质检员培训材料范文

质检员培训材料范文质检员培训材料范文 质检员培训材料 一 质检员的考核考核共有4个条件 1 能认真贯彻执行上级颁发的有关电力建设工程质量管理工作的方 针 政策和规章制度 作风正派 责任心强 能坚持原则 秉公办 事 不谋私利 自觉抵制不正之风 2 具有一定的本专业基础理论知识和电力建设工程实践经验 掌握 本专业质量检验评定标准 熟悉本专业施工及验收技术规范 能熟 练地掌握常用的质量检测工 器具 3 具有技术员以上技术职称 从事专业技术或质量管理工作五年以 上 或具有初中文化程度以上 从事专业技术或质量管理工作十年 以上的技术工人 4 各专业质检员均应通过培训考试合格 考试内容一般分为三部分第一部分 专业验评标准和施工验收规范 标准分为50分 第二部分 专业基础理论知识 标准分为20分 第三部分 实际检测操作能力 标准分为30分 各部分考分均应超过60 标准分为合格 具有工程师 技师及以上技术职称和年满50岁以上的技术工人可免 考第 二 三部分 二 质量职责1 项目部质量机构的设置项目部根据项目工程的规模 设置质量管理部门 适量配备专职质检员或专业质量工程师 工地 配备专职质检员 班组设兼职质量检查员 各级管理机构 质检员分别为各级领导和技术负责人的办事机构 办事人员 绘制组织机构图 2 质量机构的主要职责2 1项目部质量管理部门a 在项目经理领导 下及公司质量管理部门的协助下建立健全项目部的质量管理体系 并负责监督 保证其运行的有效性 b 组织实施公司质量方针 目 标和计划 参与制定和实施项目工程的质量目标和措施 c 负责提 出质量工作计划和加强质量管理的措施 审查工地上报的质量措施 d 参加项目部的设计交底 施工图会检 技术部门组织 技术措 施审查和施工交底 e 负责项目工程的施工质量验收评定范围划分 组织项目部级项目检查验收 督促工地 班组及时做好自检和复 检工作 f 深入现场巡视检查 对违规操作及进制止 对质量管理 不到位的现象及时纠正 对重大质量问题立即报告项目部领导和相 关单位处理 g 督促相关单位及时做好技术检验 工程测量和观测工作 h 参加对分包单位的资质审查 按分包合同规定 对其施工质量管 理工作进行监管 i 定期召开质量例会 总结经验和教训 制定对策措施 j 负责施工质量大检查的组织工作 配合建设单位或监理单位的检查和验收 组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查 督促有关单位积 极处理检查中发现的问题 并及时提出处理结果报告 k 负责有关工程质量方面的资料收集 和交接 l 参加质量事故调查 组织提出调查报告 及时做好质量统计报告 工作 m 参加项目工程的中间质量回访 参加组织对质量回访提出的问题 进行处理 处理结果要及时反馈 2 2工地 班组质量检查员有以下主要职责参加所承担施工项目的施 工图会检和技术措施审查及施工技术交底 深入现场检查 及时制止违规施工 发现问题及时反映 及时处理 防患于未然 负责工地级或班组级施工质量的检查验收 督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作 检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录 参加质量事故的调查处理 做好质量的统计报告工作 三 施工质量验收1 内部对施工质量实行班组自检 工地复检和项 目部验收 即三级检查验收制度 班组自检 施工人员对施工质量负责 对设备 原材料 加工配置品和设计等质量问题及时汇报 处理 施工结束应进行自检并做好记录 发现问题即行处理 自检不合格不报验 经班组长复核无误后交工 地质检员检查 验收 100 工地复检 工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量即行复查 评级 签证 100 项目部质量管理部门质检员负责审查工地提交的质量检查 验收单 技术记录和复查签证文件 并进行验收 评级 签证 30 2 建设 监理 单位对施工质量按已审定的见证点和停工待 检点进行检查 并按施工质量检验评定划分范围以及实体质量进行 验收签证 施工单位应事先提供检查验收的资料 以备审核 