生产班组工作总结范文3篇

生产班组工作总结范文生产班组工作总结范文 3 篇篇 生产班组作为基层供电企业的核心执行单 元 奠定着整个企业的基础运作水平 本文是查字典范文网小编 为大家整理的生产班组工作的总结范文 仅供参考 生产班组工作总结范文篇一 xx 年 在领导正确带领下 无论从班组的绩效还是班组安全 生产方面都取得了丰厚的成果 以下 在此向分厂回报一下今 年的工作内容以及日后的发展方向 一 加强班组建设和管理 1 塑造班组文化建设 提升班组成员的凝聚力 充分利用 例会和班前班后会 传达公司的第二次创业发展方向 使班组 成员真正领会到公司的发展要求 前景和目标 努力向新的方 向迈进 2 不断参加班组长培训 班组长的责任直接影响车间的工 作绩效 因此 在 xx 年的班组建设中我首先强化自身的带头作 用 加强班组长的培训与学习 同时为班组成员团队学习的机 会 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 二 狠抓安全管理 1 充分利用每周白班下班时间 认真分析一周来的安全生 产情况 将公司发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 杜 绝类似事故的再次发生 2 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发现 问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了 xx 年 的安全生产 三 生产 技术管理得到加强 积极配合分厂管理部门对班 组质量的检查力度 并强化生产技术的管理力度 使产品质量 一次检验合格率大大提高 水分超标现象减少 产品防结块现 象得到较好控制 四 现场管理得到改善 1 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 宣传 贯彻清洁文明生产活动 并认真组织实施 使现场管理得到大 的改善 2 将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化 避免了 原材物料的浪费 节约了生产成本 改善了现场 一 安全方面 安全管理有好多没有到位 这主要表现在以 下几点 1 安全管理力度不够 安全操作制度不健全 安全培训不 到位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中劳动量 比较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 我想在今后的工作中 对存在人情面子的安全隐患没有指出或 处理的 我们将严肃处罚当班安全责任人 2 安全隐患整改及时不彻底 由于存在侥幸心理 有些安 全隐患的整改工作存在应付现象 并且还认为这样会降低一些 生产成本 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改 我想 在今后的工作中 不论要付出多少 只要是安全隐患 只要是 不符合安全管理规定的 就要坚决不折不扣的进行整改 并安 排整改责任人限期整改 对整改不彻底的 严肃处理整改责任 人 3 违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中 有好多操 作没有严格按照操作规程操作 但是当时又没有发生安全事故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处理 现在想来 这是安 全隐患的重中之重 象前段时间一名操作工违章操作 作业未 佩戴安全带从高处坠落 造成死亡 因此在今后的工作中 凡 是出现的任何违章操作的 一律从严从快处罚 4 安全标志仍不够健全 到目前为止 尿基 五万吨 十万 吨 八万吨几套系统 我自己简单的找了找 发现像高空作业 高温作业 高压作业安全标志没有设立 准备限期解决 二 生产 成本方面 因简单追求产量 使有时个别班组为 了当班的自身的利益 出现了 1 交接班不协调 比如个别班组以清理现场 准备交接为 由 采取应付投料的方法 造成下个班次的产量降低 这一点 对我作为管理者来说确实是个头痛的事 目前解决的办法就是 首先尽可能的提高班组长的思想素质 并要求他们要考虑整体 利益 其次就是硬性规定处理现场的时间 以保证交班工作的 正常进行 对于发现有明显故意应付投料的班组 严厉处罚班 组长 或者扣减当班的产量 2 设备带病工作 个别班组在生产过程中 为了尽可能的 提高产量 在设备出现故障隐患时 没有及时进行修理 结果 既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维修资金的投入 把设 备的维修时间转移到了下一个班次 并延长了维修时间 凡是 