麦卡锡3D行销策略目录

麦卡锡麦卡锡3D行销策略行销策略 p 是指 产品 product 价格 price 渠道 place 促销 promotion 在市场营销组合观念中 4P 分别是产品 product 价格 price 地点 place 促销 promotion 产品的组合 主要包括产品的实体 服务 品牌 包装 它是指企业提供给目标市场的货物 服务的集合 包括产品的效用 质量 外观 式样 品牌 包装和规格 还包括服务和保证等因素 定价的组合 主要包括基本价格 折扣价格 付款时间 借贷条件等 它是指企业出售产品所追求的经济回报 地点通常称为分销的组合 它主要包括分销渠道 储存设施 运输设施 存货控制 它代表企业为使其产品进入和达到目标 市场所组织 实施的各种活动 包括途径 环节 场所 仓储和运输等 促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动 包括广告 人员推销 营业推广与公共关系等等 以上 4P 产品 价格 地点 促销 是市场营销过程中可以控制的因素 也是企业进行市场营销活动的主要手段 对它们的 具体运用 形成了企业的市场营销战略 4P 是美国营销学学者麦卡锡教授在 20 世纪的 60 年代提出 包括产品 Product 价格 Price 渠道 Place 和 促销 Promotion 他认为一次成功和完整的市场营销活动 意味着以适当的产品 适当的价格 适当的渠道和适当的传 播促销推广手段 将适当的产品和服务投放到特定市场的行为 而 4C 理论是由美国营销专家劳特朋教授在 1990 年提出的 是以消费者需求为导向 重新设定了市场营销组合的四个基本要素 即消费者 Consumer 成本 Cost 便利 Convenience 和沟通 Communication 它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位 产品必须满足顾客需求 同时降低顾客的购买成本 产品和服务在研发时就要充分考虑客户的购买力 然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性 最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通 本丛书集麦卡锡营销策略大全 共有89个文件 1000多万个字节 IT采购人员如何看紧荷包 pdf IT绩效由谁负责 pdf IT支出的正确观念 pdf IT重新集中管理 pdf 把供应链管理软件系统用对地方 pdf 不确定环境之下的策略 pdf 财务长回归基本面 pdf 策略盲点 pdf 超越最佳实务作法 知识策略 pdf 创业新思维 pdf 聪明管理汽车的品牌策略 pdf 电信商融资警讯响起 pdf 订价策略的威力 pdf 董事会如何改头换面 pdf 发挥知识长角色的功效 pdf 放松流程管理 流程网络如何发挥专业分工的力量 pdf 服务业为何难以转亏为盈 pdf 高科技业购并经验谈 pdf 公司该如何帮助经理人成长 pdf 股票选择权面面观 pdf 管理策略联盟组合 pdf 核心能力 pdf 化能力为优势 pdf 计算机开口说话了 网络服务初探 pdf 价值 vs 价格 pdf 建立公司的知识文化 pdf 较佳的委外作业做法 pdf 解决方案如何订价 pdf 解决绩效低落的难题 pdf 竞逐亚洲之道 pdf 聚焦经营 vs多角化 pdf 砍掉四分之一的资本投资预算 pdf 跨越科层结构的组织潮流 pdf 留住客户还不够 pdf 论功行赏是否已经过时 pdf 美国空头股市之剖析 pdf 明智的供应链管理 pdf 耐吉能 为何我们不能 pdf 泡沫破灭后的信息科技 pdf 品牌杠杆运用 pdf 破除大宗商品心态 pdf 企业合并后 如何留住业务团队 pdf 企业哲学 我们的行事风格 pdf 企业治理 值回票价 pdf 抢救CRM pdf 让解决方案成为答案 pdf 人工智能东山再起 pdf 认识股价背后的推手 pdf 如何管理整合经理 pdf 如何培育高阶主管 pdf 如何善用组织共享的价值理念 pdf 如何运用采购提升利润 pdf 如何在金融危机中取胜 pdf 如何转型为 解决方案 业者 pdf 市场区隔 pdf 思考全球化 用人当地化 pdf 谈判的新工具 pdf 外籍主管如何重振日本企业 pdf 网络服务 系统连结的新希望 pdf 为台湾的健保把脉 pdf 维持台湾的高科技竞争优势 pdf 委外另一章 pdf 无危机转型 pdf 物流作业实务典范 pdf 向复杂的IT挑战 pdf 小客户 大生意 pdf 协助员工拥抱变革 pdf 新兴市场的持续关系行销法 pdf 新兴市场的品牌操作 pdf 新行销组织 pdf 信息安全管理 pdf 学习拥抱景气衰退期大多数企业 pdf 亚洲的银行购并风潮 pdf 亚洲企业的绩效难题 pdf 迎向变局的致胜之道 pdf 掌握策略规划的精髓 pdf 知人善任 pdf 智能财产权 合伙共创利润 pdf 中国高成长的大型量贩店 pdf 中国家电巨擘 海尔集团 pdf 中国批发业面临变局 pdf 中国