xx基建处上半年工作总结及下半年工作思路

1 / 18XX 基建处上半年工作总结及下半年工作思路 生产技术处XX 年上半年工作总结及下半年工作设想一、概述：XX 年是筹备处设备施工和调试的高峰期，是由调试期到生产期的关键年，根据筹备处年初提出的基建及试车工作节点安排和生技处年初制定的工作计划、任务目标，我们勇挑重担，积极主动，发挥职能作用，分配各队工作内容，协调各部门，促进工作的顺利进行，代表甲方参与全厂各界区电气设备安装调试，负责金属焊接质量的控制与焊接技能的培训，负责物资计划的报送和临时用工和外雇车辆的统计，负责周工作计划、月度工作计划和月度工作总结的汇总报送。二、今年重点工作回顾：常规工作：我处协调各队完成的主要工作如下：冷凝液精制站需塑封管道拆、装，气化框架尾工处理，各界区暖气制作安装，空分分子筛装填料，配合各界区吹扫，五区酸碱泵房管道制作安装，磨煤机厂房围栏制作、孔洞封盖，冷凝液精制站中和池铺管，MTP 伴热管制作、安装，协助厂家2 / 18进行煤干燥调试，118 桩管线制作安装，冷凝液回收站管道安装，空分试车保运消缺，冷凝液回收站管道打压，各界区制作安装操作平台，管廊制作安装防护棚，防火沙箱制作，冷凝液精制站 377 不锈钢管连接过渡，公用工程循环水池加、拆盲板，公用工程 MTP 循环水主管线恢复抢修，公用工程高压/次高压蒸汽管线恢复抢修等工作。外聘焊接专家，完成对管道焊接工艺指导及监督工作，对四名新焊接徒工培训工作。同时制订了焊材一级库管理制度、焊条烘烤制度、焊材领用发放制度、现场管道焊接要求、母材适用焊材一览表等，使焊接技术管理工作走向程序化、正规化。统计外雇临时队伍 12 家，用工 36224 工日， 。统计零租外雇吊车台班，板车台班，包月吊车 160 台班， 。制定了生技处经济责任制、生技处部门职责、生产设备区域划分管理规定、使每个职工都能自觉遵守制度，约束自己。另外完成公司材料、工具上报、审批、统计工作，组织各队职工举行技能比武竞赛。、基建工作：作为电气专业的甲方代表，我们协调施工单位、设计院和监理单位，截止到 XX 年 6 月 4 日，气化、净化、甲醇、MTP、PP 界区、储运中心、预干燥和公用工程共计3 / 18铺设动力电缆 5724176 米、电气控制电缆 4512440 米，安装电气设备 3231 套。完成的重点工作如下：1、干燥系统自 XX 年 1 月至今，顺利完成电气仪表的联锁调试，使煤粉干燥试车成功时间比预期提前约 15天。2、#1 煤气化系统防雷接地线敷设 3200 米，电机单机试车 107 台，联动试车 100 台，为中交奠定良好的基础。XX 年 6 月 7 日 3#煤气化框架中交。完成 3#煤气化部分 6KV 和380V 电机 DCS 电气点位调试工作。3、净化变换区域由于开端比较好，在施工质量、施工进度、施工资料能与工程同步进行，使施工单位的受控指数在 90以上，现场电机试车 7 台，接地点链接 60处。现界区内动设备已基本单体试运完毕，已开始敷设MCC-DCS 联锁电缆为以后的联锁试车做最后的准备。4、甲醇界区中交成功。5、MTP 变电站高、低压部分一次受电成功。6、PP 大机组的联合调试成功。7、输煤斗轮机 6KV 高压进线调换工作完毕。完成冷凝液回收配电室、污水处理配电室、罐区配电室、输煤翻车机配电室 6KV 干式变压器、380V 开关柜等安装、调试工作，并顺利带电。配合公用工程机务专业完成冷凝液4 / 18精制、污水处理、消防应急水泵房、甲醇泵房、汽油泵房380V 电机带电调试工作。8、元上都变 220kV 送电线路工程，线路长度为, 转角 23 次。协调物资及厂家到货情况，线路设备及材料已全部到货。沿途铁塔基础 186 基，混凝土浇筑已于 5 月 10日全部完成。按设计要求基础过保护期组塔，严格把好质量关，铁塔组立及铁塔接线 6 月 5 日全部完成。