高层施工总组织设计

XXX 项项目目一一期期二二标标段段 施施 工工 组组 织织 总总 设设 计计 编制 建筑工程公司 项项目目一一期期二二标标段段施施工工总总组组织织设设计计 审审批批人人 职职务务 称称 审审核核人人 职职务务 称称 编编制制人人 职职务务 称称 编编制制人人 职职务务 称称 编编制制单单位位 建建筑筑工工程程公公司司 编编制制日日期期 二二 O O 一一一一年年一一月月 目 录 第一章编制依据 1 第二章工程概况 3 第一节项目主要情况 3 第二节项目主要施工条件 4 第三章施工部署 6 第一节施工总目标 6 第二节工程特点 重点和难点 9 第三节项目管理组织机构 10 第四章总进度计划 17 第五章总体施工准备与主要资源配置计划 18 第一节技术准备 18 第二节现场准备 18 第三节资金准备 19 第四节劳动力配置计划 19 第五节物资配置计划 22 第六章主要施工方法 26 第一节基础施工安排 主要步骤及关键环节措施 26 第二节主体施工安排及关键施工环节 27 第三节平整施工场地 29 第四节定位放线 30 第五节桩基工程施工方案 33 第六节护壁及降水工程施工方案 33 第七节土方开挖 34 第八节模板工程 36 第九节钢筋工程 40 第十节砼工程 42 第十一节砌体工程 48 第十二节土方回填 50 第十三节给排水工程作法 51 第十四节强电工程作法 54 第十五节装饰工程 58 第十六节防水工程施工方案 63 第十七节脚手架工程 68 第十八节起重吊装工程 70 第十九节施工临时用水设计方案 71 第二十节施工临时用电设计方案 72 第七章施工总平面布置 74 第一节 施工现场平面布置原则 74 第二节 施工平面布置 74 第八章保证工程质量措施 77 第一节 建立质量保证体系 77 第二节 保证工程质量措施 77 第三节 成品保护措施 86 第四节 现场各级管理人员质量职责 88 第九章保证安全施工措施 89 第一节 安全制度管理及措施 89 第二节 保证安全施工措施 92 第十章确保工期的技术组织措施 97 第一节工期目标与工期保证体系 97 第二节形象进度控制 97 第三节工期的组织管理措施 97 第四节工期的过程管理措施 98 第五节关键节点的保证措施 99 第六节项目组织管理保证工期的措施 100 第七节施工前期准备工作保证措施 101 第八节落实材料订货 供货计划和管理 102 第九节科学动态管理 控制施工进度 102 第十节保证工期的技术措施 105 第十一节保证 2 号会所工期的特殊措施 106 第十一章工程协调管理与施工配合措施 110 第一节 与设计监理施工配合措施 110 第二节 总包与分包的组织与管理 111 第三节 土建与安装工程施工配合措施 112 第四节 土建与专业施工配合措施 114 第十二章环境保护与文明施工及预防传染病措施 115 第一节 企业形象方面 115 第二节 现场总平面管理 115 第三节 环境保护 不扰民措施 116 第四节 现场文明施工管理 119 第十三章冬 雨季施工措施 121 第一节 冬季施工 121 第二节 雨季施工 122 第十四章施工服务 质量回访及工程资料档案管理 126 第一节 施工服务 126 第二节 工程保修 质量回访 126 第三节 工程技术档案管理 127 附附 图图 施工总进度计划控制横道图 施工总平面布置图 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 0 页 第一章编制依据 1 国家现行有关工程施工和验收的标准 规范 规程 图集 建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300 2001 工程测量规范 GB50026 1993 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208 2002 地下防水工程技术规范 GB50108 2002 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2002 木结构工程施工质量验收规范 GB50206 2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 钢筋结构平面表示法 03G101 屋面工程施工质量验收规范 GB50207 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210 2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2001 施工企业安全评价标准 JGJ T27 2003 地方和企业现行施工工艺及工法 竖向电渣压力焊工法 Q CJZ TG 004 96 中华人民共和国消防法 中华人民共和国建设标准强制性条文 成都市创建 绿色环保工地 工地标准 2002 280 号文 建筑工程文件归档整理规范 GB T50328 2002 砼泵送技术规程 JGJ T10 95 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 2 国家现行其他有关标准和技术经济指标 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 1 页 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件 建设单位对施工的要求 4 工程施工合同 招标投标文件 业主提供的施工质量 进度及现场安全文 