某项目部工程技术人员考核办法

项目部工程技术人员考核办法 一 介绍 本考核办法是公司 用合适的人 到合适的岗位 做合适的事 的企业文 化的一部分 旨在基于整个考核体系 通过公正 公开的考核 形成项目部工 程技术人员的工作情况记录 以此为季度奖金发放 是否续签劳动合同 优秀 员工提拔任用等提供依据 同时作为项目部管理团队项目决算和审计后的项目 奖发放依据 项目部工程技术人员的考核结果和季度奖金挂钩 与日常的实际 定岗工资 福利一起 组成项目部工程技术人员的薪酬体系 项目部管理团队 的考核结果和项目奖挂钩 与日常的实际定岗工资 福利一起 组成项目部管 理团队的薪酬体系 二 考核导向 1 充分调动工程技术人员的主动性和积极性 以工作绩效为导向 奖励 优秀员工 鞭策后进员工 在各个项目部营造高效 互助 畅通的团队气氛 最终形成员工个人职业化发展和公司高速发展相互促进的良性循环 2 最大程度调动项目部管理团队的能力和效率 通过项目部工程技术人 员的共同努力 争取更大成绩 3 通过标准定岗工资差距 实际定岗工资中个人系数的提升 薪酬组成 差别 规划并引导项目部工程技术人员到项目部管理团队的发展通道 为工程 技术人员打通明确的职业发展方向 三 考核对象 本办法的考核对象为 隶属于公司的项目部工程技术人员 项目副经理 项目总工 办公主管 材料主管 结构工程师 道路工程师 计量工程师 试 验工程师 测量工程师 技术员 包括计量员 资料员 试验员 测量员和质 检员 安全员 材料员 施工队长 不含项目经理 项目会计 项目司机和试 用期员工 四 考核细则 1 办法简介 1 月度考核 自项目部成立开始 每个月由项目经理进行考核 项目部 主导 公司备案 2 季度考核 项目部汇总月度考评结果 公司参与审核 过程较为细致 3 年终考核和项目考核 公司主导 对原先月度 季度考核分数汇总分 析 对年度和项目工作回顾总结 2 签订 项目部员工岗位责任书 3 办法细则 1 月度考核 员工自评 项目经理分项评分 项目经理和被考员工沟通 项 目经理简单描述 报送公司备案 说明 a 月考核是其他考核的基础数据 考核结果直接用于季度汇总排名 要 求项目经理对员工考核到位 b 员工自评部分主要记录本月工作任务 不进行分数评定 c 项目经理根据本月员工的工作态度和绩效 在 项目部员工分项表 中为员工打分 百分制 项目部员工分项表 要求细致明确 各个岗位的分 项表的岗位职责部分有区别 d 考核结果需要项目经理和员工沟通 表扬优点 指出工作中的不足 并给予必要的辅导 通过沟通 及时了解员工心理状态 对项目部的建议和意 见 被考员工针对本次沟通情况 反馈意见 完全吻合 基本吻合 不吻合 并签字 e 除了考核分数外 项目经理需要对本月考核进行简单描述 包括本月 员工表现优异和过失记录 f 月度考核在自然月的次月初启动 对上一月进行考核 在每月 10 日前 把结果报送公司备案 g 月度考核结果不公示 2 季度考核 员工自评描述 项目经理分发给相关人填写意见 项目经理列出本 季度各月考核成绩并累加排名 项目经理等级制评分 公司审核 公 司和被考员工沟通 报送公司备案 说明 a 季度考评简单 可操作性强 但参与人较多 每次执行过程较长 b 员工自评描述部分需要翔实记录自己本季度工作完成情况 分析自己 的优点 找出需要改进之处 c 相关人意见部分 由项目经理指定一至两位最了解被考员工工作的项 目部其他人员填写 意见尽量简单 体现出被考员工日常工作和沟通过程中的 优点和缺点 这部分意见将在与员工沟通过程中知会被考员工 鼓励员工在日 常工作中相互多做沟通 做好沟通 共同提高 共建互助平台 d 项目经理列出本季度内各月考核成绩 依据考核成绩累加排名 综合 考虑各岗位差异后 进行等级制评分 评分等级为优秀 良好 正常 待改进 四个级别 按照项目部员工总数比例分别控制在 20 40 30 40 10 0 说明 项目部在本季度考核中是否有需要待改进的员工 这由项目 经理视考核结果确定 具体人数参见附一 e 公司审核员工月度考核累计排名 以及排名和本季度考核等级是否存 在偏差 f 公司派遣专员 注 HR 工程部 或公司委派 和员工沟通 沟通内 容包括员工自评 相关人意见 季度考评等级知会 员工填写反馈意见 完全 吻合 基本吻合 不吻合 并签字 g 季度考核结果报送公司备案 h 逢季度考核所在季度的最后一个月 同样进行月度考核 季度考核在 月度考核完成后启动 待员工签字后在下季度首月 20 日前把结果报送公司备案 i 季度奖总盘子出来后 每个人的分配额度按照项目部参与季度奖发放 的实际人数及个人考核成绩进行分配和发放 针对不同人数的分配比例见附一 举例 项目部参与季度奖发放的人数为 20 人 20 人参照 10 人的分配比例 即 按照平均值的 1 8 1 0 8 0 对各等级员工发放 季度奖总盘子 2 万元 平均 1000 元 20 人中 4 人优秀各奖励 1 8 1000 1800 元 8 人良好各得 1000 元 6 人正常各得 0 8 1000 800 元 2 人待改进没有奖金 j 季度考核结果的处理 对 A 员工 各项目经理每季度上报优秀事迹 由公司发布在内部网上进行表彰 对 B C 员工 沟通时单独告知 对 D 员 工 也仅限于沟通时告知 条件成熟的项目部可以考虑在内部座谈会上通报 k 月度考核与季度考核的导向 是基于 公平 诚实 的原则 要求项 目经理不做 好好先生 在处理好员工对待考核存在情绪的同时 鼓励公平 透明的项目部氛围 创造有效的持续激励 