线路导线架设已完成 35km。煤化工-220kV 变电站内土建进展很慢已耽误工期，通过协调 6 月 11 日土建全部完工。钢架沟安装 6 月 10 日完成。站内设备安装及电缆敷设接线 6 月 18日完成。蓝旗-元上都 220kV 变电站内控制电缆已协调 6月 8 日到货。土建已基本完成，主设备已安装完毕，准备铺设电缆及调试工作。9、协调化工区全厂接地电网主网连接及全厂管道静电接地电网连接，与监理沟通找出问题根源，把工作落实到实处。10、配合施工单位解决空分开车氮压机控制柜移位安装调试问题。配合施工单位安装调试 1# 35kV 变电站柴油发电机、2# 35KV 变电站所有剩余工作。造粒挤压机油变已做送电试验，为 PP 造粒挤压机试车打好基础。协调解决 6KV 配电室按变更备自投改造，落实改造方案及到货情5 / 18况。11、协调解决多伦公寓楼配电设备方案，解决配电设备技术问题，落实拆除施工变改造转用公寓楼。三、经验和体会：深入施工现场指导和协调化工工程公司各队、各施工单位设备安装调试工作，为施工队伍做好服务工作。把好设备安装的安全关、质量关，保障了设备安装、调试工期。我们边施工边建立起了甲醇、净化、MTP、PP 的电动机设备台帐，这为今后的设备的检修、点检打下了坚实的基础。我们组织各队职工举行的技能比武赛，目的在于提高广大职工的业务技能素质，激发职工学知识、学技能的热情，调动职工的主观能动性，全面提升公司职工的整体素质。同时也是展示公司职工个人风采、体现公司对职工教育培训成果的一个有效载体。四、工作中存在问题：在 2#变电站变压器准备注油过程中，施工单位未按规定进行油样分析，经多次说服无效，在没有征得我方同意的情况下，施工单位擅自给变压器注油，致使 3 #变和4#变压器含水量过高，联系厂家返厂处理后重新安装。2#变电站#1 变压器 C 相电缆运行中接地放电，致6 / 18使电缆局部绝缘烧毁，并致相邻#3 变压器 C 相电缆绝缘损坏，经缠绕绝缘处理后耐压试验合格。管理方面主要表现在管理上还不够严格，责任制落实还不够到位。我们将落实责任制、加大管理力度，为今后工作的顺利开展提供保证。五、下半年重点工作：要以刘希祥主任的工作报告为学习重点，人人明确“攻克两个难关，实现三个转变，打造一个品牌，确保两个目标”为重点工作任务。严格落实经济责任制。带头深入现场，抓质量，抓工作进度。另外重点工作是甲方代表参与电气设备调试和各检修队伍承接筹备处下发的各项基建尾工任务。在今后的工作中，每个人都要利用自已以往的工作经验，保证自己施工的项目质量，保证试运成功，逐步完善设备运行工况，确保设备安全、高效运行，保障设备投运后能够长周期运行。学习专业知识，掌握维修技能是对我们的基本要求。在设备安装、调试过程中，在保证工作进度的情况下，边学习边干，虚心请教，刻苦学习，积极处理安装调试过程中出现永德县烟草专卖局7 / 18XX 年 1 至 6 月半年工作总结上半年，在市局、县委、县政府的领导下，我局全面落实科学发展观，认真贯彻落实省市局“四要”良好作风的精神，紧紧围绕创建“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草这一主题，进一步解放思想，完善体制机制，夯实烟叶发展基础，确保两烟生产经营工作有序进行。现将上半年工作总结如下：一、创建活动有条不紊的进行在市局党委提出 XX 年创建“严格规范、富有效率、充满活力”的临沧烟草活动相关会议以后，我局党委领导班子高度重视这项工作，把创建活动作为全年工作的首要任务来抓，切实把创建活动推向深入，扎扎实实地做好创建活动各阶段的工作。提高认识、彻底转变思想观念围绕创建活动，做到了“进一步提高认识、进一步解放思想、进一步加强改革创新意识、进一步落实措施”的四个进一步。