公司的司机绩效考核方案范文

公司的司机绩效考核方案范文公司的司机绩效考核方案范文 对于公司的员工每个月的工资发放 包括司机 绩效考核 都起着基础的作用 下面是小编为大家整理的关于各个公司司 机绩效考核的一些实施方案范例 欢迎大家阅读 司机绩效考核方案篇一司机绩效考核方案篇一 为充分调动公司司机的工作积极性 保证安全行驶和工作 效率 体现多劳多得的分配原则 特制定如下方案 一 薪酬结构 司机实施月薪制 月工资 底薪 里程提成 补贴 考核 其中 基薪 按照工资标准的 60 核算 只与出勤挂钩 每月按 照 25 天核算 超出 25 天的按 25 天计算 绩效 实施月度行驶里程提成 提成标准见下表 补贴 见细则 考核 若司机有重大突出贡献 或违反公司规章制度 按 照 员工奖惩条例 进行通报奖惩 在当月工资内兑现 二 绩效考核细则 1 司机凭综合管理部派车单出车 每次出车前须做好出车 登记 填写出车日期 时间 发车时公里数 使用部门 驾驶 员 目的地 原因等 如加油需在备注一栏写明加油金额 返程 须填写返程时间 公里数 车辆负责人负责收集车辆行驶记录 表汇总至司机班长处 2 司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月 5 日前 统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数 3 司机里程提成标准 4 综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算 提成金额 5 司机未经公司允许私自开车 或弄虚作假 违规多行驶 里程 取消提成 并按公司相关规定进行通报处理 四 司机补助标准 1 司机晚上值夜班超出 2 个小时时 一次性补助 20 元 2 司机随从领导外出就餐时 需自己单独就餐的 按 30 元 餐标准补贴 3 司机休息日 法定节假日加班的 原则上换休 不单独 支付加班费 4 班长负责司机人员管理 工作分配 车辆管理 维修等 管理职责 每月补贴 300 元 五 管理要求 1 以上考核由综合管理部实施 报公司分管领导审批 2 以上考核方案由综合管理部解释 3 本方案自 20 xx 年 1 月 1 日起实施 司机绩效考核方案篇二司机绩效考核方案篇二 一 目的 为加强本公司车辆使用管理 进一步提高司机 工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作 特制定本办 法 二 考核内容 1 考勤情况 2 无派车时表现情况 3 车 辆保养情况 4 服从调配情况 5 客户服务 验货签单情况 6 车辆清洁情况 7 交通安全情况 8 油耗管控情况 9 文 明礼貌情况 仪容仪表 三 所有考核项目总分数为 100 分 各考评项目的评分标 准如下 1 考情情况 5 分 标准 1 迟到 早退扣 1 分 事假一天扣 1 分 2 矿工一天 2 分 两天 5 分 病假须有病历 三天以上矿 工报请人事部给予开除 2 无派车时表现情况 10 分 标准 1 在公司内开快车以及乱停车者 稽核发现一次 5 分 2 无派车时须在公司待命 服从临时工作调配 违反一次 5 分 3 吵架 斗殴 一次扣 5 分 连续 2 次打架斗殴的 报请 公司予以辞退 4 上班期间饮酒或醉酒 违反一次 10 分 从事涉赌等违 法行为的 予以辞退 3 车辆保养情况 15 分 标准 1 不按规定进行各项保养操作 年审 保险 报验 工作 保养不到位或保养效率差 扣 1 10 分 2 不进行保养工作 扣绩效 15 分每次 3 驾驶员应做到出车检查和收车检查 因麻痹大意 没有 按规定检查车辆 造成车辆不必要的故障损失或者罚款 除按 规定有司机承担外 根据损失扣 5 分 15 分 4 服从调配情况 15 分 标准 1 司机在接受任务指令后 应当在 10 分钟内出车 否则延误 5 分钟内扣 5 分 延误 10 分钟内扣 10 分 延误 10 分 钟以上按不服从调度处理 按公司规定处罚 2 比正常外出时间超出 30 分钟以上而无合理解释者扣 5 分 3 司机在每天收车时应检查车辆灯光 