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第 1 页 共 4 页 公务员的工作报告公务员的工作报告 作为你名公务员 时刻保持着努 力向上的心尤为重要 时光飞逝 细想 4 月初时 本人刚从 地调 至 部 至如今又是一年快要结束了 盘点自己一 年来的工作 有完成任务时成功的喜悦 也有种种计 划未能付诸实现而感到的遗憾 一 主要业绩 1 完成高速公路建设项目占用公司 亩土地的赔偿 处理 挽回 83880 元的经济损失 2 贯彻公司领导会议精神 制定并落实了 分公司业务的承包管理合同 4 工作认真负责 团结协作 历时半月 配合财中 圆满完成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作 5 广开言路 多方求证 积极向专家求教 第 2 页 共 4 页 通过建阳项目调查 考察 论证评估 避免了公 司在该项目上的盲目投资 通过客观的论证分析 有利的促成了 分公司水 利 电力及 分公司仓库的基础建设 6 坚持走群众路线 深入基层调查 服务基层 为 领导及基层献计献策 本年度开展基层调查共计 11 次 向公司领导提出正式销售书面建议 1 份 开展工 程建设核实 3 次 进行受灾慰问核实 1 次 7 严格审核 控制公司投入成本 完成领导考核指 标 二 几点体会 1 在 部近一年的工作中 使我深刻的体会到一 项管理的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅 通 部门与部门之间的沟通 总部与基层之间的沟通 领导与个人之间的沟通等等都依赖于有效的沟通平台 依赖于团队协作 所以 团队 沟通 协作 应是 部永恒的主题 第 3 页 共 4 页 2 管理成功的主要表现是 客户满意 领导满意 员工满意 制度 政策的落实 一是需要切合实际 二是需要简便易行 三是与绩效挂钩 三 主要不足 1 缺乏整体管理意识 为领导分忧不够 在分公司 监管 制度建设 绩效考核上没有提出建设性意见 2 由于公司数据化管理的建设涉及多个部门 虽然 本人与其它部门多次协商并计划 但实施不理想 3 服务基层的力度不够 其主要原因是 部与基层单位沟通不畅 缺乏有效的沟通机制 自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提 高 四 解决主要不足的措施 第 4 页 共 4 页 1 加强管理方面 技术方面 沟通技巧方面知识的 学习 多向领导 同仁请教 即作基层员工的学生 也做好基层员工的老师 加强系统思维 强化服务意 识 实行定期沟通制度 以最大的热情服务生产 2 制定标准化生产作业指导书 质量手册 配合 部门强化病虫害的预测预报 实时跟踪生产操作 操作质量 工作进度 工作效率 成品质量等等信息 数据 推动分公司数字化管理进程 06 年 11 月 老板大刀阔斧实行改革 部从此迎 来了又一个春天 本人将紧紧围绕在新一届领导班子 为
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