标杆班组建设方案

标杆班组创建方案 前言前言 班组是企业的细胞 是企业直接组织员工完成基本工作任 务的基本单元 是三个文明建设的前沿阵地 是企业管理的基 础 班组建设设置直接关系到公司的安全和利益 为实施公司 的发展目标和贯彻落实工作和思路 为实现公司 五个加快 的发展目标 我们需要进一步加强班组建设 夯实企业基础 全面提升班组管理水平 班组建设围绕安全管理 5S 管理 班组综合管理为中心 实 现班组管理制度化 现场 6S 管理和标准作业 建立班组现场管 理 安全 设备 现场作业 环境形象等 标准 经过我们的 全体努力 更把我们班组建设成为一支 年轻化 专业化 制度 化 标准化 充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展 将 安全基础牢固 生产管理规范 现场作业标准 服务优质 工 作业绩优秀的团队 其中的核心价值观 分享 互助 厚德 自强 更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用 绿色畅想绿色畅想 标杆班组建设创建活动方案标杆班组建设创建活动方案 为加强新形势下的班组建设 强化基础管理 提升企业核 心竞争力 促进员工全面发展 构建健康和谐企业 在机场管 理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动 并提出以下实施 方案 一 指导思想一 指导思想 以安全 服务 效益为中心 严格执行标准化 程序化管 理 合理组织生产 充分调动班组成员的积极性和创造性 提 高班组的管理水平和员工的综合素质 业务能力 搭建基层管 理人员培养平台 争创 学习型 安全型 管理型 创新型 班组 安全 文明 优质 高效地完成年度工作任务 以提升 班组管理水平为核心 以提高班组成员整体素质为重点 以开 展班组活动为载体 培育和提炼班组文化 不断提高班组工作 水平 促进企业健康稳定发展 二 总体目标二 总体目标 2015 年保持公司级 标杆 班组荣誉称号 力争集团 标杆班组 三 组织机构及有关要求三 组织机构及有关要求 成立班组建设工作小组 主要负责班组建设创建活动的总 体规划 指导 监督与考核 组长 副组长 成员 1 要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排 结合实 际制定具体实施方案 全面推动活动开展 2 要广泛做好宣传 发动 组织工作 营造良好的争创氛 围 最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中 3 要加强对各值班区活动的检查和指导 了解活动开展情 况和存在的问题 注意发现 总结 推广各作业区开展活动的 典型经验 发挥典型的示范引导作用 促进活动整体水平的提 高 一 班组的日常管理一 班组的日常管理 1 严格执行班前 后 会制度 开好班前会 班后会 做 好班组的考勤管理 做好班组建设月度查评工作 做好班组信 息化推进工作 不断提升班组管理品质 2 班前会 要结合班组工作任务 对工作中可能出现的各 类风险进行分析 并对工作人员进行认真的交待 组织班组人 员了解各种紧急状态下的应急预案 布置并采取相应的安全措 施 提出注意事项并做好记录 班后会 要总结讲评当班工作 和安健环情况 3 班组日志 台帐 记录 统计报表内容要真实 齐全 项目完整 数据准确 查阅方便快捷 重要信息资料要纳入档 案信息系统 逐步实现无纸化办公 4 班组的有关规程 标准 技术台帐 技术记录 图表 图纸等技术资料应符合档案管理要求 内容准确 管理规范 并做到统一管理 集中存放 二 班组文化建设二 班组文化建设 1 学习贯彻公司企业文化理念 营造积极向上 团结协作 讲究文明 追求卓越的班组氛围 形成具有特色的班组安健环 文化 诚信文化 学习文化 执行力文化 创新文化 节约文 化和和谐文化 2 做好宣传报道工作 及时宣传班组的好人好事 积极参 与项目公司报刊 