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华为的冬天读后感华为的冬天读后感范文华为的冬天读后感华为的冬天读后感范文 华为的冬天 的内涵不仅仅只是针对华为 不仅仅只是针对IT业 而是针对所有人 所有企业 它讲述了一个 居安思危 的哲理 同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存 要发展就需要变革 需 要进步的道理 下面是的华为的冬天读后感范文 欢迎阅读参考 从 有效管理者8大工具 培训中 我对华为总裁任正非先生有了初 步认识 之后又有幸读了任正非先生的 华为的冬天 也许是个 人价值观的原因吧 我对任正非先生在 华为的冬天 中的一段话 感受特别深 十年来我天天思考的都是失败 对成功视而不见 也 没有什么荣誉感 自豪感 而是危机感 也许正因为这样才存活了 十年 我们大家要一起来想 怎样才能活下去 也许才能存活得久 一些 失败这一天一定会到来 大家要准备迎接 这是我从不动摇 的看法 这是历史规律 这几天我一直在反复品味这篇文章 在 细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛 对 此我也想谈谈自己的几点看法 一 危机意识 公司所有员工是否考虑过 如果有一天 公司销售额下滑 利润下 滑甚至会破产 我们怎么办 我们公司的太平时间太长了 在和平时 期升的官太多了 这也许就是我们的灾难 泰坦尼克号也是在一片 欢呼声中出的海 而且我相信 这一天一定会到来 面对这样的未 来 我们怎样来处理 我们是不是思考过 我们好多员工盲目自豪 盲目乐观 如果想过的人太少 灾难也许就快来临了 居安思危 不是危言耸听 这是任正非先生在 华为的冬天 的开篇之言 对于企业危机意识 我赞同建立 但是 我以为危机意识建立的基 础应该是企业的领导核心 而不是每一个员工 即使向前面华为老 总任正飞提到的 泰坦尼克号 的故事 大家都知道 泰坦尼克号的 责任在于指挥者 而不在于乘客 即使有危机感 也应该是驾驶巨 轮的指挥者 而不能让每个一个乘客的旅途在战战兢兢地度过的 果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一直一帆风顺 从来就没有遇到过挫折和失败的企业 那么 要么它是上帝格外垂 青的异类 要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫 经济学家魏杰曾经 下过一个预言 这是一个大浪淘沙的阶段 非常痛苦 我估计再过 十年 现在民营企业 200 个中间有一个生存下来就不简单 垮台的垮台 成长的成长 海 尔的领军统帅张瑞敏对自已的形容是 如履薄冰 由此可见 所 有的专家都在担忧着企业的发展 对于我们 市场原材料价格的上涨 管理成本的增加 企业中浪费等等 因此面临的困难是巨大的 所以光靠一个创意或一个神话已不能取得成功 我们要有很清醒的 头脑 我们都是公司的一份子 无论是 和平 时期还是 战争 时期 我们都要时刻想着怎样将公司的产品创造出最大的利润 怎 样降低成本 怎样加强公司管理 因为公司的成败与我们息息相关 二 短板思维 均衡发展 我们怎样才能活下来 同志们 我们要想一想 如果每一年我们的人 均产量增加15 我们可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降 电子产品价格下降幅度一年还不止15 吧 我们卖的越来越多 而 利润却越来越少 如果我们不多干一点 我们可能保不住今天 更 别说涨工资 不能靠没完没了的加班 所以一定要改进我们的管理 这是任正非先生提出 均衡发展 就是抓短的一块木板 思想 的前提 其实水桶装水的多少 不是取决于最高的那块木板 而是取决于最 短的一块 反映到我们工作中 一个企业要想均衡发展 取得企业 整体战略目标的实现 就应该解决阻碍企业发展的弱项 按企业系 统管理理论 就是企业的发展遇到了成长上限 企业要想继续发展 就应将你最短的一块木板加高 对管理流程来说 不均衡的地方就是流程的瓶颈 我们在平时处理 问题时 有不自觉的倾向以使强的部门更强 弱的部门更弱 最终 形成瓶颈 由水桶原理可知 若要使整个企业管理水平提升 就要 寻求均衡发展 只有各管理部门都在不断进步 不断创新 才能使 整个企业的管理水平得以提高 三 积极推进 扩张性 思维 任正非先生在 