某著名公司考核管理制度及测评表

考核管理办法 一 目的 1 对企业职员的思想素质 工作能力 工作态度 工作成绩及其他相关方面进 行考核和评价 2 为确定职员的报酬 奖金 福利 认股权 职位升降 培训计划 员工发计 划等项工作提供依据 二 适用范围 公司全体职员 三 名词释义 略 四 考核的原则 1 客观公正的原则 坚持定量与定性相结合的办法 建立科学的考核要素体 系与考核标准 2 多层次 多渠道 全方位的考核的原则 采用自评 上下级考核 人力资 源评定组考核相结合的三次考核法 3 责 权 利相结合的原则 4 考核定期化 制度化的原则 五 考核方法 本系统采用关联矩阵法 根据不同类型的职员确定不同的考核要素 然后制定 考核表 考核表 一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级 每个等级都对应 一个考核分数 百分制 同时引进了权重 对各考核要素在总体评价中的作用进 行了区分 考核职员划分为 1 管理职员考核方法 管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德 素质 智 能 绩四个一 级要素着手 细分为 21 个分解要素 见管理职员考核标准 适用范围 适用于各部门及其它从事管理工作的职员 考核方法 采取自我评定 下级考核 人力资源评定组成考核三种评分相结合的方法 首 先由被测对象领取自评表 自己进行考核打分 得出分解要素初分 同时由被测对 象的下级领取专用考核表 在表中给出分解要素初分 最后由人力资源评定组参照 日常有关原始记录和参照标准 在人力资源部门评定表中给出分解要素初分与前两 表分解要素初分对照进行概率纠偏 将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权 数相乘得到要素得分 最后将各要素得分累加 得到被测对象的最后得分 评定最 终结果应透明公开 参评体系 权重标准应清晰可见 2 技术职员考核方法 技术职员要素体系与权重标准 技术职员主要从德 素质 能力 脑力劳动程度 承担项目 工作复杂程度 个人能力 督导情况及工作条件等九个一级要素 细分为 26 个分解要素 见技术职 员考核标准 适用范围 应用于软件部 研发部 客户服务部 企划部 考核方法 采取自我评定 直属上级评定 人力资源评定组评定三种评分相结合的方法 具体操作过程与其他职员相同 3 市场职员考核法 市场职员要素体系与权重标准 市场职员主要从素质结构 业务能力 绩效结构 工作条件四个一级要素 细 分为 23 个分解要素 适用范围 适用于市场部职员 考核方法 采取自我评定 部门负责人考核 人力资源评定组考核三种评分相结合的方法 具体操作过程与其他职员相同 六 考核频率及修订办法 本考核一年进行两次 分别在年中和年末 考核体系一年修订一次 七 附则 本办法由人力资源部解释 补充 经总裁核准之后 自发行之日起实施 修订 时亦同 八 相关制度 略 九 相关记录 1 考评流程 2 测评表 个人 3 测评表 上 下级 4 测评表 人力资源 自我评定专用人员测评表 类别 管理人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分 比 Xij 分解要素第一 次初分 pij 分解要素第二 次初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 工作态度 W40 1 纪律性 W50 1 素 质 结 构 0 2 主动性 W60 1 工作经历 W70 15 观察想象力 W80 2 知识面 W90 3 司龄 W100 2 知 识 水 平 0 1 专业知识 W110 15 组织协调 W120 2 综合分析能力 W13 0 2 创新能力 W140 1 文字和口头表 达能力 W15 0 15 信息沟通能力 W16 0 15 能 力 结 构 0 3 灵活性 W170 2 工作效率 W180 3 工作质量 W1902 绩 效 0 3 责任大小 W200 25 结 构 工作效益 W210 25 个 人 述 职 报 告 0 1完成情况 W221 自测人 职 位 日 期 自我评定专用人员测评表 类别 技术人 员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 奉献精神 W40 1 服务精神 W50 1 职业道德 W60 05 素 质 结 构 0 2 职责范围 W70 05 专业知识 W80 3 知识面 W90 2 智 