已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的 加 大处罚班组长和维修工的力度 同时我们在今后的工作中要进 一步建立完善的管理制度 我在想能不能把技术工 维修工 分出 几个档次 这可以通过考核或者评审的办法进行分档 这样如 果发现维修工人不处理当班设备故障的 进行降低技术工档次 的处罚 另处还有 3 技术岗位的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训确实太 少了 如果能经常进行技术岗位的培训 使同一工种的技术人 员的技术水平都在不断的提高 那么我们的产量一定会提高 产品的生产成本就一定会下降 我们已经采取了一项措施就是 定期召开技术研讨会 要求大家在会上畅所欲言 把自己在生 产过程中发现的问题和方法都说出来 是问题的 大家讨论解 决 是经验的 大家共同吸取 我想还要让他们这些技术人员 从文化方面 技术方面从外面吸取更新的知识 来进一步提高 技术人员的思想素质和技术水平 4 管理不到位 有跑冒漏现象 成本考核制度不健全 落 实责任不到位 加大管理力度 建立成本考核制度 量化考核 三 质量方面 1 成品颜色不一 原因 管理不到位 方案 1 找最佳标 准 定量添加 2 设专人负责添加 2 随时抽查 2 成品内在质量不稳 原因 1 管理不到位 对配料没实 行监控 2 由于原料含量不一 没与工人及时沟通 3 岗前培训不 到位 4 由于配方含量调整 没及时采取有效措施方案 1 加强管理 设专人负责投料 并做好记录 2 加强新员工的 岗前培训 3 定期不定期的抽查 4 调整配方是及时清理 3 产品的板结有时严重 原因 1 防结剂加量不准 2 没根据产量大小及时调整添加量 3 冷却效果 差之水分不稳定 导致结块方案 1 制定添加标准 2 设专人负 责按产量 标准添加 3 加大冷却引风效果 3 由专人负责不定期 进行检查监督 4 产品外观大小不均 颗粒不圆 原因 1 生 产工艺执行不严 2 由于原料不一 没能与领导及时沟通 调整 配方 3 管理力度不够 致使关键岗位人员之间沟通不够 4 筛子 筛分不好方案 1 制定严格的工艺管理制度 由专人负责检查 2 协调管理 关键岗位人员及时沟通 3 根据不同的原料 及时与领导沟通 调整配方 4 对成品筛进行技术改造 四 现场管理方面 1 管理仍没有完全到位 到目前为止 我们还没有真正的对所有的原料物品进行定置管理 只是临时 决定一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不 等 有时在作业场地完成作业后 不能做到人走场地清 乱放 的现象仍然存在 以后的工作中加强巡查 对未按照配方标准 进行生产的 进行严格处罚 使生产管理逐步提高 五 设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性 操作 人员总是能省事就省事 这样运行设备上面的浮尘等经常不能 及时清理 为此 我们准备加强设备浮尘清扫的检查 对能够 及时清理并及时检查出设备隐患的 给予一定的奖励 对没有 及时清扫的班组 则给予适当的处罚 七 培训方面 1 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实事 求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经验进行管理是不行 的 而现在我的技术知识又太有限了 因此在工作过程中大多 靠的就是经验了 这一点在今后的工作中 准备加强学习 首 先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法 这样既提高了其他 人的岗位工作能力 对我也是一个学习 2 一般岗位的培训太 少 我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训 但是对一 般岗位的培训几乎没有 这样大多数工人的各方面的素质差距 太大 一般岗位人员认为自己不被重视 挫伤了一般人员的工 作积极性 八 环境方面 1 由于生产设备影响 粉尘控制不好 大量的尘土造成了 车间的工作环境差 下一步控制改造加大清扫设备上落的粉尘 改善工作环境 九 个人存在问题 1 平常的工作没有计划性 由于工作的繁杂 在每天的工 作中 都是以自己的想法 随意的进行安排工作 计划性太差 这一点我准备这样来解决 首先在每天下班后 要对各项工作 进行调度 需要调整工作目标和方向的 提前计划好 并落实 将新的工作目标落实到人 其次是及时与相关人员进行沟通 以便调整工作计划 三是对已经安排的工作在没有非常特殊的 情况下 在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案 2 在平常仍有时出现布置工作后 没有检查 落实 甚至 