劳务管理报告

劳务管理情况报告劳务管理情况报告 河南第二火电建设公司河南第二火电建设公司 一 本企业对建筑劳务企业及劳务人员管理的主要做法 经 验 一 摆正位置 理顺关系 和劳务队伍的关系 摆正关系努 力构建长期合作共赢的伙伴战略关系 缩短管理环节 项目管理 人员和劳务管理人员形成一体化管理 缩短管理环节 相互沟通 交流 融为一体 相互支持和照顾 建立共赢的服务体系 为项目 施工的管理注入活力 为施工管理目标的实现提供支持 二 严把入口关 规范队伍劳务队伍的管理 对新进企业的 劳务队伍进行严格审核 要求必须具备相应的资质证书 经公司 职能部室审核合格后 方可进入各施工项目部进行劳务分包的合 同订立等环节 三 进入施工项目部承担劳务分包的单位施工的劳务人员 应向项目部提供经公司职能部门审批合格手续 与从事劳务的人 员签订的协议和体检合格证明 从事劳务的人员必须具备身体健 康 年龄合法 有一定技能或素质 能够胜任现场的施工任务或 其它必备条件等条件 劳务人员进入施工现场前 经过体检 确 认劳务人员符合条件后 由劳务分包单位 项目部安监部门和施 工队 班组 专职安全员分别进行安全生产方面的培训 经培训考 核合格后 劳务人员方可佩戴统一发放的安全证上岗工作 专业的安监人员进行安全方面的培训 通过讲解现场安全 操作技能和知识 然后观看事故影片 经考试合格后 佩戴安全 证上岗 四 建立健全劳务分包队伍的诚信体制 建立劳务分包队 伍诚信档案或信息库 对于在施工项目部各劳务队伍的施工 质 量 人员素质等情况进行实时记录 口碑好 素质高 业绩好的劳 务分包队伍 根据公司评价结果和评价等级 公司在下一个项目 部选择时 优先考虑评价等级高的劳务分包单位转入下一个工程 项目考虑 并在各方面可给予不同程度的政策扶持 五 坚持以人为本 实时 人性化管理 构建构件以工地为依 托的劳务工服务和管理平台 在施工中各级施工人员对劳务工进 行人性化管理 禁止歧视 谩骂性行为 劳务队伍的工程款经审 核批复后及时足额拨付 财务部门根据与劳务分包单位签订的承 诺协议书相关规定 工程款必须优先用于劳务人员的工资发放 禁止拖欠或克扣 对劳务队伍的工资发放情况进行监督管理控 制 确保劳务工的工资能及时发放到位 六 长期合作增强团队意识和归属感 实行推荐制度 经过 项目施工的锻炼 劳务人员的施工素质和各种技能都得到了不同 程度的提高 项目部要对使用的劳务队伍分别进行评价 对于队 伍稳定 施工质量高 人员素质过硬的队伍及时向公司总部推荐 由公司根据情况安排施工 减少管理成本 增强了劳务队伍和人 员的归属感 可以使他们在自身得到锻炼成长的同时 也能更好 的为企业发展提供质优高效的服务做出贡献 二 加强建筑劳务管理的意见和建议 一 建立集团企业内部的劳务分包队伍共享信息 根据当前 劳务人员短缺的现状 建议集团公司把集团公司内部的劳务分包 信息通过各种途径进行资源共享 缓解劳动力不足的局面 减少 资源浪费 二 加强业务和管理经验交流 取长补短 弥补各自不足 集团公司组织施工企业进行