半结构化面试试题

半结构化面试试题 属于面试方式的一种 根据面试的结构化 标准化 程度来分 可以分为结构化 面试 半结构化面试和非结构化面试等三种 所谓结构化面试就是面试题目 面试实施程序 面试评价 考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试 半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试 如规定有统一的程 序和评价标准 但面试题目可以根据面试对象而随意变化 非结构化面试则是 对与面试有关的因素不作任何限定的面试 也就是通常没有任何规范的随意性 面试 一 语言表达能力 题目题目 1 1 请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况 题目题目 2 2 谈谈你过去学习或工作最满意的一件事 二 计划组织协调能力 测试目的 测试被试者的计划组织协调能力 要求被试者应考虑到明确的工作 目标和要求 据此选择工作方法 安排工作流程 调配人 财 物资源 协调 组织各方共同完成任务 题目题目 1 1 假如你是某单位的工作人员 领导交给你一项对你来说可能比较棘手 的任务 如组织一次联欢会 足球赛等 你准备怎样完成这项工作 优 优 计划安排周全 能合理的安排资源 组织协调各方面力量共同完成任务 好 好 有较周全的计划安排与切实可行的调研方法 组织协调各方面力量共同完 成任务 中 中 有计划安排 有协调的意识 但计划安排不够周全 差 差 计划安排漏洞多 缺少协调意识 或夸夸其谈 不切中要害 题目题目 2 2 领导要你 4 天完成一件工作 突然要你 2 天完成 你该怎么办 基本答案 1 首先分析一下提前完成工作的可能性 2 如果确定完不成的 那么去跟领导详谈 跟他讲道理摆事实 说明没法完成 的理由 一定要有充足的理由 才能说服他 3 如果可以完成 但是需要其他条件的配合的 那么找领导说明情况 请领导 给予支持 4 如果经过自己努力可以完成的 那么就努力完成吧 三 应变能力 测试目的 测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断 并给出简单 的处理方式 其决策能力的强弱 能否在统筹思考 有效分析 准确判断的基 础上及时做出科学决断 以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变 并以恰当的 方法妥善解决问题等 都可通过应试者的陈述得出结论 同时 应试者的心理 承受力 情绪稳定性 思维反应的敏捷性 思考问题的周密性 解决问题所用 方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现 题目题目 1 1 如果你是一家食品公司的基层领导 突然有一天媒体采访你说有消费 者反映你公司的食品卫生不合格 你将如何解释 题目题目 2 2 不久前 某单位 A 部门的业务骨干小张 利用一周公休时间随旅游 团赴泰国普吉岛度假 其家属未一起前往 就在他到达普吉岛的第三天 新 闻媒体报道说 印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震 并进而引起 海啸 波及印度洋周边的印度尼西亚 泰国 斯里兰卡 印度 马尔代夫等国 家 造成当地居民和旅游者的重大伤亡 如果你是 A 部门负责人 得知上述 情况后你作何反应 题目题目 3 3 空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件 假设 你是塔台主任 作为事件主要负责人 如果有同事询问此事你将如何做出解释 如果外界 媒体询问你又将如何作答 题目题目 4 4 一次你的朋友病了 你买了礼物去看他 在楼道里碰见你单位领导的 爱人 她以为你是来她家的 顺手接过礼物 并说谢谢 问你如何说明你的真 实来意并不使对方尴尬 优优 你也是刚看完他才回来的吗 那你带我再上去坐坐 我买的这些礼品和你 买的一样吗 对他的病有帮助吗 领导近来好吗 明天我也得去看看他 或 你应该马上说 不 我应该谢谢你 这楼梯的太多了 提了这袋东西 实 在很累啊 谢谢你 题目题目 5 5 谈谈你曾经遭遇的一次挫折 以及你是如何度过难关的 四 解决复杂问题的能力 测试目的 测试被试者解决复杂问题的能力 主要考察被试者分析问题 解决 问题 灵活应变等方面的综合能力 题目题目 1 1 早上 8 点 你正在为第二天的会议起草一份发言稿 写这份稿件大约 需要 6 个小时 你突然接到一个电话 你的一位朋友重病住院 需要 5000 元钱 交住院押金 你有能力帮他筹到这笔钱 但做这件事约需两个小时 借钱 或取 钱及送钱 这笔钱需要在下午 3 点前送到 刚放下电话 领导又交给你一个任 务 有一外地的同志将来你处办 事出有因 领导派你去火车站接一下 火车 到站的时间在上午 11 点钟 去火车站来回约需 1 个小时 你打算如何帮这几件 事 优 优 8 00 起草发言稿 完成 2 5 小时 10 30 去火车站 11 00 接火车 11 30 回办公室继续起草发言稿 完成 1 5 小时 13 00 筹钱送医院 15 00 继续起草发言稿 17 00 完成 完成 2 小时 