华为的冬天 提出 对事负责制与对人负责制是有 本质区别的 一个是扩张体系 一个是收敛体系 执行流程的人 是对事情负责 这就是对事负责制它是扩张的 事 事请示 就是对人负责制 它是收敛的 我们要减化不必要确认的 东西 要减少在管理中不必要 不重要的环节 否则公司怎么能高 效运行呢 其实在我们日常管理工作中 形成一种对事负责的 扩张性 思维 势在必行 对人负责制是一个收敛的系统 到了你的上一级那里就 终止了 而对事负责制则是依据流程及授权 和有效的监控 使最明 白的人具有处理问题的权力 它是一种扩张的管理体系 如果处处 事事都请示上级 则管理思维就会收敛于上级管理者 员工也根本 谈不上什么创新思维 因此 在一个组织的目标确定之后 员工和 基层管理者都应该学会在自己的流程内思考 用任正非先生的话说 没有预见 没有预防 就会冻死 那时 谁 有棉衣 谁就活下来了 我记得 我们在讨论 华为的冬天 的时候 一位经理曾说 公司没 有冬天 这是经理对公司的信任与忠诚 他相信公司永远都是春天 同样也体现了他愿为创造公司永远的春天而努力奋斗的决心 我相 信他能做得到 于我而言 我认为春天总会过去 冬天总会来临 而 冬去春又来 只要我们勇于去面对 勇于去挑战 去变革 去创新 多穿几件 棉衣 那么我们就会顺利过冬 社会也会冰雪消融 春暖花开 作为公司的一名员工 一位基层管理者 我相信我们的公司是一个 健康发展的公司 而且正在进一步发展壮大中 同时 我们也必须客 观看自己的公司 由于自己公司的行业特性 公司中同样存在许多 需要改进的地方 如一些基层的管理需要改进 员工及管理人员都 需要进步等等 在这里 华为的冬天 同样给出了一些很好的建 议 首先 全体员工要积极行动起来 投身到公司的发展中去 敬业 爱岗 第二 公司员工要积极奉献 承担起自身的责任和义务 第 三 公司员工要勤学苦练 提高自身素质 练好岗位技能和本领 第四 公司员工要统一思想 转变观念 增强克服我们面临困难的 信心和勇气 我想 做为基层管理者 需要的是不断地发现 不断 地探索 不断地改革 不断地建设与改进 出路总会有的 从来就 没有什么救世主 也没有神仙皇帝 要创造美好的明天 全靠我们 自己 危机的到来是不知不觉的 面对危机感 需要全体员工胸怀 宽广 正确面对改革 20世纪结束时 所有的行业巨子们都开始发现 自己面对着一个令 人困惑的世界 原本以为已成定局的市场 其实并没有成为定局 曾经看上去固有 的优势其实大多都不是优势 江湖称雄 的热脸蛋 变成了消费 者不再买帐的冷屁股 这是一个理性的时代 是一个感觉的时代 是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代 是一个时刻都 需要美与文化包装的时代 我们经受的挫折太少了 有时真的感受不到外面世界竞争的残酷 华为的冬天 给我们吹响了残酷竞争的号角 一个企业如不具有顽 强的竞争力 总有一天会破产倒闭 华为人给我们的启示 管理要 的是人均效益 人均效益不增长 管理就没进步 企业最重要 最 核心的就是追求长远地 持续地实现人均效益增长 居安思危 不是危言耸听 经营之神王永庆说 理想是用于规划人生的思考 但它终究使更多 的人不知所措 这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言 当一代又一代的创业者们 秉持着人生哲学 怀揣着远大理想 开 始自己的 征服世界 之旅时 他们面对的 不是想象中披荆斩棘 的激情与美丽 而是现实中扑面而来的粗暴与无情 在理想的背后 人们忘记了细节 正如5XX年前 西班牙女王告诫准备启程的哥伦 布 天使在想象中 魔鬼在细节里 今天的一些创业者们 最大的苦恼往往是 老虎吃天 无从下口 最后的结果常常是纸上富贵 画饼充饥 他们有着铁打的理想 干着流水的项目 他们脚步匆匆 最终却不知何去何从 他们忘记 了从容 失去了务实 他们成了坐而论道的巨人 奋而致富的囚徒 也许 当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时 他应该学会向哥 伦布 取经 5XX年前 当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时 他用了五年的时间成为水手 再用了五年的时间成为学者 最后用 了五年时间四处演说 争取支持 一朝启程 短短八个月里 哥伦布 发现了新大陆 他成了在历史的长河中