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文档简介

供应商 承包商 考察管理办法及实施供应商 承包商 考察管理办法及实施 细则细则 一 总则一 总则 1 为加强供应商 承包商 管理 提高专业化服务水平 保证质量可靠 服务优质 价格合理的诚信供应商 承包商 与 公司 合作 特制 订本办法 2 本办法适用公司所有采购 施工项目涉及的供应商 承包商 考察 3 原则上招采项目总价大于 500 万元 采用新技术 新工艺 新材料设备 的项目除外 执行该考察管理办法及实施细则 二 部门管理职责二 部门管理职责 1 合同管理部 提出并收集考察意见及考察内容 拟定考察时间 考察路 线 组织考察 汇总考察报告 组织供应商 承包商 评审会议 2 工程部 提出考察意见及考察内容 参与考察 参与供应商 承包商 评审并编制考察报告 3 规划设计部 提出考察意见及考察内容 参与考察 参与供应商 承包 商 评审并编制考察报告 4 成本管理部 提出考察意见及考察内容 参与考察 参与供应商 承包 商 评审并编制考察报告 5 财务部 参与考察 参与供应商 承包商 评审并编制考察报告 三 考察程序三 考察程序 1 考察流程图详见如下 主责部门 考察流程 主要工作内容 四 考察要求四 考察要求 1 考察过程中要严格审核供应商 承包商 的资质证明原件 地址 并以 电子版 照片 的形式留存 要深入了解供应商 承包商 的生产规模 工 艺 装备情况 施工能力 业绩等情况 考察组根据实地考察情况 实事求 是地按 考察评审表 材料设备类见附件 1 工程类见附件 2 对供应商 承包商 进行评价 考察组认真审查 全体人员签字确认 3 考察过程中 合同管理部收集各部门 考察评审表 及考察情况并做好 统计工作 考察组全体人员签字确认 4 合同管理部汇总考察组全体人员的考察意见 形成考察报告 5 合同管理部组织考察报告评审 由公司招标领导小组择优选出优秀的供 应商 承包商 五 考察纪律五 考察纪律 1 考察组全体人员对考察全过程 包括考察对象 做好保密工作 2 考察组全体人员必须集体行动 一律不得私下与厂商接触 3 考察人员不得接收供应商 承包商 的礼品 4 对在考察过程中违反考察纪律 接受馈赠等违规违纪人员 公司要进行 严肃处理 5 在考察过程中 考察人员在未汇报公司前将考察情况泄露 不能够实事 求是反映情况 不如实汇报考察结果的 视情节轻重追究考察组相关人员的 责任 6 任何厂家直接或变相贿赂考察人员与公司相关部门人员 一经发现 列 入黑名单 要求以后其他项目不得参加任何投标活动 七 附
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