明施工的管理办法 5 业主提供的 项目一期工程 1 标段 部分建筑设计图 6 工程施工范围内的现场条件 工程地质及水文地质 气象等自然条件 7 与工程有关的资源供应情况 8 施工企业的生产能力 机具设备状况 技术水平等 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 2 页 第二章工程概况 第一节项目主要情况 一一 项项目目名名称称 性性质质 地地理理位位置置和和建建设设规规模模 XX 项目一期工程由 XX 开发有限公司投资兴建 X 建筑设计研究院设计 工程位于 XX 交汇处 我司投标的 X 项目一期工程 1 标段为砖混 框剪及框架结构 层数分别为 三层 四层 五层及 24 层 1 地块内别墅 26 幢 幢号为 1 18 44 高层 1 幢 幢号 为 1 8 4 1 型 1 幢 幢号为 1 15 5 1 型 5 幢 幢号为 1 9 1 11 1 16 1 17 2 地块内别墅 10 幢 幢号为 2 27 2 31 2 24 2 38 4 1 型 2 幢 幢号为 2 2 2 4 5 1 型 1 幢 幢号为 2 5 总建筑面积约为 82000m2 其中地下车库面积约 7400 m2 该工程建成后 是一现代化的高档住宅小区 将为该小区居民提供舒适的人居 环境及生活住宅 设计构思独到 新颖 平面布局合理 竖向布置均衡 垂直交通 方便 能满足各项使用要求 二二 项项目目的的建建设设 勘勘察察 设设计计和和监监理理等等相相关关单单位位的的情情况况 单位名称资质等级 建设单位 开发有限公司 设计单位 建筑设计研究院 勘查单位 工程勘察总公司 监理单位 招标监理有限公司 施工单位 建筑工程公司建筑工程总承包壹级 三三 项项目目设设计计概概况况 1 建筑概况 建筑层高 别墅为 地下室 办地下室 3 0m 或 3 6m 一层 4 2m 二层 3 6m 多层住宅 为 3 0m 高层住宅为 3 0m 会所为 4 5m 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 3 页 建筑层数 别墅 2 层 地下一层 公寓楼 5 层 6 层 24 层 会所 2 层 3 层 建筑总高 别墅 7 80m 公寓楼 15 00m 18 0m 75 1m 会所 13 50m 9 0m 2 结构概况 基础 筏板基础 独立柱基构造底板 独立基础或条形基础 主体结构 住宅为钢筋砼 框架结构或砖混 结构 地下室为钢筋砼框架 剪 力墙结构 三三 项项目目承承包包范范围围及及主主要要分分包包工工程程范范围围 1 承包范围 工程设计图纸内的全部土建及装饰工程 水电安装工程 2 分包工程范围 外墙二次装饰 外墙保温 设备安装 采暖通风 弱电 栏杆 彩铝窗 防盗门 各幢号的室外附属工程由甲方单独发包 第二节项目主要施工条件 一一 项项目目建建设设地地点点气气象象状状况况 本工程所在区域属中亚热带湿润气候区 季风气候显著 冬暖夏热 春早夏 长 多年平均气温 17 6 极端最高气温 41 3 极端最低气温 2 6 多年平 均降雨量 1046 毫米 由于受季风环流影响 降雨年内分配不均 5 9 月降雨 量占全年的 70 暴雨多集中在 7 8 月 区内多年平均风速 1 2m s 历年最 大风速 16m s 二二 项项目目施施工工区区域域地地形形和和工工程程水水文文地地质质状状况况 1 区域地质构造特征地震 拟建场地位于新华夏构造体系四川沉降带川中褶皱带中的西山向斜近轴部 岩层产状近于水平 地质构造简单 挽近期构造运动微弱 区域稳定性好 根据 建筑抗震设计规范 GB50011 2001 2008 年版 及川震防发 2009 117 号 勘察场地抗震设防烈度小于6 度 5 12 特大地震时虽有明显震感 但对 南充市影响较小 2 地形 地貌 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 4 页 根据区域地质资料及本次勘察成果可知 拟建场地原地形起伏变化较小 地 势平坦 地表多为农田及民房 现已拆迁 可见大量由于拆迁形成的堆积物土包 拟建场地位于南充市嘉陵区 拟建场地东距嘉陵江500 米左右 地形开阔 地 面高程 以孔口高程为准 介于270 99 272 88m 相对高差仅 2 00m 左右 交 通方便 地貌单元为嘉陵江 级阶地 交通便利 3 地下水特征及类型 根据区域水文地质资料及工程地质测绘 拟建场地在场地钻探揭露深度内的 地下水主要为填土层中的上层滞水和粉土 细砂 卵石层中的孔隙潜水 具微具 承压性 由大气降水及地下渗径流补给 并通过蒸发和地下径流的方式排泄 水 量丰富 每年 7 9 月为丰水期 1 3 月为枯水期 其丰枯期季节水位变化幅度为1 0 3 0m 左右 地质勘察期间为平水期 场地混合地下水稳定水位为4 5 6 1m 标 高在 266 18 267 19m 之间 地下水对混凝土结构 钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性 地基土对钢筋 结构 钢筋混凝土中钢筋具微腐蚀性 对钢结构以PH 值判别具微腐蚀性 三三 项项目目施施工工区区域域地地上上 地地下下管管线线及及相相邻邻的的地地上上 地地下下建建 构构 筑筑物物情情况况 本工程所在区域原为农村住宅及农田用地 农民住房已经全部拆迁完成 土 地已经征收完成 地上 下管线很少 对施工不造成影响 工程周围比较宽敞 没有影响施工的建 构 筑物 四四 与与项项目目施施工工有有关关的的道道路路 河河流流等等状状况况 工程周边道路畅通 距离工程约 1000m 五五 