首钢人的故事

1 首钢人的故事首钢人的故事 首建二冶建迁安金融街项目部项目经理胡占锋 转眼间 我已在首钢工作整整十一年 十一年前 我是意 气风发的大学生 是梦想放飞的小男孩 是首钢建设锻炼了我 考验了我 使我慢慢成熟 现在已经是一名踏实奋进的工作骨 干 项目经理 憧憬满怀的首钢建设者 2005 年我大学毕业 在校学的是给水排水专业 经过公开 招聘有幸成为一名首钢人 进入了首钢建设集团 在 2160 热 轧工程总承包部工程管理室任工程管理员 刚入职到施工现场 什么都不懂 在努力学习的同时虚心向老师傅请教 学习他们 的工作态度 工作积极性 我的目标是 通过自己的努力 一 定要成为首钢建设的栋梁之才 做到学以致用 无愧于国家的 培养 父母的厚望 卡内基曾经说过 有两种人永远都会一 事无成 一种是除非别人要他去做 否则绝不主动做事的人 另一种则是即使别人要他做 也做不好事情的人 我牢记至 理名言 无论什么工作 我都主动去做 遇到困难总是积极想 办法 知难而进从不退缩 多学 勤问 肯钻研 志在必得始 终贯穿于工作的始终 2007 年年底 由于机构调整我被调到首 建集团迁钢总包部工程部工作 经过近三年锻炼逐渐成熟的我 领导给了我施展才华的舞台 任迁钢工程总承包部热轧科科长 担任科长期间 深感责任重大 以更加饱满的工作热情投入到 迁钢配套建设工程中 2008 年 7 月被评为 迁钢配套项目工程 2 第一战役先进个人 2009 年 5 月被评为 迁钢配套项目工程 第二战役先进个人 2010 年 3 月被评为 迁钢配套项目工程 先进个人 2011 年领导又委以重任给我压担子 担任迁钢配 套工程总承包部部长 同年 11 月光荣的加入了中国共产党 2013 年迁安分公司组建后 开始从事项目管理 任迁安分公司 第一项目部执行经理 主管迁钢线材厂搬迁工程 迁钢 2 50MW 燃气 蒸汽联合循环发电 CCPP 工程 2014 年 6 月开始担任迁安 金融街项目部项目经理 2014 年度被评为 首钢总公司三创标 兵 2015 年被评为 首钢总公司劳动模范 在努力工作的同 时不忘自身学习 提升自身素质 2008 年取得机电工程二级建 造师 2014 年增项建筑工程 2011 年取得公路高级工程师资 格 2012 年取得建筑工程工程师资格 2015 年度取得一级建 造师资格 2014 年对于我来说是一个新的里程碑 在实现首钢内部工 业建筑成熟管理的 小目标 后 要开阔社会民用建筑工程项 目的 大视野 投标迁安市金融街项目 金融街项目是迁安 市近年来罕有的标志性项目 为迁安市政府重点打造的 六大 区域性功能中心之一 是河北省的重点工程 项目的建设具有 重大 深远的意义 项目运作前期我精心策划 跟踪洽谈 投 标报价 合同谈判签约参与整个过程 尤其是在合同谈判过程 中 几度出现危机 我运用多年的工程管理经验和技巧将其化 解 投标过程中一举中标 该项目建筑面积 138025 平方米 3 合同额 2 32 亿 包括基坑支护及降水 土方 土建一结构 二次结构 水暖电 通风空调 幕墙 消防等全部施工内容 实现了真正意义上的工程总承包 金融街项目的成功签约 为 首建集团大型公共建筑投标报价积累了宝贵经验 2014 年 5 月 20 日迁安市金融街项目破土动工 担任项目 经理的我 深知工程的难度 深感责任重大 但我有百倍的信 心和决心迎接这场挑战 一定用越来越高的工作标准圆满完成 任务 为首钢在迁安市建筑市场留下好的口碑 工程伊始 重 点抓项目质量保证体系 安全保证体系 组织机构设置和人员 配备 其次抓制度建设 在执行公司规章制度的基础上 根据 迁安市地方政府的要求 制定迁安市金融街项目部的各种规章 制度的实施细则 做到以制度为准绳约束日常管理工作 重点 狠抓项目标准化建设 按照首建集团标准化的要求 高起点 高定位 高标准进行运作 在保证工程质量 保证工程进度的 前提下 把创建文明工地 塑造企业形象 