项目管理课程学习心得

1 / 31项目管理课程学习心得项目管理课程学习体会- CE 张晓军 10/1310/14 参加了深圳市中小企业”项目管理”的培训课程,经过两天的学习,对项目管理的概念有了更清晰的了解.项目管理是一个非常好系统管理工具,特别是对于复杂产品的开发过程有非常好指导意义,我司产品涉及技术领域多、结构复杂、供应链广泛、开发周期长，通过项目管理的方法，特别是有效运用项目管理九大领域五大过程的管理，能够有效整合公司资源，使项目及时、有序、受控地推进，项目成员能够了解产品的进程及存在的问题，高层能够把握项目里程碑及关键节点的项目质量；同时项目管理的思想可以体现在我们日常工作中的每一个细节。通过学习，结合我们司现有情况，也认识到我们我们目前还存在着许多的不足，虽然我们有项目管理部，仿佛是在按项目管理的方式在走，但我认为我们应该算粗框的管理，很多地方都还有必要下功夫去改善,结合这几年的工作,我认为项目管理、品质管理、产品验证是我们三大急需努力改善的领域，结合老师的讲解,如下是针对项目管理这块的2 / 31一点体会：一. 意识理解上的偏差良好的执行力的前提,我认为应该是意识的高度一致性,所以一个公司要根据自身实际情况,结合管理的理论知识,形成一套适合的体系,并首先需要经过培训达到思想的统一,就我们公司而言,如下三个问题,不同的人可能就有多种理解,所以我们会很多时候同一件事情重复的发生,不同的人的执行结果也不一样,PM 沟通的效果也大打折扣. 谁对项目负责？谁对过程结果负责？职能部门与项目的关系是什么？二. 项目管理过程中的问题要做好项目管理，要明白项目管什么，怎么管的问题。项目管理对象是九大领域的管理,分别是范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、沟通管理、资源管理、采购管3 / 31理、风险管理、整合管理，而在这九大领域中，每一个不能缺少，而针对我们的情况我认为下面几个方面需要优先解决：九大领域管理关键不足：首先是范围管理，一是产品的范围没有有效评审，有些产品部输入的信息不够明确及合理，导致立项即存在隐患，必然导致项目更改、进度 delay 甚至于产品失败；二是项目的范围漏失，项目分工不够细致，导致某些工作遗漏而影响项目的整体进度与质量。其次是时间管理，进度基准与时间计划的理解差异，进度基准即各活动的正常完成的合理时间，随着一些技术的出现，可能会有所调整，如一定尺寸的模具，随着加工设备的升级，可能会有所减少，但这个是相对固定的，项目需要根据这些进度基准去制订项目的总体计划基准，而这个项目基准也是衡量项目进度的最关键里程碑，也是评估项目好坏的最重要的指标；而项目计划是可以调整的，根据实际情况，在项目总体计划基准的基础上实时更新进度计划，确保计划跟上变化，才能让项目有效的监控。4 / 31还有一个很关键的是沟通管理，沟通管理是项目成败的关键，也应该是项目管理最主要的工作，我认为沟通两个目的，一是统一意识，而是协调工作，我们目前的现状有点抓小放大，执行着非常多的琐碎的事情，骨干没抓住，反而给职能部门养成一种依赖性，使之缺少主动、自觉的动力；沟通也不是求人，适当要运用“威逼”+“利诱”的方式，不能一味的妥协。知道了管什么，怎么管就显得相对清晰，我理解是有头、有尾、有监督，剩下就是计划与执行！有头是指启动项目，这个也是我们的短板，评审不足，感觉总体项目成功率不高，我认为我们必须重视“善始”这个作用，适当运用品质工具“5W2H” ，回答了：Why、Who、What、When、Where、How、How much，有好的开始，才能有好的结束！有尾即“善终” ，按标准验收项目，对项目进行总结功过得失，好的表彰，差的总结教训并改善之，做好监督最主要的是确认好里程碑与工作关键节点，才能做到监查并控制，这是项目的监督，另外一个是产品的监督，这部分关键是建设好产品验证的团队，可以使产品的质量瑕疵暴于阳光之下，这是我们公司另外一个重点需要关注的地方。5 / 31凡事预则立，不预则废，预即计划，计划的好坏关系项目成败，而实际计划是否能做好，关键是经验与知识结构，要对项目各环节有所了解，有一个比较综合的才能，清楚产品的生、老、病、死的过程，熟悉工艺、材料、制造、品质等内容，这些对项目管理者都是一个很高的要求，都不是一个毕业生或工作 12 年的人能够胜任的；剩下是执行的问题，这部分需要的更多是职能部门的配合，职能部门内部的工作态度、技能培养很关键，这部分可以通过品质管理去逐步培养成良性提升的习惯，这也是一个系统工程。提升需要不断的努力与积累，也需要不断的总结与实践。以上是本次培训的粗浅认识，请领导指正。对项目管理课的感受非常感谢学校为我们安排了项目管理课程的学习。通过该课程的学习，我收获了很多。在项目管理课程学习开始之时，外教对项目管理课程作了6 / 31介绍，使我们对项目管理课程有了初步的认识。