从工程项目的进度、质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义

工程项目质量与进度的控制协调性工程项目质量与进度的控制协调性 导读 导读 近年来把质量控制的理论性研究摆在和进度控制 成本控制同样重要的位置上 的研究项目并不多 在假设成本有保证的情况下 对工程项目质量控制和进度控制的协调性 进行研究 对管理工作很具有参考价值 工程项目管理的目标主要体现在 3 个方面 一是按时 即确保工程项目如期完工 二是 在预算范围内 即确保工程项目投资处于受控状态 三是按性能指标要求 即确保工程项目质 量达到要求 就当前的国内情况来说 将质量控制作为主题更具有现实意义 然而在实际工 程中 人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化 很少有人把工程项目质 量与进度 成本放在一起进行优化 也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标 人们所 关注的往往是质量目标的 非过剩 项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了 这就 使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位 给项目带来了不利影响 下面我们在假设 成本有保证的前提下 对质量控制和进度控制的协调性进行探讨 1 1 工程项目质量控制 工程项目质量控制 工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动 质量控制的任务 主要有 1 对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划 编制施工组织设计 即确定质量 控制计划和质量控制标准 2 严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施 并在实施过程中进行连续检验和 评定 项目管理者联盟 3 对于不符合质量计划和施工组织设计的情况 及时采取有效措施予以纠正 根据质量控制的特点 有效的质量控制应该是事前有预控 过程有监控的主动控制闭环 系统 施工阶段是形成工程实体的阶段 也是形成最终产品质量的重要阶段 因此是质量控制 的重点 要真正控制好质量 就必须从影响工程质量的因素入手 深入分析其原因 制定针对 性措施 并落实到每一个环节 杜绝每一个可能发生的质量隐患 施工阶段的质量控制在理 论上是从对投入资源的质量控制开始 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制 2 2 工程项目进度控制 工程项目进度控制 工程项目的进度控制 是在既定工期内 对工程项目各建设阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系编制计划 并将该计划付诸实施 在实施过程中 经常检查实际进度是 否符合要求 对出现的偏差分析原因 然后采取补救措施或调整 修改原计划 直至项目完成 工程项目进度控制一般具有以下几个特点 1 进度计划具有一定的风险 2 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性 3 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同 进度控制就是经过不断地计划 执行 检查 分析和调整的动态循环 因此 要做好施 工进度计划与衔接工作 跟踪检查施工进度计划的执行情况 并在必要时进行调整 在保证工 程质量的前提下 确保工程建设进度目标如期实现 3 3 工程项目质量控制与进度控制的协调性分析 工程项目质量控制与进度控制的协调性分析 3 1 质量目标与进度目标的关系 工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的 一方面 工程项目质量 进度两大 目标存在着对立的一面 即如果强调质量目标 就不得不降低进度目标和投资目标 而如果 强调进度目标 就需要降低质量目标或调整投资目标 另一方面 工程项目质量 进度两大目标之间存在着统一的一面 即如果项目业主适当 提高工程项目质量要求和功能要求 会造成工期延长 而如果工程项目进度计划制定得既可 行又优化 使工程进展连续 均衡 则不但可以使工期缩短 而且有可能获得较好的质量和较 低的成本 合理的工期对应合格的质量 不合理的工期就会影响质量 因此 应根据工期定额 综 合资金利用效果 资源条件 项目组成 功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析 合理 确定建设工期 以保证建设目标的协调统一 如果片面地强调某一方面 就会导致另一方面 难以得到保证 高水平的项目管理要求在项目目标实现之时 满足其所有约束条件 3 2 质量目标与进度目标关系的协调 协调就是正确处理组织内外部各种关系 为组织正常运转创造良好的条件 促进组织目 标的实现 工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标 通过联合沟通方式 调动 相关组织的力量和活动 以提高其组织效率的综合管理过程 它与工程项目控制关系密切 是功能与手段的关系 工程项目实施会涉及到很多方面的关系 为了处理好这些关系 就需 要进行协调 协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则 1 加强培训 2 强化工程质量目标化管理 3 确定适宜的质量成本 成本是影响质量的一个十分重要的因素 但绝不是成本高质 量就好 而是一种非线性比例关系 工程所要达到的最佳质量水平 是指在满足业主要求的 前提下 施工成本最低的质量水平 4 技术先进 工艺合理 组织均衡 在组织施工时 要合理配置资源 科学安排施工工 序 加强工期动态控制 以实现质量好 工期短 成本低的管理目标 3 3 质量控制与进度控制的协调性项目管理培训 界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量 物质 信息交换以实现目标的活 动 项目管理有多种界面 界面矛盾会阻碍工程的顺利进行 消耗时间 物资和资金 而且矛 盾 冲突往往出现在界面上 对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调 也需 要配合界面管理 我们对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下 4 个方面着手 1 合同关系的协调管理 2 组织界面的协调管理 3 技术措施层面的协调管理 4 法律层面的协调管理 合同关系的协调是通过建立合理的合同关系 使项目能得以顺利进行 工程项目结构复 杂 建设时间长 决定了项目具有很大的不确定性 也决定了项目合同有很大的不完备性 参 与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的 如果有条件 他们一般会 从自身的利益出发来行动 所以 合同关系协调的目的就是根据项目的特点 适时改变合同 关系的类型 选择与项目相匹配的合同关系类型 组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型 在此主要阐述人员界面的 协调管理 要进行人员界面的协调管理 首先要弄清楚哪些是项目干系人 他们各自的需求 和期望是什么 只有这样 才能对干系人的需求和期望进行管理 调动其积极因素 确保项目 顺利实施并获得成功 施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度 充分调动每个人的积 极性 实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励 施工项目的近外层关系 包括与施工单 位的关系 与设计单位的关系 与供应单位的关系和与监理单位的关系等 这些关系都是合 同关系或买卖关系 应在平等的基础上进行协调 施工项目的远外层关系 包括与政府相关 部门的关系 与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等 这些关系要按照有关法律法规 公共关系准则和经济联系规定进行处理 技术措施层面的协调 就是用科学的方法 合理确定各项工作的顺序 开竣工时间和相 互衔接关系 从技术措施层面进行协调 一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划 并据以 检查工程项目进度计划的执行情况 二要严格工艺质量要求 掌握质量动态 加强质量检验 工作 建立质量管理体系 三要有效控制工序活动条件 及时检验工序活动效果的质量 并对 质量状况进行综合统计和分析 及时掌握质量动态 使得工序活动效果的质量自始至终满足 规范和标准的要求 四要结合工程实际情况 从技术 管理 工艺 操作 经济等方面综合 考虑施工方案 力求使施工方案在技术上可行 经济上合理 工艺上先进 操作上方便 从而有 利于加快施工进度 提高工程质量 法律层面的协调 就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动 保证工程 项目进展顺利 4 4