克服“小进则满、小进则安”的思想，树立“居安思危、不进则退”的忧患意识；克服“骄傲自满、封闭狭隘”的思想，树立“敢打敢拼、锐意进取”的竞争意识；克服“因循守旧、求稳怕变”的思想，树立“与时俱进、超越自我”的创新意识，以此打牢“严格规范、富有效率、充满活力”的“节奏快、标准高、工作实、状态8 / 18好”的工作基础。落实精神抓创建，创建“四要”促发展成立创建活动办公室，专门抽调人员，全方位、多渠道的对创建活动进行宣传，切实将创建活动落到实处。经过创建活动的洗礼，进一步加深广大干部职工对创建活动的认识，进一步巩固已经取得的成果，在此基础上以“四要”良好作风为中心，进行自我对照，深入剖析自己的缺点和不足。各个科室、烟站纷纷召开座谈会、读书学习会、经验交流会共同探讨工作中的“规范” 、 “效率” 、“活力” ，借机掀起“四要”作风学习风潮。切实增强了广大干部职工的工作主动性和积极性，在日常工作中规范行为，不断完善工作机制，突出规范工作这一重点，营造良好环境，在现有学习理论知识的基础上把全体干部职工素质提高到以快节奏体现高标准，以良好状态实实在在干好工作为效率的根本途径，促进分公司的不断发展。二、烤烟生产工作上半年，成功举办了全县漂浮育苗现场会、预整地现场会等会议。对我县的烤烟生产工作起到了推动促进作用。严格执行“双控”政策，确保烟叶生产平稳发展明确“双控”纪律和具体措施，通过召开群众会，合同草签公示，发动辅导员入户宣传等多种方式，将今年9 / 18的“双控”政策宣传贯彻到广大烟农群众中。同时细化工作措施，加强过程控制，把合同制落实贯穿于烟叶生产的全过程，严格按照收购计划规划种烟地块，按规划地块实际面积与户主签订烤烟种植收购合同，防止超合同和无合同种植。加强过程控制，把合同管理贯穿于烟叶生产的全过程。XX 年全县共签订种植合同 1370 份，共涉及 6 个乡 31 个村委会签订合同面积 15000 亩，签订烟叶收购量45000 担，户均种植面积亩/户，平均单产要达 3 担/亩，进一步提高了种植集约化程度。积极引进新品种，改善烟叶种植品种结构根据市场需求和我县实际，我们重点做好特需品种的种植面积落实、技术指导和技术培训工作，抓好烟农的宣传动员工作，扭转主栽品种趋向单一的形势，逐步引导烟叶生产到适应市场需求的轨道上来。根据各乡实际情况，按照县委政府统一安排，XX 年我县品种种植布局具体安排是：一是种植 K326 万亩；二是在永康镇试验种植津巴布韦品种 KRK26 100 亩。全面推行商品化育苗，逐步实现烤烟育苗基地化全县在 XX 年全面推行以业主为单位的商品化育苗，按照“包户经营，行业扶持、专业管理，定量供应、以苗10 / 18养苗，多方受益”的商品化育苗原则，在全县范围推行由育苗业主承包育苗的商品化育苗新模式。统一机械深耕工作，保证移栽节令和质量。继续围绕现代烟草农业建设的要求，以培育无病壮苗和机械深耕为重点，突破种植环节的技术普及与推广。加大机耕面积，有条件的地方确保全部机械深耕，做好深翻地，高起垄。XX 年全县的机械深耕工作继续统一由烟草部门与乡镇政府共同组织协调，统一规划，全局部署，以确保机耕面积、质量落到实处。烟草部门和乡共同协调耕作范围、耕作质量、耕作面积、耕作时间等，同时督促各种烟乡认真安排协调好小春的收割和机耕的协调安排，做好预整地的准备等各项工作，准确掌握节令，保证移栽节令和规范化移栽质量。开展全方位培训，提高烟农、生产科技队伍整体素质全县切实贯彻落实“以培训改变观念，以培训强化管理，以培训提高技能，以培训促进落实”的工作要求，按照专业化技术服务的要求抓好培训工作，努力提高技术主任、烤烟生产收购辅助员、农户的综合素质。XX 年的培训工作重点放在培训的层面、内容和次数上，从培训的实际效果上下工夫，尽快锻炼和培养出一支高素质的科技人员队伍，为烤烟生产提供优质的技术服务保障。