所谓项目管理，就是有计划地完成某一项工作，期间要考虑团队成员的实际情况，可利用的资源，时间，以及社会发展和实际的需要等等因素，有组织且有逻辑性地完成最终的目标。之后其其他的外教也从不同的方面对项目管理课程作了讲解，我们小组在第一周完成了自己的计划，在这个过程中我有很多的感受。首先，计划的制定对于项目的完成具有重要的意义。通过制定计划，可以更加清楚地认识到项目的最终目标，使时间的安排更加合理，使小组成员之间的任务和联系更加清晰，更好地指导小组成员完成最后的目标。另外，通过一个星期的学习，我认识到合作的对于项目完成的重要性。小组成员的具有不同的特长，大家在讨论时也会有不同的想法，在合作和交流过程中，不同思想的碰撞最后会产生一个更加完美的结果，在这个过程中大家互相合作，使学习更加愉快，收获也更多。总之，项目管理课程的学习具有重要意义，很多知识是平时学不到的，相信此次学习一定会对我们将来的工作和学习有很大帮助。7 / 31经过一个学期对软件项目管理的学习，通过这次分工做任务，真正对项目管理有了比较深刻的理解和认识，感触很多。一 项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。二 项目范围管理的重要性需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目8 / 31标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。三项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用个小时就完成了通常需小时完成的检修，节省时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术，即“关键路径法” 。所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并9 / 31用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。项目合同与采购管理课程学习总结项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。有些项目不需耗费太多的精力，但有些项目工程却有很高的专业技术和经验要求。随着科学技术的进步，大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户10 / 31的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高交付能力等。要做到以上各点，项目管理人员必须提高采购和合同管理能力。而项目采购招标的难点就在于利用外部资源时必须注意防止流失关键技术，避免在签订和清算合同等方面耗费过多的资金、时间和精力，也要设法帮助承包商、分包商和供应商降低成本。 其中最难的是如何在保质保量的前提下，按时完成项目必需的采购活动。尤其是在 EPC 总承包项目中，采购起着承上启下的作用，通过采购获得的设备材料是项目执行的物资基础。招标采购作为一种重要的采购方式，无论从法律要求还是项目需要，越来越多地被应用于 EPC 总承包项目的设备材料采购过程中。如何发现并避免招标过程中可能出现的问题，是一个值得研究的课题。在项目招标采购过程中有以下几个关键环节特别需要加强管理。同时体现了对采购人员素质要求中，风险意识是非常重要的一项。1. 邀请招标11 / 31作为一种重要的采购方式，采购招标被越来越多地应用于EPC 总承包项目的采购工作中。针对 EPC 总承包项目来说，当开始进行采购工作时，肯定是已经履行了完整的审批手续并落实了资金来源。采购招标的基础和依据，是来自控制部门的请购单。请购单一般包括所要采购的设备材料数量、质量要求、规格、型号、技术参数及相应的说明、到货日期和费用限额。采购部门收到请购单后，首先要检查请购单的内容和格式是否符合公司或项目的要求，并履行接收或退还手续，然后向预先确定的供应商发出招标邀请，如果为公开招标，应适时在有关媒体上发布招标公告。根据招标投标法的规定，邀请招标是由招标人向具备设备材料制造或供应能力的单位或企业直接发出投标邀请书，受邀投标的对象应不少于 3 家；公开招标是由招标人通过报刊、广播、电视、网络等公开发布招标广告，在尽可能大的范围内征集供应商，但无论何种招标方式，从发布招标信息到投标截止日期的时间间隔应不少于 20 天。采购部门收到报价书后，应及时组织进行开标。先由评标委员会或评标小组对报价的技术标书进行评标，如果技术标书未通过，则不再打开商务报价书；对通过技术评标的标书进行商务开标并评标。