没有进行考核 打击了一些职工的工作积极性 以后安排工作 未完成就有考核 完成好出色就有奖励 制定一套奖惩标准 这样大家在以后工作就有动力 考核要求当月兑现 提高大家 工作的积极性 因此 在今后的工作中 对已经安排的工作 要善始善终 自己不能解决的问题 要上报领导来解决 3 虽然已经在管理层工作了一年 但感觉仍没有学会充分 利用下属 这一点可能与本人多年的工作习惯有关 我应该把 一些工作分担给班组长去处理 应该多给帮组长一些锻炼的机 会 应该多支持班组长的工作 提高班组长工作的积极性和主 动性 让他们把自己应该做的事情做好 4 缺乏有效的沟通 一是部门之间的沟通 二是内部沟通 下一步加强沟通 为切实抓好 xx 年安全生产的工作 我将按 以下几个方面进行开展工作 1 继续坚持安全第一 预防为主的方针 严格按照安全操 作规程进行管理 1 重点抓好三级安全管理网络的建设 充分 发挥他们的职能作用 2 全面落实安全生产责任制 重点抓好 班组管理 3 继续坚持每周一次的安全大检查 对各系统存在 的设备隐患违章做业仔细排查 发现问题立即处理 限期整改 严重的给予处罚 并责令责任当事人写出检查 4 对查出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放过的 原则进行处理 小事当作大事抓 把事故消灭在萌芽之中 2 做好节能降耗 降低生产成本 1 认真计量好各系统原 料使用 做好班组交接班记录 每月分厂对班组原料进行清理 考核 并将各班原料消耗每月进行对比 作为年终考核的依据 2 会同分厂制定班组交接班制度 加大检查力度 提高产量 确保产品质量 3 加大个原料易耗 辅材的考核 防结结剂 粉 油进行计量 降低产品消耗 3 强化质量管理 1 进一步完善生产工艺 对影响产品质量 如外观 颗粒圆整度大小因素加大管理力度 防结剂派专人计 量 确添加准确度 水分 颗粒均匀 同时防止产品结块 2 加大生产工艺的检查力度 对不认真执行工艺的岗位 班组进 行通报批评 并进行处罚 3 积极与厂部沟通 特别是对新进 原料 落实好具体含量再使用 确保产品养分稳定 4 认真落实分厂下达的生产任务 1 根据各系统用生产情 况 制定最佳生产方案 由厂部和班组共同配合积极调节好生 产 确保正常生产正常连续 2 合理调节 均衡生产 根据各 系统生产能力的大小 合理下达生产计划 确保生产产品合格 5 积极做好现场管理 1 现场卫生 拉料规范化 加强巡查 对未按要求进行处罚 2 强化设备管理 责任到人 每月由分厂 对设备管理 使用情况进行总结 加强生产成品的防护措施 将所有生产出成品全部管理好 规范化 每星期一分厂对班组 检查不低于基本合格标准 将检查结果不合格岗位班组内通报 处罚 6 继续提倡和激励员工提出合理化建议 积极的提出一些 对班组分厂安全 生产 设备 整改方面问题对提出合理化建议 本人给予奖励 采纳分厂班组都给予奖励 7 加强自身学习 并认真注重岗位培训 8 做好班组安全保 护工作 将产品一次合格率如何提高工作列入 xx 年工作的重点 集思广益 认真分析 将班组一次合格率提到最大化 增加公 司效益 综上所述 在新的一年里 我们在做好各项工作的同时 积 极配合分厂搞好各项活动 全面完成分厂交给的各项任务 为 分厂带出一支能打硬仗 吃苦耐劳的员工队伍 为创建一直卓 越班组共同努力 生产班组工作总结范文篇二 xx 年班组在车间领导班子的带领下 全班员工精诚团结 齐 心协力 狠抓班组各项管理 出色完成了全年各项工作任务 下面是班组一年来的工作汇报如下 一 开展班组民主管理活动 营造和谐的工作环境 在班组民主管理上 我们班组实行二长四员负责制 用团队 的智慧进行班组管理 每日晨会上鼓励大家对生产 班组建设 发表意见 看法 集思广益 对大家的看法 意见班委都要进 行讨论 并将结果向班组成员进行通报 班组就是一个家 是 家就会有矛盾 有冲突 解决矛盾除了平时的交流 谈心外 民主生活会是另一个解决问题的有效途径 是团结班组成员 建立和谐工作环境的一个重要手段 因此班组对此高度重视 班组成员在工作当中有什么不愉快之事 尽可能地放在这来讲 班组成员之间坦诚相待 开诚布公地进行交谈 营造了和谐的 工作环境 促进了班组建设 工资分配是员工最敏感 最关心的 为此我们将工时分配情 况及时公布 工时公开 透明 对班组成员提出的异议 进行 解释 如果存在问题并进行及时的纠正 民主生活会化解了班 组成员的矛盾 使大家都能一心一意地搞好生产 在班组建设上 以人为本 以情感人 我们在班组民主生活 上通过一项班组的内部决定 就是对困难员工 对家中突发事 件的员工 在工时分配上给以一定的倾斜 让其感受到班组的 温暖与同志们的关爱 xx 年根据公司的安排 班组先后有 5 名 员工赴青岛四方 株洲时代进行劳务输出 为保证在外员工能 安心工作 班组常与外出员工及家属进行联络 为其家庭解决 在生活上的困难 