人力资源实训-(2).doc

人力资源管理实训设计报告实训班级： 工管ZB1101 指导教师： 米莱才 学生姓名： 不告诉你 完成时间： 2012.11.12 联想招聘简章 一、企业简介联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。虽然是中国人创建，但是总部在美国。2010年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数42000人（含国际员工7000人）。联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长，。2012年10月11日，全球市场调研公司Gartner称，2012年联想的PC超出惠普0.2个百分点，成为了行业第一。二、企业文化（1）服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新（2）为客户、为股东、为社会、为员工（3）高科技的联想、服务的联想、国际化的联想三、招聘职位：北京总部招聘部门助理四、工作内容1、负责与公司管理团队进行信息沟通，能够起到很好的传递作用。2、负责为高级经理提供一定的行政及岗位要求：1、大专或以上学历，主修行政管理、秘书或英语专业。2、良好的英语口语及英文写作能力。3、有管理助理或部门助理工作经验为佳。4、熟悉office软件以及相关技能。5、具备良好的沟通能力和组织能力，具有积极向上的工作态度。五、工作待遇每年带薪假+社会保险（5金）+住房公积金+团队活动+基本工资+加班工资+每周加班小时数+津贴补助+绩效工资+年终奖六、联系方式：投递邮箱：联想招聘计划一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。CEO职务说明书一、基本资料 1、岗位名称： CEO2、直接上级： 董事会3、所属部门： 最高管理层4、工作性质： 5、工资等级：一级6、工资水平：一级7、定员人数：18、辖员人数： 二、工作内容1、工作概要： 制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作2、工作职责：领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策3、权限范围：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下属之间工作争议的裁决权对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权4、工作关系：所施监督营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等所受监督董事会业务接触对象对内 董事会、高层管理人员、公司各部门对外 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格： 所需学历及专业最低学历 专业其他说明硕士以上学历企业管理、工商管理、行政管理等相关专业所需技能培训培训时间培训科目接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的所需经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）基本素质（1）个性特征（1）任职资格描述：具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强有良好的敬业精神和职业道德有很强的感召力和凝聚力知识技能熟悉企业业务和运营流程掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩具备基本的网络知识熟练使用办公软件教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历体能要求：身体健康四、工作时间/场所工作时间工作环境和条件工作均衡性舒适、无明确的节假日独立办公室，可能经常出差经常加班五、考核标准（KPI指标库）考核标准销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力六、备注第五条中的其他指：协助他部门工作、公司活动等内容。任职人签名直接主管签名制订时间修订时间 研发部主任职务说明书职务名称： 研发部主任 所属部门：研发部 直接上级： 总经理 在岗人数：1人工作概要：负责公司美容配方与食膳配方的研发，以及督促研发部科员的日常工作工作任务：1.负责美容配方与食膳配方的研发（1）提交每月研发成果的详细报告（2）与国内有关机构联系，确保研发成果安全性与有效性。（3）根据公司发展 ，制定新配方开发及改进计划制定研发部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。2.督促本室科员的日常工作（1）确保本室人员考勤真实。（2）建立本室工作日志（3）监督本室科员的其他工作（4）组织制定研发部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后施行并监督检查（5）关心所属下级的思想、工作、生活3.参与有关公司定期举行健康食膳主题活动的策划与研发工作（1）主持重点新产品配方开发项目的研制（2）组织产品开发实施方案的论证并主持实施工作责任：1.监督本室科员的日常工作，确保工作及时高效2.负责美容配方与食膳配方的研发，确保研发成果安全及有效性，以维护公司声誉利益3.负责参与策划公司定期举行主题活动4.对研发部工作目标的完成负责5.对研发部预算开支的合理支配负责6.对研发部管辖的设备设施的完好性负责7.对研发部所掌管的公司秘密的安全负责任职条件：1.基本条件：（1）性别：不限（2）年龄：23岁以上（3）受教育程度：大学学历（4）专业：机电专业以及其他相关的管理专业（5）上岗适应期：3个月（6）三年以上相关工作经历2.基本技能与能力：（1）熟练使用相关专业软件（2）具有一定的领导能力、判断决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力（3）知识产权等方面的法律知识和其他学科的综合知识3.工作态度和品性：（1）责任心强（2）开拓创新思维强（3）耐心细致4.身心条件：健康的体魄、积极的心态应聘人员报名表应聘岗位照片姓 名性别身高 cm专业技术联系电话身份证号码政治面貌希望单位类型希望从业年限学 历毕业院校及专业兴趣爱好职称婚姻状况生育状况户口所在地特长工作简历（时间、 单位、岗位或职务）获奖情况教育培训情况家庭主要成员及工作单位自我评价 面试提纲应聘人： 应聘职位： 招聘官： 日期：2012-11-11评价要素问 题面试人记录 语言表达能力对企业的了解求职动机1.简单的做一下自我介绍2.你认为到目前为止你身上哪些素质是促成你不断进步的原因，它是如何使你取得进步的3.你为什么要选择我们这个企业及人力资源管理专员这个岗位专业知识实操能力1. 简单的概述你对这个专业认识，你认为你学得最好的是哪一个模块2.谈谈你对材料管理的理解3.你认为在材料管理主要工作中，哪一环节最重要并说明理由知识面学习能力1.大学生活中，你大概看了多少书并说说你最大的收获是什么？2.举一个例子谈谈你是怎样学习一项技能以及你是如何将它运用于实践中3.如过你被录用后，发现自己不能胜任这个岗位，你会怎么做？合作沟通能力协调能力1.当公司面临裁员压力时，组织内部人员人心惶惶，身为工作者，你将如何处理？2.如果你在裁员过程中，你的上司对你的处事作风不满，你会怎么做？3.如果上司派一个和你有矛盾的同事出差，你会如何处理？4.你一般和什么样的人交朋友？你的好朋友是如何评价你的？自控力1.如果你和你好朋友在竞争同一岗位，你觉得我们会选谁？2.如果我现在对你说你不能通过此次面试，听到这句话，接下来你会做些什么？3.举例说说你如何设定一个大的目标然后实现它责任心1.