样板房售楼处精装各部门职责及工作程序

1 5 1 1 范范围围 适用于公司开发项目的样板房 售楼处建设管理 2 2 控控制制目目标标 规范销售 项目 各职能部门样板房 售楼处从成本概算 概念方案 方案设计 方案会审 施工图设计 施工图会审 成本预算 采购招标 样品管理的工作流程 3 3 职责职责 3 13 1项目公司 部 项目公司 部 3 1 1负责样板房施工质量 工艺 材料 进度 安全管理 3 1 2负责组织装饰工程施工图纸会审 出具会审成果 3 1 3负责组织装饰工程施工的设计交底 3 1 4负责样板间 售楼处样品库建设与管理 3 1 5负责组织施工单位 销售 设计 采购 工程管理部进行样品封样工作 3 1 6参与开标评审 3 23 2工程管理部工程管理部 3 2 1督促样板房 售楼处的施工管理 3 2 2配合成本部明确装饰装修做法以及项目建筑特征 3 2 3参加招标文件评审会 针对技术标 商务表提出会审建议 3 2 4参与样板间样品封样工作 3 2 5参与开标评审 3 33 3设计管理部设计管理部 3 3 1负责售楼处装修施工图设计 并出具设计成果 3 3 2为销售部完成样板间装饰工程施工图设计提供技术支持 3 3 3配合项目进行装饰工程施工图纸会审 提出会审建议 3 3 4配合项目工程部进行装饰工程施工的设计交底 3 3 5配合销售进行合同洽谈 明确设计任务要求 3 3 6参与装修装饰材料采购 3 3 7参加样板间 售楼处方案评审会 针对色彩效果 材料选型 材料档次 布局 施工图设计注 意要点提出会审建议 3 3 8参加招标文件评审会 针对技术标 商务表提出会审建议 3 3 9参与样板间样品封样工作 3 3 10 参与开标评审 2 5 3 43 4朗润营销部朗润营销部 3 4 1按销售要求确定样板房展示要求 包括所处区域 推出时间等 3 4 2负责出具样板间 售楼处方案成果 3 4 3负责组织样板间 售楼处装饰方案会审 3 4 4负责样板间装修施工图设计 并出具设计成果 3 4 5参与装修装饰材料采购 3 4 6参与样板间样品封样工作 3 4 7参与开标评审 3 53 5采购管理部采购管理部 3 5 1配合销售进行合同洽谈 明确合同商务条款要求 3 5 2参加样板间 售楼处方案评审会 针对色彩效果 材料选型 材料档次 布局 施工图设计注 意要点提出会审建议 3 5 3负责市场材料调研统计并形成报表 品牌 型号 价格 3 5 4负责组织招标文件评审会 3 5 5负责权限范围内装饰工程招标采购 3 5 6负责组织权限范围内装饰工程合同的审核 3 5 7参与样板间样品封样工作 3 5 8组织开标评审 3 63 6成本管理部成本管理部 3 6 1负责样板房 售楼处装饰工程成本的控制 3 6 2负责编制装修装饰限额标准 3 6 3负责编制装修装饰预算 招标清单 及结算 3 6 4参与开标评审 4 4 工作程序工作程序 4 14 1样板房装修计划与设计施工实施样板房装修计划与设计施工实施 4 1 1样板房 售楼处实施计划 1 朗润营销部需提前与工程管理部 项目公司 部 确定样板房 售楼处实施计划 并纳入 项目开发总体控制计划 2 样板房装修建议书 朗润营销部组织工程管理部 项目部 成本管理部 采购管理部 设计管理部 集团总经 理根据销售策略 现场情况 推盘原则和户型特点讨论确定装修要求 内容包括但不限于 所需样板房 售楼处的户型 数量 位置 需求时间和样板房 售楼处的装修风格 费用预 算 装修装饰限额标准 实施计划及方案配备的材料色板样板要求等 讨论结果由朗润营 销部形成 样板房 售楼处装修建议书 3 5 4 24 2 样板房样板房 售楼处设计方案确认售楼处设计方案确认 