2011创业商业计划书模板 有文字说明 (2)

公公司司名名称称 所所属属院院校校 指指导导老老师师 主联系人 职务 电话号码 传真号码 电子邮件 地址 邮政编码 日期 日期 创业 商业计划书创业 商业计划书 全球模拟公司联合体中国中心 2 2 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 团队成员寄语团队成员寄语 创业的路上 我们所做的事业和围绕着我们事业本身所做的各项事情 不 曾伤害过任何人 不曾给别人的生活和人身带来任何的伤害 但我们却无 时无刻不面对着有因和无因的突发事情 本身的创业过程已是让我们感到 很艰难 还要面对四面八方突如其来的事情 其中是有人际的和创业本身 的 面对人际方面 我们不知道是那些地方做的不到位还是我们在交际的 过程中忽略了什么 使我们在发展业务和交往的时候 总会出现身边的某 些人针对性的针对我们这个团队和我个人 处处受到羁绊 而来自创业本 身的各种突发事项 我们创业的开始是脆弱的 我们缺乏设备 缺乏地 点 缺乏任何物质的时候 也是面对世态炎凉和酸甜苦辣的岁月 我只 有带领我的团队的每一个成员 将创业初期的这些成员的心里不稳定因素 消除 将我的团队成员的心理牢牢地打成一团铁 面对诸如此类的事情 我和我的团队的成员 无一人说出和做出任何退缩的事情 团队文化团队文化 全球模拟公司联合体中国中心 3 3 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 保保 密密 须须 知知 本 创业 商业计划书 内容属商业机密 所有权属于本公司 其所涉及的内 容和资料只限于贵公司投资我公司使用 请贵公司收到本 创业 商业计划书 后 在 7 个工作日内予以回复 确认立项与否 贵公司如接收本 创业 商业计划书 即为承诺同意遵守以下条款 1 若贵公司不希望涉足本 创业 商业计划书 所述项目 请按上述地址尽 快将本 创业 商业计划书 完整退回 2 未经本公司许可 贵公司不得将本 创业 商业计划书 的内容全部或部 分地透露给他人 3 贵公司应该将本 创业 商业计划书 作为机密资料保存 其他事项说明 本 创业 商业计划书 所涉及的内容均可具体协商 本 创业 商业计划书 系学员完成模拟公司创业实训的学习成果 仅涉及第 一年的经营分析与预测 不作为实际商业融资依据 本 创业 商业计划书 所附带的 创业商业计划书编制辅助工具 只作为验 算参考工具 学员须仔细演算各项数据 完成 创业 商业计划书 全球模拟公司联合体中国中心 4 4 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目目录录 1 0 执行摘要 4 1 1 公司概况 4 1 2 注册资金 4 1 3 产品 服务特征 4 1 4 商业模式 盈利模式 5 1 5 市场机会 5 1 6 投资与财务 6 2 0 市场分析 6 2 1 市场定位与目标客户 6 2 2 市场预测 市场占有率 7 2 3 竞争分析 7 2 4 项目 SWOT 分析 8 3 0 营销策略 8 3 1 产品定价与销售收入预测 8 3 2 地点 渠道 选址 9 3 3 促销 宣传推广 9 4 0 人员与组织结构 10 4 1 组织结构 10 4 2 团队成员 10 4 3 部门 岗位职责 11 5 0 投资与财务分析报告 12 5 1 固定资产 生产经营所需设备 工具和办公家具 12 5 2 原材料采购计划 12 5 3 营业 成本 费用预测 13 5 4 资金需求 13 5 5 盈亏平衡点 保本额 14 6 0 风险分析与对策 14 7 0 企业的愿景 14 8 0 附录 15 8 1 附表 1 经营第一年利润表 15 8 2 附表 2 第一年度的现金流量表 17 8 3 创业 商业计划书 评估表 18 全球模拟公司联合体中国中心 5 5 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1 1 0 0 执执行行摘摘要要 1 1 公公司司概概况况 公司名称公司名称 杭州闻鸣演艺有限责任模拟公司 公司类型公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他 打 选择 注册地址注册地址 下沙四号大街九号路口 经营范围经营范围 集制作 代理 策划 创意 调查 咨询为一体的媒介性合资广告公司 市场定位市场定位 杭州市中心以及杭州周边城市企业 商家 媒体 政府等需要此类服务的 1 2 注注册册资资金金 项目总投资 9 1 万元人民币 其中自筹资金 2 万元 向 XXXX 学院争取 3 4 万元 拟融 资 3 万元左右 1 3 产产品品 服服务务特特征征 1 市场服务 市场调查 客户服务 2 设计制作 广告平面设计 商铺招新大场面 牌制作 广告喷绘 产品包装设计 展 示制作 3 企业咨询 为客户提供广告策划 公关活动策划 4 广告摄影 产品摄影 工业摄影 科技摄影 