仓库专业技术总结

仓库专业技术总结仓库专业技术总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 仓库专业技术总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 仓库工作总结 仓库专业技术总结 第一篇 2013 年一年 在领导的严格要求和各 部门的积极配合下 仓库的各项工作进行的都还顺利 在仓库 物资管理中 我都进行了严格把关 认真负责 对各项物料 耗材 都做了详细的账务记录 并根据各部门的实际情况 在 工作时也做了灵活应对 总体来讲 仓库在 2013 年一年的工作 基本按照公司的发展以及 2013 年的工作规划正常运作 仓库在 2013 年完成的工作主要包括 物料的入库 保存 出库 盘点 预警 滞库处理 账务的登 记 核查 统计 保存 耗材的灌装 上架 包装 发货 清 洗套件的分装 入库 物流快递的运单统计 仓库内部的安全 卫生 一 物料的入库 保存 出库 盘点 预警 滞库处理 2013 年仓库完成各类原材料 半成品 机加工件 办公用品 耗材的入库达两千余项 物资入库后采 取及时上架 严格按照先入先出的原则来对物资进行出库 对 一些特殊物资进行特殊保存 耗材的上架严格按照 油性墨水 在下 水性墨水在上 UV 墨水采取避光处理的原则进行安全存 放 物料的出库主要针对生产部 销售部 出库方面按照出库人签字领料 简单发货的流程来实施 销售 部耗材发货方面 简单发货率已经完成了 90 除特殊情况 如业务员出差 实在无法办理回传的 已基本能完成按回传 单发货的目标 仓库的盘点按照每周小盘 每月大盘 的流程来执行的 常用的原材料 耗材 办公用品每次入库时 清点一次库存 实时做到账务相符 二 账务的登记 核查 统计 保存 凡入库物料都如实填写名称 数量等 相关信息 并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符 实 时进行核查 尤其对耗材 如水性墨水 S9D K S9A K S7D K S7A K UV 墨水 UV D UV B UV W 等型号进行及时的核查 保证物料 的准确性 每周 每月都对物料做统计 对于库 存预警的物料及时报告采购部采购 做好库存预警的工作 三 耗材的灌装 上架 包装 发货 清洗套件的分装 2013 年 灌装耗材总计四千多升 各 类耗材的明细如下 9008007006005004003002001000 系列 1 对于耗材的上架 包装 发货 各个环节都进行严格的流程 管理 如发现问题及时解 1 3 2013 决 如前段时间的墨水漏墨问题 发 现问题后 对库存所有存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查 2013 年分装裁剪清洗套件总计 900 套 四 物流快递份发货 包装 快递单明细统计 2013 年单韵达发货包装货物总计 700 余票 每票货物都经过仓库安全包装以及销售部的后续查询工 作 发货数 1008060402001 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月发货数 五 仓库的安全卫生 保证每天仓库的干燥通风 安全隐患 排查 尤其仓库的防电 防盗 防尘的工作 六 库存报表的 统计 上报 保证每周正常发送仓库库存表 入库 表 耗材统计表 不合格品记录表四类表格的统计结果 工作中存在的一些问题汇总 一 物料质量 规格的问题 仓库对采购入库的物料主要进行相关 名称 数量的入库 出库以及保存等相关工作 对于物料质量 的好坏无相关的依据来进行把关 物料的入库来源主要有两大类 一类 为采购部购买的全新件 一类为车间员工 技服 入库的旧件 其余小部分有武汉维修板子返回件和销售部中客户返回件的入 库 几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否 可用 然后进行入库或处理 技服反应从库房出库的板子有的 为坏的 武汉维修的板子也有未维修就返回的 对于此问题 公司应予以重视并及时解决 仓库方面会尽最大努力区分好坏 物料并保证物料在仓库内的安全存放 防止物料在仓库环节出 现的问题 二 出入库无节制的问题 来公司两年半的时间里 这个问题一 直未能有效的解决 主要表现在生产部物料的出入库问题上 生产部出库有时会出现无计划 造成物料浪费以及仓库物料下 限很快报警 主要表现在 任何员工随时可以来库房出库 无 须任何人的批准 审核 有时都会出现同一物料两个人一前一 后重复出库的情况 仓库在发现以后会及时问清楚 但单靠仓 库人为控制无法根除 在此只简单举一例物料浪费的问题 12 25 日左右 王强无意间从一楼车间捡到 3 套 6 管 仅用了 1 3 的 AB 胶 125g 管 拿到了库房 在此时间左右 车间需 要 AB 胶时却直接从仓库出新的 三 出入库流程规章制度的不 完善 公司采用的出入库流程制度虽然灵活 方便 但存在的问题却很大 弊大于利 2 3 2013 1 出入库单据无人审批直接导致出入 库泛滥 想出就出 不想入就不入 影响库房对物 料的采购计划以及物料库存预警 2 出入库单据由库房人员来填写导致 员工对物料元器件名称的生疏 例如 有些员工来 库房出库根本无法叫出物料的名称 均通过库管人员的猜测和通过辨认实物才能完成 这种出入库 制度虽然表面看是使得员工出库方便了 实质上既降低了双方 的工作效率又增长了出库的随意性 如 出库物料出现好多次 的更换 一次出错了 再来更换 两次错了 还可以换 总之 库房填写单据 出入库人只需签个字 不用审批 不用费事 这样只会使双方的工作效率降低 工作建议 一 针对物料质量把关的问题 最好 是招聘专业的质量检测人员 或者从内部员工挑选对公 司产品物料质量参数熟悉的人担任质 量检验的工作 二 针对出入库无节制的问题 应主 要从人员控制和流程制度两方面进行改进 人员控制方 面最好是由专人出库 既能提高出库 效率又方便统计 流程制度的改进就需要公司重新建立科学完 