当当地地建建筑筑材材料料 设设备备供供应应和和交交通通运运输输等等服服务务能能力力状状况况 作为四川省内第三大城市 当地建筑材料 设备供应均能满足施工需要 六六 当当地地供供电电 供供水水 供供热热和和通通信信能能力力状状况况 施工临时水电均已接至工地 四川省没有供热要求 通信能力较差 只能使 用手机 没有固定电话连接 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 5 页 第三章施工部署 第一节施工总目标 一一 进进度度 质质量量 安安全全 环环境境和和成成本本等等目目标标 我公司本着接一个工程 交一方朋友 建一幢高楼 树一块丰碑的指导思想 坚持质量第一 信誉至上 运用科学的管理方法 制定严格的质量 安全 工程 进度控制措施 大力采用新技术 新工艺与新材料 以科技进步带动生产 密切 业主 设计单位间的联系 继续推行项目法施工 管理责任到人 实行项目目标 管理 精心组织 精心施工 确保优质 高速 安全生产 文明施工等各项目标 的全面实现 根据本工程的特殊重要性 我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下 1 质质量量目目标标 确保质量等级 合合格格 实现 过程精品 争创 天天府府杯杯奖奖 严格按照国家 合格工程的质量要求组织实施 使该工程成为让主业完全满意的优质工程 2 工工期期目目标标 我公司结合本工程的特点 重点和难点进行了施工组织设计的详细编制 对 进度计划的可行性进行了认真仔细的研究 对施工组织 管理进行了细致的部署 安排和筹划 对每一道工序的安排做到科学合理 高效紧凑 衔接紧密 我们确 定工期为 招标文件规定 工期 240 日历天 并按严格执行 其中作为售楼处的 1 幢会所在 60 天内交业主进行精装修 2010 年 5 月 1 日业主将在此举行开业典 礼 施工进度 横道图详见第四章 施工进度计划 3 工工程程成成本本造造价价控控制制目目标标 我们将始终站在业主的角度 树立工程全局观念 通过优秀人才 科学的管 理 先进的技术和设备 经济合理的施工方案和工艺 科学的策划和部署 有效 的组织 管理 协调和控制 使该工程成本和造价得到最为有效的控制 同业主 设计院 监理公司和工程相关各方共同努力 优化施工组织和安排 使工程各个 环节衔接紧密 高效顺利地向前推进 从图纸设计 材料设备选型 专业承包商 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 6 页 的选择和工程招标 现场施工组织 管理 协调与控制等各个方面 提出行之有 效的合理化建议和方案 加强 过程 程序 和 环节 控制 追求 过程精品 避免不必要的拆改 浪费 尽最大能力减少和节省工程成本和造价 使业主的投 资发挥最佳效益和效果 通过长期的工程实践 我们充分认识到只有整个工程成 本和造价得到良好的控制 才能对整个工程有利 对业主有利 对各承包商有利 4 安安全全目目标标 我公司将严格按照建设部 一标三规范 组织施工 采取切实可行的措施和务 实有效的安全投入 做好安全预防工作 通过严密的安全管理 力争施工现场达 到无死亡 无重伤 无轻伤 无火灾 无中毒 无坍塌的标准 达到 安全施工 标准化现场 要求 5 环环境境保保护护和和文文明明施施工工目目标标 严格遵守国家颁布的 建筑法 严格按建设部 施工现场安全文明标准化 工地 的要求进行管理 严格按照四川省及南充市地区关于建筑工程施工的各项 管理规定执行 加强施工组织和现场安全文明施工管理 使本工程能成为 最佳 标准化文明工地 我们将制定专项环境管理实施方案 6 技技术术创创新新目目标标 制定科技创新目标和实施计划 使技术创新建立在实用 经济 先进 合理 和高效的水准之上 完善和提高项目管理水平 实现质量和工期目标的有效手段 在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段 将各专业工程 各工序的工作 数量量化 使工程形象进度 质量 安全 资料信息 工程档案等完全处于受控 状态 确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现 7 培培训训和和教教育育目目标标 实现百分之百的全员培训教育 不仅包括管理层的培训教育 尤其是对施工 作业层的进一步强化培训和教育 使全员树立牢固的质量意识 安全意识 环境 保护和文明施工的意识 成品保护的意识 最终为用户提供满足使用功能的精美 产品 8 团团结结合合作作目目标标 积极 主动 高效为业主服务 急业主所急 想业主所想 处理好与业主 监理 设计 各专业分包以及相关政府部门的关系 使工程各方形成一个团结 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 7 页 协作 高效 和谐和健康的有机整体 形成合力共同促进项目综合目标的实现 二二 项项目目分分阶阶段段 期期 交交付付的的计计划划 根据施工合同 总工期 分别为 240 天 多层 其中 2 号会所 60 天 对工程的施工工期安排如下 含地下室多层 基础工程 95 天 各单位工程同时施工 主体工程 50 天 多层 外装饰装修 60 天 多层 内装饰在 10 层以下主体结构验收 后适时插入 屋面工程 45 天 与外墙装饰同步进行 不占工期 室外防水 沟道及安装联动调试 40 天 包括室外上下水 道路等工程 初检 整改 清洁 10 天 竣工验收 1 天 240 天 多层 以上分段工期为各分部单独施工占用的时间 不包括穿插作业时间 三三 