安全策划书同福西.doc

安全策划书同福西 中国建筑第四工程局有限公司CHINA CONSTRUCTIONFOURTH ENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD工程名称佛山雄盛王府广场项目方案名称安全策划书方案名称安全策划书编制人周宝全编制人周宝全审核人周宝全审核人周宝全审批人黄明华审批人黄明华审批日期xx.02审批日期xx.02编制单位中国建筑第四工程局有限公司编制单位中国建筑第四工程局有限公司目录序号内容页码序号内容页码一工程概况3二编制依据4三适用范围4四安全管理控制目标4五项目安全管理组织结构7六项目安全管理制度（安全生产责任制度、责任制考核制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全专项方案管理制度、分包安全管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、重大危险源监控及管理制度、持证上岗制度、设备检查维修保养制度、安全验收制度、安全生产奖罚制度、安全资金保障制度、应急救援制度、班前安全活动制度）7六项目安全管理制度（安全生产责任制度、责任制考核制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全专项方案管理制度、分包安全管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、重大危险源监控及管理制度、持证上岗制度、设备检查维修保养制度、安全验收制度、安全生产奖罚制度、安全资金保障制度、应急救援制度、班前安全活动制度）7七安全管理措施30八安全专项方案控制计划31九需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划31十应急预案编制计划及事故报告制度32十一项目安全生产费用投入计划33十二各分项工程安全生产措施38十三施工现场安全防护、文明施工搭设措施47十四应急救援措施55十五消防保证措施56十六台风季节的防范措施56十七现场保卫措施57十八确保文明施工措施57 一、工程概况 1、简况工程地点佛山市禅城区季华四路与佛山大道交界处，季华四路以南，佛山大道以西。 建设单位佛山市雄盛王府商城投资有限公司监理单位广州广大工程项目管理有限公司设计单位广东省建科建筑设计院施工单位中国建筑第四工程局有限公司。 结构类型1D、2D、2A为框支剪力墙，1A为框架核心筒结构。 建筑等级本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级；按照建筑抗震设计规范（GB50011xx），抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组。 按照建筑工程抗震设防分类标准（GB50223xx），抗震设防分类为丙类，设计基本地震加速度值为0.1g；防火设计的建筑分类为一类，耐火等级为一级，地基基础设计等级为二级；人防地下室防护等级为核6级常6级，人防工程位于地下三层；地下室及屋面防水等级为级，其余防水等级为级。 工程规模本工程为佛山雄盛王府广场 一、二区，地上29-31层，地下3层，建筑结构高度为90.1-128.9m.其中一区建筑面积为81863.85，1D地上32层，建筑高度为99.97m，2D地上29层，高度为90.27m；二区建筑面积为122213.29，1A地上31层，高度为130m，2A地上29层，高度为91.3m。 基础工程采用柱下独立基础，人工挖孔桩，伐板基础，板厚800mm。 根据广东省佛山地质工程勘探院编制的岩土工程勘察报告，桩端持力层为中风化岩（中风化泥质砂岩），要求持力层岩石端阻力特征值frk=9.5MPa，由基础底板垫层面算起，设计桩孔深约1224m，桩的实际长度根据超前钻的结果确定，超前钻的数量为39根，具体分布为单桩单柱100%检测。 2、工程重点、危险及关健控制部位本工程是29-31层，地上高度达到90.1-128.9米的高层建筑，安全文明施工难度大，且三面临民房、一面临街道，施工场地十分狭窄，开工前已将本工程定位为创佛山市、广东省优良创优样板工地，创佛山市、广东省结构优良样板，同时工期紧，施工质量高，因而给本工程安全文明施工管理带来较大挑战。 整个施工过程都将受到各方的监督，已下为本工程重点关键控制部位1.1基坑支护:本工程基坑开挖深度达到14米，危险系数高，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围，且需专家论证，施工过程中是安全监控重点之一1.2人工挖孔桩本工程基础是开挖深度达到20米的人工挖孔桩工程，危险系数高，属于超过一定规模的危险性加大的分部分项工程范围，必须有专家论证分案，施工过程中是安全监控重点之一。 1.3模板工程本工程部分楼层高度达到5米，属于危险性较大的分部分项工程范围，施工过程中是安全监控重点之一1.4外脚手架工程本工程计划采用爬架，危险系数高、属于危险性较大的分部分项工程范围，且又是高层建筑，高空坠落、物体打击控制难度加大，施工过程中是安全监控重点之一1.5大型设备本工程塔吊计划使用附着式塔式起重机，楼层建筑高度高，因此危险系数高、属于危险性较大的分部分项工程。 且又是高层，对施工升降机的性能要求大大增强。 所以大型设备的安装、使用、拆卸过程中是安全监控重点之一。 1.6消防工程本工程建筑高度最高达到128.9米，使现场消防安全工作难度加大，危险系数高，在施工过程中是安全监控重点之一1.7临边洞口本工程外架使用爬架，使临边洞口防护难度加大，且危险系数高，预留洞口、室内电梯井口、外用电梯卸料平台口、通道口、楼层临边、基坑临边等在施工过程中是安全监控重点之一1.8临时用电本工程是高层建筑，临时用电危险系数高，在施工过程中是安全监控重点之一1.9甲方指定分包单位管理本工程甲方分包单位众多，对分包单位的管理将是本项目安全管理的重点之 一二、编制依据1.引用标准文件1.1中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-xx）1.2建筑现场机械设备检查技术规程（JGJ160-xx）1.3施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-xx）1.4建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-xx）1.5广东省建筑施工安全文明工地标准（DBJ13-81-xx）1.6建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-xx）1.7中国建筑股份有限公司安全生产管理手册1.8中建四局项目管理手册1.9中建四局项目管理达标手册2.施工图纸、项目施工组织设计、项目危险源辨识、生产安全风险评价3.施工现场地质资料、周边环境情况、现场勘察资料4.国家有关安全生产法律法规、上级规章制度等 三、适用范围1.本策划仅适用于佛山雄盛王府广场工程的土建、安装、装修施工现场的安全管理与控制。 2.