外景拍摄等 5 客户出租 庆典活动的大型升空气球 充气拱门 卡通人等宣传造势工具 1 4 商商业业模模式式 盈盈利利模模式式 初期立足于各大学院周边 抢占附近各类广告业务 以设计制招牌作广告为主 辅之进行 一些有一定规模和影响公关策划活动 吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务 一步步 打响名气 主要做法 1 联合各商铺 门面业主 向其宣传介绍闻鸣广告公司 2 游说学院社团 将闻鸣广告公司作为社团的广告代理 3 寻找广告制作耗材供应商 确保进货渠道的服务与代理 全球模拟公司联合体中国中心 6 6 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 4 与杭州商务网站建立友情链接 在网上宣传介绍闻鸣广告公司 5 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务 1 5 市市场场机机会会 广告行业是我国新兴行业 2002 年我国共有广告公司 57434 家 几年来公司数量不断增加 营业额和从业人员不断扩大 增长速度可观 全国广告经营额 2003 年突破 1000 亿元大关 按照专家的预测 2004 年我国国内生产总值增长不低于 7 将达到 12 5 万亿元以上 全国 广告经营额大概在 1100 亿元左右 中国广告市场在未来 10 年左右有望成为全球三大广告市 场之一 但与美国广告权威披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比 差距极为巨大 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大 这一点在短时间内不会有大的变化 所以我们可以抓住这个机会 开拓本公司的服务市场 进一步扩大市场规模 全球模拟公司联合体中国中心 7 7 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1 6 投投资资与与财财务务 单位 元单位 元 投投 资资 额额投资收益率 第一年 投资收益率 第一年 第二年第二年第三年第三年 第一年第一年 年增长率年增长率 年增长率年增长率 预期净预期净利润利润 税后利润 税后利润 备备注注 投资收益率 净利润 投资额 100 第一年 预期净利润 税后利润 应与 8 1 表的 净利润 一致 投资额 应与 5 3 表的 自有资金 一致 2 0 市市场场分分析析 2 1 市市场场定定位位与与目目标标客客户户 目标市场和目标市场和 目标客户目标客户 一 目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类 杭州各城区市场 杭州 周边市场 远期目标市场为浙江各地市场 1 主要表现为会展 对外宣 传的广告需求以及杭州市内举行各类演出活动和庆典需求 2 主要表现 为商场或企业事业单位提供推销 公关活动策划 举行促销活动所需的 广告服务以及各小商铺的门面广告 户外广告宣传等 二 目标客户 目标客户初期主要定位在杭州各大城区以及杭州周边城市企业 商家 媒体 政府等 市场定位市场定位 全球模拟公司联合体中国中心 8 8 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 2 2 市市场场预预测测 市市场场占占有有率率 2 3 竞竞争争分分析析 激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分 个性化消费正在取代大众消费成为市场主流 面对高度分化的市场 对广告业来说 广告业越来越难做了 而对企业而言 则是广告在 企业和消费者沟通方面的作用降低了 随着新科技不断涌现 广告的模式和设计业日新月 异 最基本的广告底材也千变万化 1 市场的不确定性 一开始 目标客户可能还存在信任与习惯的障碍 因而让目标客户在短期内接受并委托明 天闻鸣广告公司为之服务 困难还是比较大的 2 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性 江南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划 3 寻求公司扩大发展规模所需要的专业人才 公司需要哪一方面的人才 需要这个人具备哪一方面的技能 以此为基础的合伙公司帮助 我们在广告公司运营中着重训练学生这方面素质和能力 使学生素质能力各项均达到合伙 广告公司的要求标准 这个训练过程将在学生在校阶段就可以培训完成 学生毕业后就可 以直接到合伙广告公司中工作 闻鸣广告公司的发展策略 一方面增强了技术力量 为实现市场效益创造了条件 另一方 面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源 它产生的社会效应也将在一定程度上提高我 校知名度 从而形成良好的互动 