同时 要求员工本人客观反映自己 工作情况 并能端正态度 以平常心对待考核 为自身和公司创造最大价值 3 年终考核 项目经理填写员工本年度历次月 季度考核情况 项目经理对员工做 年度工作鉴定 公司审核和分析 公司备案 说明 a 表格简单 易于填写 b 由于各个项目部情况不同 项目结束时间也不同 如果项目结束时间 和年度末接近或吻合 可以省略年终考核阶段 直接进行项目考核 具体安排 由公司在每年度结束前一个月根据工程实际情况决定后 通知各个项目部 c 项目经理进行员工年度内历次月考核和季度考核的汇总 d 项目经理提交该员工年度鉴定意见 分析员工优缺点 为公司提供是 否继续任用该员工的建议 e 年终考核和项目经理建议作为考虑是否和员工续签合同的直接依据 f 年度考核结果处理同季度考核 g 年度考核和最后一个季度的季度考核不互斥 先进行季度考核 再进 行年度考核 原则上年度考核在下一年度元月完成 4 项目考核 项目完工后员工填写个人总结报告 项目经理填写员工本项目过程历 次月 季度考核成绩 项目经理对员工进行项目总结 公司审核和分析 公司备案 说明 a 员工个人总结报告阶段 给予员工充分的时间 翔实汇报自己在本项 目工程中 个人工作情况和收获 项目实施过程中的优点和不足 经验和教训 等等 鼓励员工针对项目运作进行深层次的剖析 提出反思和改进的建议 b 项目经理填写员工在整个项目过程历次月考核和季度考核的汇总 项 目经理提交对该员工在整个项目中的鉴定意见 为公司提供对该员工在今后工 作中的岗位调整和提拔建议 c 个人总结报告 项目经理建议 项目考核三者共同作为公司考虑被考 员工在下一个项目中岗位任职的依据 以及个人定岗工资公式中个人系数 e 调 整依据 d 项目考核结果不公示 但对于特别优秀的员工 建议组织其他项目部 讨论学习其典型事迹 充分发挥榜样的带头作用 e 项目考核的启动时间由项目部自行确定 但需要在项目交工验收完成 后 10 日内完成并向公司递交 附一 针对不同人数的分配办法附一 针对不同人数的分配办法 说明 一 原则上 项目组参与季度奖发放员工人数不超过 20 人 且不少于 5 人 超过 20 人或者少于 5 人的项目组不按此办法进行考核 考核办法另行规定 二 考核结果分为有 D 员工和无 D 员工两种情况 现将参加考核人 数和奖金分配比例分别列举如下 1 项目部参与季度奖发放的人数为 20 人时 考核成绩为 A 4 人 B 8 人 C 6 人 D 2 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 8 0 即总额度为 4 1 8 8 1 6 0 8 2 0 20 考核成绩为 A 4 人 B 8 人 C 8 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 6 即总额度为 4 1 8 8 1 8 0 6 20 2 项目部参与季度奖发放的人数为 19 人时 考核成绩为 A 4 人 B 8 人 C 5 人 D 2 人 分配比例分别为平均值的 1 75 1 0 8 0 即总额度为 4 1 75 8 1 5 0 8 2 0 19 考核成绩为 A 4 人 B 8 人 C 7 人 分配比例分别为平均值的 1 7 1 0 6 即总额度为 4 1 7 8 1 7 0 6 19 3 项目部参与季度奖发放的人数为 18 人时 考核成绩为 A 4 人 B 7 人 C 5 人 D 2 人 分配比例分别为平均值的 1 75 1 0 8 0 即总额度为 4 1 75 7 1 5 0 8 2 0 18 考核成绩为 A 4 人 B 7 人 C 7 人 分配比例分别为平均值的 1 7 1 0 6 即总额度为 4 1 7 7 1 7 0 6 18 4 项目部参与季度奖发放的人数为 17 人时 考核成绩为 A 4 人 B 7 人 C 4 人 D 2 人 分配比例分别为平均值的 1 7 1 0 8 0 即总额度为 4 1 7 7 1 4 0 8 2 0 17 考核成绩为 A 4 人 B 7 人 C 6 人 分配比例分别为平均值的 1 7 1 0 6 即总额度为 4 1 6 7 1 6 0 6 17 5 项目部参与季度奖发放的人数为 16 人时 考核成绩为 A 3 人 B 7 人 C 4 人 D 2 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 9 0 即总额度为 3 1 8 7 1 4 0 9 2 0 16 考核成绩为 A 3 人 B 7 人 C 6 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 6 即总额度为 3 1 8 7 1 6 0 6 16 6 项目部参与季度奖发放的人数为 15 人时 考核成绩为 A 3 人 B 6 人 C 4 人 D 2 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 9 0 即总额度为 3 1 8 6 1 4 0 9 2 0 15 考核成绩为 A 3 人 B 6 人 C 6 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 6 即总额度为 3 1 8 6 1 6 0 6 15 7 项目部参与季度奖发放的人数为 14 人时 考核成绩为 A 3 人 B 6 人 C 4 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 