行实行 量价分离量价分离 的方法进行控制 的方法进行控制 1 材料用量控制的具体方法材料用量控制的具体方法 1 定额控制 定额控制 2 指标控制 指标控制 3 计量控制 计量控制 4 包干控制 包干控制 2 材料价格的控制材料价格的控制 主要通过掌握市场信息 应用招标和询价等方式控制材料 主要通过掌握市场信息 应用招标和询价等方式控制材料 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 28 设备的采购价格 设备的采购价格 三 施工机械使用费的控制 三 施工机械使用费的控制 1 控制台班数量控制台班数量 1 提高机械设备的利用率 提高机械设备的利用率 2 尽量减少施工中所消耗的机械台班数量 尽量减少施工中所消耗的机械台班数量 3 核定设备台班定额产量 核定设备台班定额产量 4 加强设备租赁计划管理 加强设备租赁计划管理 2 控制台班单价控制台班单价 1 加强现场设备的维修 保养工作 最大限度地提高机 加强现场设备的维修 保养工作 最大限度地提高机 械设备的利用率械设备的利用率 2 加强培训工作 提高施工机械台班的生产效率 加强培训工作 提高施工机械台班的生产效率 3 加强配件的管理 减少修理费用的支出 加强配件的管理 减少修理费用的支出 4 降低材料成本 降低材料成本 5 成立设备管理领导小组 成立设备管理领导小组 四 施工分包费用的控制 四 施工分包费用的控制 主要要做好分包工程的询价 订立平等互利的分包合同 建主要要做好分包工程的询价 订立平等互利的分包合同 建 立稳定的分包关系网络 加强施工验收和分包结算等工作 立稳定的分包关系网络 加强施工验收和分包结算等工作 二 二 赢得值法赢得值法 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 29 1 赢得值法的三个基本参数赢得值法的三个基本参数 1 已完工作预算费用 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量已完成工作量 预算单预算单 价价 2 计划工作预算费用 计划工作预算费用 BCWS 计划工作量计划工作量 预算单价预算单价 3 已完工作实际费用 已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量已完成工作量 实际单实际单 价价 2 赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 1 费用偏差 费用偏差 CV 已完工预算费用 已完工预算费用 BCWP 已完已完 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 30 工作实际费用 工作实际费用 ACWP 当费用偏差 当费用偏差 CV 为负值时 即表示项目运行超出预算费 为负值时 即表示项目运行超出预算费 用 用 2 进度偏差 进度偏差 SV 已完工预算费用 已完工预算费用 BCWP 计划计划 工作预算费用 工作预算费用 BCWS 当进度偏差 当进度偏差 SV 为负值时 表示进度延误 为负值时 表示进度延误 3 费用绩效指数 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 已完工作实际费用 ACWP 当费用绩效指数 当费用绩效指数 CPI 1 时 表示超支 时 表示超支 当费用绩效指数 当费用绩效指数 CPI 1 时 表示节支 时 表示节支 4 进度绩效指数 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 计划工作预算费用 BCWS 当进度绩效指数 当进度绩效指数 SPI 1 时 表示进度延误 时 表示进度延误 当进度绩效指数 当进度绩效指数 SPI 1 时 表示进度提前 时 表示进度提前 附注 费用 进度 偏差反映的是绝对偏差 仅适合于对同附注 费用 进度 偏差反映的是绝对偏差 仅适合于对同 一项目作偏差分析 而费用 进度 绩效指数反映的是相对偏差 一项目作偏差分析 而费用 进度 绩效指数反映的是相对偏差 适用于同一项目和不同项目的比较 适用于同一项目和不同项目的比较 例 某土方工程 计划工程量例 某土方工程 计划工程量 1000 预算单价 预算单价 10 元元 计划计划 5 天完成 计划每天完成天完成 计划每天完成 