确确定定项项目目分分阶阶段段 期期 施施工工的的合合理理顺顺序序及及空空间间组组织织 这里排出重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序 基础施工 主体施工 砌筑 抹灰工程 外装饰工程 楼地面工程 安装 设备调试工程 室外散水工程 全面清洁竣工验收 其余部分分项工程如屋面工程 楼地面工程 室内装饰装修等均在以上主线 条之间内相应插入施工 具体方法如下 1 基础工程 合理划分流水段 组织 分段流水施工 加快工期 为主体工程尽快进行施工 创好条件和工作面 2 主体工程 稳步进展 把握必要的技术间隙时间 倒排流水 限期 完成 封顶 在保证 主体质量合格的前提下 以此为复杂装修工程提供必须的施工周期和为创优质工程 创造条件 3 装修工程 砌体墙及内装修随主体适时插入 紧逼跟上 组织好立体交叉施工 外装修 在主体工程封顶后及时插入 在确保质量的前提下 比内装修提前完成 以利外 架拆除后进行 防水 沟道室外工程 以此保证整个工程的总体 细部质量以及良 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 8 页 好的外观效果和立面造型 4 安装工程 在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋 预留工作 在装修施工期 间作好各专业 专用设备的安装 调试工作 5 室外管网工程 主体施工完毕即应考虑 及时插入施工 外墙装饰完成前 提前完成 6 要分阶段实施上述方案 就应该使全体参建人员更新观念意识 提高各 专业人员的业务 素质 树立起综合协调意识 质量意识 竞争意识 明确各分部 的综合形象关系 把握好各分部之间的联系 才能有效地达到工期目标管理的目 的 第二节工程特点 重点和难点 1 工程位于南充市滨江南路 为南充市 嘉陵区东 部的起步区 整个建筑形 象新颖 体现了新世纪小区住宅的特色和形象 其地理位置决定了该工程在文明 施工 环境保护 扰民控制 安全以及组织交通运输和材料设备进出场 满足政 府部门对施工管理的要求等方面 提出了很高的要求 2 地区年平均降水量为 1046mm 由于 地区是雨水丰富的地区 对本工 程的施工 尤其是基坑土方 护坡施工和基础施工等造成极为不利的影响 3 该工程合同工期目标确定为 240 天 要通过人 财 物力的投入和有力的 保证措施 进行科学的策划 组织 管理 高效协 调和实施 有效的控制 通过 严密紧凑的计划管理 使工程按照业主的要求完成 4 工程施工作业工种多 要求有科学的管理 尽量减少交叉作业 有交叉作 业时做好施工组织及安全保护 5 本工程 地下室基础较大 住宅筏板 较厚 属大体积砼施工范围 底板浇 灌时应从配比设计到养护采取措施 确保底板内外温差控制在25 以内 以防 底板渗漏 6 本工程框架柱为 矩形支模简单 有 部分但梁为弧形 给支模带来困难 7 本工程车库为 一个大地下室上盖 三幢塔楼 由于荷载差异及本身的长度 宽度均超过了钢筋砼结构允许变形范围 因此 设计沿住宅外墙周边与车库地下 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 9 页 室间设有沉降后浇带 另外住宅长度在70m 左右时又设有加强带 地下室的底 板及顶板超长也设有后浇带 对于沉降后浇带设计要求在主体封顶后才可封闭 这样势必延长降水时间 至于地下车库因超长及超宽所设后浇带 设计要求砼浇 后 2 个月方可封闭 这样涉及后浇带内钢筋防锈保护及带内不许杂物掉入保护 以及梁板支撑系统延时拆除问题 8 本工程系 多层 二 层别墅二种混合型 建筑 由于受场地所限 因此在室 外测放轴不现实 且精度也难以保证 因此应在室内预留孔采用内测法对建筑轴 线控制 9 本标段的各幢号均系采用标准户型来组合单元 因此可将模板工程制定相 应标准尺寸的梁 柱 板模板 以利周转使用及加快施工进度并提高工程质量 第三节项目管理组织机构 一一 机机构构的的建建立立 公司高度重视本工程的建设 把本工程列为重点工程之一组织施工 采用全 新的管理模式 公司将以 一流的工程质量 一流的工程进度 一流的管理模式 一流的服务态度 全方位完成本工程 根据该工程的规模和特点 本工程 将设置由公司领导及各职能部门人员参 与的工程领导小组 直接对该工程项目经理部实施领导 由公司优秀的项目经理 及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部 负责该工程的项目班子 一律持证上岗 押证施工 并且该项目经理部仅负责此项工程 实行项目经理责 任制 对质量 工期 安全 成本及文明施工全面负责 项目经理部将根据工程 结构类型及工程实物工程量合理安排施工现场的管理人员 在认真贯彻执行公司 有关项目经理部的建制同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制 各施工管理 职能部门在项目经理的直接指挥下 做到有计划的组织施工 确保工程质量 工 期 成本 安全及文明施工等方面达到目标要求 最终使本工程优质 快速 安 全 低耗的建成 为业主提供符合设计意图的优质建筑产品 确保业主的工程投 资效益及建筑使用功能 项目经理部将无条件接受业主 监理 社会的监督和指导 服从监理的指挥 为本工程按时保质的完成而组织全体施工管理人员尽心尽力拼搏 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 10 页 二二 组组织织机机构构框框图图 该项目组织机构力求配置合理 有效 