11 / 18加强基层建设，不断夯实烟叶生产可持续发展基础上半年我们更加注重项目建设整体规划和系统设计，扎实推进烟叶生产基础设施建设, 提升烟叶生产基础设施建设水平和社会效益。1、烟水工程：开工时间为 3 月 17 日，完工时间为4 月 25 日。 第一项灌装工程：大坝村新建水池 1 个，容量 100 立方米，管线总长为米，桩柱安装 450 棵，工程中标资金为万元，截止 6 月 30 日共拨付万元。第二项大坝村孟国昌坝塘加固工程：该坝塘库容量为 6345 立方米，中标资金万元，截止 6 月 30 日已拨付资金 6 万元。第三项大坝村和尚坟坝塘加固工程：该坝塘库容量为 8655 立方米，中标资金为万元，截止 6 月 30 日已拨付资金万元。2、机耕路工程：开工时间为 3 月 17 日，完工时间为 4 月 25 日。建设地点为大坝村，全长 630 米，有效路面宽 3 米，中标资金为万元，截止 6 月 30 日已拨付资金 4 万元。3、卧室密集烤房工程：在全县 8 个乡 14 个自然村总共建设 150 座，截止 6 月 28 日已完工 30 座，总投资金额 390 万元，截止 6 月 30 日已拨付资金万元。12 / 18以上工程建设，改善了烟农生产条件，总投资资金万元。真正做到了工程实施一片，烟农受益一片、安心一片。烟水工程的建设改善了烟农的生产条件，减少了用工量，降低了烟叶生产成本，提高了抗御自然灾害的能力，促进了烟农增产增收，真正让烟农得到了实惠。做好现代烟草农业试点工作XX 年，我县安排“一线十点”即德党镇至亚练乡公路沿线十块百亩以上连片地块作为现代烟草农业示范点，按照推进现代烟草农业建设实施意见的要求，遵循“政府组织、烟草主管、部门配合、烟农参与”的原则，重点抓好烟田园区化、育苗商品化、种植规模化、耕作机械化、土壤有机化、烘烤专业化、收购聚约化、烟农职业化、生产订单化、管理信息化十个方面推进，积极探索生产组织管理模式，稳步推进规模化种植。在稳定和完善以 10 亩/户为基础经营体制前提下，根据依法、自愿、有偿的原则，发挥烟叶种植收购合同作用，采取“村委会牵头、农民自愿、专业户承包、政府和烟草支持”的办法进行土地流转，改变千家万户分散种植的烟叶生产模式，实现烟叶规模化连片种植；XX 年上半年工作总结和下半年工作思路区外经贸局、服务业发展局XX 年，是全区经济管理部门职能调整的开局之13 / 18年，也是我区外向型经济、服务业发展工作的关键之年。面对 XX 年以来国际金融危机席卷全球，实体经济增速大幅下滑的严峻形势，我局切实按照区委、区政府、开发区管委会年初确定的工作目标和任务，坚持以科学发展观为指导，团结协作、迎难而上，在逆境中寻思路，在变革中谋发展，各项工作取得了明显成效。现将半年度工作要点总结如下：一、上半年工作进展情况外向型经济工作迎难而进自 XX 年 9 月份以来，国际金融形势风云突变，次贷危机迅速演变成上世纪大萧条以来最严重的金融危机，在全球引发了一系列连锁反应，金融市场动荡加剧，实体经济受到的影响日益显现，全球性衰退的风险明显增大。这场金融危机何时见底，目前还很难预料。总的来看，国际金融动荡有可能持续较长时间，世界经济也有可能经历较长的低迷和调整期。面对现状，全局上下紧密团结、精心谋划，紧紧抓住增资扩股这条主线，不断优化对外贸易结构，各项考核指标在全市、区各相关单位中名列前茅。1、 “四外”形势严峻，指标增速明显回落合同外资下降明显，利用外资进展良好。1-6 月份，预计我区完成合同外资亿美元，同比下降%；实际外资亿美元，同比上升%，分别完成区考核指标的% 和14 / 18%，完成市争取指标的%和% ；合同外资和实际外资利用额度均位列全市第一。其中我局预计实现合同外资亿美元，基本完成任务过半的目标；实现实际外资亿美元，同比上升%；分别完成区考核指标的 %和%，完成市争取指标的 51%和%；其中实际外资已提前超额完成了市全年争取指标任务，在全区各招商部门中位列第一。