安防行业公司制度

一切从做人开始 做工作要么全力以赴 要么早点离开 杜绝混日子 1 新乡市安锋电子技术有限公司新乡市安锋电子技术有限公司 管理制度条例管理制度条例 一切从做人开始 做工作要么全力以赴 要么早点离开 杜绝混日子 2 目目 录录 第一章 考勤管理第一章 考勤管理 3 第二章 薪酬福利制度第二章 薪酬福利制度 3 第三章 第三章 工程量施工进度计划管理制度工程量施工进度计划管理制度 4 第四章 第四章 巡检和抽查制度巡检和抽查制度 5 第五章 材料管理制度第五章 材料管理制度 5 第六章 加班 奖罚制度第六章 加班 奖罚制度 5 第七章 竞争机制第七章 竞争机制 6 第八章 项目部的职责第八章 项目部的职责 6 第九章 售后维修部职责第九章 售后维修部职责 6 第十章 材料部职责第十章 材料部职责 7 第十一章 合理化建议第十一章 合理化建议 7 第十二章 卫生管理制度第十二章 卫生管理制度 7 一切从做人开始 做工作要么全力以赴 要么早点离开 杜绝混日子 3 各部室及员工 为了加强公司团队的组织建设更好的全面贯彻执行公司的各项 管理制度 现将公司各项制度公布于众望全体员工监督执行并提宝 贵意见 第一章第一章 考勤管理考勤管理 一 工作时间一 工作时间 公司每月调休四天 员工每日正常工作时间为 8 个小时 其中工作时间为 夏季 上 午 08 00 12 00 午餐休息为 12 00 14 30 下 午 14 30 18 30 冬季 上 午 08 00 12 00 午餐休息为 12 00 13 30 下 午 13 30 15 30 二 考勤二 考勤 1 所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度 上班亲自打卡 午休不打 卡 下班不打卡 不得代替他人打卡 2 迟到 早退 旷工 1 迟到或早退 10 分钟以内者 每次扣发薪金 10 元 10 分钟以上 30 分钟以内者 每次扣发薪金 20 元 超过 30 分钟以上者必须提前办理请假 手续 否则按旷工半天处理 未打卡或者忘记打卡者 应向相关部分负责人说 明情况缘由 否则每次扣发薪金 20 元 2 月迟到 早退累计达三次者 扣除相应薪金后 计旷工一次 3 矿工一次扣发一天三倍薪金 年度内矿工五天以上者予以辞退 3 请假 1 病假 员工病假须于上班开始的前 30 分钟内 即 8 00 8 30 致电部门负责人 2 事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准 其余请假均应填写 请假单 经权责领导核准 报人事部门备案 方可离开工 作岗位 否则按旷工论处 请假期间不计发工资 4 所有职员如需调休必须提前一天向部门负责人提出 征得负责人同意 后方可调休 如未征得同意而不来上班的视同旷工 第二章第二章 薪酬福利制度薪酬福利制度 一一 薪酬 薪酬 1 原则以贡献 能力 态度和责任为分配依据 遵循按劳分配 效率 优先 兼顾公平及可持续发展的原则 一切从做人开始 做工作要么全力以赴 要么早点离开 杜绝混日子 4 2 适用对象 本公司所有正式员工 3 薪酬组成 基本工资 岗位工资 绩效公司 提成工资 全勤奖 年终奖金 1 岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定 不同岗位对应不 同的岗位工资级别 2 绩效工资根据公司对员工考评结果确定 3 每季度评选 2 位优秀员工 每位优秀员工奖励人民币 300 元 参选 员工必须季度内迟到不超过三次 不含三次 无旷工记录方可参选 4 一季度全勤 无迟到 早退 请假 旷工 季度考勤不刷卡不超过 三次 的员工季度再加奖 50 元人民币 4 公司按实际工作天数支付薪酬 付薪日期为每月 15 日 支付上 月薪酬 若遇节假日 顺延至最近工作日发放 试用期员工以现金形式领取 正式员工以个人银行帐户形式领取 二 福利二 福利 1 假期 1 休息日 公司实行轮休制 每月享有调休四天的制度 2 男员工护理假 7 天 晚育者为 15 天 限在女方产假期间 含休 息日和法定节假日 带薪休假 3 慰唁假 公司员工直系亲属 指配偶 子女 父母及配偶的父母 不幸去世的 可申请 5 