完全能够胜任该项施工任务 对外能 够处理与各方的关系 如同业主 设计 监理等 对内能作好施工现场总平 施 工管理 能顺利实现本工程质量 工期 安全等目标 能贯彻执行公司的各项质 量 安全等规章制度 为公司赢得社会信誉 管理组织机构图及施工质量管理体系图如下 副经理 总工程师总会计师总经济师管理者代表 施工员 内业员 材料员 机械员 试验员 质安员 计量员 作业班组 项目经理 项目技术负责人 总经理 质量管理领导小组 质管办主任 经营部经理 工程部部长 质安部部长 材设部部长 人劳部部长 公司管理组织机构体系 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 11 页 地材 项目技术 负责人 三材 辅料 安装材料 材料组 办公室 临设 食堂 治安 消防 门卫等 后勤保卫组 全部工程项目 电焊班 塔吊 机操班 机械组 项目安装 副经理 电工班 给排水处理 安装部分 公司总经 理 项目质量 总监 项目顾问 项目经理 项目副经 理 测量 预算 内业 内业组 木工班 架工班 试验员 抹灰班 砖工班 砼班 周转材料 主工长 现场绑扎 钢筋制作班 钢筋工长 质安组 公司生产指挥系统 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 12 页 内业主办责任工长 项目副经理技术负责人 计划 财务 负责 人 安保 负责 人 土建 负责 人 质检 负责 人 计划 试验 负责 人 水电 安装 负责 人 机械 负责 人 施工员质检员试验计 量员 机械员计划统 计员 材料员劳资员安保员 施工班组 项目经理 项目组织机构图 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 13 页 质 检 技 术 计 量 试 验 内 业 技 术 测 量 员 安 全 员 机 械 员 计 划 统 计 水 电 安 装 保 卫 后 勤 工程领导小组 项目经理 项目技术负责人项目副经理 责任工长 土建 装饰 安装各专业施工班 组长 施工质量管理体系图 三三 施施工工组组织织机机构构的的启启动动与与运运行行 根据本工程交通 环境 治安等各方面的情况及特点 有针对性地组建项目 班子 未进场之前 全体人员将处于启动状态 可根据设计要求积极为本工程做 好开工前的准备工作 材料 机械 技术资料等准备与策划工作 并以满足本 工程需要为前提 同时根据项目经理部的工作实际 抓住以人为本 具体明确每个项目管理人 员的责权利 使全体管理人员有条不紊 忙而有绪的开展工作 从而有效地提高 项目部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目部有更多的精力和时 间来分析运筹各种复杂的管理局面 促使现场达到规范化 标准化的要求 强调 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 14 页 项目部集体观念 培养团队精神 深化团队意识 积极发挥个人潜能与特长 干 好本职工作 并不断开拓创新 使项目部团队实力不断增强 带动工作质量等各 项目标的实现 四四 施施工工组组织织机机构构高高效效运运转转的的保保证证措措施施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 觉悟高 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目领导班子 2 严格实施项目部各级人员岗位责任制 定期对其进行工作量及工作质量 效率考核 3 强化激励和约束机制 制定业绩奖惩办法 倡导员工的主动性 积极性 开拓性 创造性 控制不良行为的发生频率 定期组织检查 4 建立项目工程领导小组现场办公制度 由项目经理 技术负责人及业主 监理 设计等人员参加 每周召开一次现场办公会 重点解决项目的资金 质量 进度等问题 以确保资金为前提 以工程质量为重点 促进项目部的工作按预定 的目标高效运转 会议应形成会议纪要 以利下次办公会议上检查上次提出的问 题执行落实情况 为工程的顺利实施排忧解难 也为责任方对工期延误提供索赔 依据 从而约束各方认真贯彻会议精神 真正是一心一意为工程服务 5 实施目标考核 公司针对本项目制定 工程项目管理责任目标考核与奖惩 办法 以推动项目整体管理水平的提高 激发全体管理人员的工作责任心和积极 性 6 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 强化敬业精神 提高工作技能 鼓励参战人员艰苦创业 同时提高其福利待遇 让他们以旺盛的精力和积极性投 入到工程建设中去 7 建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影 是企业对外宣传 的窗口和形象 为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行 必须建立合 理的工作程序和制度 建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制 做到规 范管理行为 项目运作有章可循 奖优罚劣 奖勤罚懒 最大限度的发挥人的潜 能 为此建立健全了如下公司主要管理制度 1 项目经理部组织管理制度 2 项目经理部的分工与协作制度 3 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 15 页 4 项目各职能人员各级安全施工责任制度 5 项目各职能人员各级文明施工责任制度 6 