机关绩效考核办法

1 机关绩效考核管理办法 一 指导思想 为调动员工积极性 提高公司管理效益和员工工作效率 保证 公司效益目标和薪酬公平的实现 采用绩效工资浮动管理办法 根 据绩效考核结果 浮动系数记取绩效工资 二 考核目的 采用浮动系数进行差异化区分 使员工获得与其贡献相应的绩 效工资 并充分调动员工工作热情和积极性 同时 建立起能进能出 能上能下的用人机制和 能者上 平者让 庸者下 的用人氛围 三 考核方式 考核分季度考核 年度考核 1 季度考核 每季度 1 次 结合月检结果 以公司制定考核标 准 定性考核表为考核指标 由主管领导考核 汇总到人力资源 公司如下 季度考核得分 考核标准得分 0 5 定性考核表得分 0 5 2 年度考核 对年初签订的目标责任状对年初签订的目标责任状进行考核 年度考核在 每年的 12 月底或次年元月进行 采用年度考核表与半年期定性考核 表结合的方式 公式如下 年度考核得分 季度考核分数总和 0 25 年终考核得分 0 5 四 考核对象 考核主体及考核方式 2 1 结合公司矩阵管理办法 对不同级别的管理人员考核要求 为 1 以高层领导为对象的考核 考核主体为其直接上级 进行 年终考核 与年底奖金挂钩 2 以部门主管为对象的考核 考核主体为其主管领导 同样 采取季度考核和年终考核的方式 与绩效工资挂钩 3 对普通员工的考核 同时包括季度考核和年终考核 季度 核按考核标准要求 与绩效工资挂钩 年终考核由分管领导进行打 分 与年终奖金挂钩 2 具体对应方式如下 表 1 季度考核年度考核备注 考核形 式 考核对象 考核对 象 考核 主体 采用形式 考核 主体 采用形 式 总经理 董事 长 高层 副总 总经 理 季度考核表 1 附件 1 定性考核表 1 附件 2 总经 理 机关年 终考核 表 中层 部门主 管 分管 副总 季度考核表 2 定性考核表 2 分管 副总 机关年 终考核 表 3 4 考核程序 1 每季度 12 月底或元月份发放考核表 2 各级别管理人员 自查打分 由主管领导考核 时间为 1 周 3 人力资源统计 人员得分 4 人力资源 5 天内不定期抽查 对考核情况进行核实 无误后汇总 上报总经理 董事长 5 考评结果公布 6 员 工对考核结果是否有异议 如有异议 可在 3 天 内向直接考核的主 管领导进行反馈 反馈无果的 可向综合办提出异议 人力资源在 2 天内进行处理 并向员工反馈处理结果 7 员工对考核结果无 异议 则考核结果生效 年度考核结果于次年 1 月生效 六 考核结果使用 1 季度考核绩效分配 其中若连续三次项目绩效考核得分低于 60 分 该项目员工岗位 重新进行评定 基层科员 部门 主管 季度考核表 3 定性考核表 3 部门 主管 机关年 终考核 表 序号绩效考核标准 绩效工资 浮动系数 1 考核得分 80 分 1 2 80 分 考核得分 65 分 0 7 3 考核得分 65 分 0 4 4 2 2 机关人员的考核兑现奖根据年终责任状考核结果计取 考 核合格人员考核兑现奖计取数额如下 机关年度考核兑现奖励标准 序号岗位金额 元 1 普通科员 2000 10000 2 主任科员 3000 15000 3 部门副经理 5000 20000 4 部门经理 10000 50000 注 注 如经营科等以经济指标提取兑现奖的按经济指标考核 3 特殊贡献奖旨在表彰在经营成果 成本管理 质量管理及安 全管理等方面 对企业做出了巨大贡献 起到了引领带头作用的人 员 经由分公司 项目部 推荐 总经理提名 公司办公会通过后 在年度表彰会上进行宣布及奖金发放 奖金