3 未按规定检查验收的项目 不算完工 不得转接下道工序 隐蔽 工程不得隐蔽 4 对各级检查验收中提出的问题 有关部门 有关班组应认真研究 处理 及时反馈处理结果 重大问题应做好记录留存 5 为保证施工质量 尚需做好以下检查验收工作5 1对设备 原材 料 工器具和计量器具进行检验 对不合格者不得使用 应研究处 理并留存记录 5 2加工配制品应有加工单位做出厂检验 合格后方可出厂 制作单位应向用户提交合格证 质保书及技术记录 施工单位接货后应进行核查 确认后才可使用 5 3各施工承包单位之间的中间交接验收 应有建设 监理 单位见证 进行 5 4不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查 上道工序不合格 下到工序施工人员有权拒绝继续施工 5 5按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级 对于设备 原材料或设计缺陷做成施工人员无法处理的质量缺陷 应认真鉴定 研究对策 由相关单位负责解决 并作记录存档 凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时 可不参加施工质量 评定的统计 分项工程质量评定不合格 应及时返工处理 分部及单位工程质量 不合格时者 应进行技术鉴定 决定处理办法 返工重做的施工项 目 可重新评定 但对最终 处理后 达到优良标准者则不可评为 优良等级 凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目 不得评为优良 单位工程的质量评定 必须由建设 监理 单位签证 5 6按电力建设质量监督总站颁发的质量监督规定 电力建设质量监 督机构根据质量监督检查典型大纲的要求 对工程质量进行监督检 查 未经监督检查通过的机组 变电站和线路不能启动 不能并网 不 能投入运行 6 质量文件的管理施工质量文件的管理按下列规定进行6 1项目部 质量管理部门 工地专职质检员负责对质量文件进行管理 6 2各种施工记录由负责施工的单位填写 检验报告由检验单位提供 6 3项目部质量管理部门定期将验收评定明细表提交计划统计部门 作为考核计划完成的依据 未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目 6 4项目部定期将质量报表报送公司质量管理部门 并按合同规定向 建设单位和监理单位提交 6 5火电机组整套启动试运后或变电站和线路试运后 工程项目部应 按规定时间向建设单位移交竣工资料 四 怎样当好质检员1 认真学习法律法规 规程规范 掌握新精神 新要求 你所管理的现场质量管理与时俱进 不落后 1 1懂法规 建筑法 电力法 环保法 等 1 2懂行规 建设工程质量管理条列 建设工程质量监督管理导 则 特种设备质量监督和安全监察规定 建设工程项目管 理规范 等 1 3懂厂规A懂建设方的管理程序 管理制度 B懂公司的各项规章制 度 管理文件 C懂项目部制定的各项程序 制定 规定 D懂项目 监理部的各项要求 2 练就一身好本领2 1铜头 铁嘴 胶皮肚子 飞毛腿 铜头 下属不会干 不爱干 不好好干 要敢于坚持原则 把住质 量关 遇到上级批评 或出现质量问题 能顶得住 善于接受批评 能为下级担点责任 铁嘴 推行质量主张 能说出道理 有人买帐 顺利开展工作 遇 到问题 能说清楚 让下属能接受 让领导能理解 胶皮肚子 遇到委屈 能装得下 不抱怨 不气馁 工作热情不减 飞毛腿 专指工作热情高 薄弱环节勤来勤往 亮点特点了如指掌 靠的是深入现场 了解情况 心中有数 2 2辅以嘴勤 手勤 眼快 认真 嘴勤 铁嘴会说 必须得说 要勤说 质量管理工作就是一项沫叽活 检查工作就要经常说 反复说 手勤 要求检查完的事情马上形成记录 哪怕是工作到很晚 也要 把记录做完 不搞回忆录 不走回头路 不返修 返工 眼快 善于发现问题 要善于发现不容易被发现的问题 认真 质量管理 人员最最必备的专业素质 表现在责任心强 坚持原则 秉公办事 自身条件是具有一定技术水平和施工经验 2 3爱岗敬业满腔工作热情 满腹经论 满场飞 3 做个明白人 作为一名质检员力争信息特快专递 有责任了解各种外界与质量相 