本策划安全管理和控制的对象为人、物、环境与自然安全策划的管理。 3.本策划的有效期从佛山雄盛王府广场工程项目开工到工程竣工止。 4.安全策划因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报总师室进行审核及备案。 四、安全管理控制目标1.管理目标1.1伤亡、事故控制目标1.1.1一般工伤事故频率控制在3以内，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生；1.1.2杜绝重大机械设备事故的发生；1.1.3杜绝火灾事故的发生；1.1.4严格控制各种习惯性违章；1.2.确佛山市优良创优样板工地；1.2.1争创广东省优良创优工地；1.2.2中建CI创优示范工程1.3无社会、业主、员工、相关方的重大投诉；2.目标分解3.目标考核安全管理目标考核分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各目标责任人和施工作业班组考核，具体考核办法序号目标分解责任人1项目总体安全目标黄明华、徐晓红2施工人员入场安全教育达到100%周宝全、阚森杰3分部分项工程安全技术交底达到100%曾文聪、邓远洋4安全隐患整改率达100%周宝全5特种作业人员持证上岗率达100%周宝全、何达明6三宝四口五临边防护达100%，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范要求周宝全7在各专项施工方案中制定安全措施，并具有针对性和可操作性周宝全、邓远洋8模板工程按JGJ162-xx标准执行，且按JGJ59-xx模板工程安全检查评分表检查得分80分以上申现勇9脚手架工程符合JGJ46-xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范要求徐中坤10施工用电符合JGJ46-xx施工现场临时用电安全技术规范要求何达明、石新晃11施工机具、外用电梯符合JGJ33-xx建筑机械使用安全技术规程、JGJ/T187-xx施工现场机械设备检查技术规程要求何达明12塔吊符合GB5144-xx建筑塔式起重机安全规程、JGJ196-xx建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程要求周宝全13安全标语、标牌布置合理，符合中建股份有限公司CI形象识别规定要求周宝全、邓远洋14施工现场无泥浆、积水、按季节绿化徐中坤、李梅生15建筑材料、垃圾分类堆放整齐谭小健、连焕焕16灭火器材配置符合规定、布置合理，动火审批手续齐全、监护到位阚森杰17防环境污染措施、扰民措施得当，无相关方投诉周宝全、曾文聪3.1项目部每月对分解的责任目标及责任人进行考核一次3.2目标考核小组黄明华、徐晓红、邓远洋、徐中坤、周宝全、曾文聪、阚森杰3.3责任目标考核奖罚3.3.1量化考核分为3级a优良考核目标达标率为90%以上b合格考核目标达标率在90%-75%之间。 C不合格考核目标达标率在75%以下。 3.3.2奖罚规定a优良一次奖励200元，连续二次奖励500元，依此类推。 b合格不奖不罚c处罚处罚分为3级a一次不合格罚款200元b连续二次不合格罚款500元c连续三次不合格罚款1000元，并调离本岗。 3.4考核记录3.4.1每月责任目标考核结果填写3.4.2每月责任目标考核奖罚填写4.班组长安全生产目标责任为加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，把安全工作落实到项目部、生产班组以及工作面，根据公司对项目部实行的安全生产和文明施工目标管理要求，结合本项目的具体情况，对项目部生产班组长实行安全生产目标管理。 4.1目标和任务杜绝重伤、死亡事故、火灾事故、重大设备事故；一般事故频率2；一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%；工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%；执行班组安全活动制度达100%；使用安全防护用品必须符合规定要求，合格率达100%。 4.2措施与要求4.2.1坚持“安全第 一、预防为主，综合治理”方针，认真落实安全生产责任制，切实把安全工作落实到班组。 4.2.2严格执行安全技术规范、操作规程及安全检查标准，合理安排班组人员工作，做好安全技术交底。 4.2.3督促工人严格遵守操作规程，严格使用防护用品，认真负责班前班后安全活动，并做好详细记录，制止工人违章作业。 4.2.4经常检查施工场地安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的切采取临时措施，并及时上报处理。 4.2.5对各级安全部门下发的隐患通知书，要严格按“三定一落实”的原则进行整改。 4.2.6经常对班组人员进行安全教育，提高安全意识，切实做好新工人“三级安全教育”，做好先培训后上岗，不断增强职工自我防护能力。 4.3责任目标考核规定4.3责任目标考核规定4.3.1由项目安全部门定期（每月一次）与不定期的检查办法，对生产班组长安全生产文明施工目标管理责任的执行情况进行检查，并按JGJ59-xx安全检查标准和项目部与班组安全承包协议书的内容进行考核评定。 4.3.2考核评定结果优良奖励500元；合格不奖不罚；不合格罚款1000元。 五、项目安全管理组织 五、项目安全管理组织1.安全生产领导小组、主要工作内容1.1安全生产领导小组负责具体组织和实施各项安全生产管理工作，贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，完成各项考核指标；建立并完善项目安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。 1.2安全生产领导小组组成机构组长黄明华副组长徐晓红组员邓远洋、徐中坤、周宝全、蒋辉、谭小健、何达明、徐中坤、曾文聪、阚森杰2.安全管理组织机构图（附后）3.安全管理部门及专职安全管理人员配备本项目设立安全部门，人员配备如下安全部门负责人周宝全专职安全管理人员周宝全、曾文聪、阚森杰六.安全管理制度1.项目各岗位安全生产责任制度1.1项目经理安全职责（责任人黄明华、徐晓红）1.1.1是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 1.1.2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 1.1.3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度1.1.4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 1.1.5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作1.1.6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 1.1.7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 1.1.8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 1.1.9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 1.1.10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 1.1.11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。 