一般上，评标时由评标委员会或评标小组分别对技术标和商务标进行打分，按照预先确定的权12 / 31重原则进行综合评标，以分数高者中标。为了能够使供应商尽早开始工作，在技术和商务评标结束后可向中标供应商发出中标通知书，随后再开始合同谈判和签署工作。对于大型设备或合同额较大的招标过程，采购部门应向项目经理或公司有关部门提交采购招标总结报告。2.选择了不合适的招标对象在现阶段，EPC 总承包项目的采购招标以邀请招标方式为主，即在项目初期，经过采购部门与设计各专业的探讨和沟通，结合以往各项目的经验，以及集团公司有关物资供应的管理规定，确定项目的供应商短名单，此名单即为邀请招标对象的范围。但是，由于供应商的能力、经验、技术储备、商业信誉、生产装备等各有千秋，有时甚至差别巨大，当针对同一个标的物进行投标时，容易造成评分差距过大的情况，而由于价格因素往往对中标结果有着重大影响，有可能造成价格成为决定是否中标的唯一因素，中标者不一定是最合适的选择，但根据招标法规定又不能进行无故更改，从而对后续的施工、投产造成困难，尤其对关键、核心设备有可能会留下隐患。解决此问题的对策是，要针对13 / 31同一标的物的邀请招标对象保证在同一档次，避免出现某一单项指标评标分数差别过大的情况。3.招标对象资质审查出现漏洞随着国家和行业对不同设备材料的生产要求逐渐严格，市场准入和生产资质成为参与投标最基本的门槛，比如压力容器生产资质、防爆资质、电气设备的入网资质等，但是，由于各种资质均有时间期限或其它约束，当有的供应商的资质证书过了期限或不符合行业要求时，会有意无意地进行掩盖，或者由于评标时的资质审查人员粗心大意放过了不符合资质的供应商而参与了投标甚至中标。解决此问题的对策是，在发布招标邀请时要明确资质要求，并提出对故意隐瞒资质或弄虚作假的供应商的惩罚措施。4.评标过程的不公平、不规范、不科学为了保证评标过程的有据可依，在评标前一般均会设置评标条件。但是，由于设备材料的复杂性和多样性，评标条件及相应分数不可能包罗万象，达到全面和准确，从而造成部分评委只能凭借自己的印象和关系来评标，对关系熟悉的或有联系的供应商只提优点，不提缺点，打分畸高，14 / 31对其他竞争对手只提缺点，打分时随意性较大，造成评标过程的不公平、不规范、不科学。解决此问题的对策是，在尽可能完善评标条件的前提下，加大参与评标人员的专业针对性，包括设计、物流、检验、质量控制、计划、费用等，各负其责，各打各自的分数，最终通过综合评价选定中标供应商。5.过分注重投标价格，忽视项目全生命周期成本无论以何种方式采购，价格作为影响项目效益的最关键因素，在评价体系中占据非常大的比重，但是，对于一套装置或者一个工厂来说，采购阶段的设备材料价格仅仅是项目全生命周期成本中的一部分，设备材料在装置运行过程中的维护费用、备品备件的可替换性、设备运行效率，甚至因为设备材料的可靠性对装置运行的开停工影响等也是成本的一部分，而采购招标的激烈竞争会造成纯粹以低价中标的可能性，甚至在中标后签合同前还要过分压价，从而不能保证设备材料的长周期可靠使用。解决此问题的对策是，要在评价条件中考虑供应商的实力、信誉、同类设备的制造经验、备品备件的后续保供能力等因素，充分考虑项目全生命周期的成本。15 / 315.招标过程的规范性要求与项目进度紧张的矛盾无论是公开招标还是邀请招标，其依据都是相关法律和条例，对招标的过程，时间等都有着严格的要求。但是，所有的 EPC 总承包项目几乎对进度都有着近乎苛刻的要求，因此，往往项目管理部门总是要求采购工作尽可能地快，这样就造成了项目进度与采购招标的矛盾。在此情况下，作为采购部门，一定要坚持采购工作的基本要求，决不能做违法违规的事情。解决问题的对策是，作为项目管理部门，在项目初期制订项目执行计划时，就要充分考虑采购招标的严格要求，预留必须的采购时间，协调设计、施工、控制等部门对采购招标阶段的配合工作，尽可能减少采购阶段的时间浪费，保证计划的有效性。6.招标文件的法律风险随着招投标双方对法律意识的不断增强，以及有关招投标法的不断完善，招标过程、询价文件、中标通知书、买卖合同等各方面出现的文字陈述、技术说明、参数表达等都有可能因为不规范产生法律纠纷，这样的法律风险不胜枚16 / 31举，而后果会非常严重。解决或避免产生法律风险的对策是，首先要研究、识别招标过程中可能产生的风险，按照分级管理的原则，分别制订防范预案，尽可能将风险消灭在萌芽状态，其次是要加强对采购招标参与人员的法律培训，加强风险意识，在工作中的每个环节，每个岗位都要避免产生风险的隐患。以上分析的目前招投标过程中可能存在的问题，虽然有的没有发生过或者发生了尚未被发现，或者即使发生了也未对项目或公司造成不良影响，但随着采购招标工作的不断增加，如果不采取措施加以防范，将会对 EPC 总承包项目的执行起到非常大的负面影响。