绩效考核要点

绩效管理制度要点绩效管理制度要点 一 绩效考核指标体系一 绩效考核指标体系 一 各部门 岗位 绩效考核指标体系结构 绩效考核指标 类别及权重 绩效考核指标内容 及权重 指标含义 来源 日常工作 KPIs A1 主要是指岗位职责 从公司 各部门 岗位 的 绩效考 核指标库 中提取 工作业绩 90 关键任务 GS A2 指各部门 岗位 在某一阶 段的重点工作 如 部门 制度体系建设 部门 工作 流程建立及规范 部门 团 队成员培养等 能力 10 学习能力 人际交 往能力 计划和执 行能力 沟通能力 等 根据实际情况选取其中一种 或几种能力作为某一阶段考 核重点 说明 日常工作 类和 关键任务 类的考核权重各部门可根据 实际情况进行设置 年年 月至月至 月绩效考核卡 部门 月绩效考核卡 部门 任职者 所在部门 岗位 直接上级 签署时间 指标类别 及权重 折算成 分值 指标内容及权重 折算成分值 序号 关键指标 任务 考核标准 加减分原 因 目标值 单项指 标分值 完成情况 最终 得分 备注 1 2 3 日常工作 KPIs A1 1 工作业绩 90 分 关键任务 GS A2 2 1 培训出勤率 根据组织培训课程次数 以 3 分为基数进行出勤 率分数统计 无任何原 因不参与 折算一个缺 勤 因公出差或公事耽 误折算 80 出勤 因私 事请假折算 30 出勤 3 分 由人力 资源部 根据签 到表计 算 能力 10 分 学习能力及表达 能力 2 培训结果 可用 100 分制评分由人 力资源进行折算 7 分 得分小计 序号加分项目及原因加分值 不折算 执行总经理 总 经理签字确认 1 2 加分项 加分小计 最终得分最终得分 考核项得分考核项得分 加分项得分加分项得分 考核目标双向沟通确认签字栏 被考核人签字 考核人签字 考核人上级领导签字 考核结果确认签字栏 被考核人签字 考核人签字 考核人上级领导签字 说明 1 日常工作 KIPs 指标的设定尽量为量化的指标 本项根据部门 岗位 绩效指标库 进行填写 尽 量填为数量化 质量化 时间化 成本化的数据结果 如财务月度盘点准确率 100 工程项目进度完成 100 部 门员工离职率 10 等能够量化的指标 重点指标应控制在 3 6 个以内且所有指标应当涵盖 BSC 中 3 个维度 财务 客户 流程 2 每位考核人填写的指标都按 100 分制进行填写 人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示 公示期一 般为 5 天 绩效申诉在公示期内提交有效 如无异议 则人力资源部公示期后进行正式存档 为半年度绩效考核 工资的核定和发放提供依据 3 能力指标为通用性必须指标 分值占 10 分 4 加分项内容的设定可为员工提出创新型建议 流程优化减化了大量工作 并在公司得以推行与认可 本项 加分由执行总经理 总经理签字确认方可生效 并且本项加分直接累加进半年度绩效总分 不做权重换算 二 各经营组 成员 绩效考核指标体系结构 绩效考核指标 类别及权重 绩效考核指标内容 及权重 指标含义 来源 日常工作 KPIs 40 主要是指经营组正常推进工 作所涉及的各项指标 从经 营组 成员 的 绩效考核 指标库 中提取 工作业绩 90 关键任务 GS 60 指各经营组在某一阶段的重 点工作总结及下一阶段的工 作目标及计划 能力 10 学习能力 人际交 往能力 计划和执 行能力 沟通能力 等 根据实际情况选取其中一种 或几种能力作为某一阶段考 核重点 说明 关键任务 中工作总结和工作目标须包含以下要点 1 工作总结 上一阶段工作现状分析 上一阶段工作存在问题说 明 关于存在问题的解决思路或建议 需提供的支持等 2 工作目标及计划 下一阶段目标锁定及分解 跟进项目情况及 准项目重点分析 准项目时间节点及推进情况预测 主要工作安排 需要提供的支持等 年年 月至月至 月绩效考核卡 经营组 月绩效考核卡 经营组 任职者 所在经营组 岗位 直接上级 签署时间 指标类别 及权重 折算成 分值 指标内容及权重 折算成分值 序号 关键指标 任务 考核标准 加减分原 因 目标值 单项指 标分值 完成情况 最终 得分 备注 1 2 日常工作 KPIs 40 36 分 工作业绩 90 分 关键任务 GS 60 54 分 1 上半年工 作总结 1 上半年工作现状 分析 2 上半年工 作存在问题说明 3 关于存在问题的 30 分 述职总 结报告 解决思路或建议 4 