技术管理责任制度 7 材料管理责任制度 8 设备管理责任制度 9 安全与技术交底制度 10 项目员工考勤考核制度 11 项目职业道德专项考核制度 12 项目成本考核制度 13 建筑产品保护制度 14 土建与安装等总分包例会及进度 质量 安全协调制度 15 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 16 页 第四章总进度计划 一 按照项目总体施工部署的安排编制施工总进度计划 二 施工总进度计划 本工程施工总进度 计划详见 项目一期工程 1 标段总进度计划横道图 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 17 页 第五章总体施工准备与主要资源配置计划 第一节技术准备 在工程开工前 组织现场施工人员熟悉 审查图纸 领会设计意图 明确工 程内容 分析工程特点的重要环节 重点抓好以下几项工程 1 结合施工工艺和使用上的特点 作好采取特殊的施工方法和特定的技术措 施的准备 2 核对本工程特殊材料要求以及品种 规格 数量 核对图纸说明有无矛盾 是否齐全 规定是否明确 主要尺寸 位置 标高有无错误 3 检查土建和安装图纸有无矛盾 并考虑好施工时的衔接的方法 并通过熟 悉图纸明确场外制备的工程项目 确定与单位工程施工有关的准备工作项目 4 作好图纸会审准备工作 在认真学习图纸 充分准备的基础上 施工单位 项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审 对图纸存在的问题以及工 程的有关问题以书面形式提前送给有关单位 便于图纸正式会审 5 组织有关人员认真学习规范 规程 标准 并尽早编制实施施工组织设计 然后作好分级技术交底工作 第二节现场准备 1 对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整 2 场地平整的表面坡度应符合设计要求 排水沟坡度不小于1 在施工 现场四周 用围墙封闭 与公路完全隔离 在合适的位置开设 施工大门供施工人 员及施工车辆进出 以利于现场管理 3 根据施工总平面布置图修建好现场临时用房 并布置好用水用电管线 修 好现场排水沟 现场临时排水与室外总平排水管网相结合 施工期间施工用水 水源从甲方指定水源接入 有利于现场施工文明管理 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 18 页 施工准备工作一览表施工准备工作一览表 序 号 项 目内 容 负责 人 完成时间 1 按图纸自审 会审开工前 10 天 2 在调查研究的基础上 编制施工组织设 计 开工前 1技术准备 3 编制施工图预算和施工预算 技术 负责 人 开工后 20 天以内 1 材料准备 构 配 件和制品加工准备 建筑施工机具准备 开工前 2物资准备 2 编制各种物资需要量计划 签订物资供 应合同 确定物资运输方案和计划 组织物资 按计划进场和保管 材料 员工程开工前 15 天第 一批钢材水泥进场 1 建立精干的工作队组开工前半月 2 集结施工力量 组织劳动力进场开工前3 劳动力组 织准备 3 做好工人入场教育 施工 员 开工前 4现场准备 1 测设坐标控制网和高程控制点 并加以 保护 2 平整场地 处理场地上下障碍物 3 上下水 场区排水 电力 电讯及能源 供应设施的施工 4 临时设施规划 设计 搭设 5 悬挂工程建设标牌 分布现场管理有关 规章制度和管理标准 6 建立项目经理部 健全现场管理责任制 7 组织施工机具进场 8 组织建筑材料进场 9 拟定有关试验 测试项目计划 施工 员 测量 员 开工前半月 5 施工场外 协调 材料加工和订货 签订分包和劳务合同 项目 经理 开工前 第三节资金准备 我公司按排有专项资金作为工程的起步资金 由于购买 租赁临时设施 活 动房 周转材料 机械设备等 确保工程进度不受影响 第一笔工程款收到后 将专款专用 具体详见项目资金计划 第四节劳动力配置计划 根据本工程各分部分项工程工作量及施工进度计划要求 在公司范围内抽调 调配技术素质高 责任心强 善打硬仗的项目施工队伍入场施工 劳动力实行专业化组织 按不同工种 不同施工部位来划分作业班组 使各 专业班组从事性质相同而技能及体能要求不同的工作 提高操作的熟练程度和劳 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 19 页 动生产率 以确保工程施工质量和施工进度 每日上班前 班组负责人 必须召集所辖全体人员 针对当天任务 结合安 全技术交底内容和作业环境 设施 设备状况 人员技术素质 安全意识 自我 保护意识以及思想状态 有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项 跟踪 落实 并做好活动记录 劳动力需用数量动态管理及入场时间详下表 基础阶段劳动力需用计划表 数 量 序号工 种单位 每施工段总数 备 注 1抹灰工人1070砖模板抹灰 2砖 工人535砖模板 3架子工人 428随工程之需调动 4钢筋工人40280随工程之需调动 5木 工人45315随工程之需调动 6电焊工人321随工程之需调动 7起重工人642随工程之需调动 8机操工人428随工程之需调动 9砼 工人1070随工程之需调动 10普 工人20140随工程之需调动 11试验工人214随工程之需调动 12电 工人214随工程之需调动 13管 工人535随工程之需调动 14测量工人321 主体阶段劳动力需用计划表 数 量 序号工 种单位 每标段总数 备 注 