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文档简介

工地施工班组进度、结算审核的具体要求为了使公司的管理进一步规范化，对于工地施工班组进度、结算的审核，具体要求如下：一、工地零星项目包工、时工结算单的审核：1、 工地现场施工安排班组负责零星项目包工或计时工时，应在当时商谈好工价后两天内开出包工单，然后当天把单据交到工地预算组审核；如特殊项目不能按时开出包工单，施工员应在两天内把具体项目工作内容列出清单，然后递交到工地预算组以备审核，但交到预算组的零星包工单，最长不得超过七天。工地预算组人员在收到零星项目包工单据或清单后，应及时核实班组的工作内容。2、 工地现场施工开出的零星包工单，描述的每项工作内容要详细、清晰（即内容不能简化），能够用数量表达的应列出具体的数量和相应的单价。包工单必须由经办施工员和项目经理签字，预算部才能给予审核。3、 对于数量较大的零星项目（单项超过5000元），应通知预算部派人到工地现场进行计量审核。4、 机械台班单据应标明施工部位、工作内容、具体时间、机械型号、司机及班组长名字，必须由材料员和施工员签字，预算部才能给予审核。5、 每月8号之前，项目部整理各班组包工单递交到工地预算组复核，超过此期限往后推迟到下个月。二、工地施工班组进度、结算审核：1、班组施工的项目完成后，项目部书面或口头通知工地预算组与班组进行结算，预算组人员与预算部经理做好各方面的沟通工作。2、工地预算人员与主管施工、班组人员到施工现场丈量、核实、记录班组施工的工作量，相关人员签字后整理好结算表，并且与项目部做好各方面的沟通工作。3、每月8号之前，工地预算组整理好所有已完成的班组结算资料，递交预算部经理复核，超过此期限往后推迟到下个月。4、每月23号之前，项目部配合工地预算组编审各班组的施工进度，超过此期限往后推迟到下个月。以上审核要求从2011年5月1日起实行。附件：1、工地施工班组进度、结算审核工作流程（一） 2、工地施
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