雨刮器 制动 车 胎气压 燃油 水等是否正常 方可下班 如出车时才发现故 障 无燃料等现象 影响出车的 每次扣 10 分 特殊情况除 外 5 客户服务 验货签单情况 10 分 标准 1 被客户投诉 每次扣 5 次 2 无提货员提货时 司机必须认真核对所提货是否和单证 相符合 指导正确装车 以免出现误差 因司机不负责造成货 物短少或者损失的 除负责赔偿外 每次扣 5 分 3 接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认 告知客户预计到达时间 因无确认造成等待装货时间或接人时 间过长被投诉 每次扣 5 分 6 车辆清洁情况 10 分 标准 1 车内外不清洁的 稽核被发现每次扣 2 分 主管 每周检查 2 次 2 没有进行各项检查或卫生状况较差 带故障 开机 扣 5 分 10 分 7 交通安全情况 15 分 标准 1 因司机不慎造成交通事故或违反交通法规 超速 闯红灯等 除公司相关规定承担相应 损失外 每次扣 10 分 2 未经批准 司机不得将车辆给他 人驾驶 更不得交给无驾驶证得人员驾驶 违者扣 10 分 3 未 经批准 司机不得搭载非公司人员 违者扣 5 分 8 油耗管控 情况 10 分 标准 1 月综合消耗超过规定油耗 3 4 扣 4 分 按车 型排量规定 2 超过规定油耗 5 扣 6 分 3 超过规定油耗 7 扣 10 分 9 文明礼貌 仪容仪表 10 分 标准 1 仪容不整 车内开空调时吸烟者 稽核发现每次 扣 2 分 2 说话污言秽语 有损公司形象 扣 10 份 1 3 接人或 提货时不遵守所进入单位的规章制度 扣 10 分 四 考评办 法 1 评分办法采用由主管评分 经经理审核 报人力资源部 备存 2 评分等级 根据分数不同 分为以下等级 a 优秀 90 分以上 b 良好 70 分 89 分 c 及格 60 分 69 分 d 不及格 60 分以下 不含 60 分 五 考评结果使用办法 考评等级与司机绩效奖金挂钩 具体办法 1 如月绩优秀 奖励 150 分 月绩考核良好 奖励 100 元 月绩考核及格 奖励 50 元 不及格无奖励 2 连续 3 个月考核优秀 部门提出建议 报请嘉奖一次 3 当 月考核不及格者 警告处分一次 4 连续三个月不及格者 计小 过一次 5 连续 6 个月不及格者 劝退 六 本考核标准有规定 按本规定 无规定的部分 按公 司其它规定执行 七 本考核标准有行政部负责解释 自 20 xx 年 1 月 1 日执 行 司机绩效考核方案篇三司机绩效考核方案篇三 一 考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效 更好地为公司 的经营做好服务保障工作 特制定本办法 二 考核范围 适用于公司车队全体驾驶人员 三 考核周期 月度考核 每月三号之前完成上一月度的绩效考核 四 考核原则 定量管理和定性管理相结合 所占分值比例为 70 和 30 其中定量管理由行驶里程与出车数量构成 五 组织机构 1 公司车队负责司机的日常管理 工作记录 数据统计及 年末考核评分 2 总裁办负责对车队的相关记录 数据和司机的工作表现 进行检查和抽查 以及 车队司机绩效考核结果的备案 3 车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核 4 公司审批确定 六 考核程序 一 考核周期每月 1 次 二 考核内容 行驶里程 出车次数 司机油料 修理费用 安全行驶 车辆使用 工作态度和服务质量等 三 考核程序 1 车队对司机进行日常管理 监督 检查和记录 并填写 车辆行驶里程 油料消耗 修理费 路桥及其他费用统计表 公司各部门 项目用车表 油料消耗指标及车辆情况不定期抽 查表 作为每月考核的依据 2 每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分 3 考核结果经主管经理审核后 报公司领导审批 报人力 资源部部备案 七 车队相关数据 一 编制人数 现编制人数 4 人 二 岗位工资 