关的信息 分析问题 对坐入号 并及时向领导提供信息和分析结 果 为领导预测未来 正确决策提供依据 这几年 在质量管理方面出了一些人才 他们知识面宽 专业底子 厚 有业绩 人员好 想的周到 有核心作用 4 质量管理工作重要 责任重大 通过努力完全可以胜任 4 1作为质检人员应认真学习 建设工程质量管理条列 建设工 程质量监督管理导则 掌握建设单位的质量责任 并正确行使 这些责任是每一个岗位的质量管理者必须执行的 是强制性的 4 2每一个专业都有很多信息 如全国通报的质量问题等 我们要及 时掌握 及时了解 这是一个要求 也是一种工作方法 掌握和了解很多信息 要及时与领导讨论过如何吸取经验教训 并 在本现场宣传教育 采取措施 有的人说 有些法规 规定 通报和我们没有多大工作联系 这些说的可能对也可能片面 比如说食品卫生有条例 你购买的时 候 一定会关心出厂日期 过期的肯定不买 减价了也不买 因为 减价的便宜最后可能要拿健康祢补 买药的钱不一定比减价的钱少 你说 绿色建筑评价标准 与你没关系吗 不用说你买房要参照 日常工作中照样与你有关系 绿色建筑评价标准 中的评价指标 体系包括以下六大指标 1 节地与室外环境 2 节能与能源利用 3 节水与水资源利用 4 节材与材料资源利用 5 室内环境质 量 6 运营管理 住宅建筑 全生命周期综合性能 公共建筑 你如果是土建专业的 正用 你是其它专业的 也工作在这个环境 中 将来电厂也要进行绿色建筑评价 也要和你的专业向结合 4 3认真学习公司制定的质量管理体系文件 掌握公司的程序文件 各种记录编写 规章制度 岗位职责 五 关于质量监督检查汇报资料的编写在质量监督检查典型大纲中 对各单位的汇报内容有明确规定 大纲中最难写的是质量管理体系及其运行效果 现场性质量管理体 系如何建立 如何运行 如何把公司的质量管理手册由繁划简 把 体系语言简化成白话文 核查到这部分时 各现场的差异都很大 做法不统一 汇报内容程 度深浅不同 篇幅不同 1 以施工单位为例 在大纲中 对施工单位的汇报提纲要求有本阶 段工程施工范围和主要工程量 质量管理体系及其运行效果 施工 质量目标 质量管理工作和质量控制效果 实体质量状况 实际施 工进度 发生的质量问题和处理结果 遗留问题和处理计划 经验 教训和改进措施 2 大体分为6个题目 我们逐一思考 2 1本阶段工程施工范围和主要工程量主要写本项目部承担的任务 骨架型简述 2 2质量管理体系及其运行效果 是重点 A对质量目标的管理工程开始写汇报时 应阐明建立和分解情况 工 程进行中写汇报时 不再重复 只介绍部分指标与目标指标的对照 完成情况 B编制的主要质量管理体系文件 质量计划 程序文件 监视和测量 计划 各项主要记录 C管理职责工程开始写汇报时 应阐明项目部设置质量管理部门 并 适量配备专业质量工程师 进行质量职能分工 责任明确 工程进 行中写汇报时 写履行职责情况 新开工项目的策划 质量管理体 系的评审 D资源管理对进场人员 材料 机械 技术管理等开展的工作 人员项目部设置质量管理人员 个 工地 个 班组 个 人员经过培训 持证上岗 变动情况 机械进场多少台套 完 好率情况 年检及动态管理的基本数据 材料进场的批量 技术检 验批次 合格情况 技术管理制度的建立情况 技术文件的编制情 况 E产品实现事前控制 a 进货的监视和测量 主要汇报进货的技术检验 品种 批次 数量 试验检验的频数 合格率 对不合格品的管理情况 安装主要对进场设备 材料的监视和测量 b 分包的管理 审核分包队伍的管理 报审 报审批复情况 c 技术准备 施工图会检 次 编制施工组织设计 方案 作业指导书 验评划分表 质量通 病防治 重要工序和关键部位质量控制 强制性条文的执行等完成 情况 有没有重点突出的项目和内容 建设 监理单位的报审及审核情况 d 协调情况 与建设 设计 厂家 监理单位的工程协调简单介绍 事中控制 a 确保采购的产品符合规定的要求 采购的控制主要汇报采购质量的连续性 后续的监视或测量加以验 证 b 队伍和分包队伍的管理 不断进场队伍的编制 人员资质 技术 质量 施工器具的管理 c 质量管理 质量控制要点 执行技术 质量文件落实情况 使用的质量控制方 法 采用适当的统计技术 控制重点 