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1 / 3XX 年人力资源工作总结报告 XX 年工作总结报告XX 年对公司是至关重要的一年，公司成立于09 年 6 月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。现将 09 年人事的关键工作结果分析总结如下：一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止 1 月 7 日，公司总人数为 69 人，均已建立了员工档案。二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，09 年共计 2900 元，现初步估算招聘成本在 50 元/人左右，自 8 月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在 14%左右。2 / 3五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。现需改进的工作及 XX 年计划：一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：1.薪资待遇问题。2.工作环境不良。 3.员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：1.建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。2.在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。三、公司 XX 年 6 月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数大概在 60 人左右，目前已预订年3 / 3后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。 总之，XX 年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。荐 XX年人力资源部年终工作总结 荐集团人力资
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