天有薪慰唁假 直系亲属在外地的 带薪路途假另计 路费自理 4 工伤假 因工受伤休假视为上班 5 公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动 参加与本职工作 有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的 可按上班时间计发薪资 第三章 工程量施工进度计划管理制度第三章 工程量施工进度计划管理制度 1 总经理 副总经理 项目部和售后维修部经理依据施工合同 对工期的要求制定 工程量进度计划执行表 2 项目部经理责将施工工程量进度计划对施工小组的员工进行分 解 按天考核施工进度和工程质量 发现员工无故未完成当天工程量的必须加 班完成 该加班不发放加班费 发现工程质量不合格的 必须返工整改 直到 部门经理验收合格为止 该加班不发放加班费 3 依据部门经理对员工分解的日工作量执行计划 每个员工必须 填写 工作量完成日报表及第二天工作计划 发到公司员工 QQ 群 4 部门经理依据员工填写的 工作量完成日报表 汇总 工作 量完成日报表 每天呈报副总经理 5 无论员工和部门经理一律如实填报 工作量完成日报表 和汇 总表 不得弄虚作假 否则 已经发现对责任员工和部门经理一并处罚 一次 处罚日基础工资的 50 6 副总经理依据部门经理汇总的 工作量完成日报表 填写 工 作量完成周报表 每周末呈报董事长或总经理 一切从做人开始 做工作要么全力以赴 要么早点离开 杜绝混日子 5 第四章第四章 巡检和抽查制度巡检和抽查制度 1 副总经理必须对各项目部 售后维修服务部每天进行一次巡检 2 巡检的重点 考勤情况 工程进度 工程质量 发现问题及时给予工作 指导和纠正 并对当日和次日工作进行现场安排 3 由总经理或副总经理采取不定期 不定时的抽查方法 对每个部门的施 工现场进行临时抽查考核 发现问题 及时指正 并记录在案 按照企业管理 制度给予处罚 4 副总经理在做好重点工作的巡检时 对其他日常工作也要进行检查 5 副总经理在做好重点工作的巡检之余 要重点监管工期紧 任务重 质 量要求严的项目 杜绝违约现象发生 第五章第五章 材料管理制度材料管理制度 1 企业需配备专职或兼职材料管理员 对施工材料建立台账 时刻掌 握材料库存情况 不得出现缺料状况而影响工程进度 2 材料管理员必须做到每月对施工材料进行一次盘点 及时编制采购计 划 做到缺啥补啥 满足施工进度的材料需要 3 材料管理员须依据施工合同约定工程量和工期 根据库存情况 编制 编制采购计划 4 各施工项目领取施工材料必须提前 2 天呈报申请计划 材料管理员必 须满足材料供应 不得出现无料或有料不发的状况 否则 一经发现每次处罚 材料管理员日基础工资的 50 第六章第六章 加班 奖罚制度加班 奖罚制度 1 企业为了追赶工期 安排员工加班 每人每小时发 10 元加班费 2 各项目部 按照施工合同的工期要求 按期完成工程竣工验收的 企 业给予奖励 具体办法是 按照合同的千分之五计算作为奖励 3 各项目部按照施工合同的工期要求 未按期完成工程竣工验收的 企 业给予处罚 具体办法是 按照合同的纯利润的 5 计算作为奖励 5 的发放 到项目部 由项目部按劳分配给具体负责此项目施工小组的每位成员 公司鼓 励员工自带项目 员工通过自己关系谈下来的项目 利用公司平台及资金 可 提项目纯利润的 20 提成由员工自己对参与项目着自由分配 4 各项目部按照施工合同的工期要求 未按期完成工程竣工验收的 由 公司领导协调甲方而未发生违约处理的 由董事长或总经理酌情给予一次性处 罚 5 售后维修部必须做到质保期内的项目售后服务工作 确保质保期满将 质保金足额退还 否则 视同未按期完成工作任务 由董事长或总经理视质保 金损失情况 给予一次性处罚 第七章第七章 竞争机制竞争机制 1 企业鼓励员工自主结合组成施工小组 每个施工小组接受施工任务 一切从做人开始 做工作要么全力以赴 要么早点离开 杜绝混日子 6 需向项目部经理或维修部经理申请项目工程 经责任经理同意方能接受施工任 务 2 项目部和维修部经理在接到总经理下达的施工项目后 可根据工程量 和工期要求 自主选择一个或若干个施工小组 第八章 项目部的职责第八章 