力 结 构 0 1 工作经历 W100 5 广度 深度 W110 1 业 0 2 创造能力 W120 2 熟练程度 W130 1 司龄 W140 05 组织能力 W150 05 协调能力 W160 2 操作能力 W170 2 务 能 力 独立工作能力 W18 0 1 出勤率 W190 5 督导 情况 0 1 责任大小 W200 5 工作 条件 0 1工作条件 W211 工作效益 W220 6 工作注意力集中 程度与持续时间 W23 0 2 脑力 劳动 程度 0 1 工作单调程度 W24 0 2 承担 项目 0 5质量 W251 工作 复杂 程度 0 5 工作复杂程度 W26 1 个人 述职 报告 0 1完成情况 W271 自测人 职 位 日 期 上 下级评定专用人员测评表 类别 市 场销售人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 奉献精神 W40 1 服务精神 W50 1 职业道德 W60 05 素 质 结 构 0 2 职责范围 W70 05 专业知识 W80 3 知识面 W90 2 智 力 结 构 0 1 工作经历 W100 5 广度 深度 W110 1 创造能力 W120 2 熟练程度 W130 1 司龄 W140 05 组织能力 W150 05 协调能力 W160 2 操作能力 W170 2 业 务 能 力 0 2 独立工作能力 W18 0 1 出勤率 W190 5 督导 情况 0 1 责任大小 W200 5 工作 条件 0 1工作条件 W211 工作效益 W220 6 工作注意力集中 程度与持续时间 W23 0 2 脑力 劳动 程度 0 1 工作单调程度 W24 0 2 承担0 5质量 W251 项目 工作 复杂 程度 0 5 工作复杂程度 W26 1 个人 述职 报告 0 1完成情况 W271 自测人 职 位 日 期 上 下级评定专用人员测评表 类 别 管理人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 奉献精神 W40 1 服务精神 W50 1 职业道德 W60 05 素 质 结 构 0 2 职责范围 W70 05 专业知识 W80 3 知识面 W90 2 智 力 结 构 0 1 工作经历 W100 5 广度 深度 W110 1 业 0 2 创造能力 W120 2 熟练程度 W130 1 司龄 W140 05 组织能力 W150 05 协调能力 W160 2 操作能力 W170 2 务 能 力 独立工作能力 W18 0 1 出勤率 W190 5 督导 情况 0 1 责任大小 W200 5 工作 条件 0 1工作条件 W211 工作效益 W220 6 工作注意力集中 程度与持续时间 W23 0 2 脑力 劳动 程度 0 1 工作单调程度 W24 0 2 承担 项目 0 5质量 W251 工作 复杂 程度 0 5 工作复杂程度 W26 1 个人 述职 报告 0 1完成情况 W271 被测人 职 位 测评人 职 位 日 期 上 下级评定专用人员测评表 类 别 技术人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 奉献精神 W40 1 服务精神 W50 1 职业道德 W60 05 素 质 结 构 0 2 职责范围 W70 05 专业知识 W80 3 知识面 W90 2 智 力 结 构 0 1 工作经历 W100 5 广度 深度 W110 1 创造能力 W120 2 熟练程度 W130 1 司龄 W140 05 组织能力 W150 05 协调能力 W160 2 操作能力 W170 2 业 务 能 力 0 2 独立工作能力 W18 0 1 出勤率 W190 5 督导 情况 0 1 责任大小 W200 5 工作 条件 0 1工作条件 W211 工作效益 W220 6 工作注意力集中 程度与持续时间 W23 0 2 脑力 劳动 程度 0 1 工作单调程度 W24 0 2 承担 项目 0 5质量 W251 工作 复杂 程度 0 5 工作复杂程度 W26 1 个人 述职 报告 0 1完成情况 W271 被测人 职 位 测评人 职 位 日 期 上 下级评定专用人员测评表 类别 市 场销售人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 奉献精神 W40 1 服务精神 W50 1 职业道德 W60 05 素 质 结 构 0 2 职责范围 W70 05 专业知识 