需提供的支持等 2 下半年工 作计划 1 跟进项目情况及 准项目重点分析 2 准项目时间节点 及推进计划 3 小 组内工作分配 4 需公司层面提供的支持 等 24 分 1 培训出勤 率 根据组织培训课程次数 以 3 分为基数进行出勤 率分数统计 无任何原 因不参与 折算一个缺 勤 因公出差或公事耽 误折算 80 出勤 因私 事请假折算 30 出勤 3 分 由人力 资源部 根据签 到表计 算 能力 10 分 学习能力及表达 能力 2 培训结果 可用 100 分制评分由人 力资源进行折算 7 分 得分小计 加分项序号加分项目及原因加分值 不折算 执行总经理 总 经理签字确认 1 加分小计 最终得分最终得分 考核项得分考核项得分 加分项得分加分项得分 考核目标双向沟通确认签字栏 被考核人签字 考核人签字 考核人上级领导签字 考核结果确认签字栏 被考核人签字 考核人签字 考核人上级领导签字 说明 1 日常工作 KIPs 指标的设定尽量为量化的指标 本项根据经营组 绩效指标库 进行填写 尽量填为 数量化 质量化 时间化 成本化的数据结果 如专题会议参与度 100 专题报告提交及时性 100 等 重点指标 应控制在 3 6 个以内 2 关键任务 GS 指标由经营组负责人进行半年度工作汇报 由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评定 最终评 定的分数为经营组所有成员的该项指标考核得分 本项考核重心为下半年的工作目标部分 3 每位考核人填写的指标都按 100 分制进行填写 人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示 公示期一 般为 5 天 绩效申诉在公示期内提交有效 如无异议 则人力资源部公示期后进行正式存档 为半年度绩效考核 工资的核定和发放提供依据 4 能力指标为通用性必须指标 分值占 10 分 5 加分项内容的设定可为员工提出创新型建议 流程优化减化了大量工作 并在公司得以推行与认可 本项 加分由执行总经理 总经理签字确认方可生效 并且本项加分直接累加进半年度绩效总分 不做权重换算 二 绩效考核实施流程二 绩效考核实施流程 被考核人执行总经理人力资源部考核人上级领导考核人总经理 Y Y N Y Y Y N 结束 9 审核 5 对被考核人进行 考核 6 审核 13 是否对考核 结果有异议 12 与被考核人进 行绩效面谈并反馈 面谈结果 绩效述职报告 绩 效考核卡 11 将考核结果反 馈至各考核人 绩效面谈记录 16 建立员工绩效 考核档案 10 审批 8 汇总并计算考核 结果 2 参与考核指标及 目标值的确定 2 确定当期考核指 标及目标值 签订 绩效考核卡 开始 绩效考核指标库 绩效考核卡 3 审核 N 员工绩效考核档案 N N 1 发出绩效考核通 知及绩效考核卡 1 打印绩效考核卡 4 在绩效考核卡签 字确认 7 在绩效考核卡签 字确认 将考核结 果交至人力资源部 绩效结果汇总表 14 进行绩效申诉14 处理绩效申诉 15 签字确认 序号流程任务责任部门 人 工作内容及说明备注 1 发出绩效考核通 知及半年度绩效 考核卡模板 人力资源部 人力资源部发出绩效考核通知及半年度绩效考核 卡模板 被考核人自行打印 通知包括文件 OA 邮件 短信等 多种形式 2 确定考核指标及 目标值 签订半 年度绩效考核卡 考核人 被考核 人 1 考核人从指标库 关键任务中选取被考核人 当期考核指标并确定目标值 被考核人参与考核 指标及目标值的确定 2 被考核人与考核人 在半年度绩效考核卡上 签字确认 3 4 个日历日内完 成 3审核考核人上级领导考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容 4签字确认考核人上级领导如审核通过则签字确认1 个日历日内完成 5进行绩效考核 考核人 被考核 人 考核人对被考核人进行绩效考核 形成考核结果 并签字确认 绩效考核卡 绩效述职报告 序号流程任务责任部门 人 工作内容及说明备注 6 审核考核人上级领导考核人上级领导审核绩效考核结果 考核人上级领导具 有对绩效结果的审 核及修订权 7 签字确认考核人上级领导 如审核通过则签字确认 并将考核结果交至人力 资源部 4 5 个日历日内完 成 8 汇总并计算绩效 考核结果 人力资源部 人力资源部汇总并计算考核结果 上报执行总经 理 总经理逐级审核 3 个日历日内完成 9 