200 到第三天下班时 实际完 到第三天下班时 实际完 成工程量成工程量 500 实际单价 实际单价 15 元元 计算计算 BCWP BCWS ACWP SV CV 答 答 BCWS 600 10 元元 6000 元元 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 31 BCWP 500 10 元元 5000 元元 ACWP 500 15 元元 7500 元元 SV BCWP BCWS 5000 元 元 6000 元 元 1000 元元 CV BCWP ACWP 5000 元 元 7500 元 元 2500 元元 三 偏差分析的表达方法三 偏差分析的表达方法 1 横道图法横道图法 横道图法具有形象 直观 一目了然等优点 它能够准确表横道图法具有形象 直观 一目了然等优点 它能够准确表 达出费用的绝对偏差 而且能一眼感受到偏差的严重性 但这种达出费用的绝对偏差 而且能一眼感受到偏差的严重性 但这种 方法反映的信息量少 一般在项目的较高管理层应用 方法反映的信息量少 一般在项目的较高管理层应用 2 表格法表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 其优点如下 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 其优点如下 1 灵活 适应性强 灵活 适应性强 2 信息量大 信息量大 3 表格处理可借助于计算机 从而节约大量数据处理所 表格处理可借助于计算机 从而节约大量数据处理所 需的人力 并可大大提高速度 需的人力 并可大大提高速度 3 曲线法曲线法 1 可用已完工作预算费用 可用已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 计划工作预算费用 BCWS 已完工作实际费用 已完工作实际费用 ACWP 三个参数分别绘制出 三个参数分别绘制出 三条曲线三条曲线 2 图中符合的含义 图中符合的含义 1 BAC 项目完工预算项目完工预算 2 EAC 预测的项目完工估算预测的项目完工估算 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 32 3 ACV 预测项目完工时的费用偏差预测项目完工时的费用偏差 四 偏差原因分析与纠偏措施四 偏差原因分析与纠偏措施 1 偏差原因分析偏差原因分析 1 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因 2 产生费用偏差的原因有 物价上涨 设计原因 业主 产生费用偏差的原因有 物价上涨 设计原因 业主 原因 施工原因 客观原因原因 施工原因 客观原因 2 纠偏措施纠偏措施 1 寻找新的 更好更省的 效率更高的设计方案 寻找新的 更好更省的 效率更高的设计方案 2 购买部分产品 而不是采用完全由自己生产的产品 购买部分产品 而不是采用完全由自己生产的产品 3 重新选择供应商 但会产生供应风险 选择需要时间 重新选择供应商 但会产生供应风险 选择需要时间 4 改变实施过程 改变实施过程 5 变更工程范围 变更工程范围 6 索赔 例如向业主 承 分 包商 供应商索赔以弥 索赔 例如向业主 承 分 包商 供应商索赔以弥 补费用超支 补费用超支 附注 要弄清教材附注 要弄清教材 P103 表表 1Z 8 中中 6 种情况的有关内容 种情况的有关内容 例题例题 1 施工成本控制的依据包括 施工成本控制的依据包括 A 工程承包合同工程承包合同 B 有关的建设工程法律法规有关的建设工程法律法规 C 施工监理合同施工监理合同 D 施工组织设计施工组织设计 E 施工企业的总体要求施工企业的总体要求 建设工程项目管理 讲稿 南京工程学院 董祥 33 提示 参见教材提示 参见教材 P90 正确答案正确答案 AD 答案解析答案解析 施工成本控制的依据除施工成本控制的依据除 AD 外 还包括施工成本计外 还包括施工成本计 划 进度报告 工程变更 分包合同 划 进度报告 工程变更 分包合同 例题例题 2 在施工成本控制的步骤中 分析是在比较的基础上 在施工成本控制的步骤中 分析是在比较的基础上 对比较结果进行的分析 目的有 对比较结果进行的分析 目的有 A 发现成本是否超支发现成本是否超支 B 确定纠偏的主要对象确定纠偏的主要对象 C 确定偏差的严