W80 3 知识面 W90 2 智 力 结 构 0 1 工作经历 W100 5 广度 深度 W110 1 创造能力 W120 2 熟练程度 W130 1 业 务 能 0 2 司龄 W140 05 组织能力 W150 05 协调能力 W160 2 操作能力 W170 2 力 独立工作能力 W18 0 1 出勤率 W190 5 督导 情况 0 1 责任大小 W200 5 工作 条件 0 1工作条件 W211 工作效益 W220 6 工作注意力集中 程度与持续时间 W23 0 2 脑力 劳动 程度 0 1 工作单调程度 W24 0 2 承担 项目 0 5质量 W251 工作 复杂 程度 0 5 工作复杂程度 W26 1 个人 述职 报告 0 1完成情况 W271 被测人 职 位 测评人 职 位 日 期 人力资源评定组评定专用人员测评表 类 别 管理人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 素 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 工作态度 W40 1 纪律性 W50 1 质 结 构 主动性 W60 1 工作经历 W70 15 观察想象力 W80 2 知识面 W90 3 司龄 W100 2 知 识 水 平 0 1 专业知识 W110 15 组织协调 W120 2 综合分析能力 W13 0 2 创新能力 W140 1 文字和口头表达 能力 W15 0 15 信息沟通能力 W16 0 15 能 力 结 构 0 3 灵活性 W170 2 工作效率 W180 3 工作质量 W190 2 责任大小 W200 25 绩 效 结 构 0 3 工作效益 W210 25 个 人 述 职 报 告 0 1完成情况 W221 自测人 职 位 日 期 人力资源评定组评定专用人员测评表 类 别 技术人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 奉献精神 W40 1 服务精神 W50 1 职业道德 W60 05 素 质 结 构 0 2 职责范围 W70 05 专业知识 W80 3 知识面 W90 2 智 力 结 构 0 1 工作经历 W100 5 广度 深度 W110 1 创造能力 W120 2 熟练程度 W130 1 业 务 能 力 0 司龄 W140 05 组织能力 W150 05 协调能力 W160 2 操作能力 W170 2 独立工作能力 W18 0 1 出勤率 W190 5 督 导 情 况 0 责任大小 W200 5 工作 条件 0 1工作条件 W211 工作效益 W220 6 工作注意力集中 程度与持续时间 W23 0 2 脑力 劳动 程度 0 1 工作单调程度 W24 0 2 承担 项目 0 05质量 W251 工作 复杂 程度 0 05 工作复杂程度 W26 1 个人 述职 报告 0 1完成情况 W271 自测人 职 位 日 期 人力资源评定组评定专用人员测评表 类别 市场 销售人员 结构系数 Xi分解要素 分解要素百分比 Xij 分解要素第一次 初分 pij 分解要素第二次 初分 Pij 0 2 结构初分 Pi Pij 0 2 自评得分 pi Xi 责任心 W10 3 团队精神 W20 2 学习能力 W30 2 奉献精神 W40 1 服务精神 W50 1 职业道德 W60 05 素 质 结 构 0 2 职责范围 W70 05 专业知识 W80 3 知识面 W90 2 智 力 结 构 0 1 工作经历 W100 5 广度 深度 W110 1 创造能力 W120 2 熟练程度 W130 1 司龄 W140 05 组织能力 W150 05 协调能力 W160 2 操作能力 W170 2 业 务 能 力 0 独立工作能力 W18 0 1 出勤率 W190 5 督 导 情 况 0 责任大小 W200 5 工作 条件 0 1工作条件 W211 脑力 0 1 工作效益 W220 6 工作注意力集中 程度与持续时间 W23 0 2 劳动 程度 工作单调程度 W24 0 2 承担 项目 0 05质量 W251 工作 复杂 程度 0 05 工作复杂程度 W26 1 个人 述职 报告 0 1完成情况 W271 被测人 职 位 测评人 职 位 日 期 出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫之臣不 懈于内 忠志之士忘身于外者 盖追先帝之殊遇 欲报之于陛下也 诚宜开张圣听 以光先