朱耀君调整后工资为 2500 元 汤吾林调整 后工资 2500 元 潘德财调整后工资为 3000 陆驰翔目前为试用 期 现考虑与新增编制人员暂定同为 2500 元 三 月工资总额 13000 元 四 年工资总额 156000 元 五 绩效工资分配 以岗位工资划出 30 作为绩效工资 车 队年绩效工资为 46800 元 六 里程数据 车队 20 xx 年 4 10 程合计 57700 公里 人均月 里程为 2747 公里 并以此计算 20 xx 年里程数据 以 5 人满编 制计算 车队 20 xx 年月里程合计 13735 公里 年里程合计 164820 公里 此数据为 20 xx 年平均数据 介于量化考核为不 可控因素较多 建议 20 xx 年采用平均数可适当放大 七 出车次数 车队 20 xx 年 4 10 月份共计出车 739 车次 月均出车为 106 车次 人均月出车 42 车次 并以此计算 20 xx 年车队出车车次 以 5 人满编制计算 车队 20 xx 年月出车合计 210 车次 年出车合计 2520 车次 此数据为 20 xx 年平均数据 介于量化考核为不可控因素较多 建议 20 xx 年采用平均数可适 当放大 八 考核内容 一 定性考核管理目标 硬性评分考核标准 油料 修理费用设定额 实行奖罚制 油料消耗标准 另行规定 满分 100 分 7 项关键事项根据 重要性设置不同分值 1 安全行驶 发生事故 造成人身或车辆伤损害的 每一 成责任扣 5 分 违反交通法规 受到罚款等处罚的 进行相应 扣分 2 及时出车 保障各部门的业务用车 因主观原因 影响 出车任务的 进 行相应扣分 3 车辆维护 按各类车辆保养计划组织开展保养工作 保 养计划按时完成 率达到 100 是否及时组织检查车辆隐患 进 行车辆维修 无因此而发生重大交通事故 4 油耗 限定各类车辆油耗 车辆购置年限每增加 1 年 相应调整油耗 超 出油耗标准进行相应扣分 5 车辆卫生 定期清扫车辆 保持车辆整洁 6 制度遵守 未经批准 将车辆转借给他人 或公车私用 的 一次扣 2 分 未认真填写 行车记录表 一次扣 1 分 无 派车单 私自出车一次扣 2 分 公司内乱停 无序停车 每次扣 2 分 违反 车辆管理制度 其他条款 一次扣 1 一分 7 服务质量 服务态度不好 质量不高 接到投诉 调查 属实的 一次扣 2 分 个人卫生和仪表邋遢 一次扣一分 二 量化考核管理目标 量化考核标准 行驶里程 出车数量 该 2 项指标以根据 20 xx 年车队平均数值来预测 20 xx 年车队全年数值 全年车队绩 效工资为 46800 元 以此推算出里程系数 1 里程系数 46800 164820 0 284 九 考核计算方式 一 月绩实际效工资 量化绩效考核工资 定性绩效考核工 资 二 个人月里程转化绩效工资 个人当月实际里程数里程系 数 三 当月绩效工资 个人月出车量转化绩效工资 四 当月量化绩效工资 量化权重 70 当月绩效工资 五 当月定性绩效工资 定性权重 30 当月绩效工资 六 定性考核绩效计算 关键项指标共占 30 权重 每项指 标根据重要程度设置分值不等 计算指标之和 例 1 车队某驾驶员月工资 2500 元 以划出 30 为绩效 即不变工资为 1750 元 预期绩效工资为 750 元 当月月终数据 统计该员工全月行车里程 2700 公里 里程系数设定为 0 284 计 算该员工当月绩效工资 27000 284 767 当月量化绩效工资为 量 化权重 70 当月绩效工资 766 870 537 当月该员工定性考核 在 7 项目中有 8 分扣分共计得分 92 分 当月定性绩效工资为定 性权重 30 当月绩效工资 76792 30 212 月绩实际效工资 量化绩效考核工资 定性绩效考核工资 537 212 749 司机绩效考核方案篇四司机绩效考核方案篇四 1 目的 规范司机管理 奖优罚劣 激发司机工作责任 心 提高司机工作质量 确保正常车辆使用及车辆安全 2 范围 公司聘用司机 3 职责 3 1 司机 负责根据公司领导 综管部长及司机班长的 安排进行出车 出车前应确认 