整的出入库管理制度 三 出入库管理制度的建议 1 首先需要负责出库的员工准备一本 出库单 一式三联 有需要出库物料时 填写好需要出库物品 的名称 数量 规格 用途 交由部门主管 公司定的负责人 签字 然后自己签名 交给仓库出库 需要特别指出的是 仓 库人员发现无审批人签字的 不予以出库 仓库必须完全按照 出库单上的名称 数量 规格进行出库 然后双方进行核实 核实完毕 库管员在保管一栏签上名字 撕下自己留存的一联 其余均由出库人员自己保存 以备后续统计和查账 2 入库流程应和出库一样 不同的是 入库审批一栏需要检验人员检验无误签字以后方可入库 3 基本流程简要 出库人填写出库单 审批人签字 仓 库照单出库 双方核实 仓库签字留存一联 出库完毕 张金广 2014 1 26 3 3 扩展阅读 2013 仓库年终工作总结 2013 年仓库主要存在的问题回顾 仓库社区 最大的仓库管理交流平台 2013 年终 回顾来到公司管理仓库半年多的工作 历程 既有失败的痛苦 也有进步的喜悦 通过总结 我们记 录下了失败的教训和成功的经验 记录下了所获得的成绩和进 步 这样可以使我们更加时时激励自己 保持更好的水准 通 过总结 部门间交换 分享相互的长处和短处 经验和教训 感受着团队的温暖 从而收获关切和期望 通过总结 把优势 继续用于未来的工作 并有针对性 计划性地去改变总结出来 的不足和缺陷 在今后的工作中加以提高和改进 1X7h H1B 1x3w Q0T 在公司领导的正确指挥 各部门的积 极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 库 存数据准确 作业标准规化 运营配送高效率 热情服务高质 量的目标开展工作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范了 各项业务流转程序 结合公司经营实践 完善 了库存单据据管理和库存数据的规范 管理 与此同时 还对库区建设进行了改造 仓库分区 货物 分类 标识建设的完善 标志着仓储管理标准化进程的全面启 动 特别是仓库现场管理的严格要求 较好的改变了过去那种 不用的杂物 包装材料 使用工具及废损包装物随处可见 杂 乱无章的现象 对货物堆码 分拣备货标准细致化 也随着整 顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展 货物的收 整 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面提升 对仓库历史遗留的呆滞货物 不良品 返厂货物进行了彻底清 理 并建立了相应区域 为今后此项工作的顺利开展奠定了基 础 如今日常管理中的所收 发货物 含退货入库 数据准确 率为 95 以上 仓库货物码仓库社区 最大的仓库管理交流平台 放整齐 横竖成行 并按分类 规格 型号摆放 编号与货位基本保持一致 各项作业完毕 能及时 清理工具 包装物 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的 同时 积极配合完成货物进库验收工作 保证了库存货物原始 数据的准确性 真实性 在规定时间内 保质保量完成货物出 库的包装 配送作业任务 服务满意基本无投诉 特别是在公 司面临严峻的形式下 动员全体员工轮休时缺少搬运工 全体 员工充分发挥积极主动性 在其他部门 同事的大力支持下 圆满完成了 59 变速箱 2013 年的配送任务 仓库工作的进步是显著的 然而 也 存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 货物包装破损 出库配送中的串货错发 交接不明 货物丢失 保管中的编号 不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物摆放不标准 59 变速箱计划性不强 导致的库存货物积压 呆滞现象 库容 存量超标压力 帐物卡对应数据不符 作业流程的不畅 执 行力低下 2013 年存在的主要问题 仓库专业 技术总结 1 因叉车司机的流动性较大 造成货 物摆放混乱 再加上频繁更换叉车司机 从而导致叉车工技术不 够熟练 对货物落点不熟悉 所以出现安全问题较多 如 操 作不当叉翻货物 碰伤人 叉坏工位器具 装卸货物不及时 配送延误等 责任心的大小 源于责任感的高低 而责任感的 高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规章制度 绩效考 核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观念 时间管理及 自我管理等 的认知度 仓库社区 最大的仓库管理交流平台 2 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执行 力低下问题 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中 未按规范及标准化作业 用传统习惯方法取代科学计划而发生 的 如库存帐 物 卡不一致 库容 库貌不整等问题 部门 岗位间协作接口部位的责任共性 引发的失误和错误 如 进货的验收 单据录入 整理入库 订单备货 检验发货 应按照规范共同完成 对发生的数量 包装规格错误 货物出库过程中仓库管理员串货 错发产生的错误 和 59 变速箱保管员电话沟通 不按照计划发 货引发的相关责任难于具体化 增加了管理成本和难度 通过上述问题 可以看到未来仓库管 理工作的任务是艰巨的 许多工作有待于加强 落实 面对标 准化的第三方物流 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前 管理工作中的问题和错误 应对出现的新问题 是摆在我们每 一个人面前的课题 对当前出现的问题和错误 首先应当加强认识 培养敢于承担责 任的勇气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持三不放过 