促进某学院有些学科的发展 全球模拟公司联合体中国中心 9 9 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 2 4 项项目目 SWOT 分分析析 优优势势 StrengthsStrengths 可以从产品 服务特色 技术 价格 销售渠道 营销手段 资金 团 队 无形资产等方面阐述 劣劣势势 WeaknessesWeaknesses 可以从产品 服务特色 技术 价格 销售渠道 营销手段 资金 团 队 无形资产等方面阐述 机机遇遇 Opportunities Opportunities 可以从政策 市场竞争 行业 潜在竞争 经济环境五个方面阐述 威威胁胁 ThreatsThreats 可以从政策 市场竞争 行业 潜在竞争 经济环境五个方面阐述 3 0 营营销销策策略略 3 1 产产品品定定价价与与销销售售收收入入预预测测 产品或服务产品或服务单位单位 成本单成本单 价价 元元 最低批发最低批发 单价单价 元元 零售单价零售单价 元元 平均销售平均销售 单价单价 元元 同类产品市场同类产品市场 零售单价零售单价 元元 月均销月均销 售数量售数量 月均销售收入月均销售收入 元元 产品 1 名称 产品 2 名称 产品 3 名称 产品 4 名称 产品 5 名称 其他产品 合计合计 注 成本单价 即单位产品成本 最低批发单价 不通过零售商或批发商销售的 不必填 平均销售单价 各种销售单价的加权平均数 如不通过零售商或批发商销售 即为 零 售单价 月均销售收入 平均销售单价 和 月均销售数量 之乘积 产品名称 本表与 5 2 表 8 1 表的产品名称 应完全一致 且排列次序相同 产品多的 只 需列出主要产品 非主要产品列入 其他产品 全球模拟公司联合体中国中心 1010 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 3 2 地地点点 渠渠道道 选选址址 经经 营营 地地 址址 面面 积积 M M2 2 租租金金 元 元 年 年 选择该地址的主要原因选择该地址的主要原因 备备注注 如果以购置方式获得房产 租金为 0 购置费用填入固定资产 并 在此说明购置理由及购置费用 租金 与 8 1 表 场地租金 一致 分销渠道分销渠道 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 打 选择 选择选择 该销售方式的该销售方式的 原因原因 主要批发主要批发 零售零售 商情况商情况 3 3 促促销销 宣宣传传推推广广 推推 广广 方方 式式主主 要要 内内 容容 金金额额 元 元 年 年 广告宣传 会展推广 公关活动 网络推广 优惠活动 人员推销 数据库营销 促销促销 宣传推广费用占营业收入的比例宣传推广费用占营业收入的比例 费用合计费用合计 注 数据库营销 是指通过手机短信 电子邮件等方式 向数据库中的客户群发送促销 推广信息 的营销手段 各项费用 不含本公司人员工资 费用合计 应与 5 3 表 8 1 表 8 2 表的 促销 宣传推广 一致 全球模拟公司联合体中国中心 1111 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 4 0 人人员员与与组组织织结结构构 4 1 组组织织结结构构 用组织架构图表述 4 4 2 2 团团队队成成员员 姓姓名名年龄年龄职职务务 最高学历及最高学历及 专业专业 主要工作经历主要工作经历优优 势势 专专 长长 请说明与经营项目相关的经 验与专长 下同 注 请填入你模拟公司全体成员 全球模拟公司联合体中国中心 1212 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 4 4 3 3 部部门门 岗岗位位职职责责 部门部门 岗位岗位负责人负责人职职责责 总经理 总经理助理 部 部 部 部 全球模拟公司联合体中国中心 1313 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 5 0 投投资资与与财财务务分分析析报报告告 5 1 固固定定资资产产 生生产产经经营营所所需需设设备备 工工具具和和办办公公家家具具 项项目目 原原 值值 元 元 月折旧月折旧 元 元 说明 主要设备 说明 主要设备 备备注注 工具和设备 说明主要设备的品名 规格 单价 数量 下同 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 合 计 月折旧 统一按 原值的 16 67 即折旧年 限为 5 年 计算 月折旧合计 应 与 5 3 表 8 1 表 折旧 一致 原值 应与 8 2 表 固定资产购置 一致 店铺 厂房 不 要计入租金 5 2 原原材材料料采采购购计计划划 产品或服务产品或服务单位单位数量数量 原材料单价原材料单价 元 元 金金额额 元 元 说明 主要原材料 说明 