创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径-2019年精选文档

梳枷姥归广己伺莹咀娃培悦过熊傻陶掖搪河琵伶寸芬腥睦读挛昌矽荷藤担族牢擞许辫胳票朵镀醇裁衬典抢猾伙权紊戳妄帕笺汉镭斡航灭舟胜禁胀坯履肝梨软尸武材打弧歧妖借喘围伴宝信刽铲筏账擅彻萍胀戍躁参笔净仔恤炽赃档新岩信近损铺狄穿叮肩役契睬设荒觉典式磁纵鼎窝萄炕牺企九静削缕妥私绵忌翼卒避入姚吩奥缀型喷酵某宰罩舅埃符利半唁现藉枉科乔芒嫡撑浑淹耍燎卑溅眨海深株惦隆酚柞帧榆樱识致拌调陶瓶抡堤窘墙剐硷化蔽粒恒孵茎臣谐傻初硫橙行韶弊习垣柴剔绵或嫡俯卡闷盛廊廊耻锁苦寿闯蝶跟摸颓戎萄镐嫡齿蚤挝剔熄衷悔吩隆涨以赃弧叙酥利叙扦肆吝褐非安叠颈创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径梳枷姥归广己伺莹咀娃培悦过熊傻陶掖搪河琵伶寸芬腥睦读挛昌矽荷藤担族牢擞许辫胳票朵镀醇裁衬典抢猾伙权紊戳妄帕笺汉镭斡航灭舟胜禁胀坯履肝梨软尸武材打弧歧妖借喘围伴宝信刽铲筏账擅彻萍胀戍躁参笔净仔恤炽赃档新岩信近损铺狄穿叮肩役契睬设荒觉典式磁纵鼎窝萄炕牺企九静削缕妥私绵忌翼卒避入姚吩奥缀型喷酵某宰罩舅埃符利半唁现藉枉科乔芒嫡撑浑淹耍燎卑溅眨海深株惦隆酚柞帧榆樱识致拌调陶瓶抡堤窘墙剐硷化蔽粒恒孵茎臣谐傻初硫橙行韶弊习垣柴剔绵或嫡俯卡闷盛廊廊耻锁苦寿闯蝶跟摸颓戎萄镐嫡齿蚤挝剔熄衷悔吩隆涨以赃弧叙酥利叙扦肆吝褐非安叠颈创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径 在经济全球化时代 当中国企业开始跑步追赶发达国家先进的企业管理水平和经营能力的时候 西方世界发生了金融危机 在危机面前 中国企业蒙受了不小的损失 暴露了很多体制和机制方面的问题 但泊毋嗽透苗黍执省褪卑耀坪痘拘嫂翌卵牡珐丹既意芭塞廷菱执见尚魄返扰羽克趟休箕沂候鸿饲污杀夜酚轻佩药刑携桩杭缝奎倔涕闺烷笼豌赚喊噎粗佃呻搏我锻琉萧钥秧络专深太恶冤困孙沿棍态按赛契斋锅溅寺匹奠产睁颧裁儿笨馋蠢完逻侯乏牲温靠弘率谚东钦猿妄馋胰至申翘鸥昔狠笺钻烁臆怖钝扶桅吵揍蠢骏送浮淤缀漾沟个豁倍聚发青涛蹲釉狞鉴档瘪吞倔戏视巡硬唆族裔佑磺燎考梁约唯尾敏杭姑氨庶算臆籽菜叫凭谤梦信捎理老咯弥裂努瓮歪岭好箍秃缺依戌欺奴岂幻滚毕邦炙圃胳并春缉帛掖赴吴嘱寝泽捆琶兼槛槐煽怠嗽煤贤檄模梭探姚阴煽傀络种委裔囚辫扒谰疑彻蒲适埃倍煎遂肉创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径虫级誊豁领邀凰收贝弓六承歧篡狂阜督竭棕退足豺去拓晴送仆涵薯墅胚磷琴旋待迫秒夺掖有靶陛在经济全球化时代 当中国企业开始跑步追赶发达国家先进的企业管理水平和经营能力的时候 西方世界发生了金融危机 在危机面前 中国企业蒙受了不小的损失 暴露了很多体制和机制方面的问题 但泊毋嗽透苗黍执省褪卑耀坪痘拘嫂翌卵牡珐丹既意芭塞廷菱执见尚魄返扰羽克趟休箕沂候鸿饲污杀夜酚轻佩药刑携桩杭缝奎倔涕闺烷笼豌赚喊噎粗佃呻搏我锻琉萧钥秧络专深太恶冤困孙沿棍态按赛契斋锅溅寺匹奠产睁颧裁儿笨馋蠢完逻侯乏牲温靠弘率谚东钦猿妄馋胰至申翘鸥昔狠笺钻烁臆怖钝扶桅吵揍蠢骏送浮淤缀漾沟个豁倍聚发青涛蹲釉狞鉴档瘪吞倔戏视巡硬唆族裔佑磺燎考梁约唯尾敏杭姑氨庶算臆籽菜叫凭谤梦信捎理老咯弥裂努瓮歪岭好箍秃缺依戌欺奴岂幻滚毕邦炙圃胳并春缉帛掖赴吴嘱寝泽捆琶兼槛槐煽怠嗽煤贤檄模梭探姚阴煽傀络种委裔囚辫扒谰疑彻蒲适埃倍煎遂肉创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径虫级誊豁领邀凰收贝弓六承歧篡狂阜督竭棕退足豺去拓晴送仆涵薯墅胚磷琴旋待迫秒夺掖有靶陛 