因此，尽快完善采购招标的规章制度，把招投标工作更好地纳入法制化轨道，真正实现通过引入竞争，达到降低工程造价，确保工程质量的目的，是今后采购部门努力的方向。标文件的编写成功与否，对采购招标的质量、进度、成本控制都有重大影响。智能化楼宇工程项目管理课程学习体会报告17 / 31系别(分院、部) 电信学院 班 级 计算机 30971 姓 名 尹卫东 学 号 3010097140 2016 年 7 月 8 日智能楼宇弱电系统施工现场管理通过一学期对智能化楼宇工程项目管理课程的学习，我收获了不少。不管是从理论和实践上都提高了不少。知道了有关工程从招投标到工程结束维护的全过程，从大体上了解了一个工程的全部过程。了解了各部门配合的重要性，以及施工时每天工程协调会的重要性。本次报告我选择了主题：智能化楼宇弱电系统施工现场管理。 1.智能楼宇弱电系统工程实施的要点由于楼宇的性质、功能和规模的不同，弱电工程的安装与施工各不相同。信息点多的高楼大厦，弱电系统工程在室内进行安装和施工，相应的管线敷设简单；若是工业建筑，则既有室内又有室外作业，管线敷设比较复杂。施工时需要充分考虑楼宇的现状，与士建、设备、管道、电力、照明和空调等专业的密切配合，按照设计要求进行施工，且18 / 31要解决弱电工程综合管线与士建工程的施工配合，弱电工程和与装修工程的配合问题。弱电系统安装施工有它自身的特点，系统多而且复杂，技术先进。施工周期长，作业空间大，使用的设备和材料多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。智能楼宇弱电系统中涉及多计算机、通信、无线电、传感器件等多方面的专业，给调试工作增加了复杂性。智能楼宇弱电系统工程施工，目前主要以手工操作加电动工具、液压工具配合施工。施工质量要求按国家和有关部委弱电工程施工及验收规范中的有关规定执行。可靠性是整个弱电施工质量的核心。施工过程中需要把握三个环节，六个阶段。三个环节1）弱电集成系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程19 / 31质量有非常重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向建设单位索取施工图。负责施工的技术人员首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应由弱电工程总承包方组织和领导，分别由建设单位，各子系统设备供应商，系统安装承包商参加，有步骤地进行；按照工程的性质、图纸的内容等，分别组织会审工作。会审结果应当形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并且分发下去，作为施工图的补充技术文件。2）弱电集成系统施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理，人员组织和确保工程按时骏工的主要措施。因此在工程合约签定以后，立即由建设方组织智能弱电集成系统各子系统设备供应商，机电设备供应商，工程安装承包商进行工程施工界面的协调的确认，形成弱电工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括系统设计，设备生产与购买，管线施工，设备验收，系统调试，培训和系统验收等。同时，工程施20 / 31工界面的协调和确认应当形成纪要或界面协调文件。3）弱电集成系统工程施工技术交底技术交底包括智能弱电集成系统设计单位与工程安装承包商，各分系统承包商和机电设备供应商，工程安装承包商与机电设备供应商，工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管理的技术交底工作。 弱电集成系统设计单位与工程安装承包商之间的技术交底工作的目的有两个方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求，系统的划分，施工工艺，施工要点和注意事项等，做到心中有数以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务。工程项目经理可以进一步帮助工人理解与消化图纸；二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制工具等做详细的说明，使得责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括施工中采用的新技术、新工艺、新设备和操作使用方法，新材料的性能，预埋部件注意事项。技术交底应当做好相应的记录。21 / 31六个阶段1）弱电集成系统预留孔洞、预埋线管与土建工程的配合通常在楼宇土建初期的地下层工程中，涉及弱电集成系统线槽孔洞的预留，消防、保安系统线管的预埋。