原则 规章制度面前人人平等 奖罚分明 继续加强素质培训 和进行有效沟通 引导 帮助员工端正态度 施教于心 心系 于业 继续加强专业知识 员工意识 职业技能的学习培训 理论与实践相结合 避免工作失误及问题的出现 提高服务质 量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何 培养创新的落实意识 如何打造高效落实的团队 如何创建良 好的执行文化 如何管理好时间促落实 如何为落实制定制度 保障 并掌握有效仓库社区 最大的仓库管理交流平台 落实的重要方法 这都要求我们要有 坚持不懈的韧劲 要有坚定不移的意志 真正以实际行动 一 步一个脚印去实践目标 实施计划 最终达到设定的目标和标 准 仓库 2013 年度的工作目标 1 作业流程达到标准化要求 2 库 容库貌 现场管理符合 6S 标准 3 员工专业知识水平 岗位技能达到 中级 结合岗位绩效考核 应知应会程度 每月组织进行一次 知识测试和劳动技能竞赛 4 专注时间管理 分拣 复核 出 库 配送时间控制在 30 分钟之内 5 库存数据的核算进入实 施阶段 完成基础数据的收集 整理 汇总 上报 为公司经 营提供必要的决策依据 6 仓库定位为效率年 效益年 将仓 库作业成本核算纳入 细化进 存系统中仓库的工作量 向管 理 效率要效益 7 建立有效沟通 礼仪规范执行标准 公司 规模后的关键就是沟通融会 要强化有效沟通意识 并且进行 制度化 满足公司发展需要 总结的目的是为了更好的计划 因此 我们必须根据公司及仓库的实际运作情况 制定和实施相应的 改进和创新计划 跟踪改进和创新计划的实施进展 验证改进 和创新计划的效果 并将行之有效的仓库社区 最大的仓库管理 交流平台 改进和创新成果在公司各部门进行分 享和推广 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 实现 仓库管理工作的持续改进 实现卓越 仓库小结 仓库专业技术总结 第二篇 2013 仓库管理年终总结 XX 年 在领导的教育和领导下 在同 事们的帮助和支持下 我坚持不断地学习理论知识和各项规章 制度 总结工作经验 使我很快适应了仓库管理工作 现在 我已能够熟练掌握仓库的发货流程 产品入出库交接 并能够 在细节中发现问题 坚决杜绝小的安全隐患漫延 当然 在这 段学习的时间里 我也对自己出现的错误 以及仓库中已经发 生的错误中吸取了教训 在这里 我将这段时间的学习 思想 和认识总结如下 一 加强学习 严格执行专业化流程 操作 进入仓库工作 我首先在高温库房学 习六天 之后在股二成品库学习 我对高效 专业化的流程操 作感触很深 刚开始 看到同事们不停地忙碌 忙着发货 备 货 做记录 每个人都分派有自己的任务 紧张而有序地进行 着 高温库的来往业务复杂 但是有一套长期以来积累的经验 帮助了同事们把工作分成几个步骤 最后总能把工作圆满地完 成 不出一点差错 通过一段时间的学习 我开始试着发 货 先是查询备货 按照先进先出原则 做好记录 包括位置 日期 数量 出库 最后核对票据和出门证的完整性 做好发 货过程的记录 在入调存报表上调出 这样 整个发货流程就 基本做完了 学习阶段 对于任何一种细节我都小心翼翼 认 真观察 并有了独到的见解 最近两天 我开始试着顶岗 在 当班同事的指导下 我认真学习 总结经验 提高了工作效率 并将各种流程牢记在心 指导我今后的工作 以后 我也会加 强学习 努力把自己训练成为出色的仓库管理人员 二 要对数据敏感 负责 票据与实 物相符 不得有丝毫懈怠 在工作中 对数据 包括票据数据和 实物数据 敏感是一个库管员工作者必备的素质 发货 出入 库交接以及货物的周转 都是实物的运动 在库管员的监督下 负责票据 与实物相对统一 没有误差 在我进 入仓库工作时 第一件事便是学习产品码放信息 对于不同产 品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心 打好了这个基础 之后的工作就好做了许多 在数据的管理上 不允许有丝毫的误 差 工作中 同事经常教导我说 我们的工作没有 可能 大 概 好像 只有 是 与 不是 在我们对某种数据有一丝 的怀疑时 就要立即查询 这样往往能够避免错误的发生 同 时也消除了存在的隐患 仓库专业技术总结 三 存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中 我虽然工作认真 积极主动 不断与同事联系与交流 仔细地观察和学习 但我 感觉还不够 今后我将加强学习 做好个人工作计划 使自己 的工作做到更好 更精 不断提高自己的管理水平 不断总结 前人的经验 同时 我也认为轮岗带来的好处 能够加强各成 员和各环节的紧密性和协调性 使每个人都成为全才 成为专 业的仓库管理人员 我还希望得到同事们和领导们的批评和指 导 现在是信息化 自动化时代 有许多 的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单 但是这并不代表 我们的工作轻松了 相反我们应该存在一种危机感 加强学习 不进步就等于落后 所以 我一直在努力着 学习着 我相信 在不久一段时间内 我们的仓库 进入仓库一个月工作学习总结 一个月过去了 在马主任的教育和领 导下 在同事们的帮助和支持下 我坚持不断地学习理论知识 和各项规章制度 总结工作经验 使我很快适应了仓库管理工 作 现在 我已能够熟练掌握仓库的发货流程 产品入出库交 接 并能够在细节中发现问题 坚决杜绝小的安全隐患漫延 当然 在这段学习的时间里 我也对自己出现的错误 以及仓 库中已经发生的错误中吸取了教训 在这里 我将这段时间的 学习 思想和认识总结 如下 一 加强学习 严格执行专业化流程 操作 进入仓库工作 我首先在高温库房学 习六天 之后在股二成品库学习 我对高效 专业化的流程操 作感触很深 刚开始 看到同事们不停地忙碌 忙着发货 备 货 做记录 每个人都分派有自己的任务 紧张而有序地进行 着 高温库的来往业务复杂 