4 2 1 设计效果方案设计 朗润营销部将 样板房 售楼处装修建议书 提供给外部设计单位 本集团设计管理部作为设计 输入进行方案设计 4 2 2 设计效果方案会审 朗润营销部组织工程管理部 项目部 成本管理部 采购管理部 设计管理部进行意向设计效 果方案会审 根据 样板房 售楼处装修建议书 对方案可行性进行会审 内容包括但不限于 所需样 板房 售楼处方案内布局有无调整 材料有无垄断性存在 材料颜色 软装内容 软装采购难易程度 费用预算 装修装饰限额标准以及施工图设计注意要点 施工图详细程度 施工图出具时间等 会审 结果由朗润营销部形成 样板房 售楼处装修设计方案会审纪要 4 2 3 设计效果方案确定 意向设计方案通过会审 3 个工作内 由朗润营销部负责报集团总经理审核 确定方案 4 34 3 样板房样板房 售楼处设计施工图设计售楼处设计施工图设计 4 3 1 样板间 售楼处施工图设计合同签订 朗润营销部根据确定的方案负责样板间施工图设计合同签订 采购部配合销售部完善合同中的 商务条款 设计部配合销售部完善合同中技术条款 设计任务 设计内容 设计管理部根据确定的方案负责售楼处施工图设计合同签订 采购部配合设计部完善合同中的 商务条款 4 3 2 样板间 售楼处施工图设计成果 朗润营销部负责样板间施工图设计成果输出 督促跟踪外部设计单位设计进度 质量 设计管 理部给予技术指导建议 设计管理部负责售楼处施工图设计成果输出 4 44 4 样板房样板房 售楼处市场材料调研统计 售楼处市场材料调研统计 采购管理部根据 样板房 售楼处装修建议书 样板房 售楼处装修设计方案会审纪要 要求对样 板间 售楼处所需的装饰材料进行市场调研 设计部配合给予设计建议 朗润营销部配合给予效果建议 每类材料考察不少于 3 家品牌 共同确定品牌范围 型号规格 颜色 价格 4 54 5 样板房样板房 售楼处装饰装修招标前工作 售楼处装饰装修招标前工作 4 5 1 装饰装修施工图图纸内审 设计管理部在收到施工图 日内负责组织项目工程部 工程管理部进行施工图图纸内审 在招标 清单编制前 日内发布内审成果 4 5 2 材料品牌 型号规格 价格成果 采购管理部在招标清单编制前 日内将样板间 售楼处所需材料品牌 型号规格 价格报表提供 给成本管理部 4 5 3 建筑做法以及项目建筑特征描述 工程管理部在招标清单编制前 日内将样板间 售楼处所需的建筑做法以及项目建筑特征描述提 4 5 供给成本管理部 4 5 4 样板间 售楼处招标清单编制 成本管理部在招标前 日内结合各部门提报的报表完成样板间 售楼处招标清单编制 出具预算 成本额 4 64 6 样板间样板间 售楼处招标文件会审 售楼处招标文件会审 采购管理部负责组织工程管理部 项目部 成本管理部 朗润营销部 设计管理部进行招标文件会审 内容包括但不限于 清单有无遗漏项 成本控制 材料选型范围 技术 商务标合理性等 采购管理 部负责整理会审成果 形成 样板间 售楼处招标文件会审记录 4 74 7 样板间样板间 售楼处招标售楼处招标 4 7 1 采购管理部在招标文件通过会审 日内进行招标 明确开标时间 4 7 2 采购管理部组织设计单位 成本管理部 项目工程部 工程管理部进行标书评审 形成评审意 见 作为中标依据 上报集团总经理审批 4 7 34 7 3 合同签订合同签订 采购管理部在中标确认后 日内完成合同签订 4 84 8 项目材料样品封样项目材料样品封样 4 8 1 施工单位提报样品符合方案设计效果 项目工程部在样板间 售楼处装饰合同签订 日内要求施工单位限日打包提供装饰施工样品 项目工程 部组织朗润营销部 设计管理部 采购管理部 工程管理部对施