让外出的同事无后顾之忧 今年一到八月 根据公司的安排 班组 7 名焊工赴青岛四方 和株洲时代工作 班组只剩 2 名焊工 这给完成生产任务造成 了很大的困难 在班组民主生活会上 面对困难大家纷纷表示 公司的安排我们坚决服从 家里的困难我们克服 正是在民主 生活会上达成的统一意见 班组员工团结一心 不等不靠 每 名员工从组对到电焊啥都干 充分体现了我们班是一个和谐的 班组 一个能吃苦耐劳的班组 一个能打胜仗的班组 二 踏实进取 勤奋工作 保质保量完成生产任务 xx 年 是车间生产任务较为繁忙的一年 截止到年底 我们 班组先后完成了 92 套 JW4G 构架 3 套 TC80 构架 上海探伤 车及检测车构架的生产任务 为洛阳公司的造修一体化进程做 出了贡献 继 xx 年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后 今年再 次为上海地铁公司承建 足以说明我们的产品是得到用户的首 肯的 因此今年的生产制造要求会更严 质量要求会更高 车 间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班 接到生产 任务 班组员工在班长张景师傅的带领下 首先进行工艺学习 班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数 做到了如指掌 对 于参加组对人员 班组同样给了严格要求 根据放量 加量掌 握组对原则 在熟悉图纸的过程中 班组员工发现横梁盖板与 侧梁盖板之间有干涉 并及时与技术人员沟通 确认 其二 在对工艺熟悉之后 着手进行工装设备的制作 班组员工不等 不靠 利用自己的聪明才智 先后制作或改善了侧梁 构架整 体装配以及附件安装等工装 10 余项 保证了各工件之间的相关 尺寸 而且还提高了劳动生产率 提升了产品质量 其三 班 组根据每个人的特长 设立工步责任人 把技能高的员工安排 在重要岗位 使每个工件的组对 焊接落实到人 具有追溯性 三 按照公司四整要求 现场 3S 活动 一年来班组按照 3S 标准和公司四整的要求进行生产现场的 管理 做到了工地干净整洁 工件码放有序 现场设备表面无 灰尘无油污 定置区域标识明显 班组现场管理水平得到了持 续不断的改善和提升 四 开展 QC 活动 提升产品质量 班组成员还积极地开展 QC 小组活动 对生产中出现的问题 开展活动 一年来班组 QC 小组先后解决了龙跃铸件空洞 翻 沙问题 上海探伤车构架横 侧梁干涉问题等 QC 活动的开展 不仅提高了产品质量 也锻炼了员工队伍 正因为于此 全年 我们班没有发生一起不合格产品及返工现象 五 开展创意改善 提高生产效率 在生产过程的同时 我们还开展创意改善活动 对在生产中 存在的问题进行岗位改善 全年提报创意改善 20 余条 其中获 公司一等奖和三等奖各一项 创意改善的开展 大大地提升了 班组的生产效率 降低成本 六 安全生产与设备维护 1 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上 目的是想以此杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的 不安全状态 以避免安全事故的发生 坚持在每天晨会班前讲 话时说安全 讲安全的同时 在班组开展了形式多样的安全活 动 让班组成员广泛的亲身参与车间组织的安全学习 并开展 隐患自查互查活动 在生产过程中 我们班时常要进行构架的吊运 班组就制定 出了一个硬性规定 每次吊运构架前必须检查吊带的安全性 不让有任何事故隐患的出现 由于我们的安全警钟不放松 全 年班组没有发生一起安全轻伤事故 2 班组每日开工前都要进行设备点检 保证设备的安全性 及正常的使用功能 七 强化学习 提升技能 班组还特别注重员工技能的提高 为使在班组内形成良好的 学习氛围 班组开展岗位练兵 对生产中关健部位 重要工序 等进行工艺培训 让每一位员工不仅仅是能干 关键是要能干 好 不出质量问题 今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运 动会上取得电焊工第二名的好成绩 杨胜利等取得了技师资格 尽管我们的工作取得了一定的成绩 但与公司的发展期望还 有一定的差距 我们将百尺竿头更进一步 为公司 车间的美 好明天做出贡献 生产班组工作总结范文篇三 一 班组简介 合成班成立于 1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大 专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年龄 约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组 