1抹灰工人40280随工程之需调动 2架子工人 20140随工程之需调动 3钢筋工人55385随工程之需调动 4木 工人70490随工程之需调动 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 20 页 5砖 工人30210随工程之需调动 6电焊工人642随工程之需调动 7起重工人642随工程之需调动 8机操工人1284随工程之需调动 9砼 工人15105随工程之需调动 10普 工人50350随工程之需调动 11试验工人214随工程之需调动 12电 工人428随工程之需调动 13管 工人428随工程之需调动 14油漆涂料工人1070随工程之需调动 15测量工人428 装修阶段劳动力需用计划表 数 量 序号工 种单位 每标段总数 备 注 1抹灰工人80560随工程之需调动 2架子工人 20140随工程之需调动 3钢筋工人1070随工程之需调动 4木 工人1070随工程之需调动 5砖 工人1070随工程之需调动 6电焊工人642随工程之需调动 7起重工人642随工程之需调动 8机操工人1284随工程之需调动 9砼 工人856随工程之需调动 10普 工人50350随工程之需调动 11试验工人214随工程之需调动 12电 工人214随工程之需调动 13油漆涂料工人55385随工程之需调动 14管 工人428随工程之需调动 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 21 页 第五节物资配置计划 一一 主主要要材材料料 周周转转材材料料需需用用计计划划 根据本工程的工程特点及工程理 以经济适用的原则 对主要的周转材料作 如下选择 基础工程周转材料需用计划表 序 号 材料名称 规 格单位数 量进 场 时 间 1胶合板18 厚m2140000随工程之需调动 2钢管 48 壁厚 3 5mmt940随工程之需调动 3扣件配套千个240随工程之需调动 4木枋50 100m3250随工程之需调动 5木板50 厚m313随工程之需调动 6钢木架板200 2400块3200随工程之需调动 7安全网m29500随工程之需调动 8彩条布m26300随工程之需调动 9聚乙烯密网m21600随工程之需调动 主体工程周转材料需用计划表 序 号 材料名称规 格单位数 量进 场 时 间 1胶合板18 厚m2142000随工程之需调动 2钢管 48 壁厚 3 5mmt1400随工程之需调动 3扣件配套千个320随工程之需调动 4木枋50 100m3200随工程之需调动 5木板50 厚m360随工程之需调动 6钢木架板200 2400块9500随工程之需调动 7安全网m231500随工程之需调动 8彩条布m26300随工程之需调动 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 22 页 9聚乙烯密网m26300随工程之需调动 二二 主主要要施施工工机机具具配配置置计计划划 为实现预定工期目标 根据本工程具体情况 主要施工机具配置如下 1 塔塔吊吊 现场周转材料 模板 钢筋 砌体 灰浆每层需运输总量较大 建筑单体 面积较小 但数量很多 根据建筑高度 长度及分布位置 将整个建筑群体大 致分为七个施工段 每个施工段设置一台自升式塔吊 分布及型号详见施工总 平面布置图 用于主体结构施工 主体工程施工完毕后对塔吊进行拆除 为满足基础施工的需要在土方施工完毕后即进行塔机的安装及塔机基座支模 配筋 砼浇灌工作 将编制塔吊基础设计及安拆方案 经建设单位 设计单位 监理单位的认可后方可实施 塔机号型号及主要性能见下表 序号型 号最大迥转半径 m 起重力矩 KN m 电机总容量 KW 1QTZP5013506032 2QTZ801568055 2 施施工工电电梯梯及及井井架架 本工程配置 17 台货运电梯 负责运输装饰装修材料 能满足施工进度需求 其中别墅根据其距离和分布状况每4 5 幢设置一台货运电梯 之间采用架体跑道 连接 其余各幢根据组合形状分别设置1 台货运电梯 3 砼砼输输送送泵泵 砼输送泵 7 台 每施工段正常施工分别设置1 台 基础施工时根据实际情况 增加 4 其其它它施施工工机机械械 本工程所需其它施工机械如下 搅拌机 16 台 其中 2 台备用 木工机械 每施工段 设置 1 套 钢筋机械 两施 工段设置 1 套 考虑临时停电的应急措施 现场设 二台 200 KW 备用发电机 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 23 页 有关机具配制情况详机械需用计划表 主要施工机具配备计划 序 号 机 具 名 称型 号 单 位 数 量 功率 KW KVA 备 注 1塔吊 QTZP5012 QTZ801 台 6 1 32 6 55 1 2货运电梯1 0t H 24m台17 10 17 3自落式搅拌机JDY350台1615 5 16 每段 2 台 2 台备用 4插入式振动器HZ6X 50台561 5 56每段 8 台 5平板式振动器台142 2 14每段 2 台 6砼输送泵台890 8 每段 1 台 地下 室时增加 1 台 7交流电焊机BX3 300台723 4KVA 7每段 1 台 8竖向电渣压力焊机JSD 600台840KVA 8每段 2 台 9钢筋对焊机UN 100KVA台4 100KVA 4 每段 1 台 10钢筋弯钢机GJB 40台83 5 8每段 2 台 11钢筋切断机GQ40 2台43 4每段 1 台 12钢筋张拉卷扬机JK1台47 5 4每段 1 台 13木工圆盘锯MJ106A台83 