幼儿园合作发展运营方案

页眉 1 5 幼儿园合作发展运营方案 牛津国际津典幼教机构是一个集品牌 技术 形象设计 教学软硬件研发 生 产 培训 销售 服务为一体的集团式服务实体 下设教研部 培训部 市场 部 工程设计部 产品部 制作部 客服部 网络信息部 8 个部门 针对幼儿 园的各项服务有明确的分工 最大限度保障合作幼儿园的各项工作高质顺利完 成 为各幼儿园量身打造独特的个性化的形象设计和教育环境及功能的创设 英国牛津国际文化教育集团提供从市场调研 项目申报 办园规划 建筑设计 优质施工 园所装修 设施配置 VI 设计及制作 组织搭建 人力资源 师资 培训 教学管理 网络支持 风险评估 招生运营 宣传推广 国际交流等全 方位的服务项目 不同投资背景或不同发展阶段的幼儿园可以选择所有适合自 身幼儿园发展的需要选择全套服务和组合项目或分项目进行合作 一站式系列服务分三大版块 一 开园前服务系列 二 市场拓展方案系列 三 幼儿园运营规范化管理服务系列 开园前服务系列 调研 对幼儿园预设立地址的周边自然环境 人文环境进行专业调研服务 选址 根据调研结果或投资方提供的具体数据 依照总部环境评估手册帮助加 盟者对园址进行评估 分析 选定 注册 协助加盟者在当地有关部门注册连锁幼教机构 装修 总部提供统一 VI 形象设计及环境创设方案 配置 提供建园必备所有软 硬件设施标准配置方案 招聘 提供各类人员招聘方案及考核评估办法 招生 提供招生策划执行方案 培训 提供全方位的岗前培训 考核合格取证后方可上岗 管理 整套 ISO9001 国际标准质量管理体系 家长服务体系 人力资源 行政 后勤 保教质量 财务管理技术的输出 课程 独特创新的课程教材与教育技术支持 开园 提供标准的开园启动方案 宣传 启动全国公关 公益活动 市场拓展规划 打造品牌形象 市场化拓展方案 牛津国际津典幼教市场化拓展方案给幼儿园构筑一个市场营销体系的基本框架 包括了市场营销的目标任务 市场拓展的职责 市场拓展的技巧及媒介广告的 选择及应用 园内市场营销活动及市场工具 推广 园外推广渠道的建立及主 要推广活动 定价 调价和折扣 市场分析 一 市场目标及任务 1 市场部目标 2 市场部任务 二 计划及预算 页眉 2 5 1 市场计划 2 市场预算 三 推广 1 媒介广告的选择及应用 2 园内市场营销活动及市场工具 3 园外推广渠道的建立及主要推广活动 四 定价 调价和折扣 五 市场分析 1 幼儿园需要进行的市场调查 2 幼儿园的一些市场调查结果 3 招生数据分析 4 学员群体分析 5 媒体及成本分析 六 绝对成交招生技巧 经验是无形的资产 可以让咱们的事业少走弯路 快速走向正常运营的轨道 经验是无形的资产 可以让咱们的事业少走弯路 快速走向正常运营的轨道 十 风险控制管理 1 市场盈利预算报告 2 经营环境调查报告 3 人力资源风险控制管理 4 幼儿园内外环境安全审计服务 页眉 3 5 幼儿园合作发展运营方案 科学规范的幼儿园管理系统是从幼儿园管理的宏观和微观方面入手 使之更适 用于幼儿园的实际 建立科学的幼儿园规范化管理体系 规范化管理系统通过多方国际资源和实践的整合提升 做到国际教育和中国教育的优势统一 做到管理和教育的理论与实践的统一 页眉 4 5 做到管理思想和教育思路的统一 做到幼儿园宏观管理和微观管理的统一 做到幼儿园教育与家庭教育的统一 做到传统教育和现代素质教育的统一 使幼儿园管理效益和幼儿园教育效益发生质的飞跃 做引领菏泽幼教的航母 做引领菏泽幼教的航母 一 幼儿园发展定位 1 确定幼儿园办园目标 2 制定幼儿园发展规划 第一年实现 第二年做到 第三年实现 3 制作幼儿园形象系统 二 教师队伍管理 1 培养教师团体的专业素质与人格魅力 2 现代幼儿人力资源科学配置与管理战略 3 教师心理学 儿童心理学的学习与实施 4 教师师德管理科学化运作 5 教师教育科研力量形成 建立科研型教师队伍 以实际出发的基础科研为主 要课题 三 课程与特色教育 1 现代教育思想理念与课程选择 2 特色教法培训与幼儿教育效果连接 3 初步形成幼儿园园本课程与特色课程体系 4 幼儿园核心竞争力课程管理与发展 四 科学管理 1 如何提升各岗位工作者的素质与能力 2 幼儿园科学管理策略与幼儿园整体效益的连接 3 幼儿园安全保障系统的建立与管理 4 初步形成幼儿园现代科学管理模式 5 幼儿园现代科学管理模式与幼儿园管理效益连接 五 招生营销推广 页眉 5 5 1 建立幼儿园品牌营销战略 2 利用并启动幼儿园品牌宣传 推广及营销策略 3 制作具体招生简章及招生宣传品 六 家园结合 1 家长学校策划与管理 2 家长学校与幼儿园营销 3 家庭教育课堂 七 幼儿园持续性发展 1 幼儿园文化建设定位与规划 2 创建可持续性发展的幼儿园文化操作务实体系 3 幼儿园各