要素计点法岗位评价步骤ppt课件.ppt

Sy集团因素计点法岗位评价 以人力资源部为例 1 由于sy集团部门职位繁多 在这里就以人力资源部为例 其组织结构如下图 一 标杆部门及岗位 2 1 人力资源经理 1 制定部门工作目标 计划和总结 2 制订人力资源规划 建立完善人力资源制度和管理体系 组织编写岗位说明书 明确职责 3 指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作 4 督导培训开发管理工作 制定培训制度 5 指导和监督绩效管理工作的进行 制定绩效考核制度 6 督导薪酬福利管理工作 监督薪酬制度运行 7 本部门的日常管理和人力资源梯队建设 二 各岗位工作说明 3 8 负责组织进行公司企业文化建设工作 9 员工关系管理以及人力资源基础工作建设2 招聘主管 1 制定企业招聘计划 2 制定 监督 完善企业招聘制度 3 建立企业人才库 4 制定规范化的面试流程 5 进行 或协助相关部门 面试工作 6 录用人员材料管理 二 各岗位工作说明 4 3 招聘专员 1 协助招聘主管执行招聘计划 2 通知应聘人员 并安排应聘人员面试 3 鉴别应聘人员材料和证件 4 所有应聘人员材料的管理 5 发布岗位信息 对应聘简历初步筛选4 培训主管 1 建立培训体系 制定培训计划 并监督执行 2 各部门专项培训规划 3 员工内外部培训的管理 4 培训总结及效果评估 二 各岗位工作说明 5 5 培训专员 1 协助上级执行培训计划 细化至每周 2 设计培训课程与教材 联系培训讲师 3 维护培训场所及设施 4 协助主管进行培训考核及评估 5 培训前的各项具体的准备工作 以及上级交给的其他工作6 绩效主管 1 完善和执行企业绩效考核制度 2 与各部门负责人进行沟通 确定各部门各岗位绩效考核指标 建立公司各部门关键业绩指标库 3 绩效考核日常工作的开展 二 各岗位工作说明 6 7 绩效专员 1 协助主管执行考核制度 2 每月绩效考核通知 收集与统计工作 3 负责撰写每月绩效考核运行情况分析报告 4 绩效考核资料的归档与保管工作以及借阅 查询工作 8 薪酬主管 1 建立完善的薪酬福利制度和体系 并严格执行 2 监督市场薪酬调查的执行 撰写分析报告 3 根据公司业务发展情况和市场水平制定合理的薪酬调整实施方案 4 协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制 并提出合理化建议 二 各岗位工作说明 7 9 薪酬专员 1 协助主管执行薪酬福利体系 2 员工工资 奖金 福利的具体发放及审核工作 3 解答员工对薪资 奖金发放的相关问题 4 员工对薪酬的改善建议及其反馈 5 上级交给的其他工作三 岗位评价方法选择对sy集团人力资源部各岗位用要素计点法进行评价 二 各岗位工作说明 8 四 报酬要素及权重 1 知识技能学历要求 30 工作经验专业技能人际交往能力2 岗位性质工作环境特点工作复杂性 20 工作时间性可代替性 3 岗位责任决策责任 50 领导管理责任法律责任内部协调责任 9 四 报酬要素等级与赋分 10 四 报酬要素等级与赋分 11 1 人力资源经理 五 对各岗位进行打分评价 12 五 对各岗位进行打分评价 综上 人力资源经理岗位得分为31 115 13 2 各主管岗位 五 对各岗位进行打分评价 14 2 各主管岗位 五