5 8每段 2 台 14木工压刨机MD504B台83 5 8每段 2 台 15蛙式打夯机H2010台84 8每段 2 台 16潜水泵4PW台244 24 每段 6 台 基坑 临时排水用 17高扬程水泵台45 5 4每段 1 台 18柴油发电机200KW台2 19激光经纬仪J2 JDA台4每段 1 台 20水准仪J2 1台8每段 2 台 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 24 页 序 号 机 具 名 称型 号 单 位 数 量 功率 KW KVA 备 注 21激光垂准仪DZJ2台4每段 1 台 22挖土机1m3 斗台8每段 2 台 23装载机1m3 斗台4每段 1 台 24翻斗汽车4m3 车台20 根据土方外运输 量确定 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 25 页 第六章主要施工方法 基础施工安排 本工程7 8 9 楼共3个单位工程下地下车库共约7400平方米 1 会所工程的地下室共计1400平方米 另有别墅含半地下室 因面积较大 分布广 工程量大 为缩短基础施工工期 只有增加投入 地下室按单位工程同时施工 由于 甲方要求 2 会所应提前开工 确保工程在60天内提供甲方进行精装修 本工程由 54 幢建筑组成 主体结构形式 可能为全现浇钢筋砼框架结构 会 所和别墅 或砖混结构 多层 每层面积较小 但挑梁 挑板多 因此 在施 工中应妥善安排 抓住关键环节 方可确保主体工程施工质量达到合格标准 进度满足合同要求 第一节基础施工安排 主要步骤及关键环节措施 一 基础施工安排一 基础施工安排 本工程均为全现浇钢筋砼基础 本工程基础现浇工作量大 独立基础 基础筏基 框架柱及地下室剪力墙及顶 板结构 结构复杂 为加快施工进度 合理使用机械设备和现场施工力量 将安排各 单位工程和车库地下室同时施工 便于劳动力安排和资源配置 各流水段施工要求基本均衡 劳动力安排合理 流水节拍明晰 杜绝施工现场杂 乱无章 打滥仗的现象 二 基础主要施工步骤及关键环节措施二 基础主要施工步骤及关键环节措施 本工程筏板基础的地下室施工 关键应抓住以下几个施工环节的施工方法及技术 措施 1 施工顺序的安排 2 地基处理 3 基础 地梁砼的连续浇筑控制 4 施工缝的留设与处理 5 钢筋的定位与保护层控制 6 对焊 电渣压力焊的质量控制 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 26 页 7 对焊钢筋的下料 通长筋接头位置 预插钢筋位置 锚固长度的正确控制 8 模板的配板设计 支撑体系 搭设构造及刚度的保证 9 砼的振捣及分层厚度控制 10 作业前的分部分项工程施工技术 工艺交底 砼浇筑方向及区段划分和班 组责任制的落实 三 基础施工过程顺序三 基础施工过程顺序 1 施工过程划分 根据本工程基础的特点 基础施工顺序主要包括 1 地基处理 2 筏基侧模施工 包括独立柱基四周砖模 3 钢筋绑扎 施工缝处理 4 模板支设及浇筑支撑架搭设 5 测温孔的布设 由有资质的检验单位编制专项方案并实施 6 土方回填夯实 以上几个主要施工过程中 以砼浇筑为主导工作 组织其它工序流水作业 各施 工过程中凡隐蔽工程均会同有关单位进行隐蔽验收和中间验收 加强技术措施监督控 制 四 施工缝留设四 施工缝留设 第一次水平施工缝 地下室外侧墙留在上口500mm处 并根据设计要求设置止 水带 地下室内墙 独立柱留在底板面 第二次水平施工缝施工 地下室顶板梁底下50mm处 第三次水平施工缝施工 地下室顶板梁板一次现浇 第二节主体施工安排及关键施工环节 一一 主主体体施施工工安安排排 由于每层面积较小 为合理使用劳动力 加快施工进度 均衡施工 应划分 施工流水段进行流水作业 总体安排 以 建筑群安分布状况 分为七个流水段 详见施工总平面布置图 进行流水施工 起到调节和平行流水施工的作用 在坚持上述原则的基础上 根据现场具体情况 合理的组织施工 对保证工程质 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 27 页 量 加快施工进度 具有积极意义 二二 关关键键施施工工环环节节 本工程结构施工中的难点 应着重注意以下几个关键环节 1 结构垂直度控制与平面轴线尺寸控制 梁板模板位置的控制与校核 2 模板体系配套设计 3 钢筋绑扎的顺序 细部处理和钢筋与支模的配合作业 4 安装预埋 预留的校核和交叉配合 5 钢筋及模板平面位置的控制 6 钢筋弯 断的关系校定 7 砼浇灌质量的控制 8 柱 梁钢筋节点的衔接处理 9 进度计划中主体和工序交叉工作面的时间段控制 10 主体各层施工节奏的均衡控制 三三 施施工工过过程程划划分分 本工程结构平面不规则 其施工实质内容有一定难度 所以本方案对框架 结构的施工过程作较详细划分 如下 1 轴线 放线 标高传递及施工缝处理 2 柱钢筋接头处理 竖焊及抽检 3 柱钢筋绑扎 辅以内架 4 安装模板及校正 5 浇筑柱砼 6 拆柱模及竖向喷水养护 7 梁板支撑架搭设及标高控制 8 施工缝处理 9 梁底支模 标高控制及绑扎梁筋 10 冲洗后吊钢筋分料 扎筋 11 钢筋位置二次校正及预埋预留 12 扎盖筋后验收 13 搭浇筑砼操作平台 浇筑砼 14 养护砼隔两层后拆模 有的施工过程不属工程本身项目 但施工中又不 项目一期工程项目一期工程 1 1 标段标段 施工组织总设计 建筑工程公司 第 28 页 能少了这一环节 所以施工中应分别组织人力配套完成 对砖混结构的 施工过程作较详细划分 如下 1