建筑企业分公司经营工作务虚会议

关于公司经营工作务虚会议中项目自营和股份制合作 经营的发言 XXXXXXX 公司在 2014 年来品牌和业务量有了长足的进步 公司的经 营生产工作有了很大的起色 按集团积极转型确保高利润的要 求 在公司项目自营和股份制合作经营议题中 我分公司提三 点意见 一 重管理 注时效 科学运作 提高企业团队效率 一 重管理 注时效 科学运作 提高企业团队效率 要重视制度建设 规范合作 合资经营的工作程序 抓好制 度建设是搞好合作 合资经营施工项目的重要内容 如没有一 套完善 健全的制度 要搞好和顺利推行合作 合资经营模式 是不现实的 因此 在建设制度 规范程序的同时 一定要增 加执行的力度 要使公司和项目部人员形成一种不折不扣执行 制度的共识 只有这样 才能把合作 合资经营的各项工作做 得更好 也能为所有投资者创造更大的经济效益 一 攘外必先安内 公司在内部管理方面应实施 三化 团队一体化 经营市场化 管理科学化 战略 1 为了推动团队一体化建设 公司放开省内各个区域 以 市场经营部协调为中心促进对省内各个分公司资源的整合 二 是省内分公司公司不固步自封 占据本区域 主动协调兄弟单 位 做到省内管理费和生产管理分配有序 特别是市场经营部 公司分公司 项目部能够相互支持 促进整个团队一体化的建 设 2 经营市场化 公司要保持高度的运作效率 从工程的承 接到工程的实施及工程的核算全部采用市场化运作 人财物紧 密结合 责权利一环套一环紧紧相扣 只有正确处理了市场 公司 项目经理的利益关系 才能充分调动了所属自营项目部 管理人员的积极性 3 公司坚持管理科学化 公司应成立专门的工程专业的评 估委员会 坚持每月工作一总结 按月对各个自营 股份制合 作项目进行考核并公布结果的有效工作机制 从而保证日常工 作有安排 有部署 有检查 有评价 使得各个自营和股份制 项目部管理人员的思想同心 目标同向 工作同步 二 对外自营 股份制合作的项目部推行 三制 公 司目标责任制 所属分公司负责制 项目部岗位责任制 改革 1 项目成立开始签订的利润和生产目标责任制 公司工程 专业评估委员会将总目标层层分解 确定核心利润及生产指标 并落实到人 每季度对照目标找差距 及时研究补救措施 较 好地保证了各项指标任务的完成 2 所属分公司负责制 各分公司领导班子各负其责 尽职 尽责 从分公司到各项目部 严抓成本过程控制 新开工程一 律编制成本预算 初步形成了先算后干 工程盈亏事先心中有 数 全员控制成本的良好氛围 进一步明确了各项目部管理人 员工资标准 既消除了他们工作中的顾虑 又为成本核算提供 了依据 定期委派财务审核人员对项目进行定期盈利状况审计 确保项目部经营照常运转 3 坚持项目部岗位责任制 月月有考核 期期有通报 所 有的失误在当期处理完毕 从而有效落实公司工程评估委员会 既定的利润目标的实现 在项目部内部推行项目股份制管理制 度 工程实行承包上交管理费的办法 使项目管理工作与市场 接轨 更加趋于合理化和灵活多样化 项目股份制的运作必须 采用公司统一标准生产管理制式 这样一是极大调动了项目经 理的工作积极性 二是加强了项目成本管理 三是促进了工程 质量的提升 二 以市场为引导 加强资源资本的运作 激励项目优化发展 二 以市场为引导 加强资源资本的运作 激励项目优化发展 1 加强对 三资 资质 资源 资本 运作 今年公司品牌资质建设来势很好 希望公司能建立自己的 生产样板管理模式以保持和发展愈来愈好的资质发展 并在自 营和股份制合作项目中坚定样板管理模式以促进资质健康有序 的壮大 资本方面能以银行资信及土地作为资本运作并积极拓宽融 资渠道 有条件地吸纳民间资本和公司内部资本 可有效地缓 解了公司自营和股份制合作经营资金短缺的尖锐矛盾 为了推 动股份改运行机制 公司是项目运作的总后台 在资金有偿占 用的同时 有效的缓解了项目资金使用 确保了项目按期交付 使用 2 要重视人才队伍建设 使合作 合资经营能更好地持 续发展 合作 合资经营模式要全面推行 人才是关键 人才 要拿得出 请的进 建议公司定点联系各大中型工程院校 长 期招收专业人才委培到联营项目工地学习锻炼 一来解决公司 人员证件资源的短缺 二来可挑选和扩充合适的项目管理人员 总之只有一大批懂得合作 合资经营的管理人员才可以承接更 多的项目工程 而且可以把项目工程做得越来越好 从而使合 作 合资经营能更好地持续发展 3 积极协调关系 充分发动各方力量 千方百计承揽工 程 承揽工程难已是一个不争的事实 建议公司在自营和股份 制合作经营项目上打破专业和区域的限制以改善了公司承接任 务量大而利润不高的被动局面 加大自营项目的支持坚定了全 体员工爱岗敬业的热情和信心 三 抓品牌宣传 公司整体运作 使三 抓品牌宣传 公司整体运作 使 四建四建 形象再上新台阶 形象再上新台阶 1 美化 亮化 优化办公及工程环境 以公司进入今年前四名的契机加大对工程建设模式以巩固 和扩大公司对外形象影响力 让每个标准制式的工地已成为一 道亮丽的风景 增添了工地及城市的光彩 2 积极开展丰富多彩的形象活动 多策划了大型挂牌仪式庆典 并组织当地有影响力的电视 台进行正面有力度的宣传 3 充分发挥广告传媒作用 通过有效的文化灌输 文化传播和强有力的思想政治工作 使快速返应 雷厉风行的工作作风成为全体员工行动的指南 广大员工对企业文化从认识 服从到转化为自觉的意识和行动 有效地促进了公司整体工作的提高 并多引领网络媒介介入对 公司领导和公司介绍的宣传力度 4 着力扶持投资方向和自营公司的发展 以大力融资和高利润项目投资为重点 以优质的资本和优 惠的政策专项培育支持投资方