8 0 即总额度为 3 1 6 6 1 4 0 8 1 0 14 考核成绩为 A 3 人 B 6 人 C 5 人 分配比例分别为平均值的 1 5 1 0 7 即总额度为 3 1 5 6 1 5 0 7 14 8 项目部参与季度奖发放的人数为 13 人时 考核成绩为 A 3 人 B 5 人 C 4 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 8 0 即总额度为 3 1 6 5 1 4 0 8 1 0 13 考核成绩为 A 3 人 B 5 人 C 5 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 64 即总额度为 3 1 6 5 1 5 0 64 13 9 项目部参与季度奖发放的人数为 12 人时 考核成绩为 A 2 人 B 5 人 C 4 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 85 0 即总额度为 2 1 8 5 1 0 4 0 85 1 0 12 考核成绩为 A 2 人 B 5 人 C 5 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 68 即总额度为 2 1 8 5 1 0 5 0 68 12 10 项目部参与季度奖发放的人数为 11 人时 考核成绩为 A 2 人 B 5 人 C 3 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 8 0 即总额度为 2 1 8 5 1 3 0 8 1 0 11 考核成绩为 A 2 人 B 5 人 C 4 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 6 即总额度为 2 1 8 5 1 4 0 6 11 11 项目部参与季度奖发放的人数为 10 人时 考核成绩为 A 2 人 B 4 人 C 3 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 8 0 即总额度为 2 1 8 4 1 3 0 8 1 0 10 考核成绩为 A 2 人 B 4 人 C 4 人 分配比例分别为平均值的 1 8 1 0 6 即总额度为 2 1 8 4 1 4 0 6 10 12 项目部参与季度奖发放的人数为 9 人时 考核成绩为 A 2 人 B 4 人 C 2 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 7 1 0 8 0 即总额度为 2 1 7 4 1 2 0 8 1 0 9 考核成绩为 A 2 人 B 4 人 C 3 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 6 即总额度为 2 1 6 4 1 3 0 6 9 13 项目部参与季度奖发放的人数为 8 人时 考核成绩为 A 2 人 B 3 人 C 2 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 7 1 0 8 0 即总额度为 2 1 7 3 1 2 0 8 1 0 8 考核成绩为 A 2 人 B 3 人 C 3 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 6 即总额度为 2 1 6 3 1 3 0 6 8 14 项目部参与季度奖发放的人数为 7 人时 考核成绩为 A 2 人 B 3 人 C 1 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 8 0 即总额度为 2 1 6 3 1 1 0 8 1 0 7 考核成绩为 A 2 人 B 3 人 C 2 人 分配比例分别为平均值的 1 5 1 0 5 即总额度为 2 1 5 3 1 2 0 5 7 15 项目部参与季度奖发放的人数为 6 人时 考核成绩为 A 2 人 B 2 人 C 1 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 8 0 即总额度为 2 1 6 2 1 1 0 8 1 0 6 考核成绩为 A 2 人 B 2 人 C 2 人 分配比例分别为平均值的 1 5 1 0 5 即总额度为 2 1 5 2 1 2 0 5 6 16 项目部参与季度奖发放的人数为 5 人时 考核成绩为 A 1 人 B 2 人 C 1 人 D 1 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 2 1 0 0 即总额度为 1 1 6 2 1 2 1 1 0 1 0 5 考核成绩为 A 1 人 B 2 人 C 2 人 分配比例分别为平均值的 1 6 1 0 7 即总额度为 1 1 6 2 1 2 0 7 5 附二 配套表格附二 配套表格 1 项目部员工岗位责任书 2 项目部员工月度考核汇总表 3 项目部员工绩效考核评价表 4 项目部绩效考核工作流程 5 项目部员工季度奖金审批表 6 项目部员工季度奖金发放通知 7 项目部员工绩效考核结果公司汇总表 出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫之 臣不懈于内 忠志之士