为首建集团争创荣 誉作为工作的出发点和落脚点 取得了显著成效 2015 年度被 唐山市住房和城乡建设局授予 市文明工地 的光荣称号 在迁安市建筑市场上形成了亮点 为首建集团争得了荣誉 2014 年 10 月 6 日开始地下一次结构施工 金融街项目总 建筑面积 138025 平方米 其中地下部分建筑面积达到 57720 平方米 地下工程非常复杂 基坑最深达 10 95 米 为了确保 工程顺利进行 项目部针对群塔作业 基坑支护 高强度砼冬 4 施措施等关键的部位 采取一研二讨三定的方式 即 一研 就是由项目部技术主管编制施工技术方案 研究确定初稿 二 讨 组织项目部 施工作业队相关人员共同参加方案讨论会 对方案进行详细的讨论并在技术措施和作业环节上进行不断完 善 三定 就是方案在实施的过程中 项目管理人员及施工人 员严格按照方案要求和技术措施去执行 例如 2014 年 11 月 底 设计院下发正式蓝图 将框架柱砼标号由 C45 改为 C55 C55 砼属于高强度砼 迁安地区搅拌站均未生产过如此高 强度砼 也没有冬季施工高强度砼经验 该同志立即组织专业 技术人员进行认真研究分析 走访了迁安地区 5 家砼搅拌站 并与北京首建集团砼搅拌站有关技术人员进行了反复沟通 研 讨 最后 与迁安华拓搅拌站制定了高强度砼 C55 配合比 并 组织项目部技术人员制定了高强度砼冬季施工措施 解决了制 约施工进度的瓶颈 面对工期紧 任务重 难度大 场地极其 狭小 冬季施工等诸多实际困难 正视眼前的困难和挑战 以 积极的工作态度 饱满的工作热情 踏实的工作作风 坚定的 理想信念 全身心的投入到项目建设当中 克服内外部不利因 素 用超强的精神 严格的管理 科学的组织 在参战单位及 员工顽强拼搏努力下 出色完成了业主制定的总体工期目标 全面完成了地下一次结构工程 受到了业主的高度评价 2015 年 3 月 6 日开始地上施工 对于一直搞工业建筑的 我们都是全新的课题 管理经验几乎为 零 面对困难 带 5 领项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼 攻坚克难 的啃骨头精神 白天奋战在施工现场 晚上挑灯作业在办公室 看图纸 查资料 攻克一道道难关 按照打得赢 叫得响的标 准 打出了金融街项目的高速度 高质量 高信誉 四栋主楼 计划 7 月 31 日封顶 最快的一栋 2 主楼 6 月 25 日封顶 创造 了工期提前 36 天的佳绩 其它三栋主楼也都全部提前完 谱 写了一曲奋斗者之歌 受到业主 首建集团 二冶建公司的高 度赞誉 主楼封顶以后 二次结构工程 水电 消防 幕墙等 工程都打出了建设的高速度 截止到 2016 年 5 月 20 日已基本 竣工 大润发超市部位迁安市质量监督站已经验收合格 其它 工程正在陆续交工验收 在抓好安全 质量 工程进度 成本管理的前提下 做好 劳务人员管理 迁安市金融街项目部劳务人员最高峰达 1200 人 第一抓 实名制 管理 人员进场备案 考勤管理 为了 达到科学管理在施工现场配置了 专业智能门禁管理系统 第二抓工资发放 收集工资单 监督发放工资 发放工资时全 程拍照留存影响资料等 有耕耘就有收获 2015 年 5 月份二冶 建公司内部劳务管理检查受到公司人力资源部的嘉奖 并在二 冶建公司内部做经验介绍 2015 年度被评为 北京首钢建设集 团有限公司劳务分包用工管理先进项目部 迁安市金融街项目较好的完成了深基坑支护 降一次结构 二次结构 水电 消防 幕墙施工 大型中央空调 幕墙 消 6 防工程水 土方工程 土建一次结构 二次结构工程 电气工 程 给水排水采暖工程 消防水 消防电工程 人防工程 大 型中央空调工程 玻璃幕墙工程等 积累了丰富的施工管理经 验 经过迁安市金融街项目的磨练 项目部整体的施工技能 管理水平 人员素质明显提升 一批技术业务骨干脱颖而出 同时与迁安市地方政府有关部门结下了深厚的友谊 拓宽