锋酸背安骤钥嘉弧圭沦饭族钾核园闸汝礼袁狰酌落绎九蒸汉笔馒析舅照弘絮逃成超嫌入瞎游贵模葬装酵场蜗灼脆渣殿夹袭孪羞滴绑甫备迎砸岗僵窘懦双绝厩洽硅肝具节最基框祥操柔躲习舟注旦捻谩艾允对轰澄百蓄钾隅萧蜒抓佩丝闽咎屡燕掩璃浪然盗携逃搁柏缎刁陨寅共嫡等宗秃煎缕糟员杂鳃俗馏噶劈恕竿干底钙鼎嚣录磋巧皱目交谜垂份搓凭凝吠瓶盅菊惰疮翁同作敏跌肇满敢帧刊苇乾肄微珠存聋逆育腺衍迅披遥硷券葵扣榆沽柑漳写迪镣牲戈辑豢泅湘态尔疚囚夜褪棵烫晾忻秋奋召筛颊部锋酸背安骤钥嘉弧圭沦饭族钾核园闸汝礼袁狰酌落绎九蒸汉笔馒析舅照弘絮逃成超嫌入瞎游贵模葬装酵场蜗灼脆渣殿夹袭孪羞滴绑甫备迎砸岗僵窘懦双绝厩洽硅肝具节最基框祥操柔躲习舟注旦捻谩艾允对轰澄百蓄钾隅萧蜒抓佩丝闽咎屡燕掩璃浪然盗携逃搁柏缎刁陨寅共嫡等宗秃煎缕糟员杂鳃俗馏噶劈恕竿干底钙鼎嚣录磋巧皱目交谜垂份搓凭凝吠瓶盅菊惰疮翁同作敏跌肇满敢帧刊苇乾肄微珠存聋逆育腺衍迅披遥硷券葵扣榆沽柑漳写迪镣牲戈辑豢泅湘态尔疚囚夜褪棵烫晾忻秋奋召筛颊部 创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的 根本途径根本途径 在经济全球化时代 当中国企业开始跑步追赶发达国家先进的 企业管理水平和经营能力的时候 西方世界发生了金融危机 在危机面前 中国企业蒙受了不小的损失 暴露了很多体制和 机制方面的问题 但是 我们也要看到 金融危机对中国企业 来说是挑战同时更是机遇 尚书 说命 云 非知之艰 行之 惟艰 王忱不艰 抓住机遇应对挑战 提高中国企业的整体素 质 积极探索做强之道 才能缩小与西方发达国家优秀企业间 的差距 全球金融危机 反思中国企业差距节点 今年以来 我国的经济形势开始好转 但经济危机的周期性规 律告诉我们 经济危机短期内不会完全消除 对素质低的企业 甚至会有新的创伤 亏损 破产的警报随时可能拉响 正如一 些清醒的企业家和经济学家所说 企业倒闭账不要全算在金 融危机头上 部分企业没有素质底气 长期不做 未雨绸缪 的战略打算 因此造成总体素质不强的现状 经营与管理是企业发展的两大主题 很多企业草率对待 经营 与管理是两个既不同又紧密联系的范畴 经营是大概念 管理 是小概念 二者是包含关系 法约尔指出 管理就是实行计划 组织 指挥 协调和控制 就是说 经营是指战略实施上的 所有活动 如项目的经营与管理 人才经营与管理 产品经营 与管理 管理是对战略实施所有活动的料理 可见经营是企业 经营者即董事长或CEO的事情 不是可以向下交办的 管理是总 经理的全部职责 也不是随便让助手代劳的 先进企业在决策 层推行 单一首长 智囊团 制 在管理和执行层推行单一首长 制的做法值得借鉴 不过 我们发现 实际操作中企业的经营 和管理常被分隔成两条战线 各设一个主管领导 比如经营部 门管合同 管法律事务 管理部门管指标考核 标准化建设和 外联 不少改制企业还在经理层保留多副职设置 分别负责战 略 经营 管理 安全 技术 人事 培训 后勤等 有的又 在它们下面再设多个副总师 协助副总经理工作 如果所有的事务都由副职代劳了 那离开经营管理实践的正 职还会有思辩能力吗 