但是有一套长期以来积累的经验 帮助了同事们把工作分成几个步骤 最后总能把工作圆满地完 成 不出一点差错 通过一段时间的学习 我开始试着发 货 先是查询备货 按照先进先出原则 做好记录 包括位置 日期 数量 出库 最后核对票据和出门证的完整性 做好发 货过程的记录 在入调存报表上调出 这样 整个发货流程就 基本做完了 学习阶段 对于任何一种细节我都小心翼翼 认 真观察 并有了独到的见解 最近两天 我开始试着顶岗 在 当班同事的指导下 我认真学习 总结经验 提高了工作效率 并将各种流程牢记在心 指导我今后的工作 以后 我也会加 强学习 努力把自己训练成为出色的仓库管理人员 二 要对数据敏感 负责 票据与实 物相符 不得有丝毫懈怠 在工作中 对数据 包括票据数据和 实物数据 敏感是一个库管员工作者必备的素质 发货 出入 库交接以及货物的周转 都是实物的运动 在库管员的监督下 负责票据与实物相对统一 没有误差 在我进入仓库工作时 第一件事便是学习产品码放信息 对于不同产品的码放形势和 数量以及注意要点熟悉于心 打好了这个基础 之后的工作就 好做了许多 在数据的管理上 不允许有丝毫的误 差 工作中 同事经常教导我说 我们的工作没有 可能 大 概 好像 只有 是 与 不是 在我们对某种数据有一丝 的 怀疑时 就要立即查询 这样往往能 够避免错误的发生 同时也消除了存在的隐患 三 存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中 我虽然工作认真 积极主动 不断与同事联系与交流 仔细地观察和学习 但我 感觉还不够 今后我将加强学习 做好个人工作计划 使自己 的工作做到更好 更精 不断提高自己的管理水平 不断总结 前人的经验 同时 我也认为轮岗带来的好处 能够加强各成 员和各环节的紧密性和协调性 使每个人都成为全才 成为专 业的仓库管理人员 我还希望得到同事们和领导们的批评和指 导 现在是信息化 自动化时代 有许多 的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单 但是这并不代表 我们的工作轻松了 相反我们应该存在一种危机感 加强学习 不进步就等于落后 所以 我一直在努力着 学习着 我相信 在不久一段时间内 我们的仓库管理将更加高效 精准 协调 在以后的工作中 我将以此为努力的方向 2015库房管理工作总结 仓库专业技术总结 第三篇 第1 篇 仓库管理员工作总结 我在恒生物业公司快两年了 XX年 6 月到公司任仓库管理员 截止今天 时间如梭 转眼间又跨过一个年度之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标 同时也 激发我以新的姿态 去迎接新生活 一 面对现实 接受挑战XX 年 6 月我到恒生物业公司接任 仓库管理员一职 要面临工作极大挑战 由于当时仓管员急辞 职 中间间断了一个月的时间 那时恒生物业公司不仅是账目 混乱 而且有大量的不良库存 部分物品还有短缺 我的心一 下子就变的沉重起来 怎么办 如何来理顺这个烂摊子 我没 有灰心 决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子 首先整理帐目 其次对所有物品进行大盘点 对所有货物进行 分类有序摆放 通过这些努力后 整个恒生物业公司仓库进入 良性循环 二 理清头绪 细化管理每日库存报表都由我一人负责 所以在公司一直都很忙碌 我决定从以下几个方面进行管理 从新设计制定恒生物业公司管理规范 严把出库 入库和在库 三个方面管理 参考 仓储管理人员工作级效考核表 进行量 化管理 每天抽盘 每周小盘点 每月配合财务大盘点 作到 账目清晰 账实相符 经手货款无一差错 体现了一名财务人 员的严谨和细致 近段时间来 账实相符基本达到 100 实现 无库损 与公司同事紧密配合 做到库存的结构合理 紧盯各 物品流动 认认真真做好每月的月报表 每月准时向财务部发 库存月报表 并结合自身岗位 先后做出 进销存明细帐 固 定资产表格 物品物资表格 物资申购汇总表格等 有力的配 合了财务 对在库物品进行分类管理 对工程类办公类清洁类 固定资产类等主要品项实施重点管理 在做申购汇总表时减小 在库物品的再申购 努力降低其库存量 对小品项等实行简单 控制 改方案实施做到了重点与一般的结合 降低了库存 加 速了库存周转率 三 进行信息化随着公司业务的连年增长 工程部需求物 资够大 日发货收货量也进一步扩大 在恒生物业公司领导的 重视下 实现了对仓库的实时管理 我每天只要把出入库情况 及库存报表输入电脑 可以准时看到库存明细 该举措大大方 便公司领导和员工的查询 加强与各部门之间的信息交流 整 个 XX 年不良库存下降基本至零 四 坚持学习 与公司共成长在仓库的这段期间我更加明 白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制 最让我难忘的 是黄总 卢总亲自到仓库指导工作 提醒我保持学习 说公司 在快速发展的同时 个人会有更大的舞台 与公司一起共成长 工作之余 我学习会计 营销 管理 电脑等知识 在工作 中充实和完善自己 回首过去两年来的工作管理经历 我成熟 许多 也成长许多 一直致力利于仓库管理的合理化 整合进 销存 也深知一个团队的重要性 只有与工程 财务等紧密配 合才能更好的发挥仓库管理员的职能 我在公司各位领导和同 事的关心下 愉快的度过了两年难忘的时光 第2 篇 仓库管理工作总结报告 转眼 我任仓管一职已经一个多月 在领导同事的支持和指 导下 我对公司仓储管理有了进一步的了解 现将工作情况总 结如下 请领导批评指正 工作学习内容 一 学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识 如 员工守则 仓库管理制度 流程 运作细则 中富用友 ERP 等 二 负责零配件仓库入库 出库帐务记录及整理工作 现已 将部分 SBO2 SBO10 ASB 机型零件 办公劳保用品重新进行 