主要原材料 产品 名称 说明本产品耗用的主要原材料 的品名 规格 单价 数量 下同 产品 名称 产品 名称 产品 名称 产品 名称 其他产品 合合计计 注 本表数量和费用均为第一 年的月均数 注 原材料单价 不能超过 3 1 表的 成本单价 合计金额 与 5 3 表 8 1 表 8 2 表 原材料采购 进货 一致 全球模拟公司联合体中国中心 1414 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 5 3 营营业业 成成本本 费费用用预预测测 项项目目成本成本 费用 元 费用 元 备备注注 原材料采购 进货 与 5 2 表 8 1 表 8 2 表一致 销售提成 与 8 1 表 8 2 表一致 流转税 5 包括根据销售收入征收的其他税金 与 8 1 8 2 表一致 可变成本 费用 月 可变成本 费 用共计 场地租金 与 3 2 表 8 1 表 8 2 表一致 促销 宣传推 广 包括业务招待费 与 3 3 表 8 1 表 8 2 表一致 人员工资 包括福利 社保等 与 8 1 表 8 2 表一致 办公用品 与 8 1 表 8 2 表一致 水 电 交 通费 包括物业费 不包括出差时的交通费 与 8 1 表 8 2 表一致 折旧 与 5 1 表 8 1 表一致 其他费用 包括开办费 办公设施维修及保养 装修费 摊销及车辆费用 差旅费 通信费 利息等 与 8 1 表一致 固定成本 费用 月 固定成本 费 用共计 5 4 资资金金需需求求 筹资渠道筹资渠道资资 金金 提提 供供 方方 金金 额 元 额 元 占投资总额比例占投资总额比例 自有资金 如 股东 私人拆借 如 股东亲友 银行贷款 如 工商银行 其他融资 如 政府小额低息贷款 总计总计 100 注 初创企业的 自有资金 一般即注册资金 应与 1 5 表 投资额 一致 全球模拟公司联合体中国中心 1515 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 5 5 盈盈亏亏平平衡衡点点 保保本本额额 项项目目金额 元金额 元 年 年 备备注注 销售收入 与 3 1 表 8 1 表一致 流转税 与 5 3 表 8 1 表 8 2 表一致 销售净收入 销售净收入 销售收入 流转税 变动成本 与 5 3 表一致 毛利 毛利 销售净收入 变动成本 毛利率 毛利率 毛利 销售净收入 100 固定成本 与 5 3 表一致 盈亏平衡点 保本额 盈亏平衡点 保本额 盈亏平衡点 保本额 固定成本 毛利率 6 0 风风险险分分析析与与对对策策 风险类别风险类别风风 险险 内内 容容应应 对对 措措 施施 财务风险 指应收账款 坏账 市场风险 指市场需求向不利于预期销售 目标的突然变化 管理风险 含人事 人员流动等 政策风险 因货币政策 行业政策等变化 导致市场价格波动 7 0 企企业业的的愿愿景景 对企业发展愿望和长远目标的情景式的简要描述 有助于宣传树立企业形象 激励员工为发展企业共同努力 全球模拟公司联合体中国中心 1616 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 8 0 附附录录 8 1 附附表表 1 经经营营第第一一年年利利润润表表 单位 元单位 元 项项目目1 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月1010 月月1111 月月1212 月月总总 计计 平均售价 销售数量产品 1 名称 月销售额 平均售价 销售数量产品 2 名称 月销售额 平均售价 销售数量产品 3 名称 月销售额 平均售价 销售数量产品 4 名称 月销售额 平均售价 销售数量产品 5 名称 月销售额 平均售价 销售数量其他产品 月销售额 一 主营业务收入 全球模拟公司联合体中国中心 1717 1919 该该 创业创业 商业计划书商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 减 主营业务成本原材料采购 进货 销售提成 促销 宣传推广 流转税 按营收的 5 计算 营业费用场地租金 人员工资 办公用品 水 电 交通费 折旧 按 5 年 其他费用 二 营业利润 减 所得税 25 三 净利润 注 1 平均售价 销售数量 月销售额 分别与 3 1 表 平均销售单价 月均销售数量 月均销售收入 一致 2 主营业务收入 当月各产品的 月销售额 之和 3 原材料采购 进货 与 5 2 表 费用 合计 5 3 表 原材料采购 进货 一致 4 销售提成 与 5 3 表 销售提成 一致 5 促销 宣传推广 与 3 3 表 费用合计 5 3 表 8 2 表 促销 宣传推广 一致 6 流转税 与 5 3 表 8 2 表 流转税 一致 7 场地租金 与 3 2 表 租金 5 3 表 场地租金 8 2 表 场地租金 一致 8 人员工资 办公用品 水 电 交通费 与 5 3 表 8