项目部的职责 负责整个项目的日常管理与资源调配 推进项目的进行 解决各种紧急事件项 目经理由具有丰富工程经验 组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管 理人员担任 采用项目经理负责制 保证工程保质保量按时完成 其具体职责是 1 前期准备阶段 分析工程现实 编制具体的工程预算方案提交公司相关部 门审核批准后执行 提交进货计划表 人力资源计划及施工进度计划表 向现 场管理 施工技术人员和工程队下发任务职责书 并组织培训和项目交底 确 立项目奖惩办法 组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系 2 施工设计阶段 配合甲方组织弱电系统方案设计审查会 遵守国家有关设 计规程 规范 主持制定系统施工设计方案 制定专业施工设计资料交付文件 格式 配合甲方组织系统施工设计图会审 审查管线图和安装图 3 施工阶段 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 参加工程例会 及时处理相关事务 配合工程监理 协调施工 向甲方工程代 表和公司相关部门提交工程月 周报和工程进度报告 申请工程进度款 管理 协调施工与相关施工单位关系 紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通 及 时处理相关事务 审核施工队的施工进度 批准其相关工程进度款 执行工程 预算及项目奖惩办法 签署工程月 周工地报告 检查和评估现场各部门的工 作任务和业绩 召集内部工地现场例会 4 验收阶段 配合甲方和工程监理 组织验收 5 售后服务阶段 负责售后服务的计划和措施的跟踪 落实 第九章 售后维修部职责第九章 售后维修部职责 1 在保修期内根据合同约定按照售后服务流程规范为客户进行服务 签 单并保存维修记录对客户进行备案 2 保修期外严格按照服务流程与客户进行沟通协商报价再决定是否进行 下一步工作 3 确定维修目标 筛选优质客户 规划维修收入预期目标 同意收费标 准 第十章 材料部职责第十章 材料部职责 1 负责材料部门的管理工作 2 了解掌握施工过程和形象进度 掌握所需要的主要材料的品名 规格 数量 质量 配合施工部门编制好施工材料计划 确保施工现场的材料供应 3 参加本项目生产计划会议 分析考核物资工作的经济技术指标 并提出改进 意见 搞好经济分析以及各施工点 段材料消耗的节 超情况 向项目经理及 一切从做人开始 做工作要么全力以赴 要么早点离开 杜绝混日子 7 施工负责人提供分析资料 4 按规定控制库存 避免资金积压 及时反映库存情况 满足生产需要 5 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作 6 搞好对内 对外结算 建立各种台帐 账面整洁 清晰 帐物相符 盈亏有 原因是 损坏有报告 记帐有凭证 调整有依据 7 负责各种材料原始凭证 计量凭证 核算凭证质量证明书等资料收集 按程 度准确及时地传递和反馈 并装订成册 专项保管 8 负责仓库安全 保卫消防工作 经常检查督促 落实整改措施 9 忠于职守 实事求是 全面 准确 及时地收方 结算 报统计资料 为改 善管理 提高经济效益提供依据 10 完成领导交办的其它工作 第十一章 合理化建第十一章 合理化建议议 1 为了促进企业健康 持续地发展 企业鼓励员工以口头或书面形式 对企业经营和管理提出合理化建议 2 企业鼓励员工之间讲团结 讲尊重 讲互助 不说不利于团结的话 不做不利于团结的事 构筑企业和谐文化 形成一个人人工作态度端正 工作 效率高 心情舒畅的工作环境 促进企业健康 持续发展 3 员工的工程量日报 项目经理的周汇总 副总经理的周报均要严格执 行 并作为董事长或总经理各级管理人员的依据 人员安排 工程费用 各方 面需求 不出现意外的前提下按工程计划执行 4 每位员工在企业管理制度面前 必须做到人人平等 不允许存在特殊 员工 无理取闹员工 凌驾企业管理制度和领导之上的员工 一经员工举报或 查实 企业予以辞退 5 各级管理人员必须严以律己 要求员工不做的 自己首先不做 要求 员工遵守的 自己首先遵守 要