第三讲--安全生产四要素(一)

第三讲第三讲 安全生产四要素 一 安全生产四要素 一 事故发生的基本特点事故发生的基本特点 一 事故发生的周期 一 事故发生的周期 从事故发生的过程来看 是有一个这样的周期 孕育 发展 发生 伤害 损 失 有一些因素存在才会孕育事故 例如现场的一些不稳定状态 人的一些不安全行为 这些会成为安全事故的诱因 不稳定因素慢慢扩大发展 趋势会越来越明显 到了一定的 阶段 导致了事故的发生 事故发生是有一个周期的 可长可短 案例 1 当年齐桓公问扁鹊 你们家三个兄弟 谁的医术最高 扁鹊回答说 大哥水平最高 二哥稍次 我是最差的 齐桓公又问扁鹊 那为什么你最有名呢 扁鹊做了一个解释 我大哥治病的时候 是在病人没有发生任何病症的时候 就已经采取了手段 把 病治好了 给外人的感觉是他不会治病 所以不是名医 二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段 对症下药 给别人的印象是他只能治小病 当然也不是 名医了 我是当别人已经病入膏肓的阶段 再采取针灸放血以及各种高难的手段 把病人救活 人们就知道扁 鹊是专门治疑难杂症的 于是我就出名了 点评 在事故孕育期就制止掉的话 好像显得没有功劳 但实际上这时做是最有效果 的 而且成本都要低得多 案例 2 某个世界 500 强电子企业的负责人说 他们的一些员工养成了一种习惯 明明知道有问题 看到苗头 了 但就是不管 心想管了之后别人不知道我的成绩 就把这个毛病一点点的养大 养到最后一天 出了 问题了 这个员工就站出来说 他能处理 这似乎就能显示出他的重要价值 就像扁鹊一样 要做名医 要治疑难杂症 在工厂里 会救火的人才受老板重视 有成绩可以表彰 可以说他过去解决了什么样的重 大问题 点评 很多企业都会有这种文化氛围 但一定要知道 在问题发生的早期进行介入 将更容易处理 二 事故发生的特点 二 事故发生的特点 1 1 因果性因果性 事故的起因是在环境系统中 一些不安全因素相互作用 相互影响 到一定的条件下 发生突变 从一些简单的不安全行为酿成了一个安全事故 2 2 偶然性偶然性 事故发生的时间 地点 形式 规模和事故后果的严重程度是不确定的 不确定性让 人很难把握事故的影响到底有多大 3 3 必然性必然性 危险客观存在 生产 生活过程中必然会发生事故 采取措施预防事故 只能延长发 生事故的时间间隔 减小概率 而不能杜绝事故 4 4 潜伏期潜伏期 事故发生之前存在一个量变过程 一个系统 如果很长时间没有发生事故 并不意味 着系统是安全的 当人麻痹的时候 事故就出来了 而且会造成事故扩大化 5 5 突变性突变性 事故一旦发生 往往十分突然 令人措手不及 安全管理一定要有预案 当有突发事 件的时候知道如何去应对 所以 安全管理首先要了解事故发生的特点 然后有针对性地下药 解决 三 事故与风险 三 事故与风险 1 1 事故事故 事故是指造成人员死亡 伤害 职业病 财产损失或其他损失的意外事件 此外还包括一种事件 就是只是发生了一件事情 没有造成损失 但是 虽然没有损 失 会带来一定的隐患 2 2 风险风险 风险指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安 全条件和管理上的缺陷 如图 2 1 风险和安全是相对的 整个大的环境中 产生的结果 如果是在绿色 深 灰度 的范围之内 就认为它是安全的 超出安全领域 外面黄色区域就是危险的 图图 2 12 1风险与安全的相对关系示意图风险与安全的相对关系示意图 例如 走路走得快的话可能导致摔倒或者碰撞 但是步数在什么范围之内是允许的呢 有的企业规定人员在车间里走路的 步数是多少 上下楼梯要怎么走 一定要扶着扶手 还有叉车在工厂里面的时速是多少 在这个范围之内就是安全的 超出之后就会有风险 风险就是这两个圈外面的另一个圈 是红色的 就是事故 自检 2 1 事故发生的过程和特点是什么 从事故发生的过程来看 有一个周期 孕育 发展 发生 伤害 损失 并有 如下特点 因果性 偶然性 必然性 潜伏期 突变性 引发事故的基本要素引发事故的基本要素 一 引发事故的四个因素 一 引发事故的四个因素 图图 2 22 2引发事故的基本因素引发事故的基本因素 图 2 2 表明了引发事故的基本因素 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理存在缺陷 以上四个因素加在一起就必然会构成一个事故 这其中由于人的原因造成事故的比例 大概占 80 左右 由于设备的原因造成的物的不安全状态 环境的不安全状态而造成的事 故大概占了 18 左右 其他一些外界的因素占 2 自检 2 2 引发事故的四要素是哪些 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理存在缺陷 二 人的不安全行为的表现 二 人的不安全行为的表现 违反操作的规程 案例 在维修设备的时候 要求必须先断电 断掉开关 在一些安全管理 HSE 系统做得比较到位的企业里 任何一台能够转动的设备都会有一个安全开关 安全开关上面会上一把锁 每个人有把锁 这台设备停下 来之后 谁去碰设备谁就加一把锁 有这样的规定 如果谁没有做到 一下子就能看出来 立即纠正 误操作 例如 应该按红按钮 却偏偏按了绿按钮 造成了一个爆炸等 不注意 例如 员工在工厂里做事情时 不知道在想什么 三心二意 手里在动 但是脑子没 动 疲劳 例如 缺乏休息就会精神恍惚 人在疲劳状态下会造成注意力不能集中 易出错 个人的缺陷 例如 有些人反应慢就不愿意从事需要快速反应的工作 个子很矮就不要让他操作需 要个头很高的工作 反之也会造成不安全 三 环境的不安全和物的不安全 三 环境的不安全和物的不安全 如果把外界环境看作一个整体 外界的不安全因素 可能包括设备或者装备的结构不 良 设计存在缺陷等 材料的强度不够 设备的磨损和老化 作业场所的缺陷 其中 作业场所的缺陷包括作业场所的灯光不足 作业场所比较狭窄 作业场所的噪 声比较大等 也有一些空间粉尘特别大 例如 煤矿企业的坑道里面 案例 制作纸尿片的车间里 粉尘的微粒是非常危险的 纸尿片之所以吸水 是由于里面有一种吸水的小微 粒 吸水之后可以胀大到几倍 几十倍 它很轻 可以在空气中漂浮 曾经有人做过试验 一个纸尿片可以吸足八杯水 鼓起来 就像蚕茧一样 这也说明它是有危险的 如果被吸入到人的肺中 就会吸水膨胀 把肺堵住造成肺病 所以 在这种车间里工作的工作人员一定要戴猪嘴式的口罩 要求很严 物质的放置不妥当 一些危险品要独立放置或者在特殊的空间里存放 让人群远离污染源 安全装置失灵 检查人员要定期检查测试安全装置 如果不测试的话 就很难保证在有问题时能发挥 作用 案例 宝洁公司内部的安全设施是非常先进的 安全带的使用有这样的规定 如果发生了一次高空堕落事件 安全带把人保护了 这条安全带就要扔掉 不管是否完好 以免因防护装备上的缺陷造成事故危险 四 管理缺陷 四 管理缺陷 技术缺陷 一些设计的问题 包括一些