因此，在楼宇地下部分的“挖坑”阶段，弱电集成系统承包商就该配合建筑设计院完成该楼宇地下层、群楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，确保土建工程如期进行。2）线槽架的施工与土建工程的配合弱电集成系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束后，与其他管道的安装同步；也可以迟于管道安装一段时间弱电集成系统布线和中央监控室布置与土建和装饰工程的配合弱电集成系统布线和穿线工作，在土建完全结束后与装饰工程同步进行。中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中央监控台、电视墙、模拟显示屏定位。特别注意中央监控室的门锁一定要装好。22 / 314）弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始。相应监控的机电设备安装完毕以后，弱电系统集成设备的定位与安装和连线的顺序如下：中央监控设备现场控制器报警探头传感器摄像头读卡器计算网络设备5）弱电集成系统的调试23 / 31弱电集成系统的调试，基本上在中央监控设备安装完毕后，即可进行，调试的顺序是： 中央监控设备现场控制器分区域端接的终端设备程序演示部分开通全部开通弱电集成系统的调试周期，大约需要 30 天45 天。6）弱电集成系统的验收由业主组织系统承包商，施工单位进行系统的竣工验收是对弱电系统的设计，功能和施工质量的全面检查。在整个集成系统验收前，分别进行集成系统各子系统的工程验收。为了做好系统的工程验收，需要进行以下两个方面的准备24 / 31工作。系统验收文件在施工图的基础上，将系统的最终设备，终端器件的型号、名称、安装位置，线路连线，正确地标注在楼层监控及信息点分布平面图上。同时要向业主提供完整的“监控点参数设定表” ， “系统框图” ， “系统试运行日登记表”等技术资料，为业主日后系统的升级和扩展，系统的维护和维修，提供一个有据可查的文字档案，以下是需要向业主提供的弱电系统验收文件的目录：工程验收书系统竣工报告书系统监控点数设定表系统框图各楼层监控及信息点分布平面图25 / 31各楼层配线架描述配线管理与网络连接端接标号说明系统测试报告系统的培训弱电系统承包商要向业主提供不少于一周的系统培训课程，该培训课程需在工程现场进行。培训课程的内容是系统的操作，系统的参数敲定和修改，系统的维修等三个方面。同时，进行必要的上机考核。培训的教材以“程序手册” 、“操作手册”和“工程安装手册”为基础。业主参加系统培训的人员，必须是具有一定专业技术的工程技术人员以及实际的值班操作人员。建筑弱电系统施工图常见的有：1）防范系统的总平面图。在该图上标出防范系统在总建筑26 / 31图中的位置，标出监控范围、控制室的位置、传输线的走向、系统的接地等。2）系统图。系统图中确定完成安防任务的设备和器材的相互联系，确定探测器的性能、数量以及安置的位置，确定控制器的功能与容量，确定所有主要设备以满足定货要求。3）每层、每分部的平面图。该图中应确定探测器的安装位置，注明标号，确定传输线的走向、管线数量、管线埋设方法以及标高。有可能的话，绘出探测器的探测区域或范围。4）主要设备材料表。5）复杂部位安装的剖面图。阅读建筑电气工程图的一般步骤阅读建筑电气工程图必须熟悉电气图基本知识和建筑电气工程图的特点，同时掌握一定的阅读方法，才能比较迅速全面地读懂图纸，以完全实现读图的意图和目的。阅读建27 / 31筑电气工程图的方法没有统一规定，但通常可按下面方法去做。该方法为：了解概况先浏览，重点内容反复看；安装方法找大太极拳，技术要求查规范。具体针对一套图纸，一般多按以下顺序阅读，而后再重点阅读。1）看标题栏及图纸目录：了解工程名称、项目内容、设计日期及图纸数量和内容等。2）看总说明：了解工程总体概况及设计依据，了解图纸中未能表达清楚的各有关事项。如供电电源的来源、电压等级、线路敷设方法、设备安装高度及安装方式、补充使用的非国标图形符号、施工时应注意的事项等。有些分项局部问题是在分项工程的图纸上说明的，看分项工程图时，也要先看设计说明。3）看系统图：各分项工程的图纸中都包含系统图。如变配电工程的供电系统图、电力工程的电力系统图、照明工程的照明系统图以及电缆电视系统图等。看系统图的目的是了解系统的基本组成，主要电气设备、元件等连接关系及它们的规格、型号、参数等，掌握该系统的组成概况。4）看平面布置图：平面布置图是建筑电气工程图纸中的重28 / 31要图纸之一，如变配电所电气设备安装平面图、电力平面图、照明平面图、防雷和接地平面图等，都是用来表示设备安装位置、线路敷设部位、敷设方法及所用导线型号、规格、数量、管径大小的。在通过阅读系统图，了解了系统组成概况之后，就可依据平面图