对关键部位 质量趋势 越来越好 d 质量检验 三级自检情况 自检结果 向监理单位报验及签认情况 为过程的评审和批准所规定的准则 最终监视和测量 对分部 单位工程 阶段性验收 a 具备使用功能的 汇报技术 质量数据 与质量目标对比 b 阶段性的 汇报完整性 主要技术 质量指标 与质量目标对比 c 工序交接情况 工序接口是否存在问题 d 产品 或过程 的验证和防护 F测量 分析和改进a 建设 设计 监理单位的检查验收情况 b 评价 问题的整改封闭情况 达到的效果 证实产品的符合性 c 通过检查验收反映的体系管理问题 确保质量管理体系的符合性 d 制定改进的项目 持续改进质量管理体系的有效性 2 3施工质量目标 前面已经说明了 不再赘述 前面已经说明了 不再赘述 2 4质量管理工作和质量控制效果 实体质量状况 2 5实际施工进度 前面已经说明了 不再赘述 2 6发生的质量问题和处理结果 遗留问题和处理计划 经验教训和 改进措施 汇报的内容力求详细 广泛 事件叙述简达 文字不宜超过6 7页 图片另外 理性汇报 每项内容都有理有据 有理是真实 有据是数据说话 专业化 每一句都说行话 每句话都能说到点子上 每个字力求准 确 写汇报要用过去时 不要用将来时 将来时是计划 六 质量控制1 施工准备阶段质量控制1 1施工合同签订后 项目 经理部应索取设计图纸和技术资料 指定专人管理并公布有效文件 清单 1 2项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复 测 发现问题时 应与设计人员协商处理 并应形成记录 1 3项目技术负责人应主持对图纸审核 并应形成会审记录 1 4项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定 选择并评 价分包人和供应人 并应保存评价记录 1 5企业应对全体施工人员进行质量知识培训 并应保存培训记录 2 施工阶段质量控制2 1技术交底应符合下列规定单位工程 分部 工程和分项工程开工前 项目技术负责人应承担施工的负责人或分 包人进行书面技术交底资料应办理签字手续并归档 在施工过程中 项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关 施工方案 技术措施及设计变更的要求 应在执行前向执行人员进 行书面技术交底 2 2工程测量应符合下列规定在项目开工前应编制测量控制方案 经 项目技术负责人批准后方可实施 测量记录应归档保存 在施工过程中应对测量点线妥善保护 严禁擅自移动 2 3材料的质量控制应符合下列规定项目经理部应在质量计划确定的 合格材料供应人名录中按计划招标采购材料 半成品和构配件 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行 并应建立台账 项目经理部应对材料 半成品 构配件进行标识 未经检验和已经 检验为不合格的材料 半成品 构配件和工程设备等 不得投入使 用 对发包人得供的材料 半成品 构配件 工程设备和检验设备等 必须按规定进行检验和验收 监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证 2 4机械设备的质量控制应符合下列规定应按设备进场计划进行施工 设备和调配 现场的施工机械应满足施工需要 应对机械设备操作人员的资格进行确认 无证或资格不符合者 严 禁上岗 2 5计量人员应按规定控制计量器具的使用 保管 维修和检验 计 量器具应符合有关规定 2 6工序控制应符合下列规定施工作业人员应按规定经考核后持证上 岗 施工管理人员及作业人员应操作规程 作业指导书和技术交底文件 进行施工 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定 对查出的质量缺 陷应按不合格控制程序及时处置 施工管理人员应记录工序施工情况 2 7特殊过程控制应符合下列规定对在项目质量计划中界定的特殊过 程 应设置工序质量控制点进行控制 对特殊过程的控制 除应执行一般过程的规定外 还应由专业技术 人员编制专门的作业指导书 经项目技术负责人审批后执行 2 8工程变更应严格执行工程变更程序 经有关人员