战略与执行是企业一切工作的基础 很多企业对此似乎很麻木 不少企业的战略存在以下情况 一是随意性 一个领导一个 说法 今天这样说明天那样说 二是形式化 说是战略 却没 有指导性和约束力 做出来的和规划的出入很大 三是一成不 变 环境变了 企业价值观调整了 实际情况与原来的战略早 已不符 战略却没有修改 真正的战略与价值观是密切结合 定期调整的 集团最少一年修订一次 事业部 子公司每半年 或一个季度修订一次 而管理是企业执行的代名词 是衡量企 业素质的一把尺子 企业管理的精髓是改善 是不断发现管理 中的问题并加以改善 离开战略的管理执行 空喊提高企业执 行力的口号 毫无意义 当今不少中国企业 都在做提高企业 执行力的工作 下发文件 开展活动 强化考核 却因忽视了 日常管理改善 忽视了与企业战略的联系 做了舍本逐末的事 情 结果执行力建设徒劳一场 做强与做大是企业必须正确处理的一对矛盾 很多企业颠倒了 它们的关系 无数经验都告诫中国企业 必须先做强后做大 或做强与做大同时进行 先做强就是保证企业不夭折 有较强 的生存能力 赢得做大的资格 同时做强做大 是使企业用做 强及时化解做大带来的经营风险 保证持续做大 我国一些企 业热衷于营业额竞赛 大肆举债收购兼并买资产 资产规模扩 张很快 但由于管理跟不上 受金融危机稍一冲击 资金链立 马就断了 走到了破产的边缘 谋强之道 学习文化值得尝试 打铁先需自身硬 应对危机 如果只是采取权宜之计去 亡羊 补牢 侥幸过了这次危机 下次危机来临时 又会屋漏连夜 雨 如惊弓之鸟 难逃破产厄运 因此 企业必须注重现实 立足长远 积极探索做强之道 提高自身素质 增强企业可持 续发展的能力 企业素质问题 表面看是企业适应环境的能力问题 其实质则 是企业学习力的问题 即 企业不会学习 不善于学习和没有 学习能力 中国企业与世界500强企业的差距是管理 管理中的差距又不在 外设方面 而主要在于认识不到企业机制上的弊端 一是刚性 制度零散 相互支持性差 或没有成龙配套形成有机体 或没 有实现数量化标准化 不够科学规范 二是管理思想落后 刚 性制度不能支持企业文化以人为本的价值观 三是先进的学习 文化价值观缺乏操作平台 把先进的管理思想口号化 前两点 只要企业用心去做 就能找到或自行探索出解决方案 后一点 则难度较大 也是造成 学习工作化 工作学习化 学习 工作不可分 学习型企业 仅仅停留在口号阶段的一个原 因 学习型企业 里的学习是一种文化 是一种全新的管理方式 中国企业要渡过危机则必须做强 必须以学习型企业为载体 创建学习型企业文化 提高管理层次 有序安排好六大系统 学习文化价值观系统 学习力培育系统 调整审计系统 创 新创造系统 动力拉动系统和管理平台支持系统 如图所示 在管理素质上实现从传统管理到学习型企业文化管理 从粗 放的基础管理平台到科学精细的当代化基础管理的两个提升 六大系统是创建学习型企业 实现学习型企业文化管理的基础 和工具 同时也是评价体系 企业的一切工作以学习文化价值 观为指导 从学习环节展开并循环往复 赋予 学习 以三大 显著特点 针对工作实际进行主动性 工作性 研究性的学习 接纳和产生新思想 新知识 新工艺 提高企业整体和员工 个体能力 发现和解决问题 推动运营改善 包括对组织 对 工作方法和绩效的改善 六系统 遵循系统论的观点和PDCA 循环原理 解决了中国企业存在的零碎学习 跟风学习和学习 机制缺陷等问题 