了分类整理 统计建帐 预计月底能全部完成 三 跟随同事在实践中学习原辅材料 成品的日常收发业务 及帐务处理 已提高仓储管理实际操作技能 工作计划 第一步 整顿仓容 由于零件仓物品种类数量繁多 购入领 用频繁 加之废旧物品积压较多 使得仓库较为凌乱 需重新 整顿这步工作现已部分完成 预计本月 20 日前能全部完成 具 体如下 1 在相关生产技术人员配合下 完成对零配件仓库的清理 将仓库中损坏 老化变质的废旧物品清理造册 报批处理 2 分类存放 确保库房整洁有序 货位清楚 零件仓具体 分为三个库房 一楼库房存放冰箱空调 模具 油类 机器设 备等大件物品 一楼库房还差货架 还须从温江库房调用 四楼库房分机型 类别存放零配件及生产办公 劳保用品 五 楼库房存放办公桌椅 旧电脑 旧电视机等物品 第二步 盘点 统计建帐 长期以来零件进出不加节制 帐 实不符 现阶段最重要的是汇同财务 生产统计 库房对零配 件仓库进行 一次全面盘点 并根据盘点结果重新规范建帐 确保帐实相符 为零件仓 ERP 帐作好准备工作 这步工作预计 本月底能全部完成 2 时光飞逝 进入公司工作也已两个多月了 记得夏日炎炎 的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉 但 经过了这几个月的工作锻炼中 得到了很多 现从以下几部分 讲 第一部分 自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员 是土生土长的松江 人 我是今年六月九号进入公司工作的 作为一名新员工进入 了一家高速发展的物流公司工作 深感欣喜 我想这是我职业 的新开始 因为在经贸山九有信赖 勤勉 发展 第二部分 人力的合理安排和运用 1 人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储 虽然技术性并不高 但需要 勤劳 心细 作业强度大 体力要求比较高 象我们松江仓库 随着客户的不断进入 业务不断增多 原本在人力方面就比较 紧凑 这就要我们合理安排装卸工人 做到在有限的人力上作 合理的安排 做到有条不紊 作业顺利 特别在同一时间里出 现多个作业任务时 如有时出口装箱 toto 国内成品发货 toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起 这时就要合理安排人员 使每一作业尽量不受影响 2 合理的休息在出口装箱时 现高温季节 仓储作业量大 出汗多 像卫洗丽的箱子 每一箱成品都套有一个塑料袋 很 滑 装箱时不能碰伤箱子 作业要求高 难度大 在 4xx xx 度 的箱内 一会儿就汗流浃背了 所以要合理安排作业和休息 做到轮流休息 不间断作业 这样在保证作业安全 的情况下 作业效率就不受影响了 3 人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单 但为了作业的不断提高 我 们也要不断提醒他们现场作业的规定 及客户对我们的要求 这样有利于我们对仓库的管理 理货 配货等作业 他们的作 业效率也会有所提高的 第三部分 货物的管理 现松江仓库开业三个多月来 味之素 toto上海工厂 toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库 客户的部品 成品 出口 品部分或全部进入松江仓库进行保管 所以要做好仓库的管理 货物的入出库作业 日常保管 仓库清理工作 把好库存数量 的管理 防止不必要的损耗的发生 有效的利用库存区面积 a 易拿 易放 易看 易点的堆积方式 b 货物堆放不要超过托盘 不要超高堆放 要注意五距 c 货物入出时做好桩脚卡记录 计好箱数和枚数 d 坚持货物先进先出 对于频繁进出库的货物和小件的货物 应多盘点这样减少库存差异 e 保持仓库的整洁 地面的清洁 通道的顺畅 主要有 一 部品的管理 1 部品的入库作业 现toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管 部品作 为成品的一个部件 其种类繁多 大致分 f 部品和 d 部品 从 加工手册上有分手册品 保税品存放在保税区域 和非手册品 保管也有不同的要求 部品在转库进入仓库时 往往比较乱 部品外箱比较破因为它是周转箱 要用到不能用为止的 而且 进来的端数有时乱 要整理清点每一个型号 箱数 端数 特 别注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品 它是 toto 工厂中直 接生产线出来由仓库开转库单过开的 不像他们协力厂过来的 部品那样整齐 所以一定要多留神 多注意清点 2 部品的出库作业 toto上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单 传真至我们仓库 我们就按纳入单配货 如单上有优先出库的 部品 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂 这样就不会 耽误工厂生产线的运转 配的部品应整齐放于托盘 标签朝外 出端数的放于周转箱内 做好标记和数量 便于对方清点 二 成品 出口品的管理 相对于部品 成品 出口品的入库比较方便 但还要注意点数 特别是水栓产品 要翻板逐件堆高 以前入库时多次发现多箱 为空箱 入库时在工厂被盗 所以一定要小心仔细 入库堆放 整齐 卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期 便于先 进先出原则 第3 篇 库房管理员工作总结 xxxx年 10 月 我加入了 xxxx 记得刚进来时我对库房工作很 好奇 因为我从来没有接触过这方面的工作 在我的脑海里 库房工作很简单 无非就是每天收发登记一下备件 所以能够 加入公司做这方面的工作让我感到很幸运 但是 现实与理想 的差距非常巨大 我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭 刚 开始的时候 收发 登记 入库 还库 工作程序非常多 让 我不断出现这样那样的错误 这些错误让我曾经想放弃 因为 这个库房并不像想象中的那么简单 每天有很多繁琐的事情要 做 就算是微不足道的一件事情 它的每一个细节都不可忽视 都必须执行所规定的流程以免发生错漏 所以工作让我感觉很 混很杂 心里又很怕出错而造成公司的损失 那段日子 每一 天精神都很紧张 特别的累 但是 随着时间的流逝 在我熟悉了库房流程之后 我就逐 渐喜欢上了这份感觉 融入了这份工作 它让我感到既有压力 又有动力 既有成功之处 又有不足的地方 每天收到从不同 地方发来的备件 我就很高兴 很兴奋 因为想到这些备件都 是用来解决用户机器故障 让用户机器可以恢复正常使用的 而我作为库房 起到了一个非常重要的管理这些重要备件 不 让它们出现问题的作用 看到工程师用我所管理的备件以最短 的时间 最快的速度为用户成功修复设备时 我就很开心 这 让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感 现在在这里的每一天我都很愉快很充实 我学会了用一颗平 常心去对待所有问题 保持积极乐观的心态 遇到问题时 不 再逃避 勇敢的面对和解决 好的备件为用户解决故障 工作 程序环环相扣 怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程 正是考验一个人的工作能力的最好体现 我很感谢我的经理和同事 因为当我遇到困境时 是他们在 支持我 包容着我 更是手把手的教导我 让我一直走到了今 天 我更感谢公司给了我这个机会 让我学到了很多 让我逐 渐变得成熟 坚韧 一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长 我很幸运 能在金牌服务网经历过这种锻炼 这让我在以后的道路中能轻 松面对各种困难 所以 我想说 作为 xxxx 的一个员工 我感 到无比骄傲和自豪 第4 篇 库房管理工作总结 库房在一个企业是一个重要的组成部分 能否将其管理好是 与企业的效益是息息相关的 管理好了 库房的使用场地合理 了 节约了空间成本 合理地控制 安排原材料的请购 不但 可以合理地利用原材料 还可以降低我们的生产成本 为了使 我们的库房能够给我们带来更大的效益 现就分厂库房的管理 作一个总结与计划 总结 对我们过去的库房管理 一 五金库 我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划 将我们 家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方 玻璃也有自己独 立的玻璃房 里面的卫生也达到了一个很好的标准 对于五金 的用量也有一个相应的记录 但是不足的地方是 各种五金的 摆放地方没有一个很好的标示 库房的管理没有一个详细的规 程 二 板材库 以前我们的板材都是放在大院里面的 虽然有雨布的遮盖 但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋 使许多的板材都 报废了 无法使用了 这样无形之中就给我们造成了不必要的 浪费 这也就是相当于提高了我们的生产成本 现在 我们有 了我们的板材库 地方虽然是小了一点 但是我们也必须利用 好 将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐 从而减少 我们的浪费 三 成品库 我们的成品库虽然比较紧缺 由以前的四个小成品库房变成 了两个 使我们的成品存放空间不足 而且我们的入库工作也 没有得到一个很好的完善 有时候因为生产的原因我们的成品 没有即使办理入库手续 对于出货这一块 我们的记录是相当 有效的 所以在这方面就应该继续去发扬 四 综合大库 我们的大库房的占地面积虽然挺大的 但是里面由于有其他 的存放物品 占用了部分的地方 但是我们也没有得到一个很 好的统筹规划 使我们的大库房里面有浪费的空间 当我们整 理之后 往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排 所以 就比较难保持满意的效果 计划 对我们以后的库房管理 一 在各个库房上都作好各种标示 大到库房的位置 名称 小到库房里面的各种材料 五金都做一个详细明显的标示 以 达到一个谁看谁都明白的效果 二 对各种原材料都做一个详细的用量 库存量的调查 合 理地调整我们的库存 在不耽误生产的情况下 节约我们的库 房空间 三 在各种库存的原料 五金的最临近用完的那部分物品上 做好标记 当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果 说 明该物品需要请购了 四 对成品这一块 要及时地安排好出货时间 货物生产出 来后要及时通知下单人员 尽量不要造成库房的库存过多 五 将大库房的的物品合理地安排 调整 对从里面存 取 物品都有一个很好的要求 以保持其的整洁 六 合理地制订好库房的管理规程 从规程去约束自己的工 作 从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善 整洁 七 对自己的工作每天都做一个合理的总结记录 这样一来 才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成 促使自己每天 更进一步 第5 篇 仓库管理工作总结 2015年上半年 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事 们的团结合作和关心帮助下 较好地完成了上半年的各项工作 任务 在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高 现 将 2015 年上半的各项工作总结如下 敬请各位领导提出宝贵的 意见 一 思想政治表现 品德修养及职业道德方面 半年来 本人认真遵守劳动纪律 按时出勤 有效利用工作 时间 