车辆使用本 用车手续完备 负 责车辆的日常清洁维护 负责准确记载 车辆记录表 负责协助 司机班长进行车辆审查 保养事项 3 2 司机班长 负责进行日常车辆安排 负责起草 安排 实施车辆年度审查计划及保养计划 负责进行车辆日常事故的处 理 负责日常司机管理工作 负责司机绩效考核分数的计算 3 3 综管部长 负责司机班的总体管理 负责批准年度车 辆保养计划及日常保养维修申请 负责起草修订司机绩效考核制 度 负责审查月度司机绩效考核分数 4 考核办法 4 1 司机绩效奖金每月每人定额 200 元 分为基本绩效 奖金占 50 计分分配奖金占 50 新近及离职司机工作不满整 月者 不参与当月绩效考核 4 2 基本绩效奖金作为司机安全驾驶 服从工作安排 遵守公司规章制度 日常值班等内容奖励 司机当月安全驾驶无 违章 服从工作安排无违反公司规章制度 按照安排值班无差 错者 发放全额基本绩效奖金 100 元 4 3 如出现违章 用户投诉 不服从工作安排 违反公 司规章制度 不按照安排进行值班事项者 每出现 1 次扣除基 本绩效奖金 30 元 出现两次扣除基本绩效奖金 60 元 出现 3 次 扣除进本绩效奖金 100 元 扣除部分奖金计入计分绩效奖金 总额中进行分配 4 4 出现违章者及其他给公司造成损失事项者 除扣除 奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失 4 5 计分绩效奖金部分按每月每人基准分 100 分为准 除日常值班外如有早勤及延点则每 60 分钟计 5 分 不到 30 分 钟不计分 计分依据为 车辆记录本 出差人员及日常公休日 值班不计分 4 6 如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分 扣完为止 4 7 司机班长每月月初 5 日前将司机绩效考核情况进行汇 总公布 并报综管部长审核后 报人力资源部计算上月工资 小车司机的绩效考核小车司机的绩效考核 长期以来对于企业小车司机的考核出现这样的情况 如果 是 1 个司机安排工作还比较好实施 但对于 3 个以上的司机就 会出现工作挑肥减瘦 常常保持不了行政后勤服务质量 笔者 在长期实践中总结 5 人以上是司机班组考核方案 总结如下 1 刚性指标设计 kpi 指标 工作量按平均出车工时比较增 值系数考核 绩效考核值 刚性指标 kpi 值 50 工作量出车工时比较系 数 50 1 1 kpi 指标包括 车辆耗油控制 权重 30 工作服务满 意度 权重 25 交通违规记录 权重 25 主管工作安排配 合度 权重 10 车辆内外环境卫生 权重 10 1 2 平均出车工时比较增值系数 个人考核期出车有效工时 数 小车班组考核期平均出车有效工时数 2 特殊情况晚上值班 采用计划轮流制度 值班期给予适 当的值班补贴 3 考虑到车辆的不同用途影响司机的工作量 可以每隔半 年车辆调整一次 调整前车辆相互交接验收 司机工资绩效方案司机工资绩效方案 一 计算公式 工资 底薪 岗位补贴 出车补贴 奖金 二 公式明细 一 底薪 为 1050 元 二 岗位补贴 一年内为 800 元 两年内 1000 元 三年内 为 1200 元 三 出车补贴 1 周一到周五 18 00 22 00 以后需要出 车 给予 30 元补贴 22 00 以后需要出车 给予 50 元补贴 周末期间出车给予 50 元补贴 如遇周末全天通班出车给予 100 元补贴 四 奖金 1 车辆全月无损伤无事故奖励 200 元 2 全月 行驶无投诉无违章奖励 200 元 3 办公室主任考评奖金 300 元 三 注意事项 1 出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算 加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认 原则上 24 小时内必须在办公室进行记录 2 任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行 未经 主任同意出车视