题目题目 2 2 空管局即将接受呼和 太原等地 你作为领导者应如何协调区管中心 与接受地之间责 权 利方面 可以从计 劳 财三方面回答 优 优 分析有理有据 切中要害 能分别从二者间的权 责 利进行协调分析 分析内容全面 能提出比较有创意的见解 好 好 分析条理比较清晰 基本能切中要害 能分别从二者间的权 责 利进行 协调分析 分析内容比较全面 能提出有见地性的见解 中 中 分析基本上能抓住问题核心 基本能从二者间的权 责 利相协调角度进 行分析 分析内容基本全面 能提出自己的见解 差 差 分析思路零乱 逻辑性差 不能从二者间的权 责 利相协调角度进行分 析 分析内容空洞 不能提出自己的见解 五 人际沟通能力 测试目的 测试被试者的人际沟通能力 即将被试者置于两难情境中 考察其 人际交往的意识与技巧 主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能 力 题目题目 1 1 如果在工作中 你的上级非常器重你 经常分配给你做一些属于别人 职权范围内的工作 对此 同事对你颇有微词 你将如何处理这类问题 优 优 感到为难 并能从有利于工作 有利于团结的角度考虑问题 态度积极 婉转 稳妥地说服领导改变主意 同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一 定的包容力 并适当进行沟通 好 好 感到为难 但基本能从有利于工作 有利于团结的角度考虑问题 能用比 较积极 婉转 稳妥态度说服领导改变主意 同时对同事一些不合适甚至过分 的做法有一定的包容力 并适当进行沟通 中 中 感到为难 但又不好向领导提出来 怕辜负领导的责任 私下里与对你有 意见的同事进行沟通 希望能消除误会 差 差 不感到为难 坚决执行上级交代的任务 并认为这是自己能力强的必然结 果 题目题目 2 2 你的一位领导脾气比较急 批评下属时常常不留情面 大家的工作情 绪经常受到影响 作为下属 你该怎么办 优 优 首先对领导的批评应该认真接受 不能因为领导严厉的批评而产生逆反心 理 以致影响工作 其次可以私下找机会和领导沟通 向领导反映下属因此产 生的意见和情绪 婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展 至于是否 接受建议 改变方法 由领导自己决定 题目题目 3 3 在工作中你的同志不如你 你的工作很出色 而他找出了你的缺点向 领导汇报 你将怎么样 优 优 找机会与他沟通 谢谢他帮我找到了缺点 让我可以更加正确全面地认识 自己 工作中积极改正缺点 更加精益求精 同时主动帮助他提高工作水平 大家相 互学习 共同提高 题目题目 4 4 公司小妹不慎打破会客室的花瓶 这时你刚好走来 你会对她说什么 1 先跟秘书谈谈她会替你解决 2 不要紧我替你想办法 3 坏了就坏了管它的 4 董事长人很好 道个歉就行了 5 这只花瓶好几万真糟糕 1 为人谨慎 凡事会三思而行 表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙 2 活泼 社交力强 考虑周到 受人倚重 3 自恃高 不愿受人指使 不适合团队合作 是独当一面的行动派 4 非常浪漫 美的感觉特别强 思考直觉型 易情绪化 5 经常急躁 怨恨不满 重财轻义 人际关系不够圆滑 题目题目 5 5 在工作中 有些同事的能力和学识也许不如你 但却凭借圆滑的处世 获得领导的青睐 你会怎么面对 优 苦干加巧干 在努力工作的同时 与领导多沟通 要学会适时表现自己 好 各人有各人的本事 平常心对待 题目题目 6 6 假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作 甚至夸 大事实 最近一段时间 常常是你做工作 他受表扬 你怎么办 优 找他沟通 指出他这种做法是错误的 是在弄虚作假 另外 要 苦干加巧 干 在努力工作的同时 与领导多沟通 要学会适时表现自己 六 分权意识测评 测试目的 测试领导者的分权意识及能力 一个人的精力和时间是有限的 领 导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高 题目题目 1 1 1 1 如果你是一位局级领导 手头的工作十分繁杂 工作量十分大你会 怎么做 优 适当分权给下属去做 2 2 如果分权的话 你会把哪些权利下放 3 3 你会把事情或权力下放给谁负责 优 能力强的下属 好 分给现在手头工作不忙的人 中 分给自己的亲信或信任的人 差 没考虑过 4 4 在分权任命部属之前 你会采取什么措施来实现对其的任命 优 通过开会授权 个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力 中 简单地当众任命 稍作鼓励 差 不必专门激励 分权就是一种激励 七 领导能力 测试目的 测试领导者的领导能力 一个好的管制员不一定就是一个好的管理 者 通过对领导者的领导能力进行测试 发掘具有领导能力的领导者 题目题目 1 1 假设你是一名管制运行部的年轻领导 如果遇到比自己岁数大的老管 制员在工作时间睡觉你会怎么处理 题目题目 2 2 你作为一名领导者 如果你的两位下属因为工作上的问题 如 值班 时间或指挥方式