1.1.12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 1.2项目生产经理安全职责1.2项目生产经理安全职责（责任人徐晓红）1.2.1协助项目经理对项目安全生产负直接领导责任，认真抓好施工现场的各项安全生产管理工作；1.2.2认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况；1.2.3.确保本项目安全生产所必须的资金投入；1.2.4组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作；1.2.5组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改；1.2.6组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改；1.2.7加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；1.2.8加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；1.2.9适时组织应急救援预案演练，并做好记录；1.2.10发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并立即上报。 1.3项目技术负责人安全职责（责任人邓远洋）1.3.1对项目安全生产负技术领导责任。 1.3.2在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；1.3.3组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；1.3.4组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作；1.3.5对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；1.3.6参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正；1.3.7参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经公司（区域性公司）总工程师或技术负责人审批后组织实施。 1.4项目施工管理人员安全职责（责任人徐中坤、申现勇、李梅生、）1.4.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；1.4.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业；1.4.3经常检查所管辖班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行；1.4.4定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不安全因素和事故隐患及时安排整改；1.4.5对项目采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度，应用中发现问题应立即停止，并报项目经理和项目技术负责人确认；1.4.6发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报。 1.5项目安全管理人员安全职责（责任人周宝全、曾文聪、阚森杰）1.5.1认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；1.5.2负责本项目安全生产监督管理业务工作，负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术管理规程，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；1.5.3编制本项目各项安全生产目标、指标并进行考核，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；1.5.4督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；1.5.5参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；1.5.6每天进行安全巡查，及时纠正和查处“三违”行为和人员，参加项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要“定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不处理的要及时向领导报告，并纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；1.5.7负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育；1.5.8具体负责编制项目安全技术措施经费的使用计划，督促安全生产投入的有效实施；1.5.9健全和完善项目部安全奖惩办法，参加安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚；总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法；1.5.10参与编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；1.5.11负责项目安全基础资料的编制、收集归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；1.5.12项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。 