坚守岗位 需要加班完成工作按时加班加点 保证工作 能按时完成 认真学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的责任 感和事业心 积极主动学习专业知识 工作态度端正 认真负 责地对待每一项工作 二 工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是销售内勤和仓管 主要负责统计公司线缆的 发运数 上货数 另外就是将每天发货的数量报给客户 核对 客户收货情况与数量 整理现款现货的客户开出收据 统计每 天入库和出库的数量 我本着把工作做的更好的目标 工作上发扬开拓创新精神 扎扎实实干好本职工作 圆满地完成了半年的各项任务 1 统计情况 能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对 做到发运数与收货数统计准确 2 收货情况 原材料厂家报的收货数量 跟我接收的数量要 核对准确 如有多或是少的情况 要及时汇报给采购部 3 仓管报表 做好每天出库 入库的台账数据 就能做到周 报表和月报表的数量基本准确 三 存在的不足 总结半年的来的工作 虽然取得了一定的成绩 自身也有了 很大的进步 但是还存在着以下不足 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距 一 方面 由于个人能力素质不够高 成品仓库和原材料仓库收发 数有时统计存在一定的差错 另一方面 就是有的时候工作量 多 时间比较紧 工作效率不高 二是有时工作敏感性还不是很强 对领导交办的事不够敏感 有时工作没有提前完成 上报情况不够及时 四 2015年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点 改进不足 拓展思路 求真务 实 全力做好本职工作 打算从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹 根据公司领导的年度工作要求 对下半 年工作进行具体谋划 明确内容 时限和需要达到的目标 加 强部门与部门之间的协同配合 把各项工作有机地结合起 理 清工作思路 提高办事效率 增强工作实效 二是加强工作培养 始终保持良好的精神状态 发扬吃苦耐 劳 知难而进 精益求精 严谨细致 积极进取的工作作风 第6 篇 库房管理员年终总结 2015年 在公司领导的带动下 在全体成员的帮助下 我紧 紧围绕成品物资仓储工作 充分发挥岗位职能 不断改进工作 方法 提高工作效率 较好地完成了各项工作任务 现就自己 的一年工作作简要总结 一 抓学习 不断提高自身素质 1 加强思想政治学习及专业知识学 提高政治素质 主要学 习公司相关精神 物资管理 计算机操作 工商管理等知识 以求不断提高自身素 二 强化工作职能 搞好成品管理 1 我主要负责砂状 铝法 粒状成品管理 在工作中能够严 格要求自己 保证入库 出库 领料的数据准确 2 当班期间 认真协调入库及准确及时入库 3 物资发放 能认真执行物资发放规定 敢于坚持原则不徇 私情 保证成品发货的准确性 4 报表制作 四点班除了提高发货效率外 还要认真收集数 据 合理编制 以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的 数据 5 做好仓库管理工作 尽可能将库内打并整洁 及时除理烂 袋 根据情况整理库房 并积极向 5S 管理靠近 三 存在问题及明年工作计划 辞旧迎新 在总结本年工作的同时 针对自己工作中存在的 性格急躁 不善讲究工作方式等问题也要端正态度 努力克服 我对明年工作也提出了初步设想 一是继续加强理论学习 牢 固树立服务是第一位的观念 二是继续加强业务学习 积极争 取参加各类培训班 做业务上的行家能手 提高工作效率 使 工作再上新台阶 三是账目方面 我要努力学好计算机为以后 的企业资源规划 ERP 等网络管理做好充分准备 面对领导及同事的期许 我满怀信心 相信在成品组在师玉 平主任的领导和同志的帮助的下 我一定能把工作做得更好 名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员 现在的成品管理还存在一下问题 1 劳务队管理还需进一步加强 其人员的不确定性 工作模 式的粗放化 为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利 因素 2 市场信息收集不够详细 比如硅法发货 在无法控制其不 合格品产生的情况下 应提供一定的客户要求信息 以便合理 存放 3 相关部门对质量意识还不够强 甚至有妥协的味道 不合 格品怎能熟视无睹 还没有一套合理的相关制度 仅限于简单 的不合格申请 万万不能 4 外购料管理力度不够 到现在为止 还没有一套接受的品 质指标 什么指标该接收 什么指标不该接收 做不到一目了 然 为使用及退库带来了一定的隐患 也希望不要为外购料加 上太多的朦胧意味 希望以上问题能够引起相关注意 困难是绊脚石 更是前进 的基石 在努力发扬优点的同时 更应该学会改进不足 知耻 而后勇 相信在大家的共同努力下 成品管理一定会再崭新姿 2015仓库年终工作总结 仓库专业技术总结 第四篇 第1 篇 2015 年仓库年终工作总结 XX年 在公司领导的正确指挥 各部门的积极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 库存数据准确 作 业标准规范化 运营配送高效率 热情服务高质量的目标开展 工作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范了各项业务流转 程序 结合公司经营实践 完善了票据管理和财务库存数据的 执行标准 与此同时 还对库区建设进行了改造 仓库照明电 路改造后为公司降低了能源消耗 节约了成本 仓库设备也进 行了改造 从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏 钢 丝绳磨架的安全隐患 库区消防系统的建设完成和消防设施的 配套落实 为库区防火能力的提高奠定了基础 对库区暖气 环卫系统的改造 进一步改善了公司办公环境 仓库分区 货 物分类 管家婆的使用及台帐 标识建设的完成 标志着仓储 管理标准化 科学化进程的全面启动 特别是仓库现场管理的 5s 标准的实施 彻底杜绝了过去那种不用的杂物 包装材料 使用工具及废损包装物随处可见 杂乱无章的现象 对货物堆 码 分拣拆包无标准 造成的二次包装物的损耗 也随着整顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展成为历史 货物的收 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面提升 对仓库历史遗留的呆滞货物 残次品 报废货物 返厂货物进 行了彻底清理 并建立了相应的残次品库 为今后此项工作的 顺利开展奠定了基础 如今日常管理中的所收 发货物 含退 货入库 数据准确率为 98 以上 针对前期货物出库配送效率不高的情况 对作业流程每个环 节 岗位进行了认真的跟踪调查 结合实际情况 出台了各岗 位详细的绩效考核标准 并严格加以检查 实施 抓落实的结 果就是 进出货物装卸车及时 基本无压车现象 作业开始时 间都能在核定的 15 分钟以内实施 进出货物严格遵循先进先出 原则 进行办理出库发货 并按轻重缓急分拣货物 时间消耗 都在 45 分钟以内 加强配送车辆管理的同时 还对各配送车辆 的油料消耗进行了核算 制定出了单车油料考核标准加以实施 仓库货物码放整齐 横竖成行 并按分类 规格型号摆放 编 号与货位基本保持一致 过去那种打号笔 胶带 喷漆 包装 箱 袋等乱放现象也得到了有效控制 各项作业完毕 能及时 清理工具 包装物 工完料尽场地清的意识已经深入人心 并 贯穿于整个仓储管理作业过程 在严格遵循公司的相关制度及 作业流程的同时 积极配合采购部完成货物进库验收工作 及 时处理货物及包装破损问题 积极配合财务部对库存数据进行 修整 保证了库存货物原始数据的准确性 真实性 积极配合 销售和门市 在规定时间内 保质保量完成货物出库的分拣 复检 包装 配送作业任务 服务满意基本无投诉 特别是在 货物装卸量大 缺少装卸工 人员相对紧张的情况下 全体员 工充分发挥积极主动性 在其他部门 同事的大力支持下 圆 满完成了装卸任务 其中 11 月份完成装卸 11200 件 创下了月 历史记录 仓库在完成本部门任务的同时 还担负着公司后勤 服务 环境卫生等诸多事务性工作 给公司整体运营起到了不 可低估的作用 树立了公司是我家的良好形象 工作的进步 素质的提高 能力的发挥 所有成绩的获得 都取决于态度的转变 针对仓库员工知识结构低 缺乏仓储管 理专业技能等情况 充分利用公司抓管理 促发展的契机 结 合公司运营的实际 组织员工认真学习专业知识 职业技能 通过面向行动的学习 进行道德 素质 技能等培训 一分耕 耘 十分收获 从被动工作 推委扯皮 缺乏活力到积极主动 精诚团结 热情奉献 仓库的精神面貌 工作态度都产生了质 的飞跃 质变必将代来量变 余爱平同志的勤劳好学 薛兴发 同志的认真负责 白敬宇同志的任劳任怨 王志平同志的敬岗 爱业 曹军海同志的热情主动 冯艳东同志的周到细致 黄龙 德同志的默默奉献 都是这种变化的具体工作表现 而有效的 沟通 热情的服务也使的仓库同事 部门间协调能力都得到了 加强 配合积极 服务热情 不推诿 扯皮 充分显示出了仓 库团队的协作精神和凝聚力 仓库工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 货物损坏 包装破损 出库配送中的串 货错发 交接不明 货物丢失 保管中的编号不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物堆码不标准 进货计划性不强 导致的库存货物积压 呆滞现象 库容存量超标压力 帐帐 帐物对应数据不符 作业流程的不畅 部门协调不力 执行力 低下 本位主义思想及家族传统影响等问题 而 XX 年存在的主 要问题 1 因装卸工的缺少 造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 再加上工作态度上的被动性 从而导致责任心不强 所以出现 问题较多 如接收货中的数量短缺 串货错发 货物丢失 装 卸货物不及时 配送延误等 责任心的大小 源与责任感的高 低 而责任感的高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规 章制度 绩效考核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观 念 时间管理及自我管理等 的认知度 2 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执 行力低下问题 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行 中未按规范及标准操作 用传统习惯方法取代科学计划而发生 的 如 票据的流程管理 安全库存的合理性 采购进货的审 批 调货价格的审查 盲目购进造成的库存积压 库容存量超 标压力等问题 3 部门 岗位间协作接口部位的责任共性 引发的失误和错 误 如 进货的验收由采购部协助仓库共同完成 对发生的数 量 包装规格错误 货物出库过程中仓库管理员与点货员串货 错发产生的错误 相关责任难于具体化 增加了管理成本和难 度 通过上述问题 可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨 的 许多工作有待于加强 落实 面对转型时期的企业改革 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前管理工作中的问题和 错误 应对出现的新矛盾和问题 是摆在我们每一个人面前的 课题 对当前出现的问题和错误 首先应当加强认识