全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第 1212 课课 明朝的建立明朝的建立 一 单项选择题 1 俗话说 宰相肚里能撑船 那么 宰相制度是什么时候被废除的 A 唐朝 B 宋朝 C 明朝 D 汉朝 2 明朝君主专制的进一步加强 在思想文化方面最重要的表现是 A 废行省 设三司 B 废除丞相 C 设立厂卫特务机构 D 八股取士 3 下列措施中与明成祖加强君主专制有关的是 A 废除丞相制度 B 大兴文字狱 C 执行削藩政策 D 设立军机处 4 明成祖迁都北京的主要目的是 A 加强中央对北方的控制 B 摆脱南方大地主的控制 C 抵御北方少数民族的骚扰 D 发展北方的经济 5 焚书坑儒和八股取士的共同点是 A 加强思想控制 B 培养人才 C 统一思想 D 有利于国家安定 6 明末思想家顾炎武说 八股之害等于焚书 而败坏人才者有甚于咸阳之郊 意思是 说两者都 A 削弱了儒学地位 B 钳制了人们的思想 C 损害了国家统一 D 引发了文字狱 7 以监视 侦查官民言行举止为主要职责的机构是 A 六部 B 厂卫机构 C 军机处 D 尚书省 8 中国古代设置和废除丞相的朝代分别是 A 西汉 明朝 B 秦朝 明朝 C 唐朝 清朝 D 秦朝 元朝 9 明朝加强君权的措施有 废除行中书省 设立三司 实行削藩政策 设立厂卫特务机构 废除丞相 权分六部 A B C D 10 明太祖分封藩王是为了 A 巩固统治 B 让儿孙们共同治理国家 C 遏制异姓王族的势力 D 控制各地的百姓 11 中国历史上封建君主的权力总体上呈不断强化的趋势 在明朝 君主专制高度强化的 表现是 A 设立丞相 B 设立军机处 C 设立厂卫特务机构 D 分封藩王 12 下列强化君主权力的措施中 不是明太祖采取的是 A 设殿阁大学士 B 废除中书省 设三司 直属中央 C 撤销中书省 由六部分理朝政 D 设立特务机构东厂 13 明太祖认为 秦始皇置丞相 却很 快亡国 为加强皇权 以秦为鉴 明太祖采取的措 施是 A 废除丞相制度 六部直接对皇帝负责 B 废除丞相制度 撤销六部 C 废除丞相制度 设置军机处 D 废除丞相制度 设置东厂 14 像朱元璋那样参加过农民起义的开国皇帝还有谁 A 汉高祖刘邦 B 隋文帝杨坚 C 元世祖忽必烈 D 唐高祖李渊 15 明朝时 掌管地方的行政机构是 A 三省六部 B 中书省 C 行中书省 D 三司 16 读图回答问题 1 此图反映了明朝的什么制度 这一制度最早开创于哪一个朝代 2 这种制度在明朝被称为什么 3 制定这一制度的目的是什么 4 当时实行这种制度有何弊端 参考答案 1 5 CDCCA 6 10 BBBCA 11
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 国学知识竞赛题(无答案)
- 国家开放大学管理学基础 形考任务3题及答案解析
- 三级安全教育培训试题答案
- 广东《安全员》C证考试题库
- 五年级简易方程重点知识及试题精讲
- 五年级科技知识竞赛试题及答案
- 大学经济法试题及答案
- 上海安全员C证安全技术基础知识真题及答案
- 2024响水县国企招聘考试真题
- 2025年安全员B证考试试卷含答案详解【黄金题型】
- 党的二十届四中全会精神丨线上知识有奖竞答题库
- 组织文化论文题目选题参考
- 2026云南云天化石化有限公司校园招聘9人考试笔试备考题库及答案解析
- 银行风险管理体系建设操作方案
- 海域云:2025年中国户用储能行业出海研究报告
- 社交礼仪知识互动试题及答案
- 2025年河南省体育彩票管理中心公开招聘合同制聘用人员50人笔试考试参考题库及答案解析
- 2025贵阳市城市建设投资集团有限公司第二批招聘笔试考试参考试题附答案解析
- 护理干预在预防下肢深静脉血栓形成中的应用
- 承装修安全生产管理制度
- 配电室安全检查要点和监管培训
评论
0/150
提交评论