审核执行总经理执行总经理对绩效结果汇总表进行审核 10 审批总经理总经理对绩效结果汇总表进行审批 11 将考核结果反馈人力资源部将总经理审批通过的考核结果反馈至各考核人 至各考核人 序号流程任务责任部门 人 工作内容及说明备注 12 绩效面谈 考核人 被考核 人 考核人与被考核人进行绩效面谈 并向人力资源 部反馈面谈结果 绩效面谈记录 13 对绩效考核结果 是否存在异议 被考核人被考核人对绩效考核结果是否存在异议 14 绩效申诉被考核人 如有异议 则向人力资源部 薪酬绩效委员会提出 绩效申诉 人力资源部 薪酬绩效委员会进行处理 15 签字确认被考核人如没有异议 则签字确认 16 建立员工绩效考 核档案 人力资源部 人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记 建立 员工绩效考核档案 并以此作为半年度绩效工资 发放的依据 员工绩效考核档 案 三 考核权重三 考核权重 考核人序 号 所属姓名所在部门职务 姓名权重姓名权重姓名权重 1 吴泽宇 常务副总 经理 黄瑞华 60 李一丁 40 2 张静 总会计师黄瑞华 60 李一丁 40 3 李凤玲 总经济师黄瑞华 60 李一丁 40 4 邓瑜 副总经理黄瑞华 60 李一丁 40 5 邱松涛 总工程师黄瑞华 60 李一丁 40 6 周明先 副总经理黄瑞华 60 李一丁 40 7 丁桂华 副总经理黄瑞华 60 李一丁 40 8 公司领 导 李秀廷 副总经理黄瑞华 60 李一丁 40 9 阮俊松 副主任黄瑞华 100 10 董办 寻丹 秘书黄瑞华 70 阮俊松 30 11 黄滇林 部长黄瑞华 40 李一丁 40 邓瑜 20 12 焦鹏飞 副部长吴泽宇 80 黄滇林 20 13 战略投 资部 姜博文 黄滇林 30 佘倬然 70 14 李茂春 部长李一丁 30 张静 70 15 李智敏 副部长李凤玲 20 李茂春 80 16 尹振瑜 副部长邓瑜 20 李茂春 80 17 钱俊华 张静 30 李茂春 70 18 吴奇娟 张静 30 李茂春 70 19 匡继英 李智敏 100 20 杨一帆 尹振瑜 100 21 洪云雪 李智敏 100 22 佘琦麟 邓瑜 80 尹振瑜 20 23 财务部 赵俊毅 尹振瑜 100 考核人序 号 所属姓名所在部门职务 姓名权重姓名权重姓名权重 24 曹建 部长李一丁 40 吴泽宇 60 25 胡艳 副部长吴泽宇 40 曹建 60 26 法务合 同部 赵晓征 曹建 30 杨社生 70 27 杨社生 部长李一丁 40 吴泽宇 60 28 彭乐福 吴泽宇 20 张静 20 杨社生 60 29 项目管 理部 王建伟 杨社生 30 曹建 70 30 周潞 部长李一丁 60 吴泽宇 40 31 褚晓磊 副部长吴泽宇 70 周潞 30 32 阮俊坤 副部长李一丁 70 周潞 30 33 唐晓东 周潞 40 褚晓磊 60 34 行政管 理部 马景涛 驾驶员李一丁 80 周潞 20 35 李昱 部长李一丁 60 吴泽宇 20 魏捷 20 36 关玲 李昱 100 37 人力资 源部 邓祥 李昱 100 38 杨跃辉 总支书记李一丁 40 丁桂华 60 39 满燕华战略投资部 丁桂华 60 黄滇林 20 魏捷 20 40 黄名东战略投资部 丁桂华 80 黄滇林 20 41 赵秀成项目管理部 丁桂华 80 杨社生 20 42 刘恒汐项目管理部 丁桂华 80 杨社生 20 43 李超行政管理部 丁桂华 80 周潞 20 44 唐柏青项目管理部 李一丁 40 丁桂华 60 45 经营二 组 冯延松项目管理部 李一丁 40 丁桂华 60 46 经营三 组 李杰战略投资部 邓瑜 80 黄滇林 20 47 佘倬然行政管理部副部长李一丁 30 周明先 50 周潞 20 48 李阳行政管理部 周明先 80 周潞 20 49 经营四 组 易虎项目管理部 周明先 70 魏捷 30 考核人序 号 所属姓名所在部门职务 姓名权重姓名权重姓名权重 50 袁玉海 总助李一丁 70 魏捷 30 51 游丽 周潞 100 52 电商专 业组 金美慧 李一丁 70 周潞 30 53 李素萍 邱松涛 40 曹建 60 54 唐学芹 张静 20 邱松涛 20 李茂春 60 55 沈玥汐 李一丁 60 邓瑜 40 56 银佳妮 邓瑜 60 胡艳 40 57 SPV 陈国武 驾驶员吴泽宇 80 周潞 20 58 胡军 项目经理李一丁 20 李凤玲 80 59 卢自元