企业财务部组织结构设计与目标分解

企业财务部组织结构设计与目标分解 企业财务部组织结构设计与目标分解 一 财务部组织设计 一 大型公司财务部组织设计 二 中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图 人员编制 财务经理 经理级 1 人 财务主管 审 计主管 主管级 人 会计 出纳 审计员 专员级 人 相关说明 二 财务部各岗位目标分解 一 管理岗位目标分解总体目标 目标细化 制度建设目标 1 依据国家有关财务制度 会计准则及企业相关规定 制 定并不断完善企业财务管理的各项制度 制度内容全面 完善 2 组织执行国家有关财务法律法规 方针 政策 保障企 业财务活动正常进行 财务工作目标 1 制定财务工作各项计划并监督实施 计划及时完成率达 100 2 对企业财务运作进行控制 企业年度财务效益指标完成 率达 100 3 根据企业的经营状况 向公司总经理或董事会提交财务 分析与预测报告 报告编制及时 领导满意度评价达到 分 4 安排人员及时申报各项税费 出错率为 0 预算与成本 管理目标 1 组织编制企业年度 季度 月度预算 并监督预算的执 行 各部门费用开支控制在预算范围内 2 制定成本控制制度 提出成本控制策略措施 年度企业 成本比上年度降低 会计核算管理 1 组织企业的经济核算工作 组织编制和审核会计 统计 报表 报表编制的及时率与准确率达到 100 2 组织会计人员正确 及时 完整地记账 算账 报账 及时提供真实的会计核算资料 财务数据 信息的准确率 达 100 投 融资管理 1 合理地投放和使用企业资金 以获取投资收益 2 保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要 融资渠 道畅通 领导交办的融资任务 100 完成 审计管理 1 按照相关要求和计划 组织进行经营成果审计 财务收 支审计等工作 审计工作全面完成 2 配合外部审计部门和审计机构的审计工作 确保审计工 作的顺利 有序进行 部门管理目标 1 负责指导 监督分管部门下属人员的业务工作 分管部 门工作计划完成率达到 100 2 根据公司的要求对下属人员进行考核 考核工作按时完 成 考核结果客观 准确 二 会计岗位工作目标总体目标 目标细化 账目登记与核算目标 1 对公司各项往来账款 根据审核后的凭证进行账目登记 账目登记及时 准确 2 对登记的账目进行及时地核对与清算 会计报表管理目标 1 根据国家相关财务法律法规 并结合公司相关规定 进 行会计报表的编制 确保会计报表编制及时 准确 2 对会计报表进行归档管理 保证各项资料完整 无缺失 固定资产管理目标 1 根据公司的安排 协同相关部门进行固定资产的核查与 盘点工作 盘点工作按时完成 盘点结果准确 2 及时地编制与调整公司各类固定资产账目 财务分析目标 根据财务会计报表 协助财务部经理做好公司的财务分析 工作 领导对此项工作的满意度评价达到 分 三 出纳岗位工作目标总体目标 目标细化 收 付款业务工作目标 1 收取现金及现金支付时的清点 核对 保证各项收支准 确无误 2 收取支票 汇票时查验核对 审核申领支票付款手续等 确保款项及时到账 现金管理 工作目标 1 根据公司的相关规定 进行现金的提取 送存 保管等 工作 保证企业经营活动的正常进行 2 完成公司现金和银行存款的清查工作 确保账账 账实 相符 账目记录 工作目标 对发生的收 付 缴等项业务及时登记 现金日记账 和 银行存款日记账 账目填写清楚 准确率达 100 工资发放与日常报销工作目标 1 协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作 员工工 资发放及时 准确 2 根据公司的规定 办理有关款项的报销工作 工作差错 率为 0 原始凭证 管理目标 1 审核各类收付项目原始凭证 保证符合会计制度及企业 相关规定 原始凭证齐全率 100 2 定期整理 汇总各类原始凭证 并妥善保管