1.6项目材料人员安全职责（责任人谭小健、张修洪、连焕焕、陈纪宏）1.6.1负责对购入（包括租赁）的各类材料机械设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；1.6.2负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；1.6.3按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料；1.6.4负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用；1.6.5负责组织对安全设备进行经常性检查、维护、保养、修理，并定期检测，保证设备正常运转；检查、维护、保养、修理、检测应当作好记录，并由有关人员签字；1.6.6负责各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放。 1.7项目安全负责人的安全生产职责（责任人周宝全）1.7.1认真贯彻执行安全生产法和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；1.7.2具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；1.7.3组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；1.7.4督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；1.7.5参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；1.7.6具体负责组织实施项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要“定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不处理的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；1.7.7负责对项目部安全管理人员进行安全生产培训教育考核工作；1.7.8负责编制项目安全技术措施经费的使用计划，督促安全生产投入的有效实施；1.7.9健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚；总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法；1.7.10负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；1.7.11定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；1.7.12项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。 1.8项目商务人员安全生产职责（责任人蒋辉、陆芸）1.8.1在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。 1.8.2在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。 1.8.3对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。 1.8.4在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。 1.8.5确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。 1.8.6在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。 1.8.7保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 1.8.8审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 1.8.9收集建筑市场信息，为领导决策提供科学依据。 1.8.10编制生产计划，下达生产任务，组织生产性会议，并准备有关资料。 1.8.11制定企业劳动定额，核实各单位完成的工程量、审批工资含量指标。 1.8.12负责数据的统计和报表的编制填报。 1.8.13牵头组织公司施工现场文明施工管理检查，并予以表扬和批评。 1.8.14参与经济合同纠纷的协调、仲裁、诉讼。 1.9项目机械动力管理人员的安全生产职责（责任人何达明）1.9.1负责对本项目所有的机械、起重等施工生产设备进行管理，保证设备安全运行；1.9.2负责编制上述施工生产设备的安全操作规程；1.9.3负责对上述施工生产设备的操作运行人员，进行定期培训、考核并签发作业合格证；1.9.4对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；1.9.5负责组织对现场机械设备的检查验收工作；1.9.6负责对施工生产设备的事故进行调查分析，提出处理意见；参加由于施工生产设备造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。 1.10班组长的安全生产职责1.10.1认真做好新入场工人和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作；1.10.2认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；1.10.3建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品；1.10.4保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗；1.10.5认真向本班组全部工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作；1.10.6经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告；1.10.7发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员、施工员和项目负责人报告。 1.11生产工人安全职责1.11.1认真学习并执行本单位有关安全生产管理规定和安全操作规程；1.11.2积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥；1.11.3不断提高安全生产意识，做到三不伤害；1.11.4工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作1.11.5按照作业要求正确穿戴个人防护用品进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带；水上作业必须穿救生衣；1.11.6正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。 注生产工人安全职责作为工人入场“三级安全教育”内容。 