外贸进出口降幅由高转低，形势逐步缓和。1-5 月，全区实现外贸进出口总额亿美元，同比减少%，其中：出口亿美元，同比下降%；进口亿美元，同比减少% 。与其他县相比：我区进出口和进口规模列全市第一位；出口规模居鄞州区之后列全市第二位。预计 1-6 月份，全区完成进出口总额亿美元，同比下降%；其中出口亿美元，同比下降%，完成年度考核的%；进口亿美元，同比下降 16%，完成年度考核的%；均没有完成任务过半的目标。对外经济合作形势严峻，企业“走出去”信心受挫。受全球金融危机的影响，企业“走出去”信心明显不足。1-6 月份，预计完成外经营业额 4000 万美元，同比下降%，完成年度考核的%；新设境外机构 2 家，相比去年同期下降倍；预计完成境外中方投资额 2820 万美元，完成年度考核的 138%。服务外包离岸业务出现萎缩，指标下滑较为明显。年初来，我区服务外包各项指标均明显下滑。截止 09 年 515 / 18月底，我区累计认定服务外包企业 48 家，其中 ITO 企业33 家，BPO 企业 15 家； 我区服务外包总收入达到万元人民币，其中ITO 收入万元人民币，BPO 收入万元人民币；离岸服务外包收入万美元，其中 ITO 收入万美元，BPO 业务收入万美元。预计至 6 月底，我区服务外包总收入达到18000 万元人民币，与去年同期相比，同比增长了倍，离岸服务外包收入 300 万美元，分别完成市考核指标的 25%和% ，但离完成目标有较大的距离。特别是服务外包离岸业务出现明显萎缩，今年上半年离岸外包收入同比下降%。2、深入调研，外资、外经、外贸和服务外包等外向型经济工作协调开展六个月来，我局紧紧围绕年初确定的 09 年工作目标和重点，根据区域优势和产业结构特征，通过走访和召开座谈会等多种调研形式，全力促进外资、外经、外贸和服务外包等外向型经济工作协调开展。主做法有：突出重点，进一步提升招商引资水平围绕年初确定的目标和任务，以服务业招商为重点，进一步提升招商引资水平。一是促成上海畅联物流公司与吉利汽车的物流外包商务协议的签署，打造区域生产型企业的物流外包模板；二是以发展税源型服务业为导向，开展市场调研，草拟完成了奥特莱斯商业中心、汽车文化城16 / 18等专业市场的前期方案，为下一步服务业招商奠定基石；三是以霞浦国际物流园区为载体，加大港口物流业的引资力度，重点跟踪意大利 ILC 物流中心的洽谈进度，主动联系中集、中远、中储、中邮、长荣等国内外知名的物流运营商，积累了一批项目信息，有待后续进一步联系和推进；四是以春晓规划调整为契机，促进世茂开发集住宅、商业、酒店等综合设施为一体的春晓新镇项目；五是加大服务力度，积极促成林德、台塑台化、太平洋建设、赛力等重大企业的增资扩股。攻坚克难，与外经贸企业共谋发展针对当前严峻的外经贸形势，本着保外贸就是保增长、保就业、保稳定的大局观。主要做了以下几方面工作：一是创新服务方式，及时做好各类政策宣讲工作。采取召开座谈会、外贸沙龙和走访企业等形式，全面了解企业的现状和进出口计划，及时将市、区相关政策传达给各企业，为企业开展外贸业务保驾护航。1-6 月份，分别召开了 5 次共 78 家重点外贸企业参加的座谈会、外贸沙龙，集中走访了 50 多家区内重点外贸企业。二是拟定外经贸产业政策，提振企业信心。根据 XX 年企业外贸进出口和 XX年区政府制定的外贸增长目标及调研情况，多次召开不同17 / 18行业的企业座谈会，并走访重点外贸流通企业，切实了解企业需要什么样的政策和服务，制定和出台了 XX 年对区内重点外贸企业的指标考核计划和 XX 年外经贸奖励政策，并做好 XX 年度外经贸奖励兑现工作，兑现金额 480 万元。三是积极帮助区内企业申报上级财政部门的各类补贴。年初，组织区内企业申报中央、市级各类财政补贴 1280