在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的是想 通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续 6 年获公司质量信得过 班组称号 连续 3 年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司 优秀班组 安徽省模范班组等称号 QC 成果也屡次在公司和专 业厂获奖 20 xx 年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工作重 点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班 组认真学习精益班组的各项工作要求 结合方策和质量信得过 内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施 二 现场 5S 与物流 1 现场提升 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不断的对现场进行改善 和提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班 组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5S 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与产能提升 20 xx 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约为 10 分 20 秒 方案如果 实行 每天的生产能力将提升 40 台左右 三 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 2 消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台 成本消耗 1352377 30 元 定额 1353709 70 元 比值为 99 902 单台消耗 36 12 元 单 台生产成本比 2003 年 36 33 元下降了 0 21 元 对在产品 班组实行岗位责任制 填报投入产出报表 每周 对库存数字和实物进行抽验 3 工作改善 班组全年提出工作改善 94 条 经班组筛选有 52 条认可上报 实施 47 项 有效改善实施率 90 4 人均提交改善 6 条 参与 率 100 四 产品质量与工艺管理 1 质量管理 班组 ISO9000 体系符合率 100 WSL 达标无不合格项目 一年来 班组不断加强岗位自控建设 达到缺陷件有标识 建立缺陷信息反馈机制 严格执行三自一控 信息基本能够反 馈到班组质量员和班长处 全年共实现 QC 成果 4 个 获厂评比第一名 2 个 第二名 1 个 第三名 1 个 全年无批量性或重大质量质量事故发生 不断深入 SPC 在过程管理中的运用 依靠数据了解现象 为解决质量问题发挥了重要作用 同时在 SPC 运用的基础上 坚持开展工序诊断活动 修订顾客链结构图及承诺 坚持每月一次顾客链走访和一 次质量 工艺 案例 教育 2 工艺管理 为适应生产的需要 在技术科的安排下 更换了工艺作业 指导卡 班组明晰工艺流程 开展工序间质量承诺和服务活 动 建立岗位作业报表制度 深入反馈生产线上的问题 班组根据工艺要求 自主编写了 标准作业指导书 五 安全生产与设备维护 1 安全管理 班组在不断巩固特安评成果的基础上 全年无安全事故发生 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上 目的是 想以此杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全 状态 以避免安全事故的发生 为此 班组开展了形式多样的 安全活动 让组员广泛的亲身参与 组织了安全测试 开展了 当一天安全员活动 读安全文章 写安全心得 隐患自查互查 坚持每天晨会说安全 班组所有新员工 100 进行了安全教育 同时不断创新安全教育艺术 班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优 秀班组交流会 并获得安全生产优秀班组称号 2 设备 工装管理 完成班组所有设备 TPM 模板的编写并上墙 班组设备 工具两次校对性造册 为配合生产能力提升 班组与维修班共同设计完成合成线 改造 完成日常预防性维修和生产线油漆 完成部分工位器具的改造 六 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全班组各项管理制度 形 成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得