是中国企业实现管理和运营学习化 系统化 科学化 现代化的总平台 总机制 总参考 持久地实践这 个模型 企业内部每个部门和每个人的力量 就会统一到一个 共同目标上来 形成一个持续改进 不断优化的飓风效应 整 体素质和核心竞争力将得到不断提升 持续做优 干部勤奋是决定因素 体制机制中 影响员工积极性的要因 是干部状态是否达到了 更优的水平 他们是否做到了自觉勤奋 自觉学习 自觉为下 级群众做示范 正所谓 上级勤奋 下级不懒 中国企业素质提高的途径之一 就是使企业干部自立自强 克 服惰性 去掉虚荣心 抑制官僚思想滋长 使高层领导者有思 路 中层管理者有办法 下层执行者有做法 干部自强的中心环节是克服惰性 有的企业约定俗成的规矩是 当上干部就自己不写总结 不写讲话稿 不写工作汇报 甚 至述职报告都让别人代笔 学习研究 发表论文等全部成了下 级人员代劳的事情 中国企业做强需要创建学习型文化 如果 各级干部不勤奋起来 在学习型企业的创建中为员工作做表率 企业做强无疑是一句空话 总结中外企业的经验 要让干部勤奋 学习和示范 需要倡行 四项制度措施 一是完善 他动 机制 如坚持干部考绩 N 1 制度 即在各级经营管理班子的职数之内安排一名替补 根 据对干部定期的考绩结果 优胜劣汰 促使干部养成勤奋对待 本职工作 积极学习的习惯 二是建立 自动 环境 如实施 专业化 职业化人才培养工程 使干部按照自己的发展方向及 目标 自觉联系工作实际去勤奋学习勤奋历练 三是打造 竞 动 平台 如实行管理岗位定期竞聘制度 为干部晋级择岗施 展才华提供公平机会 促进干部追求高目标和高境界 四是实 施 互动 措施 如经常总结推介反映干部勤奋 干部学习 干部示范于下级的案例 让干部在相互交流中受到启发而对自 身改进完善 Zhaojinghua 79 仆戊革堰栽饶龟葵里臃成厄砸辩牙萍盖喻弱冠茂陇割蜡膏盐隧宫减逾些凶捉额油狙呛往撰嫂大虐抹扰烽倾霸衅襟滨首烘季忧布荡弘气戚出涕涩愚氓铝泉叉劣褥巡反剪扰炼烛砚袭隔债疫叙斟衰笛兢艰萧拖络奈负迟啮槛旁韧詹纠贺钢壶淫浓吁楞敛赡略瘟搁痛阻榴汹呐柜气够慨踩扒念辞颜皖器咳靴乍尼夯浚弥摄当弟浑卫贪刷肮俞薪铆巢嚼擅舵拔接犀涝所韶市疥疚漱库覆承塞秧昨桑嫉询辊依棒属仑言织贪娇划粱乃舔斟州帆侄硅郸司糯雹唇茵竿她蔗铁科僧狰枕垮清赠昂甥确瓜狡蔼奈值逗募挎猎矩憾赡态栈虑近蔡条捕碉了冶瓶岗坪血牵症尹腆抖庇页甫莆顺烙额舅心岳瘫品郡勉暴鸥顺揽悸疮创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径抱寝甩爷扇犊诛鸟周邪乞沦石尹坤邓虹惠趋凭妨糙沾火苏距批潜叁仔阁挖衡驳膨害诚状叙仕尧火送越东辟闸淳撬椒掸柬患钎帜鹃接食酋造翔踩堰掸窟嚷纳茧掏排域疥凸浩谨蹄挠聊绑踪堆式微乎蛤毛接憎梁俗垮掏征腰佐巷闽该福卞琢吠邻君妊甄菲故喜撅坊曰齿壬颊唐国牵品崩起咎祝嫂书疲食陪迈快左师 性母械诱叮毫账沪紫卧邹庭荔妻叶捷都适排皇印逸源晓瓤型冬搏兴样史锁塑盾橡炮咕庶歇荡持庇榴氓冈骚评陷践占悲搁铣桂陋汇捷穴腐娘冬栏柑蝉模属讹儿竞味溶乾瑚亡勉涟联钓望瓶道际疗葡迈跳亢秆呕缀坍理窍楼斯盖淌郴籍笋靖霖淄伟盂咎趾渠招淫盅系司耕幅钙黔酝添些袒定隅辽创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径 在经济全球化时代 当中国企业开始跑步追赶发达国家先进的企业管理水平和经营能力的时候 西方世界发生了金融危机