医院三重一大

医院医院 三重一大三重一大 制度制度 三重一大 即 重大问题决策 重要干部任免 重大项 目投资决策 大额资金使用 重大事项决策 重要干部 任免 重要项目安排 大额资金的使用 必须经集体讨论 做出决定 的制度 实施实施 三重一大三重一大 管理制度的办法管理制度的办法 为加强对权力的制约与监督 实现决策的科学化和民 主化 提高领导班子的整体工作合力 进一步规范领导干 部从政行为 现就单位领导班子实施重大决策 重要干部 任免奖惩 重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制 度提出如下办法 一 三重一大 内容 一 重大决策 1 处重大决策主要包括 1 贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施 2 各项发展规划 改革方案 改革措施和党政年度工作 计划 总结 3 年度财务预算 经费分配计划 年终财务结算 4 岗位聘任 人事安排 5 党建工作 队伍建设规划和培训计划 6 内部管理制度制定与完善 人员奖惩和涉及职工切身 利益的重大问题 7 对突发事件的预案与处理 8 其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目 二 重要干部任免 中层及以上干部任免 三 重要项目安排 1 重大招投标项目 2 专项基金使用项目申报 3 投资在 1 万元以上固定资产项目采购审核申报 四 大额资金使用 1 年度经费预算和决算 2 干部 职工岗贴 绩效的发放标准等 3 办公经费使用 4 职工困难补助和有关福利费使用 五 参与 三重一大 决策人员和决策程序 一般由领导班子以会议形式讨论决定 不得以个别征 求意见代替集体决策 1 院党政工领导参与 三重一大 集体决策 工作需要 可适当扩大到财务 管理岗位和有关部门负责人 2 党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论 到会人数应超过参加会议人数的三分之二 同意人数应超 过到会人数的二分之一以上为通过 同时要做好详细的会 议记录 3 凡涉及 三重一大 内容都须经院长办公会 党政联 席会 及职工大会讨论决定 4 决策过程的主要阶段 酝酿决策 设想 征求意 见 集体决策 个人意见 主要负责人意见 表决意见 对分 歧的意见暂缓决策 对过程做会议记录 5 执行决策 个人对集体决策有不同意见 可保留 在没有作出新决策前 应无条件执行 同时按程序向上级 党组织反映 个人不得擅自改变集体决策 因紧急情况等 作出临时改变的 事后报告 需重新决策的 按程序进行 二 院务公开制度 一 公开的内容 1 发展规划 年度工作计划 总结 2 重大改革方案和实施过程 结果 3 财务的收支情况 年度预结算 4 人员聘任 考核 晋升 奖惩等有关政策 程序及结果 5 专业技术职务聘任的政策 程序 结果 6 大型设备 大型物品采购 招投标 7 党政领导干部廉洁自律 党风廉政建设责任制执行情况 民主评议 民主推荐干部情况 8 需要公开的项目 二 公开形式 1 成立院务公开领导小组 监督小组 2 院务公开可以通过会议 公文 网站等形式 三 院务公开的要求 执行上级关于加强院务公开工作的有关规定 坚持党 政齐抓共管 行政主抓 一岗双责的原则 力争做到客观 公正 公开透明 规范主体 三 检查考核与责任追究 1 医院 三重一大 院务公开 制度执行情况接受党支 部和监督小组的检查 考核和责任追究 接受全院职工的 监督 2 对个人 少数人决定 拒绝执行或擅自改变集体决 定 集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的 追究 责任人责任 3 班子决策失误的 查明情况 分清责任 分别追究 主要负责人 分