1.12分包单位安全职责1.12.1认真执行项目部安全生产各项规章制度及安全操作规程,是本队生产安全第一责任人,不违章指挥.1.12.2依照国家有关法律法规规定签定安全合同，严格严格履行劳务用工手续。 负责办理作业人员暂住证、健康证等事宜。 1.12.4负责作业人员岗位安全技术培训和进行遵章守纪教育，组织学习安全技术操作规程。 及时制止违章作业。 1.12.5保持本队人员相对稳定，事先做好农忙季节人员安排，并向项目部申报。 执行新进人员进场必须“先培训、后上岗”的规定。 1.12.6根据施工组织设计（方案）中的安全技术措施向各班组工种进行书面安全技术交底，对执行情况进行检，发现问题及时纠正解决。 1.12.7负责对所承担的施工项目安全生产状况，进行巡查和定期检查，发现隐患及时制定整改措施，并对落实情况进行检查。 1.12.8发生安全事故及未遂事故应立即向项目部报告，保护好现场，组织伤员抢救和善后工作，制定纠正与预防措施，组织落实。 2.项目各职能部门安全生产职责2.项目各职能部门安全生产职责2.1.项目安全管理部门2.1.1.是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。 2.1.2.协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。 2.1.3.定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。 2.1.4.组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。 2.1.5开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。 2.1.6.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。 2.2.项目生产管理部门2.2.1.在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。 2.2.2.在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。 2.2.3负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。 2.2.4负责现场环境保护工作的具体组织和落实。 2.2.5在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。 2.2.6参加安全生产大检查和有关验收工作。 2.3.项目技术管理部门2.3.1.负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。 2.3.2.参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。 2.3.3.在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。 2.3.4.负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。 2.3.5.组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。 2.4项目材料、设备管理部门2.4.1负责对购入（包括租赁）的各类材料机械设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；2.4.2负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；2.4.3按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料；2.4.4负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用；2.4.5负责组织对安全设备进行经常性检查、维护、保养、修理，并定期检测，保证设备正常运转；检查、维护、保养、修理、检测应当作好记录，并由有关人员签字；2.4.6负责各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放。 2.4.7负责安全防护用品的采购、保管、发放和回收工作。 确保现场安全防护设施供应单位为合格供应商，配合项目安全员做好对供应商的管理并收集供应商生产资质、生产许可证、产品合格证。 2.4.8对所有安全防护设施、用品、用具，必须配齐安全防护保险装置；定期检查安全防护设施，对不合格产品和达到报废的产品要及时进行更换。 并配合设备管理员加强机电设备、锅炉和压力容器的检查、维修、保养，确保安全运行。 2.4.9协同人力资源部搞好公司所属特殊工种、三机工的考核、辞退、调配等管理工作。 制止无证人员上岗作业。 2.4.10配合总工、安全部门及政府部门（必要时）搞好大中型施工机械及其他安全设备设施验收工作。 2.5质检部门2.5.1参加安全检查,发现与安全相关的质量问题,及时报告项目经理,提出收正与预防措施,并对实施情况黑暗行监督。 2.5.2发现施工中存在的重大质量问题危及作业人员安全时,应先停止作业,立即报告项目经理,同时告知安全员。 2.5.3严格执行质量施工工艺要求,对违反操作工艺规程的行为给予制止。 2.6商务合约部门2.6.11在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。 2.6.2在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。 2.6.3对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。 2.6.4在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。 2.6.5确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。 2.6.6在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。 2.6.7保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 2.6.8审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 2.6.9收集建筑市场信息，为领导决策提供科学依据。 2.6.10编制生产计划，下达生产任务，组织生产性会议，并准备有关资料。 2.6.11制定企业劳动定额，核实各单位完成的工程量、审批工资含量指标。 2.6.12负责数据的统计和报表的编制填报。 2.6.13牵头组织公司施工现场文明施工管理检查，并予以表扬和批评。 参与经济合同纠纷的协调、仲裁、诉讼。 2.7.项目消防保卫、行政后勤部门2.7.1.贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。 2.7.2.