杂志 电视 广播等媒体的投稿工作 3 积极参加各类文体娱乐活动 做到形式新颖 员工参与 率高 内容丰富 寓教于乐 促进员工身心愉悦 使班组有朝 气 有活力 三 三 班组文明建设班组文明建设 1 培养班组成员尊重社会公德 不损害公共利益 爱护公 物 2 养成着装合规 仪表整洁 言行得体 谦虚自信的意识 树立参建单位文明形象 3 认真执行本公司文明卫生管理制度 卫生责任区及班组 室内文明整洁 定置摆放 达到 五净 和 五整齐 实现企 业的文明生产 四 班组年度方针目标四 班组年度方针目标 通过日期 2015 年 01 月 14 日 增强责任意识 保障供电安全 提高服务质量 强化班组管理 2015 年初 绿色畅想 班组根据公司各级领导的要求 结 合班组实际运行情况 经全体组员分析讨论 制定了 2015 年班 组年度工作方针目标 具体内容如下 1 做好供配电系统及助航灯光系统的运行保障工作 全 年实现安全生产 365 天 因班组或班员造成的事故或事故症候 率为零 2 切实做好电力灯光站职责范围内的各项安全运行及检 修工作 1 保证跑道入口灯 末端灯 PAPI 灯亮灯率为 100 2 保证跑道边灯亮灯率为 90 不允许有两个相邻的灯 具不亮 3 保证滑行道边灯 滑行道中线灯 跑道中线灯亮灯率 为 95 不允许有两个相邻的灯具不亮 4 做好国际航班的保障以及重点时间 重点区域 重点 单位的供电保障工作 保证 T2 航站楼等重要区域灯具照明亮度 满足服务标准 每天对重要区域照明灯具巡视检查不少于 1 次 每天巡视检查供电设备不少于 3 次 5 配合科室做好能源管控工作 完成科室制定的全年能 耗总量降低 10 的目标 6 提高班组精细化 能源 设备 管理力度 推动班组 管理更加制度化 科学化 3 做好电力灯光站所管辖设备的运行 维护 保养工作 设备巡视检查 维护保养准时 规范 记录填写完整 整洁 发生因人为原因造成的设备损坏或者运行不安全事件率为零 4 做好班组培训工作 按培训计划认真组织开展 进一 步提升班组成员的业务知识及实操技能 人员参培率达到 90 以上 考核合格率 100 5 完成公司 2015 年度班组战略分解的各项工作任务 根 据公司下发班组建设方案及 班组建设管理标准 相关要求认 真开展各项工作 班组成员共同努力 使班组建设保持 标杆 班组 6 完善班组班组管理制度 进一步发挥民主管理作用 继 续开展班组创新活动 积极鼓励及引导班组成员在个人学习 工作 课题研究方面取得突出成果 并在班组开展 金点子 活动全年征集合理化建议数量不少于 4 条 班组技术革新可实 施性方案至少提出并实践 2 项 7 完善班组文化管理体系 即健全完善班组管理目标愿景 体系 抓好三项机制 即抓好班组精神文化 制度文化和行为 文化三项机制 突出四项建设 即突出班组达标提档建设 安 全标准化建设 员工综合素质建设和团队文化建设 总之 班组实施目标方针管理 班组人员定岗 定指标 定操作 定规章 定检查 定考核 班组管理工作有定性分析 有明确定质 定量的标准 生产管理按标准 指标考核有依据 落实责任有对策 评比考核靠核算 使班组管理趋向制度化 程序化 规范化和科学化 1 附表 2014 年 绿色畅想 标杆班组建设工作安排表 2015 年 绿色畅想 标杆班组建设 工作安排表 序 号 项目工作要求 完成 时间 责任人 配 合 人 1 创建活动 制定活动方案 明确 本班组的创建目标和 创建计划 2 月 全 体 2 标杆班组 活动 制定具体实施方案 明确考核评价标准 3 月 全 体 3 学习讨论安 全活动 讨论安全隐患事件 风险的管控 全 年 全 体 4 安全月活动 专题板报 按质量月活动要求开 展 并出专题板报 5 月 全 体 5 班组研讨会 探索班组民主管理的 新途径 新方法 6 月 全 体 6 QC 课题活动发动各班组成立 QC7 月 全 小组 展开 QC 活动体 7 岗位练兵 三无安全明 星 专题板 报 制定具体实施方案 明确考核评价标准 并出专题板报