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。 2.7.3.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。 2.7.4.负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。 2.7.5.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。 班组长安全生产责任制2.7.6.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。 2.7.7.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。 2.7.8.根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。 2.7.9.发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。 3.安全生产责任考核制度3.1.项目经理负责本安全生产责任考核制度的批准。 3.2.主管生产副经理负责安全生产责任制度的审核，并监督落实。 3.3.项目安全部负责安全生产责任制度落实情况的监督检查。 3.4.项目经理负责本项目安全生产责任制度的考核。 3.5.考核办法3.5.1.以项目各部门、各岗位安全生产责任制内容，作为安全生产责任考核依据，做到责权明确、问题分清。 3.5.2.考核组织安全生产责任考核小组黄明华、徐晓红、邓远洋、周宝全项目经理由公司进行考核；3.5.3.考核时间每月考核一次。 3.5.4.考核奖惩A.考核成绩分优良、合格、不合格。 B.管理人员每月度考核成绩为优良的奖责任人200元；合格不奖不罚；不合格的对责任人罚200元。 C.连续两月度考核结果优良者，奖500元；连续两月度不合格处罚500元；连续三季度不合格者处罚1000元，并调离本岗。 D.其余奖惩，执行安全生产奖罚制度。 E.考核记录每月度考核结果记录在安全生产责任制考核表上。 F.每月度奖罚兑现情况，记录在奖罚单上4.安全生产教育培训制度4.安全生产教育培训制度4.1.目的为了加强生产安全管理，提高安全管理水平和职工安全素质，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全。 通过安全教育培训工作，普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。 4.2.安全教育和培训的对象主要包括4.3.培训教育内容各类人员安全培育培训安全培训时间发证单位有效期项目负责人初次培训不少于32学时，每年培训不少于12学时政府建设主管部门颁发的安全生产考核合格证书，简称B证3年专职安全生产管理人员政府建设主管部门颁发的安全生产考核合格证书，简称C证3年特种作业人员电工、焊工、架子工、起重司机、司索工、信号指挥工、机动车驾驶等接受专门培训省建设厅颁发的特种作业人员操作资格证2年一般管理人员的安全教育每年不少于20学时新上岗作业人员岗前培训不少于24小时，每年再培训不少于16学时项目经理部办理证件1年人员类别培训教育内容4.4.安全教育培训类型应包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关的教育、年度继续教育，以及相关类证书的初审、复审培训。 4.5.各类教育培训做好记录，并建立安全教育培训档案及相关台账。 4.6.安全例会4.6.安全例会4.6.1.项目部每日召开生产例会的同时处理当天的安全生产存在的问题；4.6.2.项目部由项目经理（执行经理）每周组织召开一次安全专项例会，总结上周来的安全生产文明施工情况，安排本周的安全文明施工布署及本周安全生产工作的重点、难点和危险点；对周检发现的隐患进行整改落实，月底例会通报责任制考核成绩，奖罚兑现；4.7.安全宣传活动4.7.安全宣传活动4.7.1.项目部定期开展安全宣传活动，并制定详细的活动方案；项目负责人国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理核救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分安全生产管理人员国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的内容新进场（上岗）作业人员安全生产有关法律法规、安全生产方针和目标；安全生产基本知识；安全生产规章制度和劳动纪律；施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策；个人防护用品的使用和维护；自救互救、急救方法和现场紧急情况的处理；岗位安全操作规程；有关事故案例；其它需要培训的内容其他人员可参考以上相关内容进行培训活动种类时间活动内容或形式4.7.2.活动安排5.安全生产监督检查制度5.安全生产监督检查制度5.1.检查目的及时发现项目安全生产管理体系运行中存在的问题，并加以改进。 对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。 5.2.检查内容安全检查归纳起来主要是查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。 安全检查依据建筑施工安全检查标准和本企业各项安全管理制度及安全技术措施进行检查。 对检查中发现施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。 5.3.检查方式5.3.1定期检查项目部由项目经理（执行经理）带队每周对整个施工现场进行周检，并填写周检记录。 每月底由项目经理（执行经理）组织有关管理人员、安全员、技术员对施工现场进行月检。 检查标准JGJ59-xx建筑施工安全检查标准及中建四局安全检查评分表，并作好检查记录；定期检查参加人员项目经理（执行经理）、各施工区段长、安全部全体人员、机电组组长、设备管理人员、材料主管、后勤主管；5.3.2.日常性检查a、项目部由专职安全员对项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。 b、（电工）对施工现场用电情况每日进行检查，并填写电工日巡查维修记录。 5.3.3.专业性检查由相关专业管理技术人员对各施工工种使用的机械、设施、机具、临时用电和消防器材管理等进行单项专业安全检查。 5.3.4.季节性检查（节假日、冬雨季）在 五一、 十一、春节等放假前和冬雨期结合施工特点和施工工程，由项目经理组织有关人员对施工现场、办公区域进行安全检查。 5.3.5.自检、互检和交接检查各班组在作业前后、交接工序时对自身的安全环境和工